人力資源是指什么

人力資源是指什么

人力資源是指什么 篇1 人力資源戴維·烏爾里克(Dave Ulrich)被譽為人力資源管理的開創(chuàng)者，他最早提出了“人力資源”(Human Resource)的概念。在此之前，人力資源被叫做“人事管理”(Human Management)。

烏爾里克認為，現(xiàn)在**剩下的有競爭力的武器就是組織，因為那些傳統(tǒng)的競爭要素，如成本、技術(shù)、分銷、制造以及產(chǎn)品特性，或早或晚都能被**，它們無法保證你就是贏家。

在新經(jīng)濟中，勝利將來源于組織能力，包括速度、響應(yīng)性、敏捷性、學(xué)習(xí)能力和員工素質(zhì)。而人力資源部的新使命就牽涉到卓越的組織能力的培養(yǎng)。 人力資源是指一定時期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價值創(chuàng)造起貢獻作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗、體力等的總稱。 這個解釋包括幾個要點： 人力資源的本質(zhì)是人所具有的腦力和體力的總和，可以統(tǒng)稱為勞動能力。

這一能力要能夠?qū)ω敻坏膭?chuàng)造起貢獻作用，成為**財富的源泉。 這一能力還要能夠被組織所利用，這里的“組織”可以大到一個**或地區(qū)，也可以小到一個企業(yè)或作坊。 經(jīng)濟學(xué)把為了創(chuàng)造物質(zhì)財富而投入于生產(chǎn)活動中的一切要素通稱為資源，包括人力資源、物力資源、財力資源、信息資源、時間資源等，其中人力資源是一切資源中最寶貴的資源，是**資源。

人力資源是指能夠推動國民經(jīng)濟和**發(fā)展的、具有智力勞動和體力勞動能力的人們的總和，它包括數(shù)量和質(zhì)量兩個方面。人力資源的最基本方面，包括體力和智力，從現(xiàn)實應(yīng)用的狀態(tài)，包括體質(zhì)、智力、知識、技能四個方面。人力資源與其他資源一樣也具有特質(zhì)性、可用性、有限性。

通常來說，人力資源的數(shù)量為具有勞動能力的人口數(shù)量，其質(zhì)量指經(jīng)濟活動人口具有的體質(zhì)、文化知識和勞動技能水平。一定數(shù)量的`人力資源是**生產(chǎn)的必要的先決條件。 一般說來，充足的人力資源有利于生產(chǎn)的發(fā)展，但其數(shù)量要與物質(zhì)資料的生產(chǎn)相適應(yīng)，若超過物質(zhì)資料的生產(chǎn)，不僅消耗了大量新增的產(chǎn)品，且多余的人力也無法就業(yè)，對**經(jīng)濟的發(fā)展反而產(chǎn)生不利影響。

在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)飛躍發(fā)展的情況下，經(jīng)濟發(fā)展主要靠經(jīng)濟活動人口素質(zhì)的提高，隨著生產(chǎn)中廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，人力資源的質(zhì)量在經(jīng)濟發(fā)展中將起著愈來愈重要的作用。 1)人力資源的物質(zhì)性是指，有一定的人口，才有一定的人力;一定的人力資源必然表現(xiàn)為一定的人口數(shù)量。 2)人力資源的可用性是指，通過對體能、知識、能力、個性行為特征與傾向(如人格、價值觀)的使用可以創(chuàng)造更大的價值。 3)人力資源的有限性是指，人力資源有質(zhì)和量的限制，只能在一定的條件下形成，只能以一定的規(guī)模加以利用。

為了準確地理解和把握人力資源的內(nèi)涵，有必要了解人力資源的相關(guān)概念人口資源、勞動力資源和人才資源。下圖是人口資源、人力資源、勞動力資源和人才資源之間的關(guān)系。 人力資源是指什么 篇2 人力資源的核心，首先，從戰(zhàn)略層面上來說，是幫助企業(yè)節(jié)約成本，提高效率的一個部門。如果說營銷部門是為企業(yè)掙錢的部門，那么人力資源部就是幫助企業(yè)省錢的部門，當(dāng)然，不僅僅是省錢那么簡單。

話說，有人的地方就有人與人的關(guān)系，就有層級，就有管理，也就有了人力資源管理的存在。關(guān)鍵字上講，人力資源是一種資源，而管理是為了讓這種資源發(fā)揮更大的作用，消耗更少的成本。 從人人關(guān)系上講，人力資源的核心是溝通 從企業(yè)利益上講，人力資源的核心是省錢，產(chǎn)生更多的剩余價值。這里邊包括如何**到自己合適的員工;如何幫助自己的員工適應(yīng)環(huán)境并激發(fā)其主觀能動性，主動為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤;如何評估績效等等問題。

但是這些問題都是涉及到一個共同的問題——溝通。人與人的溝通和人與制度的溝通。 從個人角度來看，人力資源的核心是為以后的職業(yè)生涯提供長效的路線規(guī)劃，為自己提供一個發(fā)揮自己的平臺，是一種預(yù)測。

是對未來溝通的一種預(yù)測，是謀劃未來溝通的渠道。 人類文明史發(fā)展初期，人力資源管理就存在。那時是以溝通為形態(tài)，管理的目的就是增加部落的凝聚力，發(fā)揮大家的力量，共同生存下去。

而后歷史進入封建王朝的統(tǒng)治時期，那是的人力資源的作用是鞏固統(tǒng)治、保持**穩(wěn)定的工具。以上下傳達為手段開展管理，是為了特定目的完成的溝通。現(xiàn)代的人力資源呈多樣性。

什么是人力資源?

意思見下面：是指在經(jīng)濟學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過**、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的**化的一系列活動的總稱。一般把人力資源管理分六大模塊：人力資源規(guī)劃;**與配置;培訓(xùn)與開發(fā);績效管理;薪酬**管理;勞動關(guān)系管理。

什么是人力資源？

人力資源，有三個層次的涵義。指在一個**或地區(qū)中，處于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。

或者表述為：一個**或地區(qū)的總?cè)丝谥袦p去喪失勞動能力的人口之后的人口。

人力資源也指一定時期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價值創(chuàng)造起貢獻作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗、體力等的總稱。在知識經(jīng)濟**,其具體表現(xiàn)為：人的智慧和創(chuàng)新，并被投入與貨幣相通人力資源的市場經(jīng)濟的流通** ，形成了人才資源與非人力資源（物質(zhì)、貨幣等）共同訂立的特別市場契約，共擔(dān)企業(yè)風(fēng)險，共享企業(yè)利益，成為企業(yè)最重要的資源。把人力、智力資源作為有價值的經(jīng)濟資源，就強調(diào)了知識的價值。

什么是人力資源

人力資源（HumanResources，簡稱HR）即人事，最廣泛定義是指人力資源管理工作，包含六大模塊：人力資源規(guī)劃、**、培訓(xùn)、績效、薪酬和勞動關(guān)系等。多用于公司的人事部門。

也是公司的一個重要的職位。

公司的人員**，培訓(xùn)，職員的考核，職員的薪酬，職員調(diào)動都和人事有關(guān)。人力資源是指在一個**或地區(qū)中，處于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。人力資源也指一定時期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價值創(chuàng)造起貢獻作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗、體力等的總稱。人力資源還是企事業(yè)單位獨立的經(jīng)營團體所需人員具備的能力（資源）。

人力資源是什么意思?

人力資源是：指一定時期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價值創(chuàng)造起貢獻作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗、體力等的總稱百科。

在數(shù)量上：是指特定區(qū)域（一個**或地區(qū)中）中，處于勞動年齡的人口、未到勞動年齡人口和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。

提出者：是由美國密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院教授、人力資源領(lǐng)域的管理**戴維·尤里奇提出的，在此之前人力資源被叫做“人事管理”。

與人力資源相關(guān)叫做人力資源管理。
人力資源管理，是指在經(jīng)濟學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過**、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的**化的一系列活動的總稱。
人力資源管理的優(yōu)勢：
1.幫助人力資源部門從繁重的重復(fù)性事務(wù)中解脫，專注于核心的戰(zhàn)略性工作，從而提升人力資源管理的高度和核心競爭力。另一方面，給管理層提供接觸新管理技術(shù)的機會，提高整體的管理水平。

2.規(guī)范操作，使企業(yè)能從復(fù)雜的人員管理中實現(xiàn)程序化操作，有效遏制隨意性的薪資、員工關(guān)系管理，對管理工作的規(guī)范性、公正性起到促進作用。
3.降低成本、舒緩資金壓力，克服企業(yè)很多的規(guī)模經(jīng)濟弱點。人力資源管理業(yè)務(wù)外包則可以降低企業(yè)風(fēng)險，擺脫雜務(wù)干擾，最終引導(dǎo)企業(yè)專心經(jīng)營核心資源，發(fā)展核心競爭優(yōu)勢。

4.避免大量投資于人才所帶來的不確定風(fēng)險，減少了企業(yè)人力資本投資的隨機性。
5.簡化流程合作流程，節(jié)省雙方時間，提高員工滿意度。
6.使組織更具靈活性，提高了企業(yè)對風(fēng)險的應(yīng)變能力。