什么是沉沒成本
什么是沉沒成本
沉沒成本是指由過去的決策所產(chǎn)生的不可挽回的成本,屬于歷史成本,現(xiàn)在及未來的任何決策都無法挽回沉沒成本沉沒成本包括時(shí)間、金錢和精力等等。沉沒成本在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中是比較容易被投資者所感知的,很多人會(huì)因?yàn)橐呀?jīng)付出過的成本而堅(jiān)持一項(xiàng)投資,忽略了投資本身是否對(duì)自己有利。
擴(kuò)展資料:投資,指**或企業(yè)以及個(gè)人,為了特定目的,與對(duì)方簽訂協(xié)議,促進(jìn)**發(fā)展,實(shí)現(xiàn)互惠互利,輸送資金的過程。
又是特定經(jīng)濟(jì)主體為了在未來可預(yù)見的時(shí)期內(nèi)獲得收益或是資金增值,在一定時(shí)期內(nèi)向一定領(lǐng)域投放足夠數(shù)額的資金或?qū)嵨锏呢泿诺葍r(jià)物的經(jīng)濟(jì)行為??煞譃閷?shí)物投資、資本投資和證券投資等。沉沒成本,是指以往發(fā)生的,但與當(dāng)前決策無關(guān)的費(fèi)用。從決策的角度看,以往發(fā)生的費(fèi)用只是造成當(dāng)前狀態(tài)的某個(gè)因素,當(dāng)前決策所要考慮的是未來可能發(fā)生的費(fèi)用及所帶來的收益,而不考慮以往發(fā)生的費(fèi)用。
對(duì)企業(yè)來說,沉沒成本是企業(yè)在以前經(jīng)營活動(dòng)中已經(jīng)支付現(xiàn)金,而經(jīng)營期間攤?cè)氤杀举M(fèi)用的支出。因此,固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)等均屬于企業(yè)的沉沒成本。從成本的可追溯性來說,沉沒成本可以是直接成本,也可能是間接成本。
如果沉沒成本可追溯到個(gè)別產(chǎn)品或部門則屬于直接成本;如果由幾個(gè)產(chǎn)品或部門共同引起則屬于間接成本。從成本的形態(tài)看,沉沒成本可以是固定成本,也可能是變動(dòng)成本。企業(yè)在撤消某個(gè)部門或是停止某種產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí),沉沒成本中通常既包括機(jī)器設(shè)備等固定成本,也包括原材料、零部件等變動(dòng)成本。
通常情況下,固定成本比變動(dòng)成本更容易沉沒。從數(shù)量角度看,沉沒成本可以是整體成本,也可以是部分成本。例如中途棄用的機(jī)器設(shè)備,如果能變賣出售獲得部分價(jià)值,那么其賬面價(jià)值不會(huì)全部沉沒,只有變現(xiàn)價(jià)值低于賬面價(jià)值的部分才是沉沒成本。
一般說來,資產(chǎn)的流動(dòng)性、通用性、兼容性越強(qiáng),其沉沒的部分就越少。“現(xiàn)金為王”的觀念也可以從這個(gè)角度去理解。固定資產(chǎn)、研究開發(fā)、專用性資產(chǎn)等都是容易沉沒的,分工和專業(yè)化也往往與一定的沉沒成本相對(duì)應(yīng)。
沉沒成本什么意思
沉沒成本是指由于過去的決策已經(jīng)發(fā)生了的,而不能由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策改變的成本。
在經(jīng)濟(jì)學(xué)和商業(yè)決策制定過程中會(huì)用到“沉沒成本”(Sunk cost)的概念,代指已經(jīng)付出且不可收回的成本。
簡(jiǎn)單的說,沉沒成本就是那些已經(jīng)發(fā)生且無法收回的支出,如已經(jīng)付出的金錢、時(shí)間、精力等都屬于沉沒成本。
為什么我們要避開沉沒成本
原因一:沉沒成本會(huì)影響我們決策的正確性
我們?cè)谧鰶Q策時(shí),不僅會(huì)對(duì)當(dāng)前的情況綜合考慮,還會(huì)看過去是不是在這件事情上有過投入。我們過去在這件事上有過投入,在做選擇時(shí),這些投入就會(huì)成為干擾我們的因素。
為什么你不愿放棄自己讀了一半的書,因?yàn)槟阋呀?jīng)投入了時(shí)間。為什么你在遇到自己不喜歡的電影時(shí)不愿立刻離開電影院,因?yàn)槟阋呀?jīng)買了票投入了金錢。
原因二:沉沒成本不屬于成本
經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)成本的定義是:放棄了的**代價(jià)。而放棄沉沒成本是沒有產(chǎn)生代價(jià)。你放棄看不喜歡的電影,沒有產(chǎn)生代價(jià)。
你放棄閱讀不喜歡的書,也一樣沒有產(chǎn)生代價(jià)。沉沒成本本質(zhì)上就不屬于成本,也更不應(yīng)該對(duì)我們現(xiàn)在和將來的決策產(chǎn)生影響。
沉沒成本什么意思?
沉沒成本,是指以往發(fā)生的,但與當(dāng)前決策無關(guān)的費(fèi)用。
從決策的角度看,以往發(fā)生的費(fèi)用只是造成當(dāng)前狀態(tài)的某個(gè)因素,當(dāng)前決策所要考慮的是未來可能發(fā)生的費(fèi)用及所帶來的收益,而不考慮已往發(fā)生的費(fèi)用。
沉沒成本是一種歷史成本,對(duì)現(xiàn)有決策而言是不可控成本,不會(huì)影響當(dāng)前行為或未來決策。
從這個(gè)意義上說,在投資決策時(shí)理性的決策者應(yīng)排除沉沒成本的干擾。
沉沒成本在商業(yè)決策中的應(yīng)用
沉沒成本的概念在分析商業(yè)決策時(shí)候會(huì)被用到。一個(gè)常見的沉沒成本例子就是宣傳品牌的促銷。
這種情況經(jīng)常引致不能被正常消化的成本,它不是典型的可能降低品牌含金量換來銷量的方式(除非執(zhí)行市場(chǎng)退出策略)。
在做將來投資、銷售或廣告決策時(shí),僅應(yīng)考慮未來的可能性,不能因?yàn)樽罱蠊P廣告投資而便宜。
什么是沉沒成本?
簡(jiǎn)單的說,沉沒成本就是那些已經(jīng)發(fā)生且無法收回的支出,如已經(jīng)付出的金錢、時(shí)間、精力等都屬于沉沒成本。用生活中一些經(jīng)歷和現(xiàn)象來解釋沉沒成本:假設(shè),你花500元去買了一張音樂票,但你對(duì)這部音樂劇是否值500元表示懷疑。
看了半小時(shí)后,你的懷疑被驗(yàn)證了,這部音樂劇完全不是你的菜,呆在那里看下去渾身難受。
你應(yīng)該離開嗎?在做這一決策時(shí),你應(yīng)該忽視買票的500元。這500元就是沉沒成本,不管是去是留,這錢你都已經(jīng)花了。假如,你入職一家公司,工作三個(gè)月即將轉(zhuǎn)正,但心里總是隱約感覺工作內(nèi)容和自己預(yù)期不是很符合,轉(zhuǎn)念一想,既然已經(jīng)工作三個(gè)月而且馬上轉(zhuǎn)正,放棄豈不是可惜了,于是選擇了繼續(xù)工作,結(jié)果做了一年不適合自己的工作。這三個(gè)月時(shí)間就是沉沒成本。
我們?cè)谧鰶Q策時(shí),不僅會(huì)對(duì)當(dāng)前的情況綜合考慮,還會(huì)看過去是不是在這件事情上有過投入。我們過去在這件事上有過投入,在做選擇時(shí),這些投入就會(huì)成為干擾我們的因素。為什么你不愿放棄自己讀了一半的書,因?yàn)槟阋呀?jīng)投入了時(shí)間。
為什么你在遇到自己不喜歡的電影時(shí)不愿立刻離開電影院百科,因?yàn)槟阋呀?jīng)買了票投入了金錢。但是應(yīng)該明白,放棄沉沒成本是沒有產(chǎn)生代價(jià)。你放棄看不喜歡的音樂劇,沒有產(chǎn)生代價(jià)。
你放棄閱讀不喜歡的書,也一樣沒有產(chǎn)生代價(jià)。沉沒成本本質(zhì)上就不屬于成本,所以不應(yīng)該對(duì)我們現(xiàn)在和將來的決策產(chǎn)生影響。