如何快速接手一個項目?

如何快速接手一個項目?

今早想了一下，該怎么快速的上手一個項目，想多少就寫了多少。 答: 一，基本步驟（步驟順序可以沒有那么嚴(yán)格）: （1）了解項目的架構(gòu)，分為哪些模塊。

（2）熟悉用戶角度的業(yè)務(wù)邏輯。

做軟件要深入的知道怎么用，做游戲要深入的會玩。 （3）了解各模塊與數(shù)據(jù)存放位置的對應(yīng)關(guān)系，比如哪幾個模塊訪問redis,哪幾個模塊訪問和共用哪個mysql。哪幾個模塊訪問和共用某個磁盤。 （4）將整個項目要跑起來，能運行，能調(diào)試。

這一點很重要。 有些公司讓你做事不給權(quán)限，或者搞**限制虛化機等導(dǎo)致環(huán)境太差，跑起來太困難。就知道一味的催進度，不注重解決實際問題，詢問解決問題的辦法，就說給了你工資你自己去解決，現(xiàn)在想來，像這種公司正確的做法應(yīng)該短時間內(nèi)就離職。

（5）找到各個模塊間交互的協(xié)議或者交互的入口函數(shù)，回調(diào)函數(shù)。 （6）先選擇兩個簡單的基本功能，打斷點跑一下，看一下該功能有哪些數(shù)據(jù)，從哪個模塊流到哪個模塊。 （7）**能畫一下（6）中簡單功能的模塊交互時的狀態(tài)變換圖，數(shù)據(jù)流向圖。

（8）著重看一些重點的，難以理解的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。二，執(zhí)行上面步驟時需要的技巧: （1）每一步都要做筆記，筆記可以隨意，但要描述完整。做筆記寫完整，一方面是看自己是否真的理解了，另一方面強化記憶，第三重要才是方便今后回來查閱和復(fù)習(xí)。

（2）可以詢問熟悉該項目的同事。 （3）以上步驟并不嚴(yán)格按順序執(zhí)行，某些步驟因為困難沒執(zhí)行，或只執(zhí)行了部分，可跳過，執(zhí)行了的再回來看，說不定就看懂了。

接手一個項目需要了解哪些信息？

1.項目的目標(biāo)：包括質(zhì)量、時間、成本方面的目標(biāo);2.項目的資源：包括人、設(shè)備、資金等; 3.項目的利益相關(guān)者：包括內(nèi)部和外部的; 4.項目的風(fēng)險：包括風(fēng)險源及應(yīng)對策略;5.本人角色：職責(zé)，該跟誰溝通、匯報等。拓展資料:一.有人給你推薦一個二手項目，我們要做的**件事往往是找對方提供相關(guān)的項目資料方便進一步研判。

然而很多朋友對于需要研判的資料清單了解的并不系統(tǒng)，經(jīng)常是需要用到什么信息了再讓對方補充提供相關(guān)資料，對方再花很長一段時間給你反饋，導(dǎo)致溝通效率極其低下。

今天這篇文章我們總結(jié)下拿到一塊地，作為前期研判我們需要哪些資料清單，每個資料清單主要關(guān)注哪些關(guān)鍵點，方便后續(xù)直接調(diào)用，提高效率。二.一般拿到一個項目，我們重點要關(guān)注以下幾個資料清單：土地成交確認書 凡是通過招拍掛方式獲取的，成交當(dāng)天都會簽訂成交確認書。 如果一個項目還沒有簽訂土地出讓合同或者拿到國土證的，就必須要讓對方提供成交確認書。 三.通過成交確認書，我們可以判斷幾個關(guān)鍵信息：地是誰拿的，確認我們交易談判的對象。百科

這點看似簡單，卻是我們很容易忽略掉的。很多土地串串推薦土地自己都沒搞清楚土地的權(quán)屬是誰，如果你作為一名專業(yè)的投資人員，你也沒搞清楚，那在前期就會耗費很多無用的精力。確認了土地權(quán)屬關(guān)系，后續(xù)的一切談判都盡可能要和土地主直接談判。

知道土地是哪個公司（也就是：項目公司）拿的以后，我們就可以通過天眼查去查詢項目公司的股東，都能查詢到股東的****，通過這個方式我們就可以直接聯(lián)系到地主。

如何接工程?

如下：
1、通過招投標(biāo)。接工程可以通過招投標(biāo)，不過從近年來的行情來看，有不少施工工程圍標(biāo)串標(biāo)的事情被暴露出來，想接工程的早已提前與招標(biāo)方和招標(biāo)**打好關(guān)系，找?guī)准覈鷺?biāo)單位來將標(biāo)圍*。

你沒背景也沒關(guān)系中標(biāo)的可能性幾乎為0，除非出現(xiàn)流標(biāo)的情況。

2、參與房地產(chǎn)工程類的活動和組織。多認識一些業(yè)內(nèi)人士，積累人脈關(guān)系，說不定在工程招投標(biāo)中起到作用呢！與他們拉近關(guān)系，參與他們的圍標(biāo)，雖說這樣是違法的，但這在業(yè)內(nèi)是心知肚明的事情了，而這種情況俗稱“跑外圍”。
3、房地產(chǎn)工程中介機構(gòu)，這種渠道的工程項目都是層層介紹下來的，利潤被扒了一層又一層，接這種類型的包工頭利潤基本很少很少了，想獲取利潤，只有偷工減料，你看現(xiàn)在那么多***工程大多是這個原因造成的，所以依靠這種方法來找項目是非常不適用的。
4、**，還是希望依靠自己努力打拼，積累人際網(wǎng)，積累客戶群，畢竟不能總是靠上面的方法來尋找項目，還是要有自己穩(wěn)定的項目來源，只有業(yè)務(wù)穩(wěn)定了，才有精力去保障項目工程的質(zhì)量。

同時，也希望我們房地產(chǎn)建筑業(yè)能慢慢回歸市場化運作，慢慢將這種關(guān)系化的病態(tài)發(fā)展摒棄，使我們建筑業(yè)可以有一個良性的發(fā)展。
怎樣做好一個工程：
在成本方面，分為人工成本，差旅成本，采購成本，其中最主要的還是人工成本的控制，一個好的項目規(guī)劃，必定要在項目確定之前，分析規(guī)劃好人工成本，而這跟用戶的需求是息息相關(guān)的，有了對用戶需求的正確全面的判斷，以及有效的用戶需求管理，才能有效控制好成本支出。
在質(zhì)量方面，我覺得關(guān)鍵還是對需求的把握，用戶的需求決定了項目所要的質(zhì)量范圍。

是否要進行設(shè)計評審，是否要進行代碼review，是否要進行單元測試，是否要進行性能測試，這些都由用戶所要的效果和項目的價值，利潤范圍所決定。
在項目的進度方面，首先我們得在**階段就確定好幾個關(guān)鍵的時間節(jié)點，包括初驗時間，換個直白的說法這是公司收錢的時間，至關(guān)重要，要放在主要位置，還有就是**版本發(fā)布時間，需求調(diào)研時間，終驗時間這三個。
這些都是檢驗和保證項目的進度的途徑和關(guān)鍵點，同時我們還得做好用戶需求變更的準(zhǔn)備，做好突**況的應(yīng)對方案，以有力保證項目進展順利，按時按質(zhì)完成。

至于功能，首先要在需求上下功夫，確保項目設(shè)計和開發(fā)之前確定下的需求的正確性。
然后就是持續(xù)發(fā)展力的問題。是否可以借此項目穩(wěn)定一些客戶關(guān)系，一直做這些客戶心目中的專家，方便日后的需求變更控制？
這四種嘗試都只是持續(xù)發(fā)展力的幾個方面，一個項目若能在完成客戶要求之余同時做到這四個方面，無疑是完美的，為此我們應(yīng)該在做項目的過程中，一并把這些因素考慮進去，才能真正的做好一個項目。

新手跑工地接工程項目的要點：
一、進一家工地所要了解的基本信息
1、工程名稱。
2、工程屬性賓館、酒店、娛樂城***、酒吧辦公樓、商業(yè)寫字樓、綜合樓商場超市展示展覽廳酒店、城建設(shè)施、住宅小區(qū)。
3、工程項目投資方甲方。
4、工程項目承建方乙方。

5、工地進展情況施工到哪個階段。
6、了解到門這一塊由誰負責(zé)甲方指定采購還是全包給乙方負責(zé)人****。
二、找到項目的關(guān)鍵人
找乙方的項目經(jīng)理或結(jié)構(gòu)總工（關(guān)鍵人），決策通常是甲方。
通過乙方，乙乙方可以找到很多工程。

招投標(biāo)公證處：取得信息，直接找到?jīng)Q策人。
投資方：通過甲方的關(guān)系做敲門磚，不是業(yè)務(wù)員，是合作關(guān)系。
監(jiān)理單位：橋梁作用，（成事不足敗事有余）沒有決策權(quán)，但了解信息，不能得罪，可以起破壞作用。
**關(guān)系：土地局、基建處。

在眾多人中找到關(guān)鍵人，幫助運作工程的人，決策人。
三、進工地怎么去找負責(zé)人
1、不要直接去莫名拜訪這樣成功幾率不大。找到工地看門的人遞根煙之類的打聽一下工地情況甲方負責(zé)人姓名、電話乙方負責(zé)人姓名、電話**了解到們這一塊誰負責(zé)。

沒有看門的或他不在找工地其他人詢問。一定得有禮貌要透漏事成了肯定虧待不了他之類的話語并留下電話以便回訪。
2、找到相關(guān)負責(zé)人帶資料去拜訪。

注意一定得有禮貌有素質(zhì)懂得基本的商務(wù)禮儀敲門、遞名片、穿著等。
3、有的工程可能暫時用不到我們的產(chǎn)品但是客戶在與跟蹤。人脈即錢脈一定的建立自己的一個交際圈拿交朋友的心態(tài)來處客戶人要真誠。切莫把自己的位置放低要與客戶站在一水平線上做事有禮貌講原則但說話一定要有底氣。

4、勤去拜訪但要看對方有沒有時間。找借口多打電話聯(lián)系節(jié)假日或非節(jié)假日發(fā)個祝福短信息總之讓對方在最短的時間內(nèi)了解自己了解公司讓其感受到本人真誠公司產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)價位適中。自己首先對自己產(chǎn)品要非常熟悉要有自信我們的產(chǎn)品就是**的。

5、養(yǎng)成做筆記的好習(xí)慣無論去哪都要帶還筆記本。因為**可能要拜訪四五個客戶防止記亂了自己都理不清楚。對方說的話相關(guān)信息等都要詳細記錄?；卦L的工地也要及時記錄工程的進展情況以便跟進溝通。

6、每天晚上做工作筆記把白天跑的客戶重新整理一遍加深印象。對前幾天跑的客戶也要及時看看做回訪。