廣州白云阿里通電商薪資待遇
廣州白云阿里通電商薪資待遇
廣州白云阿里通電商薪資待遇，一般在5k－8k 一般是5k+3到5個(gè)點(diǎn)的營(yíng)業(yè)額提成。綜合工資5k-5w的都有。
阿里巴巴運(yùn)營(yíng)工資怎么樣？
阿里有P、M兩條職級(jí)體系，一條是P序列，為技術(shù)崗，也就是“技術(shù)”路線，其實(shí)也不僅僅是指開發(fā)崗位，做產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)的也為 P，共14個(gè)階層，一般員工都在P5-P9之間。另一條是M序列，為管理崗，代表不同職級(jí)的管理崗位，一般員工都在M1-M4之間。
應(yīng)屆畢業(yè)生或研究生剛?cè)肼氁话愣伎蛇_(dá)P5職級(jí)，作為項(xiàng)目組成員。
校招生工作1-3 年后可能升值P6，可獨(dú)立**跨部門的項(xiàng)目。就社招而言，阿里社招一般會(huì)招工作經(jīng)驗(yàn)滿2年的人，職級(jí)也從P6起步，偶爾有一些高潛力低工作經(jīng)驗(yàn)的人也會(huì)要（如果給的是P5職級(jí)，也往往很快會(huì)升到P6）。 目前，阿里P7以下的員工數(shù)超過(guò)70%。從P5升P6相對(duì)容易，但P6到P7是一個(gè)坎，也是一個(gè)薪資的分水嶺，除了完成常規(guī)工作外，還需要有管理能力，對(duì)業(yè)務(wù)和商業(yè)上的東西有所思考，晉升會(huì)比較困難。
P7到P8這個(gè)節(jié)點(diǎn)，除非負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)作出突出貢獻(xiàn)才可以晉升，不然一輩子就是P7了。往往P7也是跳槽最多的，因?yàn)榭床坏絻?nèi)部晉升的希望，會(huì)跳出去幾年再看看能不能社招P8回來(lái)，外部社招P8比內(nèi)部晉升P8要簡(jiǎn)單一些。 在阿里，P5級(jí)對(duì)應(yīng)中位數(shù)薪資大概為33.5w，P6級(jí)中位數(shù)薪資大概為53.4w，P7級(jí)中位數(shù)薪資大概為100.7w，P8級(jí)中位數(shù)薪資大概為214.1w，P9級(jí)中位數(shù)薪資大概為290w，做到P7，就已經(jīng)可以達(dá)到年薪百萬(wàn)了，去行業(yè)內(nèi)二三梯隊(duì)的互聯(lián)網(wǎng)公司一般也是總監(jiān)級(jí)別。
從P7職級(jí)開始將會(huì)有股票期權(quán)，不同崗位不同職級(jí)，股票數(shù)目差別較大，會(huì)根據(jù)所在事業(yè)部和個(gè)人表現(xiàn)決定。股票是工作滿2年才能開始拿，滿兩年可以拿50％，第3年25%，第4年25%，4年拿完。不過(guò)，近幾年阿里在薪資和股票這兩部分的趨勢(shì)相反，薪資漲幅比較大，而股數(shù)則明顯下降。
阿里的薪資結(jié)構(gòu)為：“12+1+3 = 16薪”，13薪保底，還會(huì)有3個(gè)月的年終獎(jiǎng)，采取1、3、6原則，60% 的人能拿到3.5，30% 的人能拿到3.75，10% 的人拿3.25。（3.75代表”部分超出期望”，3.5代表”符合期望”，3.25代表”需要提高”。）阿里績(jī)效考核體系為：業(yè)績(jī)+價(jià)值觀。
業(yè)績(jī)和價(jià)值觀各占50%。1.業(yè)績(jī)：以季度考核為主考核由KPI 主導(dǎo)，阿里絕大部分的部門依然使用KPI，只有極少的研發(fā)部門在嘗試使用OKR，且只是嘗試。若連續(xù)兩個(gè)季度上年度 KPI 達(dá)3.75，就達(dá)到了晉升標(biāo)準(zhǔn)，而成為末尾10%時(shí)，將會(huì)被淘汰。有了KPI后，分成4個(gè)季度，每個(gè)季度有分成月，周，有些部門到日。
每周都有周會(huì)，每周都有周報(bào)，大家都會(huì)過(guò)一下自己的目標(biāo)完成情況，沒(méi)有完成的，需要自己出補(bǔ)救**。績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分為六檔，分別是：3分：不合格、3.25分：需要提高、3.5分：符合預(yù)期、3.75分：部分超過(guò)預(yù)期、4分：持續(xù)一貫超出預(yù)期、5分：杰出。整體按照361比重：3分-3.25分占10%、3.5分占60%、3.75百科-5分占30%。目前，大概只有10%的員工能在績(jī)效考核中拿到4分。
考核的形式為：三對(duì)一的考核，比如你是個(gè)經(jīng)理，上級(jí)是總監(jiān)，總監(jiān)的上級(jí)是副總。那總監(jiān)在考核經(jīng)理的時(shí)候，副總要參加，還要加上相應(yīng)部門的人力資源。根據(jù)目標(biāo)完成情況，基本達(dá)標(biāo)的話基本獎(jiǎng)金和紅包都很少甚至沒(méi)有;符合預(yù)期的話，就會(huì)有獎(jiǎng)金和紅包，且團(tuán)隊(duì)中前20%的人有機(jī)會(huì)升職加薪;超出期望的話，獎(jiǎng)金和紅包會(huì)很大，部門還會(huì)敲鑼打鼓，年終獎(jiǎng)也會(huì)增加，部門內(nèi)前20%的人肯定會(huì)有人升職加薪。2.價(jià)值觀：在阿里，價(jià)值觀的考核方式有自評(píng)和他評(píng)，采用三檔標(biāo)準(zhǔn)：A檔：超越自我對(duì)團(tuán)隊(duì)有影響，和組織融為一體被廣泛好評(píng)，屬于標(biāo)桿。
B檔：言行表現(xiàn)符合阿里巴巴價(jià)值觀要求，整體是一位合格的阿里人。C檔：缺乏基本的素質(zhì)和要求，突破價(jià)值底線，根據(jù)程度不同改進(jìn)或離開。連續(xù)兩個(gè)考核周期都是 C 檔，將會(huì)被淘汰。
阿里p5到p7工資大概有多少??？
阿里p1，p2，p3，p4，p5指的是職級(jí)體系的具體分級(jí)名稱。
具體為P3及以下，是低端職能崗以及外包，早些年是有校招P3的，現(xiàn)在沒(méi)了。
P4是專員，應(yīng)屆本科生，無(wú)對(duì)應(yīng)管理崗，目前P4也很少了，阿里校招基本P5起了，只要水平高的。
P5是高級(jí)工程師，應(yīng)屆研究生，高水準(zhǔn)應(yīng)屆本科。
社招高潛起點(diǎn)，阿里社招一般工作經(jīng)驗(yàn)2年，職級(jí)P6起，偶爾有一些高潛力低工作經(jīng)驗(yàn)的人也會(huì)要。
而社招P5往往很快會(huì)升P6，無(wú)對(duì)應(yīng)管理崗。
職級(jí)各個(gè)公司頭銜名字都不一樣，級(jí)別的數(shù)目也不一樣。
些扁平，有些很多l(xiāng)evel慢慢升。
有些薪水范圍嚴(yán)格跟級(jí)別掛鉤，有些薪水跟級(jí)別沒(méi)**的關(guān)系。
阿里p1-14職位薪資
阿里巴巴工資等級(jí)對(duì)照表2021最近對(duì)阿里羨慕嫉妒恨的同學(xué)可不少，靜態(tài)**工資給大家分享下阿里巴巴工資等級(jí)對(duì)照表。1、全球員工總數(shù)截至2019年12月31日，員工總數(shù)為116,519人。
2、崗位職級(jí)阿里巴巴集團(tuán)采用雙序列職業(yè)發(fā)展體系：一套體系是專家路線【P序列=技術(shù)崗】，程序員、工程師，某一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的人才，一共分為 14 級(jí)，從 P1 到 P14，目前校招**從 P4 開始。
一套體系是M路線，即管理者路線【M序列=管理崗】，從M1到M10。一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)屆畢業(yè)生剛?cè)肼毜桨⒗餅镻5，工作1-3年之后升職到 P6，阿里一般到 P7 才給配股票。目前阿里需求量**的職級(jí)范圍分布在 P6-P8，這也是阿里集團(tuán)占比**的級(jí)別。P6 級(jí)別的程序員 title 是高級(jí)工程師，P7 便已經(jīng)是專家級(jí)別，P8 則是高級(jí)專家。
一般而言，江湖上行走小有名氣的阿里程序員至少也是 P8 級(jí)別。P10 級(jí)別的存在就是傳說(shuō)中的大神級(jí)別，這個(gè)級(jí)別的程序員無(wú)一不是業(yè)界鼎鼎有名的存在，比如褚霸、畢玄等等。3、崗位薪酬阿里薪資結(jié)構(gòu)：一般是12+1+3=16薪。
年底的獎(jiǎng)金為0-6個(gè)月薪資，90%人可拿到3個(gè)。股票是工作滿2年才能拿，**次拿50%，4年能全部拿完。說(shuō)到股票，就要普及一下常識(shí)了：股票是公司用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)員工忠誠(chéng)度的，所以阿里分年限行權(quán)，想要離職套現(xiàn)真的是難，更不要提高額稅收了。
首先，歸屬要收高達(dá)45%的個(gè)稅，然后得到的還是限制性股票，還不能馬上賣呢。好不容易可以出售的時(shí)候，還得交20%股票增值部分的個(gè)人所得稅哦!更重要的是，你必須先繳稅，才能歸屬，繳稅還必須用現(xiàn)金!所以，拿的越多，先拿出的cash就越多，這里面的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)不容小覷。4、績(jī)效考核考核內(nèi)容：業(yè)績(jī)和價(jià)值觀各占50%考核頻次：季度考核為主部門排序：2-7-1排序個(gè)人排序：3-6-1排序考核工具：KPI 主導(dǎo)淘汰標(biāo)準(zhǔn)：連續(xù)兩個(gè)季度，成為末尾10%晉升條件：上年度 KPI 達(dá)3.75評(píng)價(jià)形式：三對(duì)一的考核，比如你是個(gè)經(jīng)理，上級(jí)是總監(jiān)，總監(jiān)的上級(jí)是副總。
那總監(jiān)在考核經(jīng)理的時(shí)候，副總要參加，還要加上相應(yīng)部門的人力資源，這樣防止“一言堂”。條萊垍頭績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，分為六檔，分別是：5、晉升條件晉升資格：上年度KPI達(dá)3.75主管提名：一般KPI不達(dá)3.75主管不會(huì)提名晉升委員會(huì)面試：晉升委員會(huì)組成一般是合作方業(yè)務(wù)部門大佬、HRG、該業(yè)務(wù)線大佬等晉升委員會(huì)投票如果員工想要升級(jí)別，比如從 P6 升級(jí)到 P7，則需要進(jìn)行述職，通過(guò)晉升委員會(huì)的面試，晉升委員會(huì)組成一般是你的直屬**、合作方業(yè)務(wù)部門**、HRG、所在業(yè)務(wù)線**等。晉升至P8及以下，子公司內(nèi)部評(píng)定;晉升到P9，集團(tuán)專業(yè)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審;M不得自主提名，M3及以下公司內(nèi)one over one plus HR評(píng)審;晉升至M4進(jìn)集團(tuán)管理委員會(huì)評(píng)審。
