傳統(tǒng)企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級？
傳統(tǒng)企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級？
**步，以互聯(lián)網(wǎng)化品類（品牌）創(chuàng)新為突破口，塑造品牌差異化價值
傳統(tǒng)市場品牌、產(chǎn)品大同小異，同質(zhì)化嚴重，無亮點無特色。如傳統(tǒng)紅酒品牌定位于“高端、格調(diào)、文化”，跟大眾消費和需求相去甚遠。
而定位于消費群，如“青春”“文藝范”等，則是未來的新機遇。
互聯(lián)網(wǎng)化品牌價值及體系梳理不可或缺?；ヂ?lián)網(wǎng)時代需用品牌IP和人格化來解決品牌問題，塑造差異化品牌價值，讓品牌成為一個超級IP。
我們?yōu)榭蛻羲茉斓摹暗洗_美”品牌，用一個美人魚的IP，讓一個自噴漆品牌擬人化和生動化，就很便于跟消費者溝通和傳播演繹，發(fā)揮空間更大。
第二步，以互聯(lián)網(wǎng)化小而美產(chǎn)品突破市場瓶頸
以場景化、人群精準定位，實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，不但是基礎功能，更要成為消費者心中的一種渴望和精神需要。
用**產(chǎn)品帶動核心產(chǎn)品體系的發(fā)展，形成合力，整體帶動品牌形象和銷量的提升。
對新生產(chǎn)品而言，要實現(xiàn)突破，首先必須圈定小眾核心社群，同時制訂完整的產(chǎn)品規(guī)劃，通過后續(xù)的系列運作實現(xiàn)產(chǎn)品流量和消費群的延展。
產(chǎn)品人格化：互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品應具有生命力、情感化、消費者互動、文藝化，將產(chǎn)品擬人化、與粉絲互動產(chǎn)品表現(xiàn)出親和力，才能被大眾接受。
小而美：互聯(lián)網(wǎng)時代即告別大傳播時代，傳統(tǒng)的廣告、鋪貨已經(jīng)無能為力。如今的產(chǎn)品多是小而美，自帶流量，將簡單做到**就是完美。
“迪確美”（背靠集團公司牛逼的技術優(yōu)勢）就是從核心人群和場景切入，做小而美**大單品，構(gòu)建出了核心產(chǎn)品體系。
傳統(tǒng)的自噴漆產(chǎn)品，無論什么場合、什么材質(zhì)、什么人都是一個產(chǎn)品，低質(zhì)、低價，價值感和體驗感很差。我們從最核心的涂鴉人群和使用場景入手，迅速找到了核心人群，帶動和激發(fā)了DIY人群的使用體驗，從而迅速打開局面，影響大眾人群，促進品牌和銷量的提升。
第三步，互聯(lián)網(wǎng)化商業(yè)模式制勝
戰(zhàn)略**德魯克說：當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。
所謂的商業(yè)模式主要是指顧客價值的定義、傳遞、獲取的整個過程。
這個全新的商業(yè)模式和我們以往所熟悉的商業(yè)模式**的不同在于，不再是關于成本和規(guī)模的討論，而是關于重新定義顧客價值的討論，關注顧客價值及其持有成本。
互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式跟傳統(tǒng)商業(yè)模式的根本差別是：價值創(chuàng)造。沒有客戶價值，怎么玩都是不成立的，這是核心問題。
這就是互聯(lián)網(wǎng)化商業(yè)模式，我們要怎么打造這個商業(yè)模式？
如我們服務的互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)，做解決方案和硬件起家的一家廣東企業(yè)，硬件的解決方案主要出口，沒辦法做了，他又想做智能鎖品牌，發(fā)現(xiàn)也是大品牌林立。
**，找到智能家居里面的智慧社區(qū)，以車閘為切入點和突破口，整合了物業(yè)、小區(qū)、子公司、業(yè)主和相關利益者，現(xiàn)在已經(jīng)上市，年營業(yè)額突破3億元。
第四步，建立百度及周邊信息生態(tài)和信息沉底工作
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，百度作為一個重要的信息入口，是消費者信息獲取、體驗、評價和互動的**站。其中包含了百度生態(tài)體系的框架、內(nèi)容。
如百科、知道、貼吧、文庫、視頻等等。
以百度作為信息的入口，建立百度及周邊信息生態(tài)和信息沉底工作，建立消費者互動平臺，同時增加搜索引擎收錄量和搜索曝光率，提升品牌形象、知名度等。
第五步，品牌建立以微營銷及運營為核心
傳統(tǒng)營銷以4P為核心和抓手進行品牌、營銷的塑造和建立?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，企業(yè)失去了抓手，很多企業(yè)不知道怎么在移動互聯(lián)網(wǎng)時代進行品牌營銷，非常茫然。
企業(yè)如何實現(xiàn)精準營銷？如何讓企業(yè)不再有“有一半廣告費浪費了，但不知道浪費的是哪一半”的感慨和無奈？
我們認為，建立以微博、微信公眾號為核心端口的微營銷架構(gòu)和體系，以吸引、承載粉絲，提供優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務，進行深度的互動，這也是當前品牌營銷落地最關鍵和有效的環(huán)節(jié)。
不但可以吸引流量、形成入口，還可以聚集目標客戶，進行精準深度的營銷互動，實現(xiàn)線上和線下的相互融合和促進。從根本上實現(xiàn)整體銷售轉(zhuǎn)化，提升品牌及產(chǎn)品銷量。
精準營銷策劃運營，實現(xiàn)策劃、運營和效果三位一體的價值，從根本上解決傳統(tǒng)品牌營銷的不落地、無考核、沒效果的頑疾。
第六步，互聯(lián)網(wǎng)營銷傳播和新媒體戰(zhàn)役引爆市場和銷量
持續(xù)為品牌曝光、價值提升服務，引爆市場和銷量。策劃與執(zhí)行互聯(lián)網(wǎng)事件營銷即借勢和造勢，借助或者創(chuàng)造話題、形成消費者關注的熱點，引爆市場并形成跟企業(yè)品牌、產(chǎn)品的關聯(lián)，從而通過熱點事件的桿杠作用，提升品牌、產(chǎn)品的市場知名度，關注度。
借勢、事件營銷及新媒體組合引爆市場：江小白、杜蕾斯之成功就是不放過每一個熱點，借用新媒體運營和社交媒體與粉絲互動、引發(fā)大眾傳播，快速引爆市場和銷售。
新媒體方面怎么努力讓傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級？
思維革新：**出版業(yè)具有全新的理念、思維，才能夠保證進行產(chǎn)品、模式、技術升級的成功，轉(zhuǎn)型升級是否深入取決于其是否深刻了解產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況。出版業(yè)的轉(zhuǎn)型升級會與**發(fā)展趨勢相符，因為互聯(lián)網(wǎng)已成為了今后的出版業(yè)的發(fā)展環(huán)境。
所以在轉(zhuǎn)型升級中，出版業(yè)應完成從模式轉(zhuǎn)變到角色改變的全方位變革，為此其工作開展應立足于新型的互聯(lián)網(wǎng)視角、思維及發(fā)展規(guī)律，而非單純的修補原先框架、或是拓展及延伸以往的業(yè)務百科。
技術革新：**出版中的核心競爭力源于優(yōu)良的內(nèi)容和技術，此兩者是相互融合、相互支持的關系，所以只有同時大力推動技術及建設優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，才可以順利發(fā)展**出版業(yè)。較之于新媒體，傳統(tǒng)媒體更擅長內(nèi)容信息的采集、解讀及積累，但若想鞏固其長處，必須在此基礎上結(jié)合進領先的技術，以大幅度的增強內(nèi)容的影響力、傳播力。
擴展資料：
注意事項：
新媒體編輯日常工作主要在PC上完成。大部分人使用Windows系統(tǒng)，瀏覽器穩(wěn)定性差、廣告插件多，再加上經(jīng)常需要搭配第三方排版插件工作，選好瀏覽器，能大幅提升日常工作效率。
重視閱讀體驗的新媒體團隊，都有嚴格的排版規(guī)范。所以新媒體編輯要養(yǎng)成一個習慣，在**外部內(nèi)容時，哪怕只**一句話，也不要偷懶，先清除格式。否則很可能因為一個自帶的格式，讓用戶整個排版時間白費。
傳統(tǒng)行業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級，與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合？
如今傳統(tǒng)行業(yè)動不動就談互聯(lián)網(wǎng)+、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但實則能夠付諸于行動**轉(zhuǎn)型成功的案例，卻是少之又少。
為什么那么多公司一直在倡導互聯(lián)網(wǎng)化、要互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，但卻遲遲未見成效？
因為大多這樣公司的管理層都處于「自嗨型」狀態(tài)當中，中低層為了實現(xiàn)業(yè)務目標不以為然，而高層口號式的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時則是推不動的，最終“轉(zhuǎn)型”也就只能是句口號而已。
作為傳統(tǒng)企業(yè)/行業(yè)想要轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，有幾大原則：
行業(yè)轉(zhuǎn)型，核心先行
傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)構(gòu)金字塔一般都由層層的階級構(gòu)成，而與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合就能縮短層級之間的距離，加強層級之間的“連接”。
而這樣的改變的前提，是需要企業(yè)內(nèi)部核心管理者首先做出改變，這是互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型能夠?qū)嵤┑?*步，也是重中之重，只有核心管理者真正意義上認可互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的改變，才能將注意力和資源投放在轉(zhuǎn)型這件事上。
大膽假設，小心求證
每個行業(yè)內(nèi)的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型都是無法完全復刻的，傳統(tǒng)企業(yè)往往會根據(jù)市場以及用戶需求后驗式指標，企圖快速適應當前的市場與消費者需求。
但問題是完全**別人的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，并不能構(gòu)建起自己的企業(yè)的核心競爭力，即使加入互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型隊伍，也很難在這場戰(zhàn)役中脫穎而出。
因此就要求企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中，結(jié)合實際數(shù)據(jù)和實踐經(jīng)驗不斷的迭代，知道找到符合企業(yè)**的經(jīng)營實踐模式，來應對高不確定性的商業(yè)環(huán)境。
數(shù)據(jù)+經(jīng)驗，雙劍合璧
在過去，老師傅的經(jīng)驗很重要，并且有至高無上的參考價值。然而在今天的互聯(lián)網(wǎng)背景之下，經(jīng)驗固然重要，但結(jié)合數(shù)據(jù)與技術能力同樣重要，切忌只以經(jīng)驗之談來做關鍵決策，而是要以系統(tǒng)性的經(jīng)驗結(jié)合數(shù)據(jù)反饋，來推動整個互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的進程。
總之傳統(tǒng)企業(yè)想要做好互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級，就需要時刻反思自己的產(chǎn)品、運營、組織、戰(zhàn)略乃至使命愿景價值觀，并通過深入人心的宣導驅(qū)動企業(yè)全員參與到互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的整個過程當中。
以上，望采納。
