什么是供應(yīng)鏈管理？

什么是供應(yīng)鏈管理？

供應(yīng)鏈管理是指供應(yīng)鏈運(yùn)作的優(yōu)化。以最小的成本，將供應(yīng)鏈從采購(gòu)到會(huì)見(jiàn)最終客戶的所有流程納入MBA、EMBA等管理教育。

供應(yīng)鏈管理就是協(xié)調(diào)企業(yè)的內(nèi)外部資源，共同滿足消費(fèi)者的需求。

當(dāng)我們把供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)看成一個(gè)虛擬企業(yè)聯(lián)盟，把這個(gè)虛擬企業(yè)聯(lián)盟中的任何一個(gè)企業(yè)看成一個(gè)部門(mén)，那么聯(lián)盟的內(nèi)部管理就是供應(yīng)鏈管理。然而，聯(lián)盟的組成是動(dòng)態(tài)的，根據(jù)市場(chǎng)的需要隨時(shí)變化。有效的供應(yīng)鏈管理可以幫助實(shí)現(xiàn)四個(gè)目標(biāo):縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時(shí)間;降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn);實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng);提供可預(yù)測(cè)的收入。供應(yīng)鏈管理七大原則:根據(jù)客戶要求的服務(wù)特點(diǎn)劃分客戶群;根據(jù)客戶需求和企業(yè)盈利能力設(shè)計(jì)企業(yè)的物流**;傾聽(tīng)市場(chǎng)需求信息，設(shè)計(jì)更貼近客戶的產(chǎn)品;時(shí)間延遲;戰(zhàn)略性地確定貨源和采購(gòu)，與供應(yīng)商建立雙贏的合作策略;建立整個(gè)供應(yīng)鏈領(lǐng)域的信息系統(tǒng);建立整個(gè)供應(yīng)鏈的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

供應(yīng)鏈管理是什么

供應(yīng)鏈管理是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來(lái)進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售的管理方法。

1、對(duì)其解釋指，使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到**化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購(gòu)開(kāi)始，到滿足最終客戶的所有過(guò)程，MBA、EMBA等管理教育均將企業(yè)供應(yīng)鏈管理包含在內(nèi)。

有效的供應(yīng)鏈管理可以幫助實(shí)現(xiàn)，縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時(shí)間、降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng)、提供可預(yù)測(cè)收入。

2、信息資源共享，在供應(yīng)鏈中信息是現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)的主要后盾。供應(yīng)鏈管理采用現(xiàn)代科技方法，以**流通渠道使信息迅速、準(zhǔn)確地傳遞，在供應(yīng)鏈商的和企業(yè)間實(shí)現(xiàn)資源共享。實(shí)施供應(yīng)鏈管理可以避免信息失真、提高顧客信息反饋效率，使供求有機(jī)銜接、協(xié)調(diào)一致、反應(yīng)迅速。
3、供應(yīng)鏈中提高服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大客戶需求。

供應(yīng)鏈管理中，一起圍繞“以客戶為中心”的理念動(dòng)作。消費(fèi)者大多要求提**品和服務(wù)的前置時(shí)間越短越好，為此供應(yīng)鏈管理通過(guò)生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部百科、外部及流程企業(yè)的整體協(xié)作，大大縮短產(chǎn)品的流通周期，加快了物流配送的速度。

什么是供應(yīng)鏈管理

什么是供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源來(lái)共同滿足消費(fèi)者需求，當(dāng)我們把供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)看作為一個(gè)虛擬企業(yè)同盟，而把任一個(gè)企業(yè)看作為這個(gè)虛擬企業(yè)同盟中的一個(gè)部門(mén)時(shí)，同盟的內(nèi)部管理就是供應(yīng)鏈管理。 一、供應(yīng)鏈管理的基本含義 計(jì)算機(jī)**的發(fā)展推動(dòng)了企業(yè)的全球化、**化過(guò)程。

全球化經(jīng)濟(jì)加速推動(dòng)企業(yè)尋求新的管理模式與之相適應(yīng)。

傳統(tǒng)的企業(yè)組織中的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等看似整體，但卻是缺乏系統(tǒng)性和綜合性的企業(yè)運(yùn)作模式，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新的制造模式發(fā)展的需要，落后封閉的管理體制，更無(wú)法適應(yīng)**化競(jìng)爭(zhēng)的**發(fā)展需要。什么是現(xiàn)代化新環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理? 目前還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的結(jié)論和定義。伊文斯(Evens)認(rèn)為：“供應(yīng)鏈管理是通過(guò)前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的管理模式”。菲利浦(Phillip)則認(rèn)為供應(yīng)鏈管理不是供應(yīng)商管理的別稱，而是一種新的管理策略，它把不同企業(yè)集成起來(lái)以增加整個(gè)供應(yīng)鏈的效率，注重企業(yè)之間的合作。

二、供應(yīng)鏈管理一體化 現(xiàn)代供應(yīng)鏈的概念和傳統(tǒng)的銷售鏈?zhǔn)遣煌?，現(xiàn)代供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N管理性的方法體系，它是圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的`控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，**由銷售**把產(chǎn)品送到終端用戶，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。[2]因此供應(yīng)鏈管理是信息控制中心、組織和協(xié)調(diào)各節(jié)點(diǎn)的中心樞紐。首先供應(yīng)鏈?zhǔn)强缧袠I(yè)與部門(mén)，涉及供應(yīng)一種產(chǎn)品到最終消費(fèi)者的所有活動(dòng)，所以供應(yīng)鏈管理需要一條以市場(chǎng)消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)為中心的緊密的信息流。

即在從零售商向上游的傳輸過(guò)程中要求速度快，要求鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)共享訂單需求信息、庫(kù)存狀況、產(chǎn)能**、生產(chǎn)進(jìn)度、銷售**、需求預(yù)測(cè)和物流出貨**等，并借助電子商務(wù)平臺(tái)，做到資源共享。供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)必須緊密協(xié)作，同心同力，達(dá)到生產(chǎn)和銷售同步;其次現(xiàn)代供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力取決于鏈上的最弱的一個(gè)環(huán)節(jié)，也就是人們常常談到的“木桶原理”。木桶裝水的多少是由最短的那根桶片決定的，所以供應(yīng)鏈上的各節(jié)點(diǎn)，包含加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)必須注重自己對(duì)應(yīng)銜接點(diǎn)的協(xié)調(diào)合作，共進(jìn)退，共發(fā)展，使各職能(采購(gòu)、生產(chǎn)、分銷、銷售、物流等)運(yùn)作**化;其次供應(yīng)鏈中的組織之間必須是緊密聯(lián)系的，供應(yīng)鏈伙伴之間的溝通渠道必須是通暢的，應(yīng)該為同心協(xié)力，為共同的目標(biāo)奮斗，否則供應(yīng)鏈一體化的運(yùn)作模式是不能順利運(yùn)行的，也是不能實(shí)現(xiàn)的。

三、供應(yīng)鏈管理的**目標(biāo) 供應(yīng)鏈管理模式的最終目標(biāo)是企業(yè)如何整合利用其各級(jí)供應(yīng)商的業(yè)務(wù)流程、技術(shù)和能力以加強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在供應(yīng)鏈模式中，產(chǎn)品生產(chǎn)是由客戶拉動(dòng)的，而不是未形成供應(yīng)鏈之前制造廠商的推式業(yè)務(wù)模式。供應(yīng)鏈管理模式在**經(jīng)濟(jì)下的實(shí)質(zhì)是**競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中企業(yè)與重要供應(yīng)商的協(xié)作關(guān)系。

全球化、**化、系統(tǒng)性和綜合性的企業(yè)運(yùn)作模式，成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的砝碼。而供應(yīng)鏈管理所強(qiáng)調(diào)的縮短產(chǎn)品周期，快速反應(yīng)市場(chǎng)需求變化，降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，加大電子商務(wù)有效應(yīng)用和系統(tǒng)化作業(yè)模式正是這競(jìng)爭(zhēng)砝碼的核心。國(guó)際上一些**的企業(yè)，如惠普、沃爾瑪、阿里巴巴，中興，華為公司等在供應(yīng)鏈管理實(shí)踐中取得的巨大成就，讓更多企業(yè)堅(jiān)信供應(yīng)鏈管理是未來(lái)企業(yè)適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)的最有效途徑之一。

供應(yīng)鏈管理名詞解釋是什么？

供應(yīng)鏈管理名詞解釋是：指使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到**化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購(gòu)開(kāi)始，到滿足最終客戶的所有過(guò)程，MBA、EMBA等管理教育均將企業(yè)供應(yīng)鏈管理包含在內(nèi)。
有效的供應(yīng)鏈管理可以幫助實(shí)現(xiàn)四項(xiàng)目標(biāo)：縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時(shí)間;降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn);實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng);提供可預(yù)測(cè)收入。

供應(yīng)鏈管理的基本要求：
（1）信息資源共享。

信息是現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)的主要后盾。供應(yīng)鏈管理采用現(xiàn)代科技方法，以**流通渠道使信息迅速、準(zhǔn)確地傳遞，在供應(yīng)鏈商的和企業(yè)間實(shí)現(xiàn)資源共享。
（2）提高服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大客戶需求。供應(yīng)鏈管理中，一起圍繞“以客戶為中心”的理念動(dòng)作。

消費(fèi)者大多要求提**品和服務(wù)的前置時(shí)間越短越好，為此供應(yīng)鏈管理通過(guò)生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部、外部及流程企業(yè)的整體協(xié)作，大大縮短產(chǎn)品的流通周期，加快了物流配送的速度，從而使客戶個(gè)性化的需求在最短的時(shí)間內(nèi)得到滿足。
（3）實(shí)現(xiàn)雙贏。供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈的供應(yīng)商、分銷商、零售商等聯(lián)系在一起，并對(duì)之優(yōu)化，使各個(gè)相關(guān)企業(yè)形成了一個(gè)融合貫通的**整體，在這個(gè)**中，各企業(yè)仍保持著個(gè)體特性。