5S有什么好處
5S有什么好處
1、5S管理是節(jié)約家，實現(xiàn)了成本優(yōu)化。
2、5S管理是**推銷員，提升了企業(yè)形象。
3、5S管理不僅是安全保障者，也是品質(zhì)守護(hù)神。
4、5S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者。
5、5S管理形成令人滿意的職場，提高了工作效率。
擴展資料
實施意義
1、5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是TPM（全員參與的生產(chǎn)保全）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的**步，也是ISO9000有效推行的保證。
2、5S現(xiàn)場管理法能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。
有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強大的推動力。
3、實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果。而5S活動的效果是立竿見影的。
如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導(dǎo)入5S，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。
4、5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，5S水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認(rèn)識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的百科高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S活動，從現(xiàn)場管理著手改進(jìn)企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。
請問推行5s的好處有什么
推行5s的好處在于提高企業(yè)形象;提高生產(chǎn)效率;提高庫存周轉(zhuǎn)率;減少故障，保障品質(zhì);加強安全，減少安全隱患;養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本;縮短作業(yè)周期，保證交期;改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化。5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”或“五常法”，50年代興起于日本企業(yè)，國內(nèi)常見商業(yè)管理教育如EMBA、CEO必讀12篇及MBA等也對5S現(xiàn)場管理法有所介紹。
5S管理的好處有哪些?如何做好5S管理?
5s管理主要有以下好處：1、品質(zhì)有保障2、效率提升3、減少浪費4、安全有保障5、增加員工歸屬感和組織的活力6、提升企業(yè)形象推行5S管理一般有三種方法：(1)企業(yè)自行組織學(xué)習(xí)、推行;(2)聘請經(jīng)驗豐富的5S咨詢師來講課輔導(dǎo)，企業(yè)自己推行;(3)從培訓(xùn)學(xué)習(xí)到推行過程，全程有顧問師輔導(dǎo)并協(xié)助推行。通常對與中小企業(yè)來講，可能沒有過多的資金請顧問公司來輔導(dǎo)推行，往往5s管理活動難以實施得很好。
若沒有一本既全面、有深度，又具有可操作性的關(guān)于5s管理活動推行的書籍可做參考，自己推行是件不容易的事情。
此外，光有知識是不夠的，較好地處理推行過程中遇到的問題是需要豐富的5S管理活動推行經(jīng)驗的。
5S管理有什么優(yōu)點？
1、提高企業(yè)形象
2、提高生產(chǎn)效率
3、提高庫存周轉(zhuǎn)率
4、減少故障，保障品質(zhì)
5、加強安全，減少安全隱患
6、養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本
7、縮短作業(yè)周期，保證交期
8、改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化
53管理：
5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)一種獨特的管理辦法。因為這5個詞日語中羅馬拼音的**個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，稱為“5S”活動。
