ceo和總經(jīng)理有什么區(qū)別
ceo和總經(jīng)理有什么區(qū)別
ceo和總經(jīng)理有什么區(qū)別？1、CEO權(quán)利大;總裁權(quán)利小，總裁相當(dāng)于CEO的副手，協(xié)助CEO對公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。2、CEO要負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營業(yè)務(wù);而集團(tuán)公司總裁的職責(zé)是協(xié)調(diào)各個副總裁和各個部門的工作，對各個副總裁進(jìn)行績效評估。
3、CEO是公司或者集團(tuán)的首席執(zhí)行官;總裁一般指的是公司行政事務(wù)的**。
1、權(quán)利不同。CEO權(quán)利大;總裁權(quán)利小?？偛孟喈?dāng)于CEO的副手，協(xié)助CEO對公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，如果事務(wù)過多的話還會有許多的副裁，總裁的權(quán)利次于CEO。2、職責(zé)不同。
CEO要負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營業(yè)務(wù);而集團(tuán)公司總裁的職責(zé)是協(xié)調(diào)各個副總裁和各個部門的工作，對各個副總裁進(jìn)行績效評估。需要制定整個公司的戰(zhàn)略，讓公司所有的部門都能夠圍繞公司的戰(zhàn)略協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)。CEO要負(fù)責(zé)就是公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)，其實(shí)就是一個公司的總經(jīng)理，但還要聽董事會的決策，董事會進(jìn)行任免。
3、意義不同。CEO是公司或者集團(tuán)的首席執(zhí)行官;總裁一般指的是公司行政事務(wù)的**。CEO是老板和董事會在公司或集團(tuán)的代表，同時也是公司員工的代表。
CEO和總經(jīng)理有什么不同？
CEO（ChiefExecutiveOfficer），即首席執(zhí)行官，是美國人在20世紀(jì)60年代進(jìn)行公司治理結(jié)構(gòu)改革創(chuàng)新時的產(chǎn)物，它的出現(xiàn)在某種意義上代表著將原來董事會手中的一些決策權(quán)過渡到經(jīng)營層手中。在我國，CEO這個概念最早出現(xiàn)在一些**企業(yè)中。
在那里，CEO往往是自封的，也很少有人去研究這一稱謂對企業(yè)到底意味著什么。
但是，當(dāng)“CEO”在**叫得越來越響的時候，我們應(yīng)該認(rèn)識到，高層人員稱謂的改變不是一件小事，設(shè)立CEO職位不應(yīng)僅僅是對時尚的追趕。CEO與總經(jīng)理有何不同？CEO與總經(jīng)理，形式上二者都是企業(yè)的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股東權(quán)益代言人——大多數(shù)情況下，CEO是作為董事會成員出現(xiàn)的，總經(jīng)理則不一定是董事會成員。從這個意義上講，CEO代表著企業(yè)，并對企業(yè)經(jīng)營負(fù)根本責(zé)任。在國外，由于沒有類似的上級主管和來自四面八方的牽制，CEO的權(quán)威比國內(nèi)的總經(jīng)理們更**，但他們絕不會像總經(jīng)理那樣過多介入公司的具體事務(wù)。
CEO做出總體決策后，具體執(zhí)行權(quán)力就會下放。所以有人說，CEO就像我國50%的董事長加上50%的總經(jīng)理。另一方面，在我國存在這樣一類企業(yè)，在其發(fā)展壯大的過程中，某一個具體的企業(yè)家起了非常大的作用，其個人威望在企業(yè)中形成了一種強(qiáng)大的影響力。
在這種情況下，不管他的稱謂是什么，他始終是企業(yè)事實(shí)上的“一把手”，干的就是CEO要干的事。從這個角度來講，CEO與這類總經(jīng)理、總裁相比，在權(quán)限上并沒有什么變化。CEO與董事長是分是合？董事長是公司董事會的**，其職責(zé)具有組織、協(xié)調(diào)、代表的性質(zhì)。
董事長的權(quán)力在董事會職責(zé)范圍之內(nèi)，不管理公司的具體業(yè)務(wù)，一般也不進(jìn)行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權(quán)。而CEO是由董事會任命的，是公司的經(jīng)營執(zhí)行**。為了解決董事會的決策、監(jiān)督和CEO的決策、執(zhí)行之間可能會有的脫節(jié)問題，美國一般由董事長（即董事會主席）兼任CEO。
在美國，有75%的公司，其CEO和董事長就是同一人。同時，CEO一般是在董事會閉會期間代行董事會權(quán)力的執(zhí)行委員會的主席。但也有例外，花旗集團(tuán)的董事長和CEO是一個人，執(zhí)行委員會主席則是另外一位重要人物。在其它**，CEO和董事長的功能是分設(shè)的。
英國和日本的董事長（會長）多為退休的公司總裁或外部知名人士，是非執(zhí)行人員，只是董事會的召集人和公司對外形象的代表。他們對公司決策制定過程影響有限，主要責(zé)任是對管理者的監(jiān)督和維持公司與**、**、商界的關(guān)系。CEO到底是干什么的？CEO的設(shè)立，體現(xiàn)了公司經(jīng)營權(quán)的進(jìn)一步集中。由于CEO是作為公司董事會的**人產(chǎn)生，授予他何種權(quán)力、多大的權(quán)力以及在何種情況下授予，是由各公司董事會決定的。
一般來講，CEO的主要職責(zé)有三方面：（一）對公司所有重大事務(wù)和人事任免進(jìn)行決策。決策后，權(quán)力就下放給具體主管，CEO具體干預(yù)的較少。（二）營造企業(yè)文化。CEO不僅要制定公司的大政方針，還要營造一種促使員工愿意為公司服務(wù)的企業(yè)文化。
（三）把公司的整體形象推銷出去。CEO的另一個重要職責(zé)是企業(yè)形象推廣，推銷的對象可能是公司的投資者、現(xiàn)有和潛在的客戶、債權(quán)人及其他利益相關(guān)者。要推銷的可能是產(chǎn)品，也包括企業(yè)文化、**班子，等等。
表現(xiàn)卓越的CEO總是公司的**號思想**。他們總攬全局，領(lǐng)頭開拓雄心勃勃的遠(yuǎn)景設(shè)想。誰是**企業(yè)的CEO？事實(shí)上，想要看清楚誰才是**公司真正意義上的CEO，或者說，董事長和總經(jīng)理誰才是真正的CEO，并不是一件容易的事。
有關(guān)研究表明：（1）在董事長兼任總經(jīng)理的情況下，這個人就是CEO。這種情況與美國的董事長兼CEO相似，有20.9%的**上市公司董事長兼任總經(jīng)理，該類公司的決策和執(zhí)行權(quán)高度合一。（2）在董事長不任總經(jīng)理并且不是每天在公司上班的情況下，總經(jīng)理可以看作是CEO。這種情況與美國的董事長和CEO分任情況類似，該類公司的決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)相對分離，有34.3%的**上市公司是這種情況。
（3）在上述兩者之間，董事長不任總經(jīng)理但每天在公司上班，我們認(rèn)為這種情況下，董事長和總經(jīng)理都具有CEO的職能，類似于國外往往在兩個公司合并后的磨合期產(chǎn)生的雙CEO現(xiàn)象。至于實(shí)際運(yùn)作中董事長和總經(jīng)理誰的權(quán)力更大就要看實(shí)際情況了，一般而論可能董事長強(qiáng)一些而總經(jīng)理弱一些，有44.8%的**上市公司是這種情況。產(chǎn)生這種結(jié)果，也有我國法律的原因，《公司法》規(guī)定董事長是法定代表人，并且董事長在董事會閉會期間有代行董事會部分職責(zé)的權(quán)力——而不是董事執(zhí)行委員會在董事會閉會期間代行董事會。
如果天天在公司上班，董事長必然要介入到執(zhí)行活動中。因此，在CEO體制下，董事長與CEO是否由同一人兼任要根據(jù)各公司具體情況而定，建立起適合CEO體制的董事會治理機(jī)制和結(jié)構(gòu)才是更為關(guān)鍵的問題。CEO體制下的董事會是什么樣？董事會的治理結(jié)構(gòu)最終做到明晰和完善，需要專業(yè)化的技巧，即應(yīng)該分清董事職責(zé)，細(xì)化內(nèi)部分工和權(quán)力制衡。治理結(jié)構(gòu)需求專業(yè)化的技巧，這些技巧必須通過董事會層次的委員會得到**執(zhí)行。
因此，在歐美一些**，董事會中通常設(shè)置一些專業(yè)委員會，分別負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)董事會做好工作。典型的委員會如：執(zhí)行委員會、審計委員會、薪酬委員會、提名委員會等。其中審計委員會、薪酬委員會和提名委員會是英、美上市公司所必須具有的。百科
這些委員會成員主要由外部董事和獨(dú)立董事組成，對董事會負(fù)責(zé)，可以獨(dú)立地開展工作。（1）執(zhí)行委員會。通常由CEO及其他執(zhí)行董事組成（也可包括非董事的高級管理人員）?。
公司的董事長、ceo、總經(jīng)理，都有什么區(qū)別？
在民營企業(yè)，老板一般是指實(shí)控人，是企業(yè)里權(quán)力**的人，他通常擁有實(shí)控權(quán)，比如任正非。老板一般擁有實(shí)控權(quán)（股權(quán)/表決權(quán)），對外可以有多種身份，董事局主席、董事長、總裁等等。
比如任正非對外是總裁，并不擔(dān)任董事長職務(wù)，但這絲毫不影響他的控制權(quán)。
我服務(wù)的一位老板，也是擔(dān)任監(jiān)事長職務(wù)。但企業(yè)內(nèi)部一提起老板，大家不約而同地會說是他。有的老板不擔(dān)任董事長，反而是實(shí)控權(quán)穩(wěn)固的表現(xiàn)。再比如現(xiàn)在的劉強(qiáng)東，有著將近80%的表決權(quán)，即使他現(xiàn)在為了切割而不擔(dān)任董事局主席/CEO，也不會影響他的控制權(quán)，他還是老板。
老板是無法被免掉的，除非他自己想。
在外企等企業(yè)，各級管理者，特別是部門/業(yè)務(wù)老大，也可以叫做老板，但這個老板的權(quán)利就小多了，他本質(zhì)上還是職業(yè)經(jīng)理人，他上面還有老板。
董事長：董事長是委托**機(jī)制下的產(chǎn)物，股東委托董事會進(jìn)行公司治理，董事會再聘請經(jīng)營層進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營，董事長一般是董事會的負(fù)責(zé)人/組織者。
小的公司沒有董事會，也會有董事長職位。董事長權(quán)力到底有多大？實(shí)際中有很多變數(shù)。如果實(shí)控人擔(dān)任董事長，則其權(quán)力**，多數(shù)企業(yè)就是這樣;如果實(shí)控人推出一個名義上的傀儡擔(dān)任董事長，則基本沒有多大權(quán)力，比如HW。
**企業(yè)中，董事長權(quán)力一般高于CEO/總經(jīng)理。
歐美企業(yè)董事長有時會分執(zhí)行董事長和非執(zhí)行董事長，執(zhí)行董事長一般會和CEO職務(wù)合二為一，例如韋爾奇;非執(zhí)行董事長則更像董事會的組織者，其權(quán)力往往低于CEO。正常情況下的董事長，一般擁有接近老板的權(quán)利，比如他能提名、任免CEO/總經(jīng)理，審批公司戰(zhàn)略/經(jīng)營**/預(yù)算、決定對外投資等。
董事長是股東利益在公司的**代表，它不屬于公司雇員的范疇，CEO、總經(jīng)理的權(quán)力都來源于他，只有他擁有召開董事會、罷免CEO等**權(quán)力，但他從來不掌握行政權(quán)力。
CEO/總經(jīng)理：CEO很多時候和總經(jīng)理是一個意思。CEO的出現(xiàn)，是1960年代的福特汽車公司。當(dāng)時福特三世邀請?zhí)柗Q“藍(lán)血十杰”之首的麥克馬納曼擔(dān)任福特汽車的President，麥克馬納曼也成為了福特汽車歷史上**位沒有福特家族血統(tǒng)的President。
但是，福特三世并不想完全放棄行政權(quán)，因此他改稱自己為CEO，與麥克馬納曼形成了雙頭統(tǒng)治，這是現(xiàn)代企業(yè)歷史上CEO職務(wù)流行的開始。
總結(jié)：如今，人們通常覺得CEO權(quán)力更大一些，更時髦一些，而總經(jīng)理則因?yàn)樽庸?、事業(yè)部、集團(tuán)都可以叫總經(jīng)理，而顯得有些地位下降。在歐美很多公司，CEO同時會兼任董事長，因而是**職務(wù)。不少公司現(xiàn)在同時存在CEO和總裁兩個職位，前者一般是CEO兼任了董事長，后者則更像總經(jīng)理，例如1999年左右，比爾?蓋茨曾經(jīng)任命一位新的微軟公司總裁，但自己仍然保留董事長兼CEO的職務(wù);許多媒體**說是蓋茨“辭去”總裁職務(wù)，但實(shí)際上蓋茨只是把微軟公司的總裁和CEO兩個職務(wù)清晰的分離開來，并把日常執(zhí)行權(quán)授予總裁，這談不上什么辭職可言。
總裁和總經(jīng)理有什么區(qū)別？
主要區(qū)別在于意義不同、字面的解釋不同、機(jī)構(gòu)設(shè)置不同、權(quán)利不同。
1、意義不同
在嚴(yán)格意義上，CEO不同于總裁。
總裁又可以稱作總經(jīng)理、執(zhí)行總裁等。
執(zhí)行總裁等多種，而CEO是首席執(zhí)行官。
2、字面的解釋不同
首席執(zhí)行官是公司或集團(tuán)的首席執(zhí)行官，是公司或集團(tuán)的老板和董事會的代表，也是公司員工的代表?？偛靡话阒腹拘姓聞?wù)的負(fù)責(zé)人。
3、機(jī)構(gòu)設(shè)置不同
從機(jī)構(gòu)設(shè)置來看，首席執(zhí)行官通常只有一個，而總裁可能不止一個。
同時，首席執(zhí)行官既是行政事務(wù)的***，又是董事會的董事。簡單地說，CEO是總裁加上董事。因此，CEO實(shí)際上有權(quán)在董事會上發(fā)言，而總裁不一定有權(quán)力。
4、權(quán)利不同
由于CEO是總裁加董事，因此負(fù)有較大的決策權(quán)力，而總裁一般只是充當(dāng)執(zhí)行層。公司治理和組織結(jié)構(gòu)上，并未能對CEO和總裁作較大區(qū)分，其實(shí)從制度上講是有區(qū)別的。
董事長?總裁?總經(jīng)理?CEO有什么區(qū)別？
**正確的答案：總裁就是占了公司**股份又兼董事長的人;CEO就是職業(yè)經(jīng)理人，是行使董事長權(quán)利又不是老板的人?？偨?jīng)理是公司的業(yè)務(wù)執(zhí)行的**負(fù)責(zé)人。
但實(shí)際上，總經(jīng)理所在的層級，還是會因公司的規(guī)模而有所不同。
例如在一般的中小企業(yè)，總經(jīng)理通常就是整個組織里職務(wù)**的管理者與負(fù)責(zé)人。而若是在規(guī)模較大的組織里(如跨國企業(yè))，總經(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某個事業(yè)體或分支機(jī)構(gòu)的**負(fù)責(zé)人。
總裁，董事長，CEO，總經(jīng)理什么區(qū)別？級別那個**？
大公司有董事長，總裁，CEO，總經(jīng)理，但一般小公司沒有總裁、CEO，只有總經(jīng)理。一、職務(wù)介紹：1、董事長職務(wù)：一般由老板當(dāng)任，屬**權(quán)力的。
負(fù)責(zé)決策公司的發(fā)展戰(zhàn)略方向，公司投資決策，負(fù)責(zé)任命董事會成員，組織董事會工作，審批利潤分配方案，決定任命總裁;2、總裁職務(wù)：一般由老板當(dāng)任，或者由老板指定人擔(dān)任，除董事長外，屬**權(quán)力的。
負(fù)責(zé)擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略方向的方案，管理公司財務(wù)、人事行政等工作，審批財務(wù)文件、人事薪酬文件、固定資產(chǎn)投資文件、較大的新項(xiàng)目立項(xiàng)等重要文件;3、執(zhí)行總裁（CEO）職務(wù)：一般由老板或總裁指定人擔(dān)任，對董事長、總裁負(fù)責(zé)，權(quán)力在董事長、總裁之下。負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)作，包括銷售、拓展市場、技術(shù)開發(fā)、采購與生產(chǎn)制造、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制等管理工作，審批以上工作的相應(yīng)文件。4、總經(jīng)理如果公司有集團(tuán)公司，集團(tuán)公司叫總裁、集團(tuán)下面的分公司**職務(wù)叫總經(jīng)理如果沒有大的集團(tuán)公司，只有一個小公司就叫總經(jīng)理，小公司經(jīng)常老板擔(dān)任董事長兼總經(jīng)理。
