策劃書(shū)應(yīng)該包括哪些部分？
策劃書(shū)應(yīng)該包括哪些部分？
一個(gè)完整的策劃書(shū)要由九部分組成，分別是策劃書(shū)名稱、活動(dòng)背景、活動(dòng)目的、意義和目標(biāo)、資源需要、活動(dòng)開(kāi)展、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、活動(dòng)中應(yīng)注意的問(wèn)題及細(xì)節(jié)、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者。
1、策劃書(shū)名稱
盡可能具體的寫(xiě)出策劃名稱，如“×年×月××大學(xué)××活動(dòng)策劃書(shū)”，置于頁(yè)面**，當(dāng)然可以寫(xiě)出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫(xiě)在下面。
2、活動(dòng)背景
這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書(shū)的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述;具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門(mén)、活動(dòng)開(kāi)展原因、**影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。
3、活動(dòng)目的、意義和目標(biāo)
活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚;在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟(jì)效益、**利益、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫(xiě)出。
4、資源需要
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如使用活動(dòng)中心都詳細(xì)列出?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。
5、活動(dòng)開(kāi)展
作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫(xiě)出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西，沒(méi)有遺漏。
在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等。
對(duì)策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說(shuō)明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。
6、經(jīng)費(fèi)預(yù)算
活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后，用清晰明了的形式列出。
7、活動(dòng)中應(yīng)注意的問(wèn)題及細(xì)節(jié)
內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來(lái)一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說(shuō)明。
8、注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人。
擴(kuò)展資料：
策劃書(shū)需注意事項(xiàng)：
1、 本策劃書(shū)提供基本參考方面，小型策劃書(shū)可以直接填充;大型策劃書(shū)可以不拘泥于表格，自行設(shè)計(jì)，力求內(nèi)容詳盡、頁(yè)面美觀;
2、 可以專門(mén)給策劃書(shū)制作封頁(yè)，力求簡(jiǎn)單，凝重;策劃書(shū)可以進(jìn)行包裝，如用設(shè)計(jì)的徽標(biāo)做頁(yè)眉，圖文并茂等;
3、 如有附件可以附于策劃書(shū)后面，也可單獨(dú)裝訂;
4、 策劃書(shū)需從紙張的長(zhǎng)邊裝訂;
5、 一個(gè)大策劃書(shū)，可以有若干子策劃書(shū)。
策劃書(shū)包括哪些內(nèi)容
一份完整的招商策劃書(shū)總體上包括：一：前言、市場(chǎng)調(diào)研及分析、其中市場(chǎng)調(diào)研部分又細(xì)分為對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)的調(diào)養(yǎng)及分析、對(duì)企業(yè)內(nèi)部的調(diào)研與分析。二：潛在競(jìng)爭(zhēng)者和競(jìng)爭(zhēng)者的分析與調(diào)研。
三：接下來(lái)是結(jié)合調(diào)研的結(jié)果進(jìn)行編寫(xiě)企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃;四：做出具體實(shí)施方案;五：結(jié)束語(yǔ)。
大概就這些，具體方案在百科里有，自己搜下。
一份完整的策劃書(shū)的內(nèi)容要包含那些
策劃書(shū)名稱
盡可能具體的寫(xiě)出策劃名稱，如“×年×月××大學(xué)××活動(dòng)策劃書(shū)”，置于頁(yè)面**，當(dāng)然可以寫(xiě)出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫(xiě)在下面。
活動(dòng)背景 ：
這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書(shū)的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述;具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門(mén)、活動(dòng)開(kāi)展原因、**影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。
其次應(yīng)說(shuō)明問(wèn)題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等因素。
對(duì)其作好全面的分析(SWOT分析)，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對(duì)過(guò)去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過(guò)對(duì)情況的預(yù)測(cè)制定**。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過(guò)調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。
擴(kuò)展資料：
**摘要：
**摘要列在商業(yè)**書(shū)的最前面，它是濃縮了的商業(yè)**書(shū)的精華。**摘要涵蓋了**的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審**并做出判斷。
**摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹百科;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場(chǎng)概貌;營(yíng)銷策略;銷售**;生產(chǎn)管理**;管理者及其組織;財(cái)務(wù)**;資金需求狀況等。
在介紹企業(yè)時(shí)，首先要說(shuō)明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過(guò)程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過(guò)去的背景和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍。
在這一部分中，要對(duì)企業(yè)以往的情況做客觀的評(píng)述，不回避失誤。
中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認(rèn)同企業(yè)的商業(yè)**書(shū)。**，還要介紹一下風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和特長(zhǎng)等。
企業(yè)家的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的成績(jī)往往起關(guān)鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強(qiáng)烈的進(jìn)取精神，以給投資者留下一個(gè)好印象。
項(xiàng)目**書(shū)應(yīng)包括哪些內(nèi)容？
1．定義項(xiàng)目的目標(biāo)并進(jìn)行目標(biāo)分解。
2．進(jìn)行任務(wù)分解和排序。
3．完成各項(xiàng)任務(wù)所需時(shí)間的估算。
4．以**圖的形式來(lái)描繪活動(dòng)之間的次序和相互依賴關(guān)系。
5．進(jìn)行項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的成本估算。
6．編制項(xiàng)目的進(jìn)度**和成本基準(zhǔn)**。
7．確定完成各項(xiàng)任務(wù)所需的人員、資金、設(shè)備、技術(shù)、原材料等資源**。
8．匯總以上成果并編制成**文檔。
在**編制過(guò)程中，需要輸入的相關(guān)性文件很多，主要有以下依據(jù)：
1．相關(guān)的**，如工作分解結(jié)構(gòu);
2．歷史資料，如估算數(shù)據(jù)庫(kù)、過(guò)去項(xiàng)目績(jī)效的記錄;
3．組織政策，即與項(xiàng)目相關(guān)的正式的和非正式的組織政策：
4．制約因素，即影響項(xiàng)目績(jī)效的那些限制因素;
5．假設(shè)條件，即因項(xiàng)目存在著未知因素而建立的假設(shè);
擴(kuò)展資料：
在**編制過(guò)程中，所提供的輸出文件也很多，它們都是項(xiàng)目執(zhí)行工作的依據(jù)，其中，最主要的**文件有：
1．范圍**，其確定了項(xiàng)目所有必要的工作和活動(dòng)的范圍，在明確了項(xiàng)目的制約因素和假設(shè)條件的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了項(xiàng)目目標(biāo)和主要可交付成果。項(xiàng)目的范圍**是將來(lái)項(xiàng)目執(zhí)行的重要文件基礎(chǔ)。
2．工作**，其說(shuō)明了應(yīng)如何組織實(shí)施項(xiàng)目，研究怎樣用盡可能少的資源獲得**的效益。具體包括工作細(xì)則、工作檢查及相應(yīng)的措施。工作**中最主要的工作就是項(xiàng)目工作分解和排序，制定出項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖，同時(shí)分析各工作單元之間的相互依賴關(guān)系。
3．人員管理**，其說(shuō)明了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)以及各項(xiàng)工作之間的關(guān)系，同時(shí)制定出項(xiàng)目成員工作績(jī)效的考核指標(biāo)和方法及人員激勵(lì)機(jī)制。人員管理**通常是自上而下地進(jìn)行編制，然后再自下而上地進(jìn)行修改，由項(xiàng)日經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員商討并確定。
4．資源供應(yīng)**，其明確了項(xiàng)目實(shí)施所需要的各種機(jī)器設(shè)備、能源燃料，原材料的供應(yīng)及采購(gòu)安排-此**要確定所需物資的名稱、質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量：確定物資的投入時(shí)間和設(shè)計(jì)、制造，驗(yàn)收時(shí)間。
確定項(xiàng)目組織需要從外部采購(gòu)的設(shè)備和物資的信息，包括所需設(shè)備和物資的名稱和數(shù)量的清單，獲得的時(shí)間，設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造和驗(yàn)收時(shí)間，設(shè)備的進(jìn)貨來(lái)源等。
一個(gè)完整的活動(dòng)策劃書(shū)包括哪些內(nèi)容？
活動(dòng)策劃書(shū)主要包括以下內(nèi)容：\\x0d\\x0a1、策劃書(shū)名稱;\\x0d\\x0a2、活動(dòng)背景;\\x0d\\x0a3、活動(dòng)目的、意義和目標(biāo);\\x0d\\x0a4、資源需要;\\x0d\\x0a5、活動(dòng)開(kāi)展;\\x0d\\x0a6、經(jīng)費(fèi)預(yù)算;\\x0d\\x0a7、活動(dòng)中應(yīng)注意的問(wèn)題及細(xì)節(jié);\\x0d\\x0a8、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者;\\x0d\\x0a9、需要注意的事項(xiàng)。
