蘋果公司為什么成功?

蘋果公司為什么成功?

問題一：蘋果公司成功的原因是什么 1.公司氛圍良好，無****，人人平等，充分激發(fā)員工潛力。 2.人才選擇，挑選**的人才。

3.公司運轉(zhuǎn)機制清晰，高效。

4.等等。 不過最重要的是史蒂夫?喬布斯創(chuàng)立及運營蘋果的那種精神很好地保留了下來，并且公司還在不斷創(chuàng)新。 問題二：蘋果公司是怎么成功的呢 成功的原因有很多，最重要的是不止步，一直都在創(chuàng)新，一直都沒有停止進步，一直都在努力，希望幫到你。 問題三：蘋果公司為何取得如此巨大的成功？ 核心技術(shù)加品牌營銷。

蘋果公司的營銷是這個時代的**營銷經(jīng)典案例，從LOGO開始炒作，然后每出一款新產(chǎn)品，蘋果公司在互聯(lián)網(wǎng)上的廣告就沒停過，從各個角度宣傳他的產(chǎn)品，讓全世界的網(wǎng)民都知道他的產(chǎn)品，而他們的客戶主要也是這些網(wǎng)民。不過他們的百科產(chǎn)品確實好，質(zhì)量有保障！ 問題四：未來，蘋果公司（Apple）沒落的最可能原因是什么 也不知道蘋果得罪了誰，盡管已經(jīng)成為全球**的科技公司，但是業(yè)內(nèi)對其唱衰調(diào)的傳統(tǒng)仍舊沒能改變。近日，蘋果股價暴跌，再一次為逗反水果地聯(lián)盟提供了可乘之機。

根據(jù)彭博社計算的數(shù)據(jù)，自蘋果成為道指成分股至今，蘋果股價下跌造成了道指下跌67點。這也是蘋果股價跌至自今年1月以來的**點，并且自2013年9月以來首次跌至股價200日均線下方。 而此次很多業(yè)內(nèi)外人士認為蘋果走向逗衰落地的依據(jù)主要集中在以下幾個方面：iPhone在上個季度銷量未能達到預(yù)期;對手數(shù)量太多，且不斷發(fā)展;寄予厚望的Apple Watch表現(xiàn)不盡如人意等等。

蘋果真的逗衰落地了嗎看 太過依賴iPhone 想要了解蘋果，iPhone顯然是邁不過去的一道坎兒。蘋果在2014財年的營收為2202億美元，其中有1215億美元來自iPhone，約 占55.2%。而隨著iPhone 6/6 plus的暢銷，蘋果又將收獲大筆讓人眼紅的利潤。

不過這背后，蘋果也存在潛在的危機。**有句俗話：不要把所有雞蛋都放到一個框里?；蛟S是被逼無奈，但 是蘋果現(xiàn)在確實把最重要的雞蛋都放到了一個籃子了。 如果按價格對智能手機進行等級劃分，iPhone**屬于超高端機型。

據(jù)IDC統(tǒng)計，去年一季度，在Android手機的總體交付量中，價格高 于600美元的高端手機占比為9.1%。而到了今年一季度，價格高于600美元的高端手機，在Android出貨量中的占比減少到了5.6%。與之相比， 在同一時間段內(nèi)，蘋果公司iOS設(shè)備中，價格高于600美元的占比從70%增加到了80%。而這種市場格局就導(dǎo)致了智能手機行業(yè)90%以上的利潤均被 iPhone占據(jù)，同時也是為**智能手機市場中的逗價格戰(zhàn)地敲響了警鐘。

iPhone的成功之路開始于iPhone 4，隨后銷量逐年遞增。用戶之所以選擇蘋果，原因主要有以下幾點：好用、耐用、彰顯身份有面子(特別對于部分**消費者而言)。不過在幾年的迭代更新之 后，iPhone或許成為最暢銷的智能手機，但已經(jīng)稱不上最讓人驚艷的智能手機了。iPhone 6/6 plus的成功并不在于它們帶來了什么逗新的東西地，而是一次對市場的妥協(xié)、讓步，使用戶對于大屏智能手機的需求勝過了蘋果改變世界的欲望。

iPhone與Android的大戰(zhàn)不會停止 在今年的WWDC大會上，iOS 9的到來并沒有讓用戶感到滿意，反而十分失望。不少用戶表示，iOS系統(tǒng)越來越逗臃腫地，不再像以前那樣好用了。而且據(jù)相關(guān)人士透露，今年求己將要發(fā)布的 逗iPhone 6s地**的亮點或許在于硬件配置的提升，蘋果將告別萬年1 GB內(nèi)存和800萬像素攝像頭。

這是蘋果為了保證手機流暢體驗而作出的改變，但從另一個角度來看或許已經(jīng)是一種退步。 iPhone就像是一直造福于用戶的逗好人地，正因為形象太過于高大上，一點瑕疵也會成為眾矢之的。也就是說iPhone越是成功，蘋果的壓力 也就越大，面臨的風(fēng)險也就越高。

近期蘋果股價大跌的直接原因就包括投資者們預(yù)計iPhone在第二季度將會熱銷，但蘋果只出貨了4750萬部，不到預(yù)期的 4900萬部。 單個對手實力不足，但奈何數(shù)量太多 常言道逗墻倒眾人推地，蘋果作為科技界的領(lǐng)頭羊**稱得上是銅墻鐵壁，想要推倒它的廠商數(shù)不勝數(shù)。單一廠商的實力或許不足以撼動蘋果，但是有這 種想法的廠商實在是太多了，多到蘋果不得不重視。以競爭最激烈的**市場為例，僅僅是涉足智能手機領(lǐng)域的廠商就有數(shù)百家，其中如小米、聯(lián)想、華為、魅族、 中興等多個品牌在華均有不錯的業(yè)績。

如今**已經(jīng)成……>> 問題五：為什么蘋果公司的蘋果手機會如此成功？ – – 樓主 我佩服你的見識 蘋果MP3 MP4 蘋果的電腦 你居然說他之前是默默無聞的 ?????? 千萬別讓喬布斯知道你問過這個問題 不然他會跨國追殺的 問題六：為什么蘋果公司的品牌價值這么高 最近幾年，史蒂夫?喬布斯成為**企業(yè)的關(guān)注與研究對象。蘋果公司以獨具匠心的產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)造了巨大的產(chǎn)品附加值乃至品牌價值，從iMac、iPod、iPad到iPhone，蘋果的電子產(chǎn)品在電腦、音樂播放機和手機領(lǐng)域都取得巨大成功，并成為價格昂貴的高端時尚電子品牌的象征。 蘋果公司的成功說明了什么？是因為它們的產(chǎn)品性價比高嗎？當(dāng)然不是。

認為性價比是**追求的企業(yè)將無法領(lǐng)略品牌價值的盛宴。 在蘋果產(chǎn)品的背后，體現(xiàn)了蘋果公司在品牌管理系統(tǒng)中的產(chǎn)品管理能力和品牌價值管理能力，使其掌握了價值鏈中的戰(zhàn)略制高點。而以上這些全新的管理概念的 *** 則是我一直致力于研究的“系統(tǒng)化品牌管理”。在這些新型的管理概念背后，**企業(yè)的管理思想和范式到底也將孕育著極大的挑戰(zhàn)和變革！ 僅僅模仿蘋果產(chǎn)品的外觀并不難，只是，如何學(xué)習(xí)蘋果公司的管理精髓，如何像蘋果公司那樣敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新并不斷設(shè)計出獨特的產(chǎn)品、創(chuàng)造高價值的品牌，對于**企業(yè)來說卻并非易事。

在企業(yè)的品牌管理體系中，產(chǎn)品管理是最重要的管理內(nèi)容，因為新型的產(chǎn)品管理不僅是追求產(chǎn)品性價比、而是追求產(chǎn)品附加值，這是實現(xiàn)品牌價值提升的最重要的管理內(nèi)容。 本土的品牌型企業(yè)在管理體系中最重視的往往是“傳統(tǒng)的產(chǎn)品管理和營銷（其實就是銷售）管理”，大多數(shù)企業(yè)都還停留在產(chǎn)品的基本性能、傳播與促銷層面，而傳播又容易停留在單層次的灌輸式廣告?zhèn)鞑用?。在市場競爭的壓力下，大多?shù)企業(yè)因為難于創(chuàng)造具有競爭力的產(chǎn)品而選擇了模仿與跟進，并寄希望于產(chǎn)品的性價比和促銷來解決銷售壓力。

于是，隨波逐流和急功近利成為很多企業(yè)的管理哲學(xué)。此類管理哲學(xué)將產(chǎn)生相應(yīng)的HR戰(zhàn)略導(dǎo)向，即把企業(yè)資?。

蘋果公司成功原因

蘋果公司(Apple Inc. )是美國的一家高科技公司。由史蒂夫·喬布斯、斯蒂夫·沃茲尼亞克和羅·韋恩(Ron Wayne)等三人于1976年4月1日創(chuàng)立，并命名為美國蘋果電腦公司(Apple Computer Inc. )， 2007年1月9日更名為蘋果公司，總部位于加利福尼亞州的庫比蒂諾。

以下是我為大家整理的關(guān)于蘋果公司成功原因，歡迎閱讀! 蘋果公司成功原因 首先，蘋果的管理層具有卓越的遠見。

例如在上世紀(jì)末個人電腦開始普及時，全世界的計算機全都是矩形的屏幕和灰色的外殼，全世界都像是一個管理嚴格的會計師事務(wù)所。蘋果的管理層卻從中發(fā)現(xiàn)商機，推出色彩豐富的iMac電腦，給計算機行業(yè)帶來了巨大的沖擊，同時也體現(xiàn)了其敢為天下先的創(chuàng)新精神。 其次，蘋果的電子產(chǎn)品善于把握時尚引領(lǐng)時尚。蘋果的產(chǎn)品無一例外都具有絢麗的外形，在與競爭對手的產(chǎn)品性能相差無幾的情況下，蘋果依靠其與眾不同的時尚外觀與優(yōu)良的做工吸引了消費者的眼球，贏得了市場的青睞。

蘋果電子很好地把握了消費者的求異心理和從眾心理。 再次，蘋果善于拓展新業(yè)務(wù)。iPod的流行推動了mp3播放器了普及，蘋果看準(zhǔn)商機，將iPod和iTunes軟件綁定，并建立Apple Store，進行音樂的付費下載，取得了巨大的成功。

iMac電腦上統(tǒng)一預(yù)裝了Mac 操作系統(tǒng) ，通過簡潔美觀的界面和極高的執(zhí)行效率成功打入操作系統(tǒng)市場，改變了人們使用計算機的理念，贏得了人們的喜愛。2007年，蘋果進軍手機市場，推出iPhone手機，時尚的外觀和強大的功能以及新奇簡潔的操作立刻對手機市場形成巨大的沖擊，從而引起了智能手機的潮流。2008年，蘋果推出的上網(wǎng)本MacBook Air以其時尚而又輕薄的設(shè)計引起了此后的上網(wǎng)本熱潮。

2009年，蘋果再接再厲，推出平板電腦iPad，開拓出一個全新的電子產(chǎn)品市場。 蘋果十分善于通過各種方式宣傳推廣自己的產(chǎn)品。例如蘋果發(fā)布上網(wǎng)本MacBook Air時，是由蘋果首席執(zhí)行官喬布斯從一個文件袋中將其取出，引起現(xiàn)場轟動，成功推銷了MacBook Air輕薄時尚的特點。

2010年4月的第四代iPhone發(fā)布是在圣何塞附近的酒吧，蘋果公司的辦事處。由工程師有點醉意，在網(wǎng)站上登陸不久就被****的美國(Gizmodo.com)高新技術(shù)機構(gòu)詳細檢查。幾分鐘內(nèi)，關(guān)于iPhone4的一切，被全世界所熟知，蘋果沒有了 廣告 成本。這種銷售的傾向，創(chuàng)造的愿望，發(fā)揮與消費者的好奇心，不斷的滿足顧客的需求，最終使蘋果產(chǎn)品大受歡迎。

蘋果在世界各地都有體驗店，免費讓消費者體驗蘋果的產(chǎn)品，使蘋果的產(chǎn)品在世界范圍內(nèi)都得到了認可和推廣。 除此之外，蘋果電子十分注重 企業(yè) 文化 的培養(yǎng)和提高用戶忠誠度。蘋果具有近乎偏執(zhí)的創(chuàng)新理念，蘋果一直力爭使自己的每一款產(chǎn)品都能盡善盡美，充滿人情味符合人性化。每當(dāng)有重要產(chǎn)品即將宣告完成時，蘋果都會退回最本源的思考，并要求將產(chǎn)品推倒重來。

以至于有人認為這是一種病態(tài)的品質(zhì)、完美主義控制狂的標(biāo)志。波士頓咨詢服務(wù)公司共調(diào)查了全球各行業(yè)的940名高管，其中有25%的人認為蘋果是全球**創(chuàng)新精神的企業(yè)。 蘋果十分推崇精英人才文化，相信由**人才所組成的一個小團隊能夠運轉(zhuǎn)巨大的輪盤，僅僅是擁有較少的這樣的**團隊就夠了。為此，蘋果花費了大量精力和時間打電話，用于尋找那些他耳聞過的***人員、以及那些他認為對于蘋果各個職位最適合的人選。

蘋果首席執(zhí)行官史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)說：“我相信最終是工作在激發(fā)人們的能力，有時我希望是我來推動他們，但其實不是，而是工作本身。我的工作是使工作盡可能地顯現(xiàn)美好，并激發(fā)出人們的**潛能?！碧O果品牌的成功的原因不僅僅只有上面這幾條，但蘋果的成功證明了了蘋果存在的意義：蘋果賣的不是產(chǎn)品，而是一種信仰。

蘋果公司成功的因素： 重新發(fā)明 “革命性”是喬布斯最喜歡的詞之一。他極力夸贊蘋果的每個發(fā)明創(chuàng)造都是****的和有創(chuàng)造性的。 蘋果的產(chǎn)品到底具不具有革命性，取決于我們對革命性這個詞的定義。

蘋果公司擅于搜集匯總技術(shù)領(lǐng)域的**創(chuàng)意，并通過轉(zhuǎn)化將其變?yōu)榧河小ＬO果擅長發(fā)現(xiàn)別的同類產(chǎn)品上存在的問題和不足，并在其推出的產(chǎn)品上將上述問題和不足予以解決，或者是對貨架上的 其它 同類產(chǎn)品在蘋果的模式下進行改良革新。 iPad 就是一個典型例子。早在2001年比爾·蓋茨就推出了一款具備幾乎相同功能的建立在w indow s操作系統(tǒng)基礎(chǔ)上的產(chǎn)品，但是當(dāng)時在交互界面，應(yīng)用軟件開發(fā)方面存在諸多需要解決的問題，微軟公司就沒有繼續(xù)堅持下去。

喬布斯發(fā)現(xiàn)在蘋果公司現(xiàn)有的技術(shù)基礎(chǔ)上，上述的問題都不成其為問題，于是iPad橫空出世。在剛推出的兩個月里，iPad就賣出了200萬臺。 有條不紊 在iPad上市幾周后，惠普、微軟及其它一些公司相繼推遲了同類產(chǎn)品的上市。

它們正試圖制作出比iPad更加精密、功能更加齊全的產(chǎn)品。它們正致力于創(chuàng)造自己版本的‘快馬’，于是它們推遲面市，又回到了設(shè)計室。與此同時，蘋果的其它競爭者如Google，Intel等也快馬加鞭地在該領(lǐng)域排兵布陣。 蘋果公司并沒有為這種競爭態(tài)勢所牽制，它嚴格地按照自己的時間表行事。

蘋果公司的時間表是嚴格按照其自身的經(jīng)營策略和長期愿景目標(biāo)來制定的，其受市場態(tài)勢和競爭者狀況的影響較為輕微，這樣蘋果公司總能掌握主動權(quán)，適時地推出一些新產(chǎn)品，占盡市場先機。 不落俗套 在1980年代**蘋果工作團隊設(shè)計產(chǎn)品時，在“ 筆記本 看起來應(yīng)該像什么”這個問題上，斯蒂芬·喬布斯經(jīng)常親自指導(dǎo)工程師們?！坝幸淮嗡诎儇浬痰昕吹揭粋€異常精美的廚具”，安迪·赫茲菲爾德說，“然后他就要求設(shè)計師把筆記本設(shè)計成他看到的那個模樣”“還有一次他要設(shè)計師把產(chǎn)品設(shè)計成保時捷的模樣”。

安迪· 赫茲菲爾德是蘋果創(chuàng)始工程師之一，并著有《硅谷里的革命：蘋果公司成長的偉大歷史》一書。 計算機看起來更應(yīng)該像跑車和廚具，而蘋果公司的追隨者恰是高端人群———那些已買或者是將?。

華為和蘋果為什么能夠成功呢？

華為和蘋果現(xiàn)在在做手機做電腦以及電子設(shè)備這方面的市場口碑相當(dāng)不錯，國產(chǎn)的手機廠商里面做手機的有很多，但真正能做到華為這個程度的只有一個，其他廠商都做不到。因為其他廠商沒有那么大的魄力。

華為重視研發(fā)，華為研發(fā)了自己的鴻蒙系統(tǒng)，之前幾年的時候有這個消息，好多人都說一直都只是謠傳而言，真正做一個自己的系統(tǒng)哪是那么容易的呀。

肯定會出現(xiàn)各種各樣的問題的，現(xiàn)在謠言不攻自破，因為華為的鴻蒙系統(tǒng)已經(jīng)正式推向了市場，好多手機都已經(jīng)搭配了這個系統(tǒng)使用過后，大家并沒有感覺有什么問題。跟平常所使用的安卓系統(tǒng)基本差不多，但是鴻蒙系統(tǒng)是我們自己的技術(shù)。
華為也有自己的芯片，雖然說他自己不具備生產(chǎn)能力，但那是關(guān)鍵大環(huán)境所導(dǎo)致的，人家那個光刻機就是不賣給我們，給多少錢人家都不賣，技術(shù)封鎖，這個我們沒有辦法。所以人家具備設(shè)計能力，生產(chǎn)就交給代工的企業(yè)吧，華為的芯片之前一直都是臺積電代工的，到后來出了封鎖華為的禁令就沒有辦法了。

所以芯片這個問題是沒有完全解決，但起碼人家可以自己設(shè)計自己的芯片了，其他廠商還做不到這一點。
蘋果為什么能成功？因為蘋果底子好，喬布斯在創(chuàng)立蘋果的時候憑借的就是自己**的創(chuàng)意，引領(lǐng)智能手機的潮流，可以說沒有蘋果，喬布斯對智能手機的一個創(chuàng)造和改造就不會有現(xiàn)在的大屏智能手機了，那是人家自己有的東西，到后來喬布斯退出蘋果公司。雖然蘋果還是蘋果的，現(xiàn)在創(chuàng)造力跟當(dāng)時已經(jīng)不可同日而語了，還是差了一些，但人家底子好，瘦*的駱駝比馬大。