成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系
成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系
聯(lián)系：
會(huì)計(jì)工作主要分為管理會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作兩大分支，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)都屬于會(huì)計(jì)工作范疇。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容是會(huì)計(jì)工作中的重要組成部分，在實(shí)際的企業(yè)管理中，這兩項(xiàng)工作應(yīng)相輔相成，相互整合，才能達(dá)到會(huì)計(jì)工作的目的。
區(qū)別：
1、概念不同
成本會(huì)計(jì)是基于商品經(jīng)濟(jì)條件下，為求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)成本和費(fèi)用的會(huì)計(jì)活動(dòng)。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指通過(guò)對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和**有關(guān)部門提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。
2、職能不同
成本會(huì)計(jì)的主要職能有：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本**、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要只職能有：實(shí)施監(jiān)督、財(cái)務(wù)分析、審批權(quán)限等。
3、對(duì)象不同
成本對(duì)象是為了計(jì)算經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)成本而確定的歸集經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的各個(gè)對(duì)象，也是成本的承擔(dān)者。
成本對(duì)象可以是一種產(chǎn)品、一項(xiàng)服務(wù)、一位顧客、一張訂單、一紙合同、一個(gè)作業(yè)或是一個(gè)部門。
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要對(duì)象是**機(jī)構(gòu)、企業(yè)外部投資者、債權(quán)人和其他與企業(yè)有利益關(guān)系的單位和個(gè)人及企業(yè)管理當(dāng)局等一系列信息使用者。
簡(jiǎn)述成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別是什么
一、崗位設(shè)置不同。一些大型公司實(shí)行的是財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)制，財(cái)務(wù)部門分為兩大部門，分別是司庫(kù)和控制，前者包括出納、會(huì)計(jì)核算等基礎(chǔ)性崗位，后者則包括預(yù)算、成本控制等崗位。
由此可見，會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)核算，也就是記錄企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并形成憑證、帳簿、報(bào)表等基礎(chǔ)性核算資料;財(cái)務(wù)則主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，規(guī)劃過(guò)程中依據(jù)的信息包括報(bào)表，也包括其他外部的有效信息。
二、目標(biāo)不同。會(huì)計(jì)人員的主要目標(biāo)是如實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，要求會(huì)計(jì)人員要根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定如實(shí)反映，對(duì)外提供的財(cái)務(wù)報(bào)表要規(guī)范，個(gè)人發(fā)揮的余地不大。財(cái)務(wù)人員的主要目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合外部環(huán)境，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值**化的目標(biāo)指引下，為了控制成本、提高資金的使用效率和降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，向決策層提供有效信息。三、方法不同。
會(huì)計(jì)人員核算方法主要是根據(jù)新準(zhǔn)則的要求，如實(shí)記錄。財(cái)務(wù)人員的目標(biāo)比較廣泛，因此要提供有效信息，需要根據(jù)不同的目標(biāo)和任務(wù)選擇不同的信息處理方法，具體的方法財(cái)務(wù)管理課程中有諸多介紹，在此不再贅述，其核心方法是NPV法，基本的原則是風(fēng)險(xiǎn)收益相匹配的原則。財(cái)務(wù)有做會(huì)計(jì)的、出納的不一樣。
會(huì)計(jì)主要是反映監(jiān)督，財(cái)務(wù)是分析預(yù)測(cè)控制。**的區(qū)別就是職能。會(huì)計(jì)做分錄記賬編制報(bào)表，財(cái)務(wù)對(duì)會(huì)計(jì)信息加以利用進(jìn)行分析預(yù)測(cè)控制。
不一樣，會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)的一部分。不一樣的不太一樣。
成本會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)都有哪些區(qū)別？
從學(xué)科的角度而言，會(huì)計(jì)可分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩部分，他們的交叉部分成為成本會(huì)計(jì)。
1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：
編制財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)內(nèi)部和外部用戶提供信息。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息是提供廣泛的用戶。
其重點(diǎn)在于報(bào)告財(cái)務(wù)狀況和營(yíng)運(yùn)狀況。
2.管理會(huì)計(jì)：
主要是對(duì)企業(yè)的管理層提供信息，作為企業(yè)內(nèi)部各部門進(jìn)行決策的依據(jù)。沒有標(biāo)準(zhǔn)的模式、不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的控制。
3.成本會(huì)計(jì)：
指為了求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)。
成本會(huì)計(jì)的中心內(nèi)容為成本核算。成本會(huì)計(jì)分為管理及財(cái)務(wù)兩個(gè)方面，成本會(huì)計(jì)協(xié)助管理**及控制公司的經(jīng)營(yíng)，并制定長(zhǎng)期性或策略性的決策，并且建立有利的成本控制方法、降低成本與改良品質(zhì)。
1成本會(huì)計(jì)是屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，而管理會(huì)計(jì)則是一門單獨(dú)的學(xué)問。
2.管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)的管理層提供信息，作為企業(yè)內(nèi)部各部門進(jìn)行決策的依據(jù)。沒有標(biāo)準(zhǔn)的模式、不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的控制。
3.成本會(huì)計(jì)指為了求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)。
成本會(huì)計(jì)的中心內(nèi)容為成本核算。成本會(huì)計(jì)分為管理及財(cái)務(wù)兩個(gè)方面，成本會(huì)計(jì)協(xié)助管理**及控制公司的經(jīng)營(yíng)，并制定長(zhǎng)期性或策略性的決策，并且建立有利的成本控制方法、降低成本與改良品質(zhì)。
4.成本會(huì)計(jì)屬于會(huì)計(jì)行業(yè)里的一種,成本會(huì)計(jì)只負(fù)責(zé)企業(yè)的成本核算這方面的事情。
還有其他的管理報(bào)稅的會(huì)計(jì),負(fù)責(zé)銀行方面的會(huì)計(jì)。這個(gè)根據(jù)企業(yè)的工作業(yè)務(wù)量而進(jìn)行具體劃分。大企業(yè)工作多了,就會(huì)分這個(gè)那個(gè)的,一個(gè)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)以部門,只是負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)科目里面的幾科目的核算,小企業(yè)業(yè)務(wù)量少就用一個(gè)會(huì)計(jì)也就全辦了。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的區(qū)別在哪些方面
成本會(huì)計(jì)是指為了求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)。成本會(huì)計(jì)的中心內(nèi)容為成本核算。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指通過(guò)對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和**有關(guān)部門提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，通過(guò)一系列會(huì)計(jì)程序，提供決策有用的信息，并積極參與經(jīng)營(yíng)管理決策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展。 管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”指：以企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。 通俗的說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是總的公司會(huì)計(jì)流程，成本會(huì)計(jì)是其其中一部分以核算成本為主，管理會(huì)計(jì)則是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算為基礎(chǔ)，對(duì)公司未來(lái)的預(yù)測(cè)分析。 你要學(xué)的話當(dāng)然都要學(xué)，不過(guò)有很多公司是沒有成本核算這一塊的。
小公司也沒有學(xué)管理會(huì)計(jì)的必要。 3門里最普遍通用的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其他都有偏專。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)它們?nèi)咧g的聯(lián)系和區(qū)別是什么?
聯(lián)系：會(huì)計(jì)即以貨幣為計(jì)量單位，對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)、完整、系統(tǒng)的監(jiān)督和反應(yīng)，會(huì)計(jì)不僅是企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理、提高收益能力的重要保證，同時(shí)也是任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本基礎(chǔ)，是經(jīng)濟(jì)管理的重要工具和重要組成部分，為了求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)。成本會(huì)計(jì)的中心內(nèi)容為成本核算。
區(qū)別：
1、工作目的不同：在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)。
管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，在工作的過(guò)程中需要將會(huì)計(jì)理論與企業(yè)管理理論相融合，以為企業(yè)管理人員提供決策為主要工作目的，以便幫助企業(yè)管理人員強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的管理工作，從根本上提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力。成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍更廣泛。
2、核算要求不同：管理會(huì)計(jì)更加注重內(nèi)部報(bào)告的需求，已經(jīng)將管理學(xué)內(nèi)容融入其工作的過(guò)程中，脫離了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式，以會(huì)計(jì)成本為基礎(chǔ)的預(yù)測(cè)系統(tǒng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是為了滿足外部報(bào)告的需求，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的需求就是及時(shí)性和準(zhǔn)確性，才能給相關(guān)**部門提供有效的參考信息。
成本是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是商品經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)經(jīng)濟(jì)范疇。
3、計(jì)量單位不同：企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要以經(jīng)營(yíng)管理中的貨幣信息為計(jì)量單位。而企業(yè)的管理會(huì)計(jì)則與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式有較大的不同，主要以變動(dòng)成本法為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)作出全面的預(yù)算、決策和分析，兩者的計(jì)量單位有著較大的不同，目標(biāo)也不同。
擴(kuò)展資料：
注意事項(xiàng)：
1、在企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，管理人員必須要將會(huì)計(jì)的管理職能重視起來(lái)，將管理職能與會(huì)計(jì)傳統(tǒng)的核算職能進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。
2、在企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員中，有一部分從業(yè)者年齡偏大，這部分從業(yè)者往往將主要的精力放置于其他的地方，并不注重自身會(huì)計(jì)知識(shí)的更新，因此企業(yè)要注重對(duì)這部分會(huì)計(jì)從業(yè)者的培訓(xùn)，采取相應(yīng)的講座和考試來(lái)提高會(huì)計(jì)從業(yè)者的整體素質(zhì)。
3、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，在結(jié)合的過(guò)程中，企業(yè)必須要對(duì)整個(gè)結(jié)合工作的人才、數(shù)據(jù)等方面做好統(tǒng)籌的安排工作，保證每個(gè)工作都可以做到位，此外，為了促使兩者更好的融合，還需要將企業(yè)會(huì)計(jì)的決算以及管理職能分離開來(lái)，保證每個(gè)工作環(huán)節(jié)都能夠井井有條的進(jìn)行。
成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系？
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系大致可以從以下幾個(gè)方面加以概括：1、從對(duì)象上看，二者的最終對(duì)象都是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以企業(yè)整體為對(duì)象;而管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于以企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任中心為對(duì)象。2、從基本職能上看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于核算和監(jiān)督;而管理會(huì)計(jì)則以**和控制作為基本職能。
3、從目的上看，二者最終目的都是為了決策。
但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是為了企業(yè)外部有關(guān)團(tuán)體和個(gè)人提供決策所需經(jīng)濟(jì)信息;而管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供決策所需要經(jīng)濟(jì)信息。當(dāng)然，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同時(shí)也為企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)局提供經(jīng)濟(jì)信息。4、從指導(dǎo)原則上看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須服從會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度;而管理會(huì)計(jì)不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的限制。5、從核算程序與核算方法上看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算程序固定，憑證、賬簿、報(bào)表都有規(guī)定的格式和種類;而管理會(huì)計(jì)沒有固定的核算程序，可自由選擇，所用報(bào)表可自行設(shè)計(jì)，沒有固定的格式和種類。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算方法有填制和審核憑證、運(yùn)用會(huì)計(jì)科目、復(fù)式記賬、成本計(jì)算、登記賬簿、財(cái)產(chǎn)清查和編制會(huì)計(jì)報(bào)表等一系列會(huì)計(jì)核算方法;管理會(huì)計(jì)則大量采用數(shù)學(xué)方法和電子計(jì)算機(jī)技術(shù)，目前尚未形成完整的方法體系。6、從所需資料上看，二者很多的原始資料都是相同的。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)一般不涉及填制憑證和按復(fù)式記賬法登記賬簿的問題，所以它經(jīng)常直接應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的百科賬簿、報(bào)表中的資料進(jìn)行分析研究，或?qū)ω?cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映的資料進(jìn)行再加工后再分析。
在這方面，二者的聯(lián)系非常密切。從區(qū)別上看，一般來(lái)講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是根據(jù)過(guò)去的資料進(jìn)行核算和監(jiān)督;管理會(huì)計(jì)則是根據(jù)過(guò)去和預(yù)計(jì)的資料進(jìn)行**和控制。7、從計(jì)量單位和**程度上看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位;而管理會(huì)計(jì)除運(yùn)用貨幣計(jì)量單位外，還經(jīng)常運(yùn)用非貨幣計(jì)量單位。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)都江堰市要準(zhǔn)確;管理會(huì)計(jì)只需計(jì)算近似的數(shù)值。8、從成本分類和成本計(jì)量方法上看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根據(jù)成本的經(jīng)濟(jì)用途，將全部成本分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩大類，采用全部成本法計(jì)算產(chǎn)品成本;管理會(huì)計(jì)是根據(jù)成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系，將全部成本分為固定成本和變動(dòng)成本兩大類，采用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本。9、從報(bào)告的時(shí)間、種類和接受人看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是按月、季、年編制財(cái)務(wù)報(bào)表，是對(duì)過(guò)去時(shí)期的報(bào)告;管理會(huì)計(jì)在任何時(shí)期均可報(bào)告，包括對(duì)過(guò)去時(shí)期和展望未來(lái)的報(bào)告。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)告種類包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等規(guī)定的報(bào)表;管理會(huì)計(jì)不拘報(bào)告的種類和格式，包括各種預(yù)算、決策分析報(bào)告、圖表等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所編制的報(bào)告主要是報(bào)送企業(yè)外界有關(guān)的團(tuán)體和個(gè)人，當(dāng)然也要報(bào)送企業(yè)**當(dāng)局;管理會(huì)計(jì)所編制的報(bào)告主要是報(bào)送企業(yè)內(nèi)部**管理當(dāng)局和各級(jí)管理部門。隨著**的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)逐漸由受過(guò)專門訓(xùn)練，具有較強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的經(jīng)營(yíng)管理專家所掌握，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。在這種情況下，將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的主要工作，即根據(jù)公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則，向企業(yè)外部關(guān)系人（股東、銀行、債權(quán)人、未來(lái)投資者以及有關(guān)的**機(jī)構(gòu)等）報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，稱之為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);將會(huì)計(jì)中涉及企業(yè)內(nèi)部管理的部分從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)，稱之為管理會(huì)計(jì)。
因而管理會(huì)計(jì)既是企業(yè)管理的一個(gè)分支，又是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。它的主要任務(wù)是根據(jù)會(huì)計(jì)所提供的經(jīng)濟(jì)信息，借用數(shù)學(xué)和計(jì)算機(jī)等工具，進(jìn)行信息數(shù)據(jù)的整理、計(jì)算和分析，以滿足企業(yè)管理的預(yù)測(cè)、決策、**和控制等方面的需要。
