總經(jīng)理和執(zhí)行總經(jīng)理的區(qū)別？哪個大？
總經(jīng)理和執(zhí)行總經(jīng)理的區(qū)別？哪個大？
執(zhí)行總經(jīng)理是和非執(zhí)行總經(jīng)理是相對的，所謂執(zhí)行總經(jīng)理，他本身作為一個總經(jīng)理參與企業(yè)的經(jīng)營。
而獨立總經(jīng)理就是跟公司沒有任何關(guān)系的，可以獨立發(fā)表自己的觀點，對公司的總經(jīng)理會決策包括一些重大的問題獨立發(fā)表意見。
***要求，他的意見必須是獨立的，不會受到某一個集團(tuán)利益的指示。
執(zhí)行總經(jīng)理它本身是在公司里面有其它的工作或者業(yè)務(wù)相對的獨立總經(jīng)理?？偨?jīng)理會對總經(jīng)理團(tuán)隊進(jìn)行管理，企業(yè)比較小的時候，在總經(jīng)理會休會期間，執(zhí)行總經(jīng)理代行總經(jīng)理會的一些權(quán)利。
代行總經(jīng)理會的權(quán)利，它跟經(jīng)理層是一種管理的關(guān)系。
擴(kuò)展資料：
一、總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會負(fù)責(zé)，全面組織實施董事會的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會下達(dá)的各項指標(biāo)，并將實施情況向董事會匯報。
二、負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行**和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。
三、根據(jù)董事會的要求確定公司的經(jīng)營方針，建立公司的經(jīng)營管理體系并組織實施和改進(jìn)，為經(jīng)營管理體系運行提供足夠的資源。
四、主持公司的日常各項經(jīng)營管理工作，組織實施公司年度經(jīng)營**和投資方案。
五、負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部的工作。
六、根據(jù)市場變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。
七、負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，塑造企業(yè)形象。
八、負(fù)責(zé)代表公司對外處理業(yè)務(wù)，開展公關(guān)活動。
九、負(fù)責(zé)公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。
十、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營運作的合法性。
十一、負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)、管理和提高。
十二、負(fù)責(zé)公司安全工作。
十三、負(fù)責(zé)確定公司的年度財務(wù)預(yù)、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。
總經(jīng)理與執(zhí)行總經(jīng)理區(qū)別在哪
在管理規(guī)范的企業(yè)中，二者是有區(qū)別的，二者層次上不同?？偨?jīng)理，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)，賦有生產(chǎn)經(jīng)營的決策和統(tǒng)一管理權(quán)限;執(zhí)行總經(jīng)理，著重在執(zhí)行，實際上是公司的副總經(jīng)理。
但是，有些企業(yè)組織結(jié)構(gòu)或管理不規(guī)范，董事長是公司法人代表，公司上下公認(rèn)董事長是企業(yè)**的**，總經(jīng)理是執(zhí)行董事會的決定的，沒有什么決定權(quán)，因此，總經(jīng)理也叫做執(zhí)行總經(jīng)理。
執(zhí)行董事和總經(jīng)理的區(qū)別
公司里面的執(zhí)行董事、董事長、總經(jīng)理，你都了解他們的關(guān)系嗎？很多人對于公司注冊以后公司里面的職位不是很理解，為什么有的公司只有總經(jīng)理沒有董事長？什么又是執(zhí)行董事？董事又是公司里面什么位置的呢？接下來小編就帶領(lǐng)大家好好了解一下，公司里面每個人的職務(wù)都要履行哪些義務(wù)和作用呢？如何理解執(zhí)行董事和總經(jīng)理的作用？一般來說在公司注冊的時候，往往工商局會讓注冊者填寫一份公司組成的架構(gòu)，里面包含股東百科、監(jiān)事、執(zhí)行董事、總經(jīng)理等等，在這里股東和監(jiān)事就不用多說了，執(zhí)行董事和總經(jīng)理兩者有什么不同呢？首先先理解什么才是執(zhí)行董事：1、執(zhí)行董事負(fù)有積極地履行董事會職能責(zé)任或指定的職能責(zé)任。2、如果因為董事會的職能沒有全面或者合理地行使，公司經(jīng)濟(jì)受到一定的損失或者損害時，股東可以要求董事會承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任，如果導(dǎo)致直接損失的原因沒有得到明確，全體執(zhí)行董事都要承擔(dān)連帶的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
3.執(zhí)行董事所行使的職權(quán)，必須按照公司法或者公司章程中的相關(guān)規(guī)定，不得有超越職權(quán)的事情存在，不然相關(guān)人員將受到一定的法律責(zé)任。
權(quán)利與義務(wù)如何理解什么才是總經(jīng)理的職責(zé)：總經(jīng)理的職責(zé)其實包含很多項，主要是負(fù)責(zé)公司整體業(yè)務(wù)的經(jīng)營和管理，總經(jīng)理的任職是由公司董事會的授權(quán)，然后對外代表公司行使業(yè)務(wù)往來簽訂的權(quán)力，總經(jīng)理在人事方面也要擔(dān)起責(zé)任，對公司整體的經(jīng)營管理人員，需要有一定的任免，其中包含公司副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門主管、經(jīng)理等，定期向公司董事會提交年度公司總結(jié)及公司發(fā)展**、方案等，當(dāng)然一般小公司可能會從簡，小公司的運營一般化都是由股東出任公司董事或者總經(jīng)理，相關(guān)的職能安排也就變得非常模糊，但是中大型公司或者是有一定經(jīng)驗的小公司會聘請總經(jīng)理，來給公司制定相應(yīng)的經(jīng)營**、未來發(fā)展、產(chǎn)品指標(biāo)等等，并對公司所存在虧損的地方，可以做到及時止損的責(zé)任。如何理解執(zhí)行董事與總經(jīng)理的關(guān)系：上面給大家講了公司執(zhí)行董事和公司總經(jīng)理的職能，接下來再帶大家理解一下二者之間的關(guān)聯(lián)，董事會作為公司聘請的**職員，小公司可能在創(chuàng)業(yè)之初，執(zhí)行董事的安排只會設(shè)置一名，并且小公司還會將除了股東以外，基本上特殊崗位都設(shè)置成一個人，如：執(zhí)行董事、總經(jīng)理。在這里大家要理解一下，所謂的執(zhí)行董事，也不過是公司聘請的職員，只不過擁有的權(quán)力很高。他可以對總經(jīng)理或者公司一些高層進(jìn)行直接管理權(quán)。
用一句土話說解釋：執(zhí)行董事是總經(jīng)理的老大?？赡苡行┤藭a(chǎn)生疑問，像一些有限公司規(guī)模比較小的，還要設(shè)置董事會嗎？如果小公司不設(shè)置董事會，需要設(shè)置一名執(zhí)行董事，簡單來說執(zhí)行董事也就是公司的法定代表人。權(quán)利與職責(zé)執(zhí)行董事和董事長之間又有什么區(qū)別呢？??想必這一點很多剛創(chuàng)業(yè)的人，也不是很理解吧，要知道小公司一般化不會設(shè)置董事長（如果公司為了開心，也可以設(shè)置），董事長在有一定規(guī)模的企業(yè)中，基本上都是董事會股東里面占股最多的人，而剛剛說的執(zhí)行董事又是公司大股東中直接參與到公司運作的人，所以也不難理解。
對于小公司來說一切還是要以業(yè)務(wù)為主，至于公司職位的高低，建議不要過于糾結(jié)，等到公司成長到一定高度的時候，公司可以再進(jìn)行考慮董事會的事宜。
執(zhí)行總經(jīng)理和總經(jīng)理有什么區(qū)別嗎
總經(jīng)理是公司的業(yè)務(wù)執(zhí)行的**負(fù)責(zé)人.總經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理，經(jīng)董事會授權(quán)，對外簽訂合同和處理業(yè)務(wù);組織經(jīng)營管理班子，提出任免副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師及部門經(jīng)理等高級職員的人選，并報董事會批準(zhǔn);定期向董事會報告業(yè)務(wù)情況，向董事會提交年度報告及各種報表、**、方案，包括經(jīng)營**、利潤分配方案、彌補虧損方案等?！?zhí)行總經(jīng)理是和非執(zhí)行總經(jīng)理是相對的，所謂執(zhí)行總經(jīng)理，他本身也是一個總經(jīng)理，主要參與企業(yè)的經(jīng)營，執(zhí)行總經(jīng)理它本身是在公司里面有其它的工作或者業(yè)務(wù)相對的獨立總經(jīng)理。
而獨立總經(jīng)理就是國內(nèi)跟公司沒有任何關(guān)系的，可以獨立發(fā)表自己的觀點，對公司的總經(jīng)理會決策包括一些重大的問題獨立發(fā)表意見。
***要求，他的意見必須是獨立的，不會受到某一個集團(tuán)利益的指示。
總經(jīng)理與執(zhí)行總經(jīng)理區(qū)別在哪？
總部按照各業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)劃分細(xì)致、各地區(qū)根據(jù)其重要程度、業(yè)務(wù)量大小也分設(shè)**職能部門的多層控制體系。象這類綜合型公司的****層一般都已經(jīng)設(shè)有董事會，各執(zhí)行副總裁在執(zhí)行總經(jīng)理或CEO的**下向公司董事會負(fù)責(zé)。
執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制訂公司的戰(zhàn)略發(fā)展**，并在董事會首肯后對其具體實施進(jìn)行**。
執(zhí)行總經(jīng)理（董事會）法律部 調(diào)查各部 技術(shù)研發(fā)及支持中心 客戶部 財務(wù)部 人員培訓(xùn)基地 情報中心**（地區(qū)）總部 **（地區(qū)）總部 **（地區(qū)）總部公司本部主導(dǎo)制：這種公司構(gòu)架的特點是公司的整個工作，從客戶拓展、人員與財務(wù)控制都直接由在公司總經(jīng)理的現(xiàn)場**下，由公司本部各部門完成。
