深耕采購工作哪個(gè)環(huán)節(jié)最重要呢？
深耕采購工作哪個(gè)環(huán)節(jié)最重要呢？
深耕采購工作哪個(gè)環(huán)節(jié)最重要呢在采購工作中，每個(gè)環(huán)節(jié)都非常重要，但是如果要選擇最重要的環(huán)節(jié)的話，我認(rèn)為是供應(yīng)商評(píng)估和選擇的環(huán)節(jié)。因?yàn)楣?yīng)商的選擇直接影響到后續(xù)的采購成本、質(zhì)量、交貨時(shí)間和供應(yīng)穩(wěn)定性等方面，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和利潤都有著至關(guān)重要的影響。
因此，在選擇供應(yīng)商時(shí)，需要對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、價(jià)格、交貨能力等方面進(jìn)行全面評(píng)估，確保選擇到的供應(yīng)商能夠?yàn)槠髽I(yè)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而為企業(yè)帶來**的利益。
采購管理的流程?重點(diǎn)環(huán)節(jié)是哪些
簡單說采購管理有以下幾個(gè)流程：1、采購**（要買什么）。2、尋源（尋找供應(yīng)商）。
3、引入供應(yīng)商（包括資格預(yù)審，判斷該供應(yīng)商是否符合公司要求）。
4、招投標(biāo)或比價(jià)（就是把標(biāo)書或者詢價(jià)單發(fā)給供應(yīng)商，讓他們報(bào)價(jià)）。5、開標(biāo)或者進(jìn)行比價(jià)分析（就是收到供應(yīng)商的標(biāo)書或者報(bào)價(jià)單后，就行開標(biāo)比價(jià)），一般會(huì)有歷史價(jià)、信息價(jià)、實(shí)時(shí)更新網(wǎng)價(jià)。6、定標(biāo)或選定供貨供應(yīng)商（就是選擇讓哪個(gè)廠家供貨），一般會(huì)以價(jià)格、付款條件、供貨周期等因素進(jìn)行判斷選定。7、簽訂買賣合同或者采購訂單（具有法律效應(yīng)的供需文件）。
8、跟進(jìn)供貨，根據(jù)合同或者訂單的條款要求，以及公司的實(shí)際進(jìn)度通知廠家備貨、供貨。9、結(jié)算付款，按照合同或訂單的條款辦理給廠家辦理結(jié)算，并支付貨款。10、履約評(píng)定（供應(yīng)商評(píng)定），在與廠家發(fā)生完業(yè)務(wù)后，對(duì)廠家在供貨能力、服務(wù)態(tài)度、墊資能力、售后服務(wù)等等多方面進(jìn)行評(píng)判，判定該供應(yīng)商屬于**、良好、合格、不合格。
以上為采購管理流程，其中重點(diǎn)環(huán)節(jié)是招投標(biāo)或者比價(jià)，這是重中之重。決定著是否為公司節(jié)約成本，降本增效。以上全為手碼，來自一個(gè)干采購行業(yè)十年的老鳥！望采納，覺得不錯(cuò)可以關(guān)注、點(diǎn)贊。
采購的核心流程是哪幾個(gè)？
采購的主要內(nèi)容是什么？對(duì)采購有哪些要求？如何進(jìn)入采購行業(yè)呢？采購難做嗎？采購行業(yè)的薪資水平如何？采購職業(yè)的未來在哪？如何規(guī)劃采購的職業(yè)道路呢？……最近咨詢采購行業(yè)的問題不少，今天集中回答下。人人都是采購最重要的，采購的核心流程是什么？這個(gè)搞懂了，那么即使你沒做過采購，也能通過采購職位的首輪面試。
采購當(dāng)然就是買東西。
我們?nèi)粘６紩?huì)去買米、買菜、買咖啡、辦理充值卡、網(wǎng)上購物，我們每個(gè)人實(shí)際上都是個(gè)采購員，都是自己的采購經(jīng)理。有的商品我們可以貨比三家，有的則不能還價(jià)，比如移動(dòng)公司的充值卡、三桶油你去加油，說多少就多少不打折。但是如果你去買一件價(jià)格不菲的冬裝，就要走好幾家商場(chǎng)、不同的商戶，去試穿，挑選你認(rèn)為質(zhì)量好的價(jià)格也可以接受的。這里就牽涉到地點(diǎn)、具體目標(biāo)商家、服裝類型、價(jià)格、質(zhì)量，以及是否可以調(diào)換和退貨等售后服務(wù)好幾個(gè)方面的考量。
當(dāng)采購金額變大你可能會(huì)不顧路程的遠(yuǎn)近，從城東跑到城西，前往你認(rèn)為更有信譽(yù)的商場(chǎng)商家去。但是如果讓你為了買一件衣服，飛到北上廣深一線城市飛到紐約去購買，盡管款式多、價(jià)格甚至更便宜，你也不大會(huì)考慮，在買衣服這個(gè)采購事宜中，對(duì)于購買地點(diǎn)的選擇你是有原則的。有時(shí)候?yàn)榱斯?jié)省時(shí)間和路費(fèi)我們甚至網(wǎng)上購買，購買地點(diǎn)就轉(zhuǎn)移到了**上，而交貨地點(diǎn)就是自己家中，上家負(fù)責(zé)物流安排快遞公司上門。
所以確定購買地點(diǎn)和交貨地點(diǎn)是采購流程的最基本的空間要素，這就是圈定供應(yīng)商的范圍。再聯(lián)系到你身上更大的采購事宜，你買房，夠大了吧，一家老小還要問人問銀行借錢并透支未來的信用和工資收入，你說這個(gè)采購項(xiàng)目能不謹(jǐn)慎不，肯定跟你隨意買個(gè)面包或者挑部手機(jī)，是不一樣的?？剂繀?shù)剛剛購買冬裝的例子中，已經(jīng)圈定范圍了，就到離家不遠(yuǎn)處的那家商場(chǎng)去購買。
但是，同一個(gè)商場(chǎng)有不同的商家，即使是在同一個(gè)商場(chǎng)購買一件羽絨服也有好幾個(gè)品牌。我們此時(shí)會(huì)根據(jù)自己對(duì)于品牌的喜好、價(jià)格預(yù)算以及家中現(xiàn)有的冬裝類型，甚至還有家人朋友的審美觀，來綜合判定自己究竟買哪家的衣服，最終我選中并購買的那家商鋪就是最終的供應(yīng)商。這家店鋪可能是我們隨意挑選的，正好他有符合我要求的衣服;也有可能是別人推薦的，甚至這家服裝店是我父親的一個(gè)朋友開的，我早就答應(yīng)過來買一件皮衣，今天我來兌現(xiàn)，但是確定到他這里來購買，則早已經(jīng)是幾個(gè)月前就定好了的。
如此種種原因，采購在供應(yīng)商選擇的過程中，需要權(quán)衡各種因素各方利益。因此，確定供應(yīng)商的環(huán)節(jié)是采購最有爭議的一個(gè)流程，因?yàn)樗_定了最終的買賣雙方，其他商家則被排斥在這筆生意之外。我現(xiàn)在是需求一款冬裝，即使是同一商家同一品牌同一款式，他也有不同材質(zhì)配比、大小尺寸、顏色觀感、帶不帶帽子等等型號(hào)，我可以最終根據(jù)自己試穿時(shí)候的舒服度、美感以及一起來購物的親人的建議，來綜合確定具體的型號(hào)。具體到專業(yè)采購的日常工作中，對(duì)于具體的型號(hào)則需要牽涉到技術(shù)要求，這里就需要工程部門、設(shè)計(jì)部門給出技術(shù)需求和產(chǎn)品規(guī)格書，這是個(gè)多部門聯(lián)動(dòng)的環(huán)節(jié)。
最終購買對(duì)象的確定，主要依賴于工程部的技術(shù)要求。他如果要求我購買一件黑色皮衣，我就不會(huì)去買個(gè)不相干的皮鞋。技術(shù)部門已經(jīng)給我定義好：“**黑色成人男式皮衣上裝”，在2017年底的市場(chǎng)價(jià)值大概在8千元上下，這個(gè)單價(jià)預(yù)算我就應(yīng)該跟包括技術(shù)部門在內(nèi)的其他部門商量好。他們要是更改技術(shù)要求，變成女士貂皮大衣，那價(jià)格自然就更貴。
他們要是同意購買山寨的比方說人造革的，那價(jià)格至少可以減半到4千塊以下，還可以再便宜。所以，購買產(chǎn)品的價(jià)格主要是由設(shè)計(jì)部門決定的，作為一個(gè)專一的采購，如果你沒有技術(shù)部門的配合，那你的采購過程 就戛然而止。你寸步難行了，如果購買了最終不符合要求不可使用的產(chǎn)品進(jìn)來，那就是對(duì)公司極大的浪費(fèi)，也是你的工作失誤，這是采購行業(yè)的大忌之一。大多數(shù)情況下，你們很可能公司規(guī)模不大，技術(shù)部門忙他們的事，根本沒時(shí)間搭理你。
那你就需要自己去學(xué)習(xí)技術(shù)，確定技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)，所以你這個(gè)時(shí)候也兼技術(shù)工作。在技術(shù)要求和型號(hào)確定好后，作為采購都會(huì)跟供應(yīng)商談價(jià)，但這個(gè)往下談價(jià)的幅度有限，對(duì)于8千塊的商品，我通過各種方法最終便宜了5百塊，并且購買第二件還可以再便宜1000塊，這里就體現(xiàn)的是我的談判技巧。如果對(duì)方比較強(qiáng)硬一分錢不讓，則我談判的余地就有限。
甚至公司給我的目標(biāo)價(jià)格為6千塊，那我只能貨比十家，去再次談判，以爭取滿足價(jià)格目標(biāo)。談判技巧和采購技能，就主要在這個(gè)時(shí)候體現(xiàn)。如果最終我想了各種方法，也只能談成7千塊，滿足不了公司的價(jià)格要求，很快，另一個(gè)同事接手我這個(gè)項(xiàng)目，他談成了6千，那我的采購能力就受到挑戰(zhàn)，從此在公司內(nèi)的發(fā)展也將一蹶不振。
要是我和其他采購?fù)律踔廖业牟少徔偙O(jiān)一起，想盡辦法最終也沒能達(dá)到目標(biāo)價(jià)，那就要組織公司的各相關(guān)部門開會(huì)、研究、討論。結(jié)果是，要么提高目標(biāo)價(jià)格，要么更改技術(shù)和型號(hào)要求，要么重新報(bào)價(jià)重新選擇候選供應(yīng)商。因?yàn)閮r(jià)格牽涉到各方利益，所以采購工作實(shí)際上是一個(gè)繁瑣而且需要耐心并具有內(nèi)外部協(xié)調(diào)能力的綜合性工作。在確定技術(shù)要求和價(jià)格談判的同時(shí)，當(dāng)然還會(huì)牽涉到質(zhì)量要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這里就牽涉到質(zhì)量部門。
我購買皮衣的時(shí)候，帶的是我的家人去的，忽然發(fā)現(xiàn)最終滿意的皮衣上有一個(gè)香煙燒壞的洞，而且領(lǐng)口已經(jīng)有了明顯的磨損，我的家人跟我一起把住了質(zhì)量關(guān)口，立即取消這款皮衣的購買。作為專一的采購，就需要質(zhì)量部門來提質(zhì)量管理支持，包括供應(yīng)商的質(zhì)量體系的審核以及我們所購買的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證。如果你們公司不能提供這樣的專業(yè)質(zhì)量支持，那你這個(gè)采購就需要自己來把好質(zhì)量關(guān)，你同時(shí)也是質(zhì)量工程師。
在確定好了的商家，就具體產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量要求的產(chǎn)品型號(hào)談好價(jià)格后，專業(yè)的采購人士作為這筆生意的主導(dǎo)者，還需要跟對(duì)方簽好買賣合同，并且約定好如何付款、交貨日期、售后服務(wù)等問題，這就是采購實(shí)務(wù)中的具體事項(xiàng)，都得落實(shí)到書面的文件中去。比方說，購買并使用了半年后我覺得后悔，是否可以退貨或者調(diào)貨？在使用產(chǎn)品的過程中發(fā)現(xiàn)損壞，供應(yīng)商是否可以提供專人上門維修？損壞的責(zé)任鑒定由誰出具？相應(yīng)責(zé)任方的費(fèi)用分配比例如何？一段時(shí)間后，我再次購買這種產(chǎn)品，是否有價(jià)格上的優(yōu)惠或者服務(wù)的贈(zèng)送？對(duì)方制造這款產(chǎn)品的技術(shù)，是否可以透露或者與我們公司共享？等等，當(dāng)你獲得的越多，則你代表公司完成這次采購所花的錢，才最值得。采購的六大核心綜上，在確定供應(yīng)商范圍，挑選最終供應(yīng)商，確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，談判價(jià)格，審核質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及完成訂單并爭取更多服務(wù)的采購過程中，專一的采購需要多部門協(xié)調(diào)并協(xié)商一致，最終完成所有采購流程。確定供應(yīng)商范圍，需要你的行業(yè)專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)選擇最終供應(yīng)商，需要多部門合作的協(xié)調(diào)能力;暴雨頻“上線” 開車出行安全貼士要記牢確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，需要你懂技術(shù)或者能跟技術(shù)部門配合嫻熟;談判價(jià)格，不僅僅需要你的商務(wù)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，還需要談判技巧;審核質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需要你成為兼有質(zhì)量素質(zhì)的多面手，并且有跟質(zhì)量部門人員打交道的協(xié)調(diào)能力;完成訂單、落實(shí)付款、賬期、交貨日程、售后服務(wù)等事項(xiàng)，則需要你懂得基本財(cái)務(wù)和稅務(wù)知識(shí)，并具備一定的商務(wù)、法務(wù)素質(zhì)。
你認(rèn)為采購管理當(dāng)中哪些方面管理是最重要的？
一、 采購流程細(xì)分、采購責(zé)任細(xì)分我們知道采購活動(dòng)通常分為幾個(gè)步驟：采購**、市場(chǎng)調(diào)查、貨比三家（三字古義為多）、討價(jià)還價(jià)（議價(jià)）、選擇供應(yīng)商、合同草簽、合同審批、下單訂貨、貨物驗(yàn)收、品質(zhì)檢驗(yàn)、生產(chǎn)反饋、貨款結(jié)算。二、 嚴(yán)格挑選采購人員公司將采購權(quán)限下放給各生產(chǎn)單位，但采購人員的任用權(quán)控制在公司手上。
用人單位可以提報(bào)人選，但最終是否選用，還得公司總裁說了算（審批），防止采、用人員串通一氣。
在企業(yè)內(nèi)部又增加了一道防火墻。三、 嚴(yán)格控制采購過程當(dāng)我們將采購活動(dòng)按流程細(xì)分之后，控制采購過程就變得相對(duì)簡單。所有市場(chǎng)調(diào)查、貨比三家、討價(jià)還價(jià)的信息資料都必須按規(guī)定上報(bào)存檔。合同管理、供應(yīng)商管理更是只能加強(qiáng)，不能放松。
除了貨物驗(yàn)收、品質(zhì)檢驗(yàn)、生產(chǎn)反饋在時(shí)時(shí)監(jiān)督采購活動(dòng)成果之外，公司還要另設(shè)監(jiān)察審計(jì)部門進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。所有采購人員的所有采購活動(dòng)都在雙向監(jiān)督之下。采購人員的任何不法舉動(dòng)都可能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。
作為一個(gè)采購最重要的是什么
采購員的基本素質(zhì)要求，我覺得是這些a. 較強(qiáng)的工作能力 采購是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜，而且要求很高的工作，采購員應(yīng)具備的基本工作能力也相當(dāng)?shù)亩鄻踊?。采購人員必須具備較高的分析能力、預(yù)測(cè)能力、表達(dá)能力和專業(yè)知識(shí)水平。
a-1分析能力 由于采購員常常面臨許多不同策略的選擇與制定，例如物料規(guī)格、品種的購買決策、何者為企業(yè)所能接受的價(jià)格、物料如何運(yùn)輸與儲(chǔ)存、如何管理才能得到消費(fèi)者的回應(yīng)。
因此，采購員應(yīng)具備使用分析工具的技巧，并能針對(duì)分析結(jié)果制定有效的決策。 首先，采購支出是構(gòu)成企業(yè)制造成本的主要部分，因此采購員必須具有成本意識(shí)，精打細(xì)算，錙銖必爭，不可“大而化之”。其次，必須具有“成本效益”觀念，所謂：“一分錢一分貨”，不可花一分冤枉錢，買品質(zhì)不好或不具有使用價(jià)值的物品。隨時(shí)將投入（成本）與回報(bào)告（使用狀況、時(shí)效、損耗、維修次數(shù)等）加以比較。
此外，對(duì)報(bào)價(jià)單的內(nèi)容，應(yīng)有分析的技巧，不可以“總價(jià)”比較，必須在相同的基礎(chǔ)上，逐項(xiàng)（包括原料、人工、工具、稅費(fèi)、利潤、交貨時(shí)間、付款條件等）加以剖析判斷。 a-2預(yù)測(cè)能力 在現(xiàn)代動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，物料的采購價(jià)格與供應(yīng)數(shù)量是經(jīng)常調(diào)整變動(dòng)的。采購員應(yīng)能依據(jù)各種產(chǎn)銷資料，判斷貨源是否充裕;通過與供應(yīng)商的接觸，從其“銷售”的態(tài)度，揣摩物料可能供應(yīng)的情況;從物料價(jià)格的漲跌，推斷采購成本受影響的幅度有多大。
總之，采購員必須開闊視野，具備“察言觀色”的能力，對(duì)物料將來供應(yīng)的趨勢(shì)能預(yù)謀對(duì)策。 a-3表達(dá)能力 采購員無論是用語言還是用文字與供應(yīng)商溝通，都必須能正確、清晰表達(dá)采購的各種條件，例如規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期限、付款方式等，避免語意含混，滋生誤解。面對(duì)忙碌的采購工作，必須使采購人員具備“長話短說，言簡意賅”的表達(dá)能力，以免浪費(fèi)時(shí)間。
“曉之以理，動(dòng)之以情”來爭取采購條件，更是采購人員必須鍛煉的表達(dá)技巧。 b. 一定的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn) 采購員特別是管理人員至少應(yīng)具備?？埔陨系膶W(xué)歷，因?yàn)榻邮苓^正式?？埔韵陆逃?xùn)練的學(xué)生，其所具備的專業(yè)知識(shí)與技巧較能符合采購工作的需求。除此之外，采購員**具有商學(xué)知識(shí)，如企業(yè)管理、流通業(yè)管理、流行商品或行銷等科系，并以曾修過商品資訊、統(tǒng)計(jì)、行銷、業(yè)務(wù)人員管理的人員尢佳。
b-1. 產(chǎn)品知識(shí) 無論是采購哪一種物料，都必須要對(duì)其所欲采購的標(biāo)的物有基本的認(rèn)識(shí)。我們很清楚，一個(gè)學(xué)化工機(jī)械并從事多年化工機(jī)械采購的人員因工作需而轉(zhuǎn)向電子元器件采購，盡管他從事采購已多年，但他仍會(huì)感到有些力不從心，如果他想盡快適應(yīng)新角色就必須及時(shí)補(bǔ)充有關(guān)電子元器件方面的知識(shí)，補(bǔ)充的途徑很多，如自學(xué)、參加相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)班等。一些采購員認(rèn)為，采購員不是搞研究開發(fā)的，而且往往有本企業(yè)工程技術(shù)人員及品管人員的協(xié)助，故不需掌握太多的專業(yè)知識(shí)，持有這種觀點(diǎn)的采購員必須認(rèn)識(shí)到那些可以支持你的工程及品管人員并不是時(shí)時(shí)刻刻在你的左右，況且有時(shí)他們因各種原因未必能幫你。對(duì)于零售企業(yè)采購員來說，對(duì)商品的了解要比其他行業(yè)的采購員還要深入，因?yàn)槠浔仨殦?dān)負(fù)起銷售業(yè)績的相關(guān)責(zé)任。
以流行服飾的采購員來說;以家電用品的采購員而言，必須了解產(chǎn)品的功能、技術(shù)層次、原料、制程、保修期限等。 不過，由于采購員采購的范圍大小不一，物料種類為數(shù)甚多，更何況流行科學(xué)技術(shù)發(fā)展極為迅速，采購員要如何持續(xù)性的擁有產(chǎn)品知識(shí)呢？基本上，有幾種方式可以供采購人員參考：大學(xué)的課程、貿(mào)易性期刊、流行雜志、展覽或工作參觀、與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)等。 b-2客觀理智 采購員在選擇商品或商品組合時(shí)**不能憑自我的感覺，必須要利用科學(xué)的方法針對(duì)消費(fèi)者需求與市場(chǎng)流行趨勢(shì)進(jìn)行合理的分析，并將分析結(jié)果客觀地呈現(xiàn)出來，選擇最有利益的商品，不因主觀的偏見而左右了采購策略的擬定。 b-3專注投入 對(duì)于采購員來說，專注投入相當(dāng)重要，因?yàn)?，采購員必須要利用更多的時(shí)間去了解市場(chǎng)趨勢(shì)與發(fā)掘更多的供應(yīng)商，必須常常加班，尢其是生產(chǎn)的旺季，加班到深夜時(shí)有所見。
除此之外，采購員還必須協(xié)助高層主管規(guī)劃采購策略，因此在年度或每年開始時(shí)都會(huì)特別的忙碌，采購員必須毫無怨言地投入其中。 c. 良好的品德 采購員必須具備如下良好的品德： c-1廉潔 采購員所處理的“訂單”與“鈔票”并無太大的差異，因此難免被“唯利是圖”的供應(yīng)商所包圍。無論是威迫（透過人際關(guān)系）還是利誘百科（回扣或紅包），采購員都必須廉潔，維持“平常心”、“不動(dòng)心”，否則以犧牲公司權(quán)益，圖利他人或自己，終將誤人誤已。“重利忘義”的人，是難以勝任采購工作的。
c-2敬業(yè)精神 “缺貨或斷貨”實(shí)為采購人員**的失職。固然造成短缺的原因很多，若采購人員能有“舍我其誰”的態(tài)度，高度負(fù)責(zé)采購所需的物料，則企業(yè)的損失將會(huì)大大減少。 c-3虛心與耐心 采購員雖然在買賣方面較占有上風(fēng)，但對(duì)供應(yīng)商的態(tài)度，必須公平互惠，甚至不恥下問、虛心求教，不可趾高氣揚(yáng)、傲慢無禮。
與供應(yīng)商談判或議價(jià)的過程，可能相當(dāng)艱辛與復(fù)雜，采購員更需有忍耐、等待的修養(yǎng)，才能“欲擒故縱”，氣定神閑地進(jìn)行工作。居于劣勢(shì)時(shí)，亦能忍讓求全，不慍不火，克已奉公。 c-4遵守紀(jì)律 采購員是外出執(zhí)行采購的人員，他們的一言一行都代表著企業(yè)與外界打交道，他們的工作好壞不僅影響企業(yè)的效益，而且影響企業(yè)的聲譽(yù)，因此，企業(yè)對(duì)采購員規(guī)定了若干紀(jì)律，采購員必須自覺遵守，嚴(yán)格執(zhí)行。
采購的基本流程主要有哪些環(huán)節(jié)
采購基本流程：生產(chǎn)部門請(qǐng)購—采購**—尋找供貨商—-詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)—-采購洽談（下單）—-合同的簽訂（確定付款條件、貨運(yùn)方式、售后服務(wù)）—-交貨驗(yàn)收（倉管）—質(zhì)檢（不合格退貨）—入庫—財(cái)務(wù)結(jié)算1、采購** 采購員應(yīng)根據(jù)請(qǐng)購單和公司生產(chǎn)**、銷售**制訂采購**，應(yīng)有全局觀念。2、供應(yīng)商的選擇和考核A、如何選定最適當(dāng)?shù)墓?yīng)商，是采購部門最重要的職責(zé)之一。
一般而言，供應(yīng)商的家數(shù)愈多，選擇最適當(dāng)供應(yīng)商的機(jī)會(huì)就愈大。
因此，如何擴(kuò)大尋找供應(yīng)商的來源，便是采購人員相當(dāng)重要的課題。尋找供應(yīng)商，可以通過**、雜志、以及雜志和同行業(yè)介紹來尋找。B、對(duì)供應(yīng)商的考核也很重要，一般從經(jīng)營情況、供應(yīng)能力、技術(shù)能力、品質(zhì)能力等方面評(píng)定，并定期從質(zhì)量、運(yùn)貨、價(jià)格、逾期率、是否配合等方面綜合打分。3、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)4、合同的簽訂 買賣雙方經(jīng)過詢價(jià)、報(bào)價(jià)、議價(jià)、比價(jià)及其它過程，**雙方簽訂有關(guān)協(xié)議，合約即告成立。
采購合同的簽訂要根據(jù)采購商品的要求、供應(yīng)商的情況、企業(yè)本身的管理要求、采購方針等要求的不同而各不相同。需確定付款條件、貨運(yùn)方式、售后服務(wù)等情況。5、交貨驗(yàn)收 交貨驗(yàn)收為采購作業(yè)中最為重要的一環(huán)。
采購員必須確定貨物品種、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期的正確無誤。6、質(zhì)檢 貨物質(zhì)檢合格則入庫，不合格的，需安排補(bǔ)救和退貨。7、財(cái)務(wù)結(jié)算 貨物入庫后，財(cái)務(wù)結(jié)算。
