公司戰(zhàn)略有哪些
公司戰(zhàn)略有哪些
類型如下：
企業(yè)的戰(zhàn)略類型包括：發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。
發(fā)展型戰(zhàn)略包括一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、密集型成長戰(zhàn)略。
一體化戰(zhàn)略包括縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略。
獲得對經(jīng)銷商或者零售商的所有權(quán)或?qū)ζ浼訌?qiáng)控制，稱為前向一體化。獲得對供應(yīng)商的所有權(quán)或?qū)ζ浼訌?qiáng)控制，稱為后向一體化。
獲得與自身生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)的所有權(quán)或加強(qiáng)對他們的控制，稱為橫向一體化。橫向一體化可以通過以下途徑實現(xiàn)：購買、合并、聯(lián)合。
多元化戰(zhàn)略的類型包括：同心多元化和離心多元化。同心多元化也稱為相關(guān)多元化，是以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，而該產(chǎn)業(yè)的成長性或者吸引力逐漸下降時，比較適宜采取同心多元化戰(zhàn)略。
離心多元化，也稱為不相關(guān)多元化。采用離心多元化的目標(biāo)是從財務(wù)上考慮平衡現(xiàn)金流或者獲取新的利潤增長點。
密集型成長戰(zhàn)略，也稱為加強(qiáng)型成長戰(zhàn)略，是指企業(yè)以快于過去的增長速度來增加某個組織現(xiàn)有產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的銷售額、利潤額及市場占有率。
包括三種類型：市場滲透戰(zhàn)略（企業(yè)采取種種更積極地措施在現(xiàn)有市場上擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售，教顧客使用產(chǎn)品是目前認(rèn)為**的市場滲透戰(zhàn)略）、市場開發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。
穩(wěn)定型戰(zhàn)略，也稱為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略，包括四種類型：暫停戰(zhàn)略、無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略，謹(jǐn)慎前進(jìn)戰(zhàn)略。
收縮型戰(zhàn)略，也稱為撤退型戰(zhàn)略，包括三種類型：轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略。
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢包括：可以抵御競爭對手的進(jìn)攻;具有較強(qiáng)的對供應(yīng)商的議價能力;形成了進(jìn)入壁壘。
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件：市場需求具有較大的價格彈性;所處行業(yè)的企業(yè)大多生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，價格因素決定了企業(yè)的市場地位;實現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少;多數(shù)客戶以相同的方式使用產(chǎn)品;用戶購買從一個銷售商改變?yōu)榱硗庖粋€銷售商時，轉(zhuǎn)換成本很小，因而傾向于購買價格**惠的產(chǎn)品。
采取差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險包括：競爭者可能模仿，使得差異消失;保持產(chǎn)品的差異化往往以高成本為代價;產(chǎn)品和服務(wù)差異對消費者來說失去了意義;與競爭對手的成本差距過大;企業(yè)要想取得產(chǎn)品差異，有時要放棄獲得較高市場占有率的目標(biāo)。
集中化戰(zhàn)略可以分為：集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略。
集中化戰(zhàn)略的條件包括：企業(yè)資源和能力有限，難以在整個產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)成本領(lǐng)先或者差異化，只能選定個別細(xì)分市場;目標(biāo)市場具有較大的需求空間或增長潛力;目標(biāo)市場的競爭對手尚未采用統(tǒng)一戰(zhàn)略。
實施集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險包括：競爭者可能模仿;目標(biāo)市場由于技術(shù)創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因而需求下降;由于目標(biāo)細(xì)分市場與其他細(xì)分市場的差異過小，大量競爭者涌入細(xì)分市場;新進(jìn)入者重新細(xì)分市場。
企業(yè)戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容？
企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，依據(jù)本身資源和實力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。
而現(xiàn)代管理學(xué)如MBA、《戰(zhàn)略管理必讀12篇》及EMBA等認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略是一個自上而下的整體性規(guī)劃過程，并將其分為公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及產(chǎn)品戰(zhàn)略等幾個層面的內(nèi)容。
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(Overall cost leadership,也稱低成本戰(zhàn)略）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也許是三種通用戰(zhàn)略中最清楚明了的。在這種戰(zhàn)略的指導(dǎo)下企業(yè)決定成為所在產(chǎn)業(yè)中實行低成本生產(chǎn)的廠家。企業(yè)經(jīng)營范圍廣泛，為多個產(chǎn)業(yè)部門服務(wù)甚至可能經(jīng)營屬于其它有關(guān)產(chǎn)業(yè)的生意。企業(yè)的經(jīng)營面往往對其成本優(yōu)勢舉足輕重。
成本優(yōu)勢的來源因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不同而異。它們可以包括追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)、專利技術(shù)、原材料的優(yōu)惠待遇和其它因素。成本領(lǐng)先并不等同于價格**。
如果企業(yè)陷入價格**，而成本并不**的誤區(qū)，換來的只能是把自己推入無休止的價格戰(zhàn)百科。因為，一旦降價，競爭對手也會隨著降價，而且由于比自己成本更低，因此具有更多的降價空間，能夠支撐更長時間的價格戰(zhàn)。例如，在電視機(jī)方面，取得成本上的領(lǐng)先地位需要有足夠規(guī)模的顯像管生產(chǎn)設(shè)施、低成本的設(shè)計、自動化組裝和有利于分?jǐn)傃兄瀑M用的全球性銷售規(guī)模。
在安全保衛(wèi)服務(wù)業(yè)，成本優(yōu)勢要求極低的管理費用、源源不斷的廉價勞動力和因人員流動性大而需要的高效率培訓(xùn)程序、追求低成本的生產(chǎn)廠商地位不僅僅需要向下移動學(xué)習(xí)曲線 而是必須尋找和探索成本優(yōu)勢的一切來源。
企業(yè)戰(zhàn)略體系由哪幾個部分構(gòu)成？
一、戰(zhàn)略思想。
二、戰(zhàn)略目標(biāo)。
三、戰(zhàn)略重點。
四、戰(zhàn)略方針。
五、戰(zhàn)略階段。
六、戰(zhàn)略對策。
企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等。
企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，依據(jù)本身資源和實力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。
當(dāng)一家公司實施的戰(zhàn)略，競爭對手不能**或因成本太高而無法模仿時，它就獲得了競爭優(yōu)勢（competitive advantage）。只有當(dāng)競爭對手模仿其戰(zhàn)略的努力停止或失敗后，一個組織才能確信其戰(zhàn)略產(chǎn)生了一個或多個有用的競爭優(yōu)勢。
此外，公司也必須了解，沒有任何競爭優(yōu)勢是永恒的。
一體化戰(zhàn)略包括縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略。獲得對經(jīng)銷商或者零售商的所有權(quán)或?qū)ζ浼訌?qiáng)控制，稱為前向一體化。
獲得對供應(yīng)商的所有權(quán)或?qū)ζ浼訌?qiáng)控制，稱為后向一體化。獲得與自身生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)的所有權(quán)或加強(qiáng)對他們的控制，稱為橫向一體化。橫向一體化可以通過以下途徑實現(xiàn)：購買、合并、聯(lián)合。
企業(yè)戰(zhàn)略包括哪些方面
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括這些為面：一、戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，也是企業(yè)愿景的展開和明確化。戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)一步闡明了企業(yè)使命、核心價值觀和企業(yè)文化。
二、發(fā)展規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃是一種從上而下的思維，是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)來階段性規(guī)劃每年該做的事，是企業(yè)統(tǒng)一思想的理論基礎(chǔ)，企業(yè)要用發(fā)展規(guī)劃來指導(dǎo)和統(tǒng)帥各項**，尤其是年度各部門經(jīng)營**的節(jié)點安排和綜合平衡。
三、商業(yè)模式商業(yè)模式就是企業(yè)通過什么途徑或方式來賺錢。四、投融資規(guī)劃企業(yè)投融資戰(zhàn)略規(guī)劃要從財務(wù)價值管理的角度著手，如何提高現(xiàn)金流的創(chuàng)造能力，實現(xiàn)對企業(yè)資產(chǎn)營運(yùn)效率的管理。五、市場規(guī)劃市場規(guī)劃即通過分析趨勢、機(jī)會、競爭和自身的條件，找到自己有能力、有優(yōu)勢進(jìn)入的市場，或者提升原有市場的份額，這也市場規(guī)劃很重要環(huán)節(jié)。六、產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃首先要弄清產(chǎn)品的功能，產(chǎn)品的目標(biāo)顧客群，產(chǎn)品的賣點。
明確了這三個基本問題，也就明確了產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。七、運(yùn)營規(guī)劃運(yùn)營規(guī)劃是指根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，對戰(zhàn)略目標(biāo)實施所需的各種資源，從時間和空間上所作出的統(tǒng)籌安排。八、人才規(guī)劃人才規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，先診斷企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，結(jié)合企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況，考慮未來的人才資源需求和供給狀況來分析和估計，對企業(yè)的崗位編制、人員合理配置、員工教育培訓(xùn)、人才資源管理政策、**和選撥等內(nèi)容進(jìn)行的人才資源的職能性規(guī)劃。
九、薪酬激勵薪酬是胡蘿卜也是大棒，是企業(yè)激勵員工積極性最有效的手段之一。十、盈利分配企業(yè)獲得盈利如何分配，是企業(yè)內(nèi)外各個利益方最關(guān)心的問題，企業(yè)必須對股東、管理層、甚至是員工要有所交代。
企業(yè)常用戰(zhàn)略有哪些?
常見的有愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。
愿景為企業(yè)指明了發(fā)展方向，戰(zhàn)略目標(biāo)明確了企業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略明確了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展點，職能戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展能力，通過四個上下相互支撐的組成部分，形成了能夠解決企業(yè)發(fā)展問題的發(fā)展戰(zhàn)略理論體系。
企業(yè)從發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點和發(fā)展能力四個方面入手，來系統(tǒng)地解決企業(yè)的發(fā)展問題，四個方面又構(gòu)成了發(fā)展戰(zhàn)略的四個重要組成部分，所以是愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。
發(fā)展戰(zhàn)略理論使企業(yè)競爭的焦點由競爭轉(zhuǎn)向發(fā)展，企業(yè)可以通過競爭來實現(xiàn)發(fā)展，還可以通過合作來實現(xiàn)發(fā)展，也可以避開競爭，選擇更具前景的領(lǐng)域來發(fā)展。
擴(kuò)展資料：
企業(yè)成長戰(zhàn)略競爭存在的重要性：
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)極大地影響了企業(yè)競爭規(guī)則的制定和競爭戰(zhàn)略的選擇。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析是建立競爭戰(zhàn)略的基石，了解產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)始終是戰(zhàn)略制定的出發(fā)點。
波特創(chuàng)造性地建立了五個競爭力分析模型，認(rèn)為一個行業(yè)的競爭狀態(tài)和盈利能力取決于五個基本競爭力之間的相互作用，即進(jìn)入威脅、替代威脅、買家議價能力、供應(yīng)方議價能力和來自現(xiàn)有競爭對手的競爭,
競爭力量中的每一個都受到許多經(jīng)濟(jì)和技術(shù)因素的影響。
波特在競爭戰(zhàn)略理念的指導(dǎo)下，提出企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲得競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)勝競爭對手。獲得競爭優(yōu)勢，擊敗競爭對手。
企業(yè)必須從這三種基本戰(zhàn)略中選擇一種作為主導(dǎo)戰(zhàn)略。
要么將成本控制在比競爭對手更低的水平，要么在企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)中創(chuàng)造獨特的功能，讓客戶感覺到企業(yè)比其他競爭對手提供了更多的價值，要么企業(yè)致力于為特定的競爭對手服務(wù)產(chǎn)品類別，一個特定的細(xì)分市場。
