如何管理好物品？
如何管理好物品？
要建立辦公用品管理制度。辦公用品管理制度 ：為規(guī)范機(jī)關(guān)辦公用品的采購(gòu)、保管、領(lǐng)取和使用。
確保辦公所需，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約、物盡其用．杜絕鋪張浪費(fèi)、大手大腳．管好用好辦公物品．特制定辦公用品管理制度。
一、辦公用品的采購(gòu) 1、辦公室所有辦公用品的采購(gòu)工作．統(tǒng)一在辦公室采購(gòu)**小組的監(jiān)督指導(dǎo)下進(jìn)行。采購(gòu)**小組組 長(zhǎng)由辦公室分管后勤副主任兼任，副組長(zhǎng)由機(jī)關(guān)事務(wù)管理科科長(zhǎng)兼任．成員由有關(guān)科室負(fù)責(zé)同志組成。機(jī) 關(guān)事務(wù)管理科是辦公室采購(gòu)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)承辦單位。 2、堅(jiān)持實(shí)行集體采購(gòu)制度。
急用現(xiàn)買(mǎi)零散性采購(gòu)實(shí)行雙人采購(gòu)制度;大宗、批量、貴重物品由采購(gòu)領(lǐng) 導(dǎo)小組及有關(guān)**在采購(gòu)地點(diǎn)、規(guī)格型號(hào)和質(zhì)量?jī)r(jià)格上予以把關(guān)，全程參與采購(gòu)工作;相關(guān)科室也要派人 參與采購(gòu)工作;必要時(shí)，可邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員參與。 3、嚴(yán)格采購(gòu)審批制度。隨用隨買(mǎi)的個(gè)別零散性采購(gòu)。
一次性支出在 200 元以下的．由機(jī)關(guān)事務(wù)管理科 科長(zhǎng)暨采購(gòu)**小組副組長(zhǎng)審批;一次性支出在 200 元以上、1000 元以下的，由分管后勤副主任暨采購(gòu)領(lǐng) 導(dǎo)小組組長(zhǎng)審批;凡支出在 1000 元以上的，由辦公室主任審批。 4、采購(gòu)工作要科學(xué)、合理，增強(qiáng)透明度。
應(yīng)做好市場(chǎng)調(diào)查，充分掌握欲購(gòu)物品的性能、價(jià)格 及附加優(yōu)惠條件。貨比三家，講價(jià)壓價(jià)，努力達(dá)**真價(jià)實(shí)，物美價(jià)廉。本地有的物品，只有當(dāng)因差價(jià)節(jié) 省的錢(qián)超過(guò)交通運(yùn)輸成本時(shí)，方可派人派車(chē)到外地采購(gòu)。
5、辦公用品采購(gòu)的一般程序?yàn)椋盒栌脝挝换騻€(gè)人向機(jī)關(guān)事務(wù)管理科提出購(gòu)物申請(qǐng)→機(jī)關(guān)事務(wù)管理科確認(rèn)庫(kù)存無(wú)可用或可替代的物品后按照規(guī)定權(quán)限辦理審批，并報(bào)告辦公室采購(gòu)**小組有關(guān)成員→在采購(gòu)**小組的監(jiān)督指導(dǎo)下實(shí)施采購(gòu)→所購(gòu)物品交與申購(gòu)單位(個(gè)人)或倉(cāng)庫(kù)保管員驗(yàn)收;采購(gòu)人和驗(yàn)收人各自在發(fā)票上簽字→有關(guān)**按規(guī)定批準(zhǔn)權(quán)限審簽→財(cái)務(wù)科核銷(xiāo)。 6、機(jī)關(guān)車(chē)隊(duì)要嚴(yán)格執(zhí)行定點(diǎn)加油和定點(diǎn)維修制度，并接受辦公室采購(gòu)**小組的監(jiān)督指導(dǎo)。 二、辦公用品的保管 1、辦公用品由機(jī)關(guān)事務(wù)管理科負(fù)責(zé)保管(辦公自動(dòng)化管理科管轄的除外)。辦公用品的保管與采購(gòu)人員應(yīng)由2人以上分別擔(dān)任，各負(fù)其責(zé)，不得一人雙兼。
2、庫(kù)存辦公用品的種類(lèi)和數(shù)量要科學(xué)確定，合理控制。常用、易耗、便于保管和適于批量采購(gòu)的辦公 用品可適量庫(kù)存。要避免不必要的儲(chǔ)存或過(guò)量積壓，確保供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省。 3、批量購(gòu)入的辦公用品應(yīng)即時(shí)入庫(kù)存儲(chǔ)，物品采購(gòu)員和倉(cāng)庫(kù)保管員要搞好驗(yàn)收交接，在(辦公用品入 庫(kù)登記本)上如實(shí)填寫(xiě)接收物品的名稱(chēng)、規(guī)格、單價(jià)和數(shù)量，并簽字。
4、加強(qiáng)對(duì)辦公舊物的管理。階段性使用和暫時(shí)閑置的物品要妥善保管，隨時(shí)待用;科室替換下的各類(lèi) 辦公設(shè)備交由機(jī)關(guān)事務(wù)管理科保管，機(jī)關(guān)事務(wù)管理科要及時(shí)回收。登記造冊(cè)，修舊利廢．充分利用。 5、定期進(jìn)行辦公用品庫(kù)房盤(pán)點(diǎn)，確保帳物相符。
隨時(shí)掌握庫(kù)存物品的數(shù)量、質(zhì)量和需求情況，適時(shí)增 加庫(kù)存，保障供給。 三、辦公用品的領(lǐng)取 1、領(lǐng)取的原則是：工作任務(wù)清楚，使用目的明確．一次一領(lǐng)，隨用隨領(lǐng)，用多少領(lǐng)多少，專(zhuān)領(lǐng)專(zhuān)用。 科室領(lǐng)用時(shí)，應(yīng)征得本科科長(zhǎng)同意。
2、領(lǐng)取時(shí)，領(lǐng)取人須在<辦公用品領(lǐng)取登記本>上寫(xiě)明日期、領(lǐng)取物品名稱(chēng)及規(guī)格、數(shù)量、用途等項(xiàng)并 簽字。領(lǐng)取非庫(kù)存、專(zhuān)門(mén)采購(gòu)的辦公用品時(shí)，領(lǐng)取人須在購(gòu)物發(fā)票上簽字。領(lǐng)取接待用品(如水果、煙、茶、 紙杯等)時(shí)應(yīng)由接待承辦科窒或接收此物的服務(wù)員在購(gòu)物發(fā)票或領(lǐng)取登記本上簽字。
3、 辦公用品管理部門(mén)及人員應(yīng)恪盡職守，堅(jiān)持原則，照章辦事，嚴(yán)格控制辦公用品的領(lǐng)取數(shù)量和次數(shù)，保證辦公需要。對(duì)于消耗品，可根據(jù)歷史記錄和經(jīng)驗(yàn)法則設(shè)定領(lǐng)取基準(zhǔn)。明顯超出常規(guī)的申領(lǐng)，領(lǐng)取人應(yīng) 作出解釋?zhuān)駝t保管員有權(quán)拒付。 4、領(lǐng)取的非消耗性辦公用品(如訂書(shū)器、計(jì)算器、剪刀、臺(tái)歷架等)應(yīng)列入移交，如重復(fù)申領(lǐng)，應(yīng)說(shuō)明 原因或憑損毀原物以舊換新，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)。
5、大件物品領(lǐng)取后，應(yīng)列入辦公室固定資產(chǎn)管理序列，明確責(zé)任人。辦公用品領(lǐng)取后發(fā)現(xiàn)不適用或未 用完部分應(yīng)立即退還給采購(gòu)員或保管員，采購(gòu)保管人員根據(jù)情況予以調(diào)換或收回入庫(kù)。 6、為接受民主監(jiān)督，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，每季度通報(bào) 1 次辦公用品出入庫(kù)數(shù)額和各科室領(lǐng)取(購(gòu)置)情況。
四、辦公用品的使用 1、使用辦公用品應(yīng)以室為家，牢固樹(shù)立節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的思想，在日常工作中，處處精打細(xì)算，提倡節(jié)省每一張紙、每一顆釘、每一滴墨、每一分錢(qián)，努力降低辦公成本。 2、辦公用品應(yīng)為辦公所用，不得據(jù)為已有，挪作私用;不得用辦公設(shè)備干私活，謀私利;不許將辦公 用品隨意丟棄廢置。 3、精心使用辦公設(shè)備，認(rèn)真遵守操作規(guī)程，及時(shí)關(guān)閉電源。定期維護(hù)保養(yǎng)，**限度的延長(zhǎng)辦公設(shè)備、 用品使用壽命。
4、辦公用品使用要物有所值，物盡其用，不要大材小用．貴材賤用。復(fù)印紙應(yīng)用于復(fù)印，不得用做草 紙、包裝紙;大頭針、曲別針等要反復(fù)使用;紙張可雙面利用，修改校對(duì)稿可先用廢舊紙張打印等，充分 發(fā)揮各種辦公用品的**使用效率。 5、印制文件材料要有科學(xué)性和**性。
要根據(jù)文件材料印制要求及數(shù)量選擇合適的印制方式，既要方 便快捷，又要使成本**。并力求使印制數(shù)與需用數(shù)基本相符，略有余富，避免不必要的浪費(fèi)。 6、對(duì)于**耐用?。
如何做好物品管理方法？
?如何做好庫(kù)存管理方法
1、有完善、合理的庫(kù)存商品管理制度。
公司首先要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)流程和庫(kù)存商品特性制定對(duì)商品的購(gòu)進(jìn)、保管、使用、出庫(kù)等每個(gè)環(huán)節(jié)制定出完善、合理的規(guī)章制度。
制度明確相關(guān)人員的職責(zé)權(quán)限，細(xì)化每一項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的經(jīng)辦手續(xù)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的管理要求。
有了合理、完善的制度，還要很好的理解并執(zhí)行。嚴(yán)格按照制度的要求辦理各項(xiàng)進(jìn)銷(xiāo)存業(yè)務(wù)經(jīng)辦手續(xù)，要求手續(xù)完備并要在一定期間保留相關(guān)資料已備核查。
3、管理人員工作認(rèn)真仔細(xì)、責(zé)任心強(qiáng)
相關(guān)管理人員要在日常工作中有較強(qiáng)的責(zé)任心，工作認(rèn)真仔細(xì)。
出入庫(kù)能夠查驗(yàn)商品質(zhì)量，清洗區(qū)分各種型號(hào)的商品，分類(lèi)存放，尤其是對(duì)近似商品能夠區(qū)分清楚，確保不出錯(cuò)誤。對(duì)于部分行業(yè)能夠按照業(yè)務(wù)特點(diǎn)合理的處理商品，比如醫(yī)*行業(yè)，需要根據(jù)*品的保質(zhì)期合理的按照進(jìn)行出庫(kù)管理，避免*品過(guò)期情況發(fā)生。
4、財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督檢查及時(shí)、到位
財(cái)務(wù)部門(mén)需要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況和庫(kù)存商品管理的水平及時(shí)對(duì)庫(kù)存管理工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督，及時(shí)糾正工作中出現(xiàn)的問(wèn)題并提出解決方案。
5合理確定損耗
很多企業(yè)的庫(kù)存商品出現(xiàn)損耗的情況是正常的，但是如何根據(jù)商品的特性和業(yè)務(wù)的實(shí)際情況確定合理的損耗率，不僅需要財(cái)務(wù)人員對(duì)商品和業(yè)務(wù)的了解與熟悉，還要通過(guò)不斷地摸索確定合理的商品損耗，提高企業(yè)的利潤(rùn)。
怎樣管理家庭物品？
現(xiàn)代**，生活節(jié)奏加快，在工作之余還要處理各種事情，如教育子女、參加學(xué)習(xí)、第二職業(yè)、旅游探親、娛樂(lè)休閑等，在對(duì)管理家庭物品上不可能花太多精力。因此，ABC管理**是提高家務(wù)勞動(dòng)效率的一個(gè)行之有效的方法，并且適用于每個(gè)家庭。
(1)所謂ABC管理法，即是重點(diǎn)管理少數(shù)關(guān)鍵的A類(lèi)物資;粗放管理大量廉價(jià)、普通的C類(lèi)物資;一般管理介于A、C之間的B類(lèi)物資。
(2)A類(lèi)物資，一般包括汽車(chē)和家用電器，如電腦、電話(huà)、電冰箱、彩色電視機(jī)、洗衣機(jī)、電飯鍋、吸塵器、電風(fēng)扇、空調(diào)機(jī)、微波爐、養(yǎng)魚(yú)缸、凈水器、**沙發(fā)、高級(jí)衣料等;還有戶(hù)口本、身份證、畢業(yè)、職稱(chēng)、技能證件證書(shū)、房產(chǎn)證、保險(xiǎn)憑證、有價(jià)證券、存折、現(xiàn)金、金銀珠寶、字畫(huà)文物等重要物品。這些東西分類(lèi)存放，精心保管，安全使用，不會(huì)費(fèi)勁而其效果則極為顯著，會(huì)使日常生活順順當(dāng)當(dāng)，心境平和。如果丟失或損壞，就會(huì)對(duì)家庭生活、工作和學(xué)習(xí)，立即產(chǎn)生重要影響，破壞心境。所以，要格外注意，不可掉以輕心。
(3)C類(lèi)物資包括油鹽醬醋菜等，雖然不值錢(qián)，但使用效率高，每天離不開(kāi)，因而也應(yīng)放置得按部就班，有條不紊。如果隨便亂扔，早晨上班時(shí)，發(fā)現(xiàn)皮鞋臟了，要擦點(diǎn)鞋油，東找西找，卻找不到，必然導(dǎo)致生活秩序的混亂，給生活帶來(lái)一些不必要的麻煩。日常用品管理好，放在固定地方，使用起來(lái)就方便多了。
(4)B類(lèi)物資是介于上述兩者之間的物品，如一般衣物、家什、被褥等，只進(jìn)行一般管理就行了。(5)所謂貴重、重要、普通，是因人、因時(shí)、因地制宜的，在不同的家庭里，就可能有不同的標(biāo)準(zhǔn)。拿數(shù)字電視機(jī)來(lái)說(shuō)。
在溫飽型的家庭看得很貴重，可在**型的家庭里，除了汽車(chē)，冰箱、彩電、微波爐都不那么重要了。
如何做好商品管理
問(wèn)題一：如何做好商品管理 品名、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確定，然后編碼，分類(lèi)、確定貨位，如果有管理軟件就錄入，沒(méi)有就自己做個(gè)EXCEL表格 問(wèn)題二：如何做好超市的商品管理？ 超市店面管理制度 一、店面員工工作程序 1.更換工作服，佩戴工牌，打卡簽到; 2.參加班前會(huì)，了解公司的規(guī)章，信息以及面臨的問(wèn)題; 3.進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)，各部門(mén)分配工作; 4.清理自己負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生; 5.逐一檢查貨架，確保整齊，安全; 6.整理貨架，確保整齊，安全; 7.準(zhǔn)備好足夠的購(gòu)物車(chē)，購(gòu)物籃及相關(guān)工具; 8.微笑服務(wù)，隔三米向顧客問(wèn)好; 9百科.同事之間協(xié)調(diào)工作，輪換工作; 10.不斷整理貨架，補(bǔ)充商品; 11.將散放與各區(qū)域的商品歸回原位; 12.處理破損索賠商品; 13.做好樓面衛(wèi)生; 14.做好交接班記錄; 15.夜班員工，工作分派。 二、商品布置，陳列，銷(xiāo)售 1.一般商品的陳列 （1）分類(lèi)清晰; （2）價(jià)格從高至低順序排列; （3）高價(jià)商品放在主信道附近; （4）展示面統(tǒng)一，整齊; （5）重和易碎商品應(yīng)盡量放置在下層。
2.新奇商品的布置 （1）整個(gè)貨架或幾個(gè)卡板布置同一促銷(xiāo)商品; （2）商品交叉布置; （3）連續(xù)進(jìn)行為時(shí)幾周的專(zhuān)銷(xiāo)貨展銷(xiāo)。
3.貨架頭商品布置 （1）銷(xiāo)售量很大的商品; （2）新奇商品; （3）銷(xiāo)售呈上升趨勢(shì)的商品; （4）季節(jié)性商品。 4.店內(nèi)商品補(bǔ)充 （1）將較少卡板上的商品移到較多卡板上; （2）一種商品快售完，且存貨不多，則安排其它商品; （3）熱門(mén)商品在收貨后應(yīng)盡快陳列出來(lái); （4）應(yīng)盡量節(jié)省人力，時(shí)間。 5.店面整理 （1）隨時(shí)保證店面干凈，整潔及清晰的面貌; （2）了解哪些商品已大量銷(xiāo)售，哪些已無(wú)存貨; （3）哪些商品須添加或調(diào)貨; （4）扔掉空箱，整平商品表面一層（先進(jìn)先出原則）; （5）錯(cuò)置商品的收集。 （2）商品的計(jì)算機(jī)庫(kù)存顯示為負(fù)數(shù)，但店內(nèi)仍有該商品在銷(xiāo)售; （3）商品無(wú)銷(xiāo)售報(bào)告。
6.破損控制 （1）不要將商品扔至**堆或壓在卡板下; （2）扔掉的商品需征得管理人員同意; （3）嚴(yán)格執(zhí)行操作流程（驗(yàn)收，陳列，溫度，保險(xiǎn)）。 7.退貨給供貨商 （1）商品滯銷(xiāo)或過(guò)季，供貨商應(yīng)同意將有關(guān)商品退貨; （2）程序：1）退貨商品送至索賠辦;2）樓面人員將有關(guān)商品撤出。 問(wèn)題三：如何做好商品管理** 用一款幾乎免費(fèi)的軟件就可以啊，商品資料全部導(dǎo)入全途進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)，可以隨時(shí)查看 問(wèn)題四：如何才能做好超市的商品管理 一下是一些術(shù)語(yǔ), 超市現(xiàn)場(chǎng)管理 做足“人”文章 為了及時(shí)解決日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題,維護(hù)正常經(jīng)營(yíng)秩序,是超市經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)。
現(xiàn)場(chǎng)管理人員要求 以身作則,科學(xué)公正 現(xiàn)場(chǎng)管理人員是員工的管理者和指導(dǎo)者,應(yīng)秉公辦事,嚴(yán)格管理,要在工作中積累經(jīng)驗(yàn),積極探索現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)律,提高工作的預(yù)見(jiàn)性。 加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì) 熟知超市管理的各種規(guī)章制度,及與企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作相關(guān)的法律、法規(guī),學(xué)習(xí)管理技能,提升個(gè)人素質(zhì)。 現(xiàn)場(chǎng)管理主要內(nèi)容 衛(wèi)生現(xiàn)場(chǎng)管理 衛(wèi)生是超市現(xiàn)場(chǎng)管理中最重要的內(nèi)容之一,它能使顧客輕松愉悅地購(gòu)物,使員工心情愉快的工作,并保證商品的衛(wèi)生。
工作要求如下: 個(gè)人衛(wèi)生:按照超市員工守則的規(guī)定,進(jìn)入超市工作必須具有健康證外,還必須做到不留披肩長(zhǎng)發(fā)、不染奇異頭發(fā)、不留長(zhǎng)指甲,首飾按規(guī)定佩帶,衣著干凈衛(wèi)生,不能皺折臟亂,尤其是從事生鮮熟食加工的員工。 環(huán)境衛(wèi)生:包括地面、墻面、桌面、貨架和商品。要求地面光亮清潔、無(wú)*角。
墻面、天花板、頂棚、柱面、吊掛的燈具和玻璃面上不能有蛛網(wǎng)、鼠跡和積塵積灰。桌面臺(tái)板底下、桌面上和貨架底下都要擺放整齊,忌凌亂,商品上塵垢要隨時(shí)擦拭、時(shí)刻保持商品的光亮整潔。教育員工要有強(qiáng)烈的衛(wèi)生意識(shí),注意保持衛(wèi)生。除了店內(nèi)衛(wèi)生外,還應(yīng)關(guān)注店周?chē)沫h(huán)境衛(wèi)生。
設(shè)備器具衛(wèi)生:要求對(duì)超市運(yùn)營(yíng)設(shè)備,如島柜、立柜、電子秤、平板車(chē)、手推車(chē)、購(gòu)物籃等經(jīng)常洗刷,保持潔凈。對(duì)生鮮加工設(shè)備應(yīng)每天洗刷清潔。 賣(mài)場(chǎng)環(huán)境管理 通道的通暢:要經(jīng)常檢查通道上有否阻塞,如平板車(chē),拆下來(lái)的包裝箱,堆放的整箱商品,購(gòu)物車(chē)、籃,扎堆的人群,都要及時(shí)的清理、疏導(dǎo),保持通道暢通,保證顧客暢行無(wú)阻地在賣(mài)場(chǎng)內(nèi)走動(dòng)瀏覽選購(gòu)。 賣(mài)場(chǎng)氛圍到位:POP廣告的檢查,有沒(méi)有殘缺污損,書(shū)寫(xiě)是否規(guī)范美觀,懸掛是否合理,堆頭等和其他一些促銷(xiāo)裝飾物是否完好,是否需要補(bǔ)充等。
擺放有序:主要是指各種物品如購(gòu)物車(chē)、購(gòu)物籃、平板車(chē)、堆垛板、陳列道具、清潔工具是否按規(guī)定地點(diǎn)擺放,是否有使用后歸位程序。 營(yíng)業(yè)準(zhǔn)備管理 做好營(yíng)業(yè)準(zhǔn)備工作是做好當(dāng)天營(yíng)業(yè)的重要前提,工作要求如下: 收銀準(zhǔn)備 零錢(qián)是否按需要的量備足,POS機(jī)、刷卡機(jī)是否處于完好待機(jī)狀態(tài),打印紙、色帶、塑料背心袋等各種耗材是否足量到位。 員工準(zhǔn)備 出勤情況,各崗位的到崗情況,尤其是保安的到崗,開(kāi)燈。如有缺勤,查明原因做出處理。
員工的儀容儀表是否符合要求,員工外表應(yīng)整潔,著裝應(yīng)規(guī)范,應(yīng)精神飽滿(mǎn),頭發(fā)整齊。 上貨檢查 主要是生鮮冷凍品是否送到、分割,包裝是否完整,其他商品上貨情況是否及時(shí),堆垛、端架有否空置等。 缺品檢查 缺貨是超市經(jīng)營(yíng)的大敵,它不但減少了銷(xiāo)售機(jī)會(huì),而且還損害超市形象,導(dǎo)致顧客人為流失,所以必須加強(qiáng)對(duì)缺品的監(jiān)督,督促理貨組掌握好要貨節(jié)奏,現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)商品銷(xiāo)售情況應(yīng)有一定預(yù)見(jiàn)性,掌握要貨的一般程序和方法。
人員現(xiàn)場(chǎng)管理 主要有以下幾項(xiàng)內(nèi)容: 員工的工作質(zhì)量和規(guī)范檢查,是否按照工作規(guī)范程序的要求執(zhí)行,工作質(zhì)量和效率是否還有待改進(jìn)的地方。 勞動(dòng)紀(jì)律的檢查,是否有不正常離崗、串崗,出勤不出力,扎堆聊天情況或其他**現(xiàn)象,按照超市過(guò)失行為處理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。 勞動(dòng)力調(diào)配,掌握超市銷(xiāo)售時(shí)段規(guī)律,對(duì)人員進(jìn)行適時(shí)調(diào)配,保證超市工作正常運(yùn)作。
關(guān)注員工的思想狀況,改變員工精神面貌。 商品質(zhì)量管理 主要是對(duì)生鮮品和食品保質(zhì)期的現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)商品的鮮度,冷柜的溫度、濕度的管理。
食品保質(zhì)期管理。對(duì)貨架上陳列的食品進(jìn)行抽檢,對(duì)過(guò)保質(zhì)期、警戒期的商品進(jìn)行處理。 對(duì)巡視中通過(guò)外觀能判別的不能出售的商品進(jìn)行處理。
如:破包、污損、量少等十種不能上架的商品。 ……>> 問(wèn)題五：如何做好終端店面商品管理 終端店面來(lái)貨品時(shí)，收貨人首先要做到三核一對(duì)：（三核包括：一、核對(duì)調(diào)撥單的書(shū)寫(xiě)是否有誤二、核對(duì)商品數(shù)量（應(yīng)按照調(diào)撥單書(shū)寫(xiě)的內(nèi)容，核對(duì)貨品的明細(xì)）、三、核對(duì)商品質(zhì)量（同時(shí)驗(yàn)收貨品是否有殘次）、一對(duì)：對(duì)照商品價(jià)格。確認(rèn)貨品無(wú)誤時(shí)再在調(diào)撥單上簽字。 新款商品到達(dá)店面時(shí)， 應(yīng)將新款商品熨燙平整、線頭修整、吊扣縫好、核對(duì)價(jià)格、在商品上標(biāo)上價(jià)格在往貨架上陳列。
新款商品陳列時(shí)要陳列在明顯的位置，并且要有明顯標(biāo)示;新款商品**前一周，要做新款商品信息跟蹤，觀察其商品銷(xiāo)售情況、試穿情況、并詢(xún)問(wèn)顧客意見(jiàn)，如果此款商品在其它店面也有上貨，要隨時(shí)保持聯(lián)系，詢(xún)問(wèn)此款商品的銷(xiāo)售情況及時(shí)向配貨中心反饋信息、、、、做好調(diào)配貨品的準(zhǔn)備。 導(dǎo)購(gòu)員在商品銷(xiāo)售的同時(shí)，要關(guān)注所負(fù)責(zé)區(qū)域的商品銷(xiāo)售情況、、、、每日詳細(xì)統(tǒng)計(jì)銷(xiāo)售商品貨號(hào)、顏色、規(guī)格、價(jià)格及時(shí)做好商品的補(bǔ)貨工作。對(duì)于所負(fù)責(zé)區(qū)域的商品如果連續(xù)出現(xiàn)三日之內(nèi)不銷(xiāo)售的情況，應(yīng)調(diào)整此類(lèi)商品的貨架或陳列，做好商品的展示工作;如果一周之內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)不銷(xiāo)售的情況，應(yīng)向店長(zhǎng)匯報(bào)，看是否申請(qǐng)此類(lèi)商品的促銷(xiāo)活動(dòng)，或查看其它店面的關(guān)于該類(lèi)商品的銷(xiāo)售情況，做好商品的調(diào)配準(zhǔn)備。
（1）導(dǎo)購(gòu)員在銷(xiāo)售產(chǎn)品時(shí)，發(fā)現(xiàn)有殘次的商品要及時(shí)將該類(lèi)產(chǎn)品取下貨架，請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員及時(shí)織補(bǔ);如果不能補(bǔ)救，要向店長(zhǎng)申報(bào)由店長(zhǎng)開(kāi)出報(bào)損單，向公司申請(qǐng)批示結(jié)果。 （2）導(dǎo)購(gòu)員對(duì)于所負(fù)責(zé)區(qū)域的商品，要定期進(jìn)行陳列調(diào)整;使產(chǎn)品能更好的展示給顧客。（3）導(dǎo)購(gòu)員要定期向店長(zhǎng)匯報(bào)所負(fù)責(zé)區(qū)域的商品的銷(xiāo)售情況，并給出合理化建?。
如何做好物資管理
物資管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)本企業(yè)所需物資的采購(gòu)、使用、儲(chǔ)備等行為進(jìn)行**、組織和控制。物資管理的目的是，通過(guò)對(duì)物資進(jìn)行有效管理，以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，加速****，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)盈利，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
企業(yè)的物資管理，包括物資**制訂、物資采購(gòu)、物資使用和物資儲(chǔ)備等幾個(gè)重要環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、相互影響，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都將對(duì)企業(yè)的物資供應(yīng)鏈造成不良影響。
因此，在市場(chǎng)異常活躍的今天，物資管理已不能用“**”、“配額”、“定量”等幾個(gè)簡(jiǎn)單概念進(jìn)行詮釋?zhuān)?它已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，成為企業(yè)成本控制的利器，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)作的重要保證，成為企業(yè)發(fā)展與壯大的重要基礎(chǔ)。
如何做好公司的物品管理？
1/6 持續(xù)領(lǐng)用圓珠筆/水性筆等，每次用完筆套直接丟棄，文件夾、透明夾、拉鏈袋、檔案袋等部分損壞就直接丟棄;。2/6回形針、燕尾夾等傳遞到下個(gè)崗位，永遠(yuǎn)見(jiàn)不到循環(huán)回收使用。
3/6電話(huà)機(jī)、計(jì)算機(jī)、釘書(shū)機(jī)等領(lǐng)用時(shí)，從不提供舊品換置。
4/6 圓珠筆/水性筆使用完后，在筆套完好時(shí)，請(qǐng)盡量領(lǐng)用筆芯，節(jié)約成本，文件夾、透明夾、拉鏈袋、檔案袋等相似品，可使用情況下，禁止丟棄、遺棄。5/6回形針、燕尾夾等循環(huán)流傳品，工位累計(jì)三個(gè)月后需將多余的可回收利用辦公用品返還至人事行政部，安排再一次領(lǐng)用。6/6電話(huà)機(jī)、計(jì)算機(jī)、釘書(shū)機(jī)等相似品，應(yīng)以舊換新領(lǐng)用登記。
