5S有什么好處
5S有什么好處
1．改善和提高企業(yè)形象
整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢;同時(shí)，由于口碑的相傳，企業(yè)會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣，從而能大大提高企業(yè)的威望。
2．促成效率的提高
良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精神，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作，必然就能大大地提高效率。
試想，如果員工們始終處于一個(gè)雜亂無(wú)序的工作環(huán)境中，情緒必然就會(huì)受到影響。
情緒不高，干勁不大，又哪來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益？所以推動(dòng)5S，是促成效率提高的有效途徑之一。
3．改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率
需要時(shí)能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時(shí)，所滯留的時(shí)間。因此，能有效地改善零件在庫(kù)房中的周轉(zhuǎn)率。
4．減少直至消除故障，保障品質(zhì)
優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自優(yōu)良的工作環(huán)境。
工作環(huán)境，只有通過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機(jī)械，維持設(shè)備的高效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。
5．保障企業(yè)安全生產(chǎn)
整理、整頓、清掃，必須做到儲(chǔ)存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場(chǎng)所內(nèi)都應(yīng)保持寬敞、明亮，通道隨時(shí)都是暢通的，地上不能擺設(shè)不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件的發(fā)生自然就會(huì)相應(yīng)地大為減少，當(dāng)然安全就會(huì)有了保障。
6．降低生產(chǎn)成本
第六個(gè)目的，強(qiáng)調(diào)的是降低生產(chǎn)成本。
一個(gè)企業(yè)通過(guò)實(shí)行或推行5S，它就能極大地減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等這幾個(gè)方面的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。
7．改善員工的精神面貌，使組織活力化
第七個(gè)目的，可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力。員工都有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)形態(tài)。
8．縮短作業(yè)周期，確保交貨
推動(dòng)5S，通過(guò)實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔來(lái)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理，企業(yè)的管理就會(huì)一目了然，使異常的現(xiàn)象很明顯化，人員、設(shè)備、時(shí)間就不會(huì)造成浪費(fèi)。企業(yè)生產(chǎn)能相應(yīng)地非常順暢，作業(yè)效率必然就會(huì)提高，作業(yè)周期必然相應(yīng)地縮短，確保交貨日期萬(wàn)無(wú)一失了。
擴(kuò)展資料
日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。
隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。5S廣泛應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理，主要是針對(duì)制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應(yīng)活動(dòng)。
根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的企業(yè)在5S的基礎(chǔ)上增加了安全（Safety），形成了“6S”;有的企業(yè)甚至推行“12S”，但是萬(wàn)變不離其宗，都是從“5S”里衍生出來(lái)的，例如在整理中要求清除無(wú)用的東西或物品，這在某些意義上來(lái)說(shuō)，就能涉及到節(jié)約和安全，具體一點(diǎn)例如橫在安全通道中無(wú)用的**，這就是安全應(yīng)該關(guān)注的內(nèi)容。
5S管理有什么好處？
1. 提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，易于吸引顧客/2. 提升員工歸屬感——人人變成有素養(yǎng)的員工/ 員工有尊嚴(yán)，有成就感/易帶動(dòng)改善的意愿/ 對(duì)自己的工作易付出愛(ài)心與耐心。 3. 減少浪費(fèi)——人的浪費(fèi)減少/ 場(chǎng)所浪費(fèi)減少/ 時(shí)間浪費(fèi)減少/采用現(xiàn)代的冠宇物流容器等5S輔助管理設(shè)備能進(jìn)一步降低成本，相對(duì)就是增加利潤(rùn)。
4. 安全有保障—— 工作場(chǎng)所寬敞明亮/ 通道暢通。
5. 效率提升——好的工作環(huán)境/ 好的工作氣氛 / 有素養(yǎng)的工作伙伴/ 物品擺放有序, 不用找尋。 6. 品質(zhì)有保證——品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事都要“講究”， 不“馬虎”，5S就是要去除馬虎，品質(zhì)就會(huì)有保障。
5S管理的好處有哪些?如何做好5S管理?
5s管理主要有以下好處：1、品質(zhì)有保障2、效率提升3、減少浪費(fèi)4、安全有保障5、增加員工歸屬感和組織的活力6、提升企業(yè)形象推行5S管理一般有三種方法：(1)企業(yè)自行組織學(xué)習(xí)、推行;(2)聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的5S咨詢師來(lái)講課輔導(dǎo)，企業(yè)自己推行;(3)從培訓(xùn)學(xué)習(xí)到推行過(guò)程，全程有顧問(wèn)師輔導(dǎo)并協(xié)助推行。通常對(duì)與中小企業(yè)來(lái)講，可能沒(méi)有過(guò)多的資金請(qǐng)顧問(wèn)公司來(lái)輔導(dǎo)推行，往往5s管理活動(dòng)難以實(shí)施得很好。
若沒(méi)有一本既全面、有深度，又具有可操作性的關(guān)于5s管理活動(dòng)推行的書(shū)籍可做參考，自己推行是件不容易的事情。
此外，光有知識(shí)是不夠的，較好地處理推行過(guò)程中遇到的問(wèn)題百科是需要豐富的5S管理活動(dòng)推行經(jīng)驗(yàn)的。
我想問(wèn)一下推行5s的好處有哪些？
推行5s的好處在于提高企業(yè)形象;提高生產(chǎn)效率;提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率;減少故障，保障品質(zhì);加強(qiáng)安全，減少安全隱患;養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本;縮短作業(yè)周期，保證交期;改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化。5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”或“五常法”，50年代興起于日本企業(yè)，國(guó)內(nèi)常見(jiàn)商業(yè)管理教育如EMBA、CEO必讀12篇及MBA等也對(duì)5S現(xiàn)場(chǎng)管理法有所介紹。
簡(jiǎn)述5s的好處及5s心得
5S推行的不易和任重道遠(yuǎn)，想要在短時(shí)間內(nèi)收到顯著的成效，是不可能的。5S看似簡(jiǎn)單，實(shí)際是個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，一環(huán)扣一環(huán)，而且很多困難無(wú)法預(yù)知。
工廠需要推行5S管理嗎?推行5S管理有什么好處? ?
5s管理做為制造型企業(yè)管理的根基，幾乎適合現(xiàn)代所有工廠的管理。工廠有效實(shí)施5s管理具有以下作用：1.提升企業(yè)形象實(shí)施5S活動(dòng)，有助于企業(yè)形象的提升。
整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵(lì)，還能增強(qiáng)顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)行合作。
因此，良好的現(xiàn)場(chǎng)管理是吸引顧客、增強(qiáng)客戶信心的**廣告。此外，良好的企業(yè)形象一經(jīng)傳播，就使5S企業(yè)成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象。2.提升員工歸屬感5S活動(dòng)的實(shí)施，還可以提升員工的歸屬感，使員工成為有較高素養(yǎng)的員工。在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定程度的滿足。
由于5S要求進(jìn)行不斷的改善，因而可以增強(qiáng)員工進(jìn)行改善的意愿，使員工更愿意為5S工作現(xiàn)場(chǎng)付出愛(ài)心和耐心，進(jìn)而培養(yǎng)“工廠就是家”的感情。3.減少浪費(fèi)企業(yè)實(shí)施5S的目的之一是減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)。工廠中各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場(chǎng)所、時(shí)間、士氣、效率等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費(fèi)。
5S可以明顯減少人員、時(shí)間和場(chǎng)所的浪費(fèi)，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，其直接結(jié)果就是為企業(yè)增加利潤(rùn)。4.保障安全降低安全事故發(fā)生的可能性，這是很多企業(yè)特別是制造加工類企業(yè)一直尋求的重要目標(biāo)之一。5S管理制度的實(shí)施，可以使工作場(chǎng)所顯得寬敞明亮。
地面上不隨意擺放不應(yīng)該擺放的物品，通道比較通暢，各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。另外，5S活動(dòng)的長(zhǎng)期實(shí)施，可以培養(yǎng)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，這樣也會(huì)減少安全事故的發(fā)生。5.提升效率5S活動(dòng)還可以幫助企業(yè)提升整體的工作效率。
優(yōu)雅的工作環(huán)境，良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴，都可以讓員工心情舒暢，更有利于發(fā)揮員工的工作潛力。同時(shí)5S培訓(xùn)是對(duì)對(duì)員工素質(zhì)的提升，是動(dòng)力的源泉工作。另外，物品的有序擺放減少了物料的搬運(yùn)時(shí)間，工作效率自然能得到提升。6.保障品質(zhì)產(chǎn)品品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事情都有認(rèn)真的態(tài)度，杜絕馬虎的工作態(tài)度。
實(shí)施5S就是為了消除工廠中的不良現(xiàn)象，防止工作人員馬虎行事，這樣就可以使產(chǎn)品品質(zhì)得到可靠的保障。例如，在一些生產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)的廠家中，對(duì)工作環(huán)境的要求是非?？量痰?，空氣中若混入灰塵就會(huì)造成數(shù)碼相機(jī)品質(zhì)下降，因此在這些企業(yè)中實(shí)施5S尤為必要。
