管理學(xué)的特征有哪些

管理學(xué)的特征有哪些

管理學(xué)是一門系統(tǒng)研究管理過程的普遍規(guī)律、基本原理和一般方法的科學(xué)。從管理活動(dòng)中概括出來的基本規(guī)律，包括一般原理、理論、方法和技術(shù)，構(gòu)成了一般管理學(xué)。

管理學(xué)既涉及自然科學(xué)，又包含**科學(xué)，具有廣泛性、綜合性、實(shí)踐性的特點(diǎn)。

管理是管理者協(xié)調(diào)人及其他組織資源，通過**、組織、**和控制過程，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。這里包含三層意思：**，管理的目的是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo);第二，管理者要有效地協(xié)調(diào)人、財(cái)、物、時(shí)間、信息和技術(shù)等資源;第三，管理者要通過**、組織、人員配備、**和控制等管理過程來實(shí)現(xiàn)。

管理學(xué)的發(fā)展趨勢(shì)
管理學(xué)發(fā)展最強(qiáng)大的推動(dòng)力是管理的實(shí)踐。隨著**生產(chǎn)力的發(fā)展，**組織結(jié)構(gòu)的變化和管理活動(dòng)的創(chuàng)新，將會(huì)為管理學(xué)的發(fā)展提供更多的研究對(duì)象和案例，也將會(huì)在此基礎(chǔ)上形成新的管理學(xué)理論。

另外，人們?yōu)榱颂岣吖芾砉ぷ鞯男?，避免管理中的失誤，將更多地把管理置于科學(xué)理論的指導(dǎo)之下。管理理論越來越多地被人們所重視，不僅僅是科學(xué)的研究會(huì)吸引更多的理論工作者的興趣，而是管理工作者將更加重視管理理論的作用，更加自覺地在管理理論的指導(dǎo)下開展管理工作。

管理學(xué)有什么特點(diǎn)?

問題一：什么是管理學(xué)，它有哪些特點(diǎn) 管理學(xué)是系統(tǒng)研究管理活動(dòng)的基本規(guī)律和一般方法的科學(xué)。管理學(xué)是適應(yīng)現(xiàn)代**化大生產(chǎn)的需要產(chǎn)生的，它的目的是：研究在現(xiàn)有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財(cái)、物等因素，提高生產(chǎn)力的水平。

管理學(xué)是一門綜合性的交叉學(xué)科。

管理學(xué)的研究對(duì)象是管理活動(dòng)和管理過程。 管理學(xué)的研究方法偏重實(shí)證分析、規(guī)范分析、案例分析(也可歸為實(shí)證分析)、圖表分析、經(jīng)濟(jì)計(jì)量、系統(tǒng)分析等，也就是說分析是很重要的方法??！ 問題二：管理學(xué)的特點(diǎn)？ 具有：一般性 綜合性 歷史性 實(shí)踐性。 1管理學(xué)士一門綜合性的學(xué)科，天文地理無所不包。它沒有什么深?yuàn)W的理論，用經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析方法作為其工具。

（經(jīng)濟(jì)學(xué)是拿來思考的。） 2、 管理學(xué)是實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科。很多咨詢公司給國內(nèi)公司做咨詢，經(jīng)常是到國外找一個(gè)差不多的案例，**過來。

說是人家這樣成功了你也能。他們認(rèn)為案例是放之四海皆準(zhǔn)的，其實(shí)并不是這樣。因?yàn)椴煌奈幕瘜?duì)不同的制度所起的作用是完全不一樣的。

而且咨詢公司所做的都是錦上添花的事情，它會(huì)查看你的文化、前景等等，讓好的公司更好，差的就不要。用友前總裁說你上erp是早*，不上erp是等*，因?yàn)橐ㄥX。（對(duì)于erp我了解得不多，對(duì)于這句話我無法理解。

）咨詢師說他們只是向?qū)В皇菦Q策者，所以他們會(huì)給你很多數(shù)據(jù)、分析報(bào)告等等，至于怎么面對(duì)由你自己選擇。 3、 管理學(xué)是不**的。世界上沒有**的黑白，好壞，都是不純粹的，很多地方都很模糊。 4、 管理學(xué)是科學(xué)也是藝術(shù)，是軟科學(xué)。

現(xiàn)代管理學(xué)的特點(diǎn) 1、 強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化，要整體考慮。組織是個(gè)系統(tǒng)，是一個(gè)更大系統(tǒng)的子系統(tǒng)，要從整體角度來認(rèn)識(shí)問題，防止片面性。（這一點(diǎn)非常重要，和前面所講的走一遍時(shí)異曲同工的。）單一看問題會(huì)使決策變異。

如財(cái)務(wù)要求報(bào)銷都要有發(fā)票和簽字，而銷售有時(shí)無法提供發(fā)票或無法滿足簽字要求，這里就需要平衡，考慮雙方的利益。（這種例子還有很多，工程實(shí)際施工的要求與技術(shù)的理想化，銷售的某些策略與工程實(shí)施過程中的彌補(bǔ)等等。） 2、 重視人的因素，也就是多考慮**性。要研究和探索人的需要，在一定的條件下盡量去滿足人們的需要，以保證組織中全體成員齊心協(xié)力的為組織自覺地作貢獻(xiàn)。

很多外企還包括華為之類的公司，他們出差住是以星級(jí)為標(biāo)準(zhǔn)的，吃行則是按照額度來的，多了歸你自己，少了自己補(bǔ)，而民營住一般都是以200、300為標(biāo)準(zhǔn)的，吃行則以發(fā)票為準(zhǔn)，額度也是規(guī)定*的，相對(duì)外企要*板的多。重視人的因素才能充分調(diào)動(dòng)積極性，有時(shí)績(jī)效考核并不能考核出經(jīng)理人的努力程度。如禽流感時(shí)的肯德基店長(zhǎng)。

3、 重視非正式組織的作用。在不違背組織原則的前提下，發(fā)揮非正式組織的積極作用，有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。如某人與某高層關(guān)系很好。

（：））曾經(jīng)福特生產(chǎn)線上有一小組，組裝特別快，但他們一般作兩個(gè)小時(shí)就會(huì)休息一個(gè)小時(shí)，因?yàn)椴荒芴喑^其他小組的工作量。如果你能一個(gè)小時(shí)完成10個(gè)，別人只有8個(gè)，那你只能完成8個(gè)，不然會(huì)被敵視。非正式組織對(duì)產(chǎn)量的影響達(dá)到20%以上。 4、 廣泛應(yīng)用先進(jìn)的管理方法和理論。

，各級(jí)主管一定要利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)方法，促進(jìn)管理水平的提高?，F(xiàn)在的很多企業(yè)高管，有流利的外語、清晰的思路、睿智而且靈敏同時(shí)善于學(xué)習(xí)，先進(jìn)的東西馬上引入，但是經(jīng)常無法良好運(yùn)行。（這個(gè)充分說明了管理確實(shí)很復(fù)雜，先進(jìn)的、成型的東西并不一定適合自己的企業(yè)，實(shí)事求是地了解企業(yè)然后再選擇適用的制度才是正途。

） 5、 加強(qiáng)信息工作，設(shè)CIO。主管人員要利用現(xiàn)代技術(shù)，建立管理信息系統(tǒng)，有效、及時(shí)、準(zhǔn)確的傳遞和使用信息，促進(jìn)管理現(xiàn)代化。建網(wǎng)站可以宣傳自己，建立內(nèi)部管理平臺(tái)可以提高公司凝聚力，降低營運(yùn)成本。（但現(xiàn)在很多企業(yè)都是把信息化當(dāng)作口號(hào)，雖然也建有網(wǎng)站、內(nèi)部管理平臺(tái)，但是其管理并沒有什么改觀，甚至增加了費(fèi)用，經(jīng)常是電子通知發(fā)了以后覺得重要再用紙發(fā)一次，這一點(diǎn)園區(qū)作的很不錯(cuò)，昨天停**不用耗費(fèi)任何紙張，僅僅群發(fā)郵件。

無紙化辦公已經(jīng)不是一年兩年的口號(hào)了，無法改變終究是習(xí)慣的決心的問題。泰國CEO他信，用公司管理制度來管理**，要求每位內(nèi)閣成員要電子化辦公，不然辭職，營運(yùn)費(fèi)用減少了6……>> 問題三：管理技能都有哪些特點(diǎn) 一、**管理者應(yīng)具備的六大能力 1)溝通能力。為了了解組織內(nèi)部員工互動(dòng)的狀況，傾聽職員心聲，一個(gè)管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要。

惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認(rèn)同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。 2)協(xié)調(diào)能力。管理者應(yīng)該要能敏銳地覺察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對(duì)立加深、矛盾擴(kuò)大后，才急于著手處理與排解。此外，管理?。

管理學(xué)的特點(diǎn)主要包括哪些？

1、一般性
管理學(xué)是從一般原理、一般情況的角度對(duì)管理活動(dòng)和管理規(guī)律進(jìn)行研究，不涉及管理分支學(xué)科的業(yè)務(wù)和方法的研究;管理學(xué)是研究所有管理活動(dòng)中的共性原理的基礎(chǔ)理論科學(xué)，
無論是“宏觀原理”還是“微觀原理”，都需要管理學(xué)的原理作基礎(chǔ)來加以學(xué)習(xí)和研究，管理學(xué)是各門具體的或?qū)ｉT的管理學(xué)科的共同基礎(chǔ);
2、綜合性
從管理內(nèi)容上看，管理學(xué)涉及的領(lǐng)域十分廣闊，它需要從不同類型的管理實(shí)踐中抽象概括出具有普遍意義的管理思想、管理原理和管理方法，從影響管理活動(dòng)的各種因素上看，
除了生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系、上層建筑這些基本因素外，還有自然因素、**因素等，從管理學(xué)科與其他學(xué)科的相關(guān)性上看，它與經(jīng)濟(jì)學(xué)、**學(xué)、心理學(xué)、數(shù)學(xué)百科、計(jì)算機(jī)科學(xué)等都有密切關(guān)系，是一門非常綜合的學(xué)科。
3、實(shí)踐性
管理學(xué)所提供的理論與方法都是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與提煉，同時(shí)管理的理論與方法又必須為實(shí)踐服務(wù)，才能顯示出管理理論與方法的強(qiáng)大生命力。

4、**性
構(gòu)成管理過程主要因素的管理主體與管理客體，都是**最有生命力的人，這就決定了管理的**性;同時(shí)管理在很大程度上帶有生產(chǎn)關(guān)系的特征，因此沒有超階級(jí)的管理學(xué)，這也體現(xiàn)了管理的**性。

5、歷史性
管理學(xué)是對(duì)前人的管理實(shí)踐、管理思想和管理理論的總結(jié)、揚(yáng)棄和發(fā)展，割斷歷史，不了解前人對(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的理論總結(jié)和管理歷史，就難以很好地理解、把握和運(yùn)用管理學(xué)。

擴(kuò)展資料
從管理的二重性出發(fā)，著重從三個(gè)方面研究管理學(xué)：
1、從生產(chǎn)力方面：研究如何合理配置組織中的人、財(cái)、物，使各要素充分發(fā)揮作用的問題;研究如何根據(jù)組織目標(biāo)的要求和**的需要，合理地使用各種資源，以求得**的經(jīng)濟(jì)效益和**效益的問題。
2、從生產(chǎn)關(guān)系方面：研究如何正確處理組織中人與人之間的相互關(guān)系問題;研究如何建立和完善組織機(jī)構(gòu)以及各種管理體制等問題;研究如何激勵(lì)組織內(nèi)成員，從而**限度地調(diào)動(dòng)各方面的積極性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而服務(wù)。
3、從上層建筑方面：研究如何使組織內(nèi)部環(huán)境與其外部環(huán)境相適應(yīng)的問題;研究如何使組織的規(guī)章制度與**的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、道德等上層建筑保持一致的問題，從而維持正常的生產(chǎn)關(guān)系，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。

管理學(xué)的特點(diǎn)是什么

1、一般性。管理學(xué)是從一般原理、一般情況的角度對(duì)管理活動(dòng)和管理規(guī)律進(jìn)行研究，不涉及管理分支學(xué)科的業(yè)務(wù)和方法的研究。

2、綜合性。

從管理內(nèi)容上看，管理學(xué)涉及的領(lǐng)域十分廣闊，它需要從不同類型的管理實(shí)踐中抽象概括出具有普遍意義的管理思想、管理原理和管理方法。 3、實(shí)踐性。管理學(xué)所提供的理論與方法都是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與提煉，同時(shí)管理的理論與方法又必須為實(shí)踐服務(wù)，才能顯示出管理理論與方法的強(qiáng)大生命力。 4、**性。

構(gòu)成管理過程主要因素的管理主體與管理客體，都是**最有生命力的人，這就決定了管理的**性;同時(shí)管理在很大程度上帶有生產(chǎn)關(guān)系的特征，因此沒有超階級(jí)的管理學(xué)，這也體現(xiàn)了管理的**性。 5、歷史性。管理學(xué)是對(duì)前人的管理實(shí)踐、管理思想和管理理論的總結(jié)、揚(yáng)棄和發(fā)展，割斷歷史，不了解前人對(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的理論總結(jié)和管理歷史，就難以很好地理解、把握和運(yùn)用管理學(xué)。

管理具有哪些特性

導(dǎo)語：管理不僅僅指工商管理，雖然在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中工商企業(yè)的管理最為常見。管理是指在特定的環(huán)境條件下，以人為中心，對(duì)組織所擁有的資源進(jìn)行有效的決策、**、組織、**、控制，以便達(dá)到既定組織目標(biāo)的過程。

管理具有哪些特性 系統(tǒng)性特征： 所謂系統(tǒng)，就是存在聯(lián)系并產(chǎn)生統(tǒng)一功能的多要素**。

管理的對(duì)象總是一個(gè)特定的系統(tǒng)。管理的目的就是為了讓該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)其功能預(yù)設(shè)。所以管理活動(dòng)，必須從整體上把握系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)律，運(yùn)用系統(tǒng)方法，調(diào)節(jié)、控制組織系統(tǒng)的運(yùn)行，最終引導(dǎo)組織系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)其預(yù)定目標(biāo)。 人本主義特征： 人是管理的主體和對(duì)象，人的積極性和創(chuàng)造性的充分發(fā)揮是管理活動(dòng)成功與否的關(guān)鍵。

管理活動(dòng)必須以人為本，必須把人的能動(dòng)性作為管理活動(dòng)的內(nèi)在動(dòng)力，通過建立和諧的人際關(guān)系來提升管理績(jī)效。 動(dòng)態(tài)管理特征： 在管理活動(dòng)中，組織的外部和內(nèi)部環(huán)境都在時(shí)刻發(fā)生變化，必須把握管理對(duì)象運(yùn)動(dòng)、變化的情況，及時(shí)調(diào)節(jié)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和各種關(guān)系，才能保證管理活動(dòng)不偏離預(yù)定的目標(biāo)。管理者永遠(yuǎn)必須在動(dòng)態(tài)的管理過程中去實(shí)現(xiàn)**效益。

管理的普遍性： 管理的普遍性表現(xiàn)為管理活動(dòng)是協(xié)作活動(dòng)，涉及到人類每一個(gè)**角落，它與人們的**活動(dòng)、家庭活動(dòng)、以及各種組織活動(dòng)都是息息相關(guān)的。從人類為了生存而進(jìn)行集體活動(dòng)的分工和協(xié)作開始，管理便隨之產(chǎn)生。管理的普遍性決定它所涉及的范圍。

管理的二重性： 生產(chǎn)過程包括物質(zhì)資料的生產(chǎn)和生產(chǎn)關(guān)系的再生產(chǎn)，因此對(duì)生產(chǎn)過程的管理存在兩重性：與生產(chǎn)力相聯(lián)系的自然屬性，與生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)系的**屬性。 管理的科學(xué)性與藝術(shù)性： 管理是由一系列概念、原理、原則和方法構(gòu)成的知識(shí)體系，反映了管理活動(dòng)的科學(xué)性。藝術(shù)性就是強(qiáng)調(diào)管理的實(shí)踐性，沒有實(shí)踐，也就無所謂藝術(shù)。

管理的普遍性與目的.性： 管理普遍存在于各種活動(dòng)之中，這就決定了管理的普遍性。管理是人類一項(xiàng)有意識(shí)、有目的的協(xié)作活動(dòng)，是為實(shí)現(xiàn)組織既定的目標(biāo)而進(jìn)行的，這就是管理的目的性。 管理或管理人員任務(wù)的共同性： 管理任務(wù)就是要設(shè)計(jì)和維持一種系統(tǒng)，使在這一系統(tǒng)**同工作的人們，能用盡可能少的支出(包括人力、物力、財(cái)力、時(shí)間以及信息)，去實(shí)現(xiàn)他們預(yù)定的目標(biāo)。管理和管理人員的基本職能是相同的，包括**、組織、人員配備、指導(dǎo)與**、以及控制。

管理人員所處的層次不同，則在執(zhí)行這些職能時(shí)各有側(cè)重。例如，上層主管(如醫(yī)院護(hù)理部主任)比基層主管(如病房護(hù)士長(zhǎng))更側(cè)重于**職能，但他們都需要為集體創(chuàng)造一種環(huán)境，使人們?cè)谄渲锌梢酝ㄟ^努力去實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)，這便是他們共同的任務(wù)。