小米怎么發(fā)展起來的?
小米怎么發(fā)展起來的?
論發(fā)展速度，小米的確是奇跡。\\x0d\\x0a\\x0d\\x0a從**款MIUI推廣，用低成本的開發(fā)費用既擁有了廣大愛折騰的數(shù)碼愛好者的認知，也同時在用**成本的費用試錯，不論是交互上的探索還是消費者對于智能手機的需求，都能直接反映在數(shù)據(jù)上，每周一次更新的速度同時也在逼迫MIUI迅速成長，迅速反應(yīng)，從而積累了大量經(jīng)驗，這個經(jīng)驗是不可忽視的，打個比方，別人從小學(xué)到大學(xué)學(xué)了十幾年的東西，小米只用了別人10%的時間就學(xué)到了能實際運用方面的80%（至于怎么學(xué)來的，消費者才不關(guān)心呢），太過基礎(chǔ)的東西有供應(yīng)商解決，這些雷軍很清楚，而這些方面的累積，也讓小米手機的產(chǎn)生，具備了相對成熟的條件。
\\x0d\\x0a\\x0d\\x0a小米手機發(fā)布，雷軍也是非常謹慎的，他盡力希望大家不對這個新品牌有反感的地方。
品牌的命名套用蘋果的路線，讓品牌的特質(zhì)和認知結(jié)合起來，并且易于記憶，蘋果是好看好吃的水果，但小米是實惠實用的糧食，你說哪個更重要？而其后來的銷量，也算是印證了小米這個名字名副其實。采用的元器件未必是現(xiàn)貨，但是一定要能有一定的群眾認知，否則就成干吆喝沒人聽得懂了。所以MIUI時期的數(shù)碼愛好者，此時成了**的線下解說和推廣員，還是免費的。發(fā)布會時，雷軍所謂的模仿喬布斯，也只是為了借鑒一個成熟的經(jīng)驗而已，在沒有經(jīng)驗的時候，把別人的經(jīng)驗?zāi)脕碛?，這個即使被吐槽，也好過把發(fā)布會搞糟。
而其在宣傳上不遺余力地說明其高管的成分，用高管的背景來讓大家產(chǎn)生信任感，說白了，也是一種降低認知門檻的舉措，讓小米從一開始就和山寨廠商劃出了一定的界限。而真正到手機上，所謂沒有設(shè)計就是**的設(shè)計，也是為了產(chǎn)品不至于讓用戶反感。要知道，人們怎樣喜歡一件事物，需要很大的精力去琢磨，而不反感，就把這個投入降低了，同時也降低了風(fēng)險，要知道如果小米**次試水就應(yīng)為長得個性而眾人不敢嘗試的話，那就是失敗了。
MIUI其實也是同樣的思路，用戶需要的功能，我就給你加上去，你可以不用，但我不能沒有，完全不得罪任何用戶，同時深度挖掘了用戶的需求。\\x0d\\x0a\\x0d\\x0a所以小米的發(fā)展，每一步其實都是很驚險的，但是雷軍總能很好的控制風(fēng)險，于是才成就了小米。此時夸張的營銷風(fēng)格，是雷軍用**的成本來打高知名度的舉措，用簡單直白粗暴的形容詞來形容自己的產(chǎn)品，雖然有些品味不高，但是只賣1999，你還想怎樣？目標(biāo)人群的定位也是非常關(guān)鍵的，這個價格，上下都有余量，可謂是潛在消費者眾多。
\\x0d\\x0a\\x0d\\x0a另一方面的控制風(fēng)險的舉措，當(dāng)然就是最重要的資金鏈的問題，這個是根本。小米快速地備料加工出售回資這一系列動作都干凈利索，不會導(dǎo)致壓貨，這樣做的好處就是資金鏈的壓力不大。所以做一批，賣一批，既能隔一段時間就能引發(fā)關(guān)注，又能很好地試探市場的反應(yīng)，及時進行技術(shù)調(diào)整，避免產(chǎn)品的大規(guī)模缺陷。
小米肯定是積極生產(chǎn)的，但是同時也要控制風(fēng)險。至于說搶購這個方式是否合理，那只能說，商場如戰(zhàn)場，供需雙方不平衡，同時又有很多黃牛搶到機器或F碼加價賣出，從客觀上形成了小米保值的情況。說小米饑餓營銷，不過是因為他把發(fā)布會提前一段時間開，先博關(guān)注度，然后利用中間這段時間讓手機在量產(chǎn)前更加成熟，然后必然有個產(chǎn)能爬坡的過程。從其放貨的頻率和數(shù)量上來看，已經(jīng)是在盡力生產(chǎn)了。
如果說小米是非要在等元件的價格下來再多賣，其實是沒有必要的，完全只是生產(chǎn)規(guī)律及商業(yè)規(guī)律導(dǎo)致正好那時的利潤率**。如果那時覺得小米貴，你可以買其他品牌嘛。\\x0d\\x0a\\x0d\\x0a但是小米也有一些問題，涉及夸張營銷的方面，經(jīng)常打擦邊球，比如小米講的都是**的供應(yīng)商，的確不錯，但是是不是**的貨呢？比如屏幕？從小米電視就能看出問題來，但是就賣2999你還想怎樣？小米電視切入市場的時機同樣精準，讓傳統(tǒng)電視業(yè)界有了危及感，這也加快了整個電視產(chǎn)業(yè)智能化的腳步。\\x0d\\x0a\\x0d\\x0a但是，小米本身有自己的價值傾向和訴求，如果你的價值取向和對性價比的定義同小米一樣，那么小米的產(chǎn)品就是適合你的。
那些在其他人眼中的缺點，你能不在乎，自己用著舒心順手就行了。\\x0d\\x0a\\x0d\\x0a小米的商業(yè)模式，可謂是創(chuàng)新，盡管其產(chǎn)品有諸多的非議，但是目前來看，在商業(yè)上的成就是及其成功的。\\x0d\\x0a\\x0d\\x0a**有很多這樣迅速成長的企業(yè)，擺脫了一定的道德捆綁，換來的是接地氣的產(chǎn)品和營銷策略，以致獲得巨大的成功，從這方面講，小米的模式值得研究。\\x0d\\x0a\\x0d\\x0a總的來說，如果雷軍一直保持敏銳的頭腦和降低風(fēng)險的策略，小米一定能走很遠，從最初產(chǎn)品的模仿的影子中走出來，直到探索出自己的路。
小米有這樣的實力，但是還需要磨合，還需要對自己產(chǎn)品更加用心的調(diào)校，就好比一輛汽車你給它最強的發(fā)動機，但是只能跑一圈就降速，給它**的輪胎，但是懸掛系統(tǒng)不完全匹配導(dǎo)致小問題不斷，這些都會在之后時間里讓小米的工程師們積累經(jīng)驗，更加努力。\\x0d\\x0a\\x0d\\x0a小米目前算是將資源整合到了一起，但是還沒有仔細的磨合和吃透，但是隨著雷軍打造終端數(shù)碼生態(tài)圈的**，小米的進化難以預(yù)估。單手機這塊，已經(jīng)形成了紅米、小米2A、小米2S、小米3這個從799到2499價位的全面鋪設(shè)了，以后小米電視應(yīng)該也會是這樣，形成多型號的系列。
雖然表面上看小米是單款打天下，但實際上還是著力讓其產(chǎn)品受眾范圍更廣一些。更別說小米還在賣小米盒子、各種配件等，這些都是為了今后的小米生態(tài)圈鋪路，也一定會有更多種類的新產(chǎn)品誕生，以MIUI為核心讓你離不開小米的產(chǎn)品，那么這樣看來，小米平板也有可能出現(xiàn)了，只是早晚的問題。\\x0d\\x0a\\x0d\\x0a也許以小米現(xiàn)在的增速，它未嘗不會成為一家具有龐大實力的企業(yè)，網(wǎng)羅更多的人才、技術(shù)、資金及渠道，創(chuàng)新出一條快速增長的道路。
如果說小米的成功源于“借勢”，那接下來，小米要繼續(xù)保持成功，不僅要“借勢”，更要“造勢”了。\\x0d\\x0a\\x0d\\x0a但是，做好產(chǎn)品，依然是企業(yè)的根本，小米在做到性價比的同時，也要將產(chǎn)品切實的性能充分發(fā)揮出才行。用戶的利益才是核心，希望小米能更加踏實地做好產(chǎn)品。有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，才是企業(yè)生命力的保證。
從這個意義上講，小米后面還有很多追兵，但是目前這些追兵都沒有小米這樣的資源和議價能力，希望小米能保持優(yōu)勢，不斷發(fā)展。
小米成了國產(chǎn)**！小米手機為什么可以取得巨大成功？
這是因為小米手機的性價比本身又非常高，同時有著非常好的用戶口碑，所以小米手機才能夠取得巨大成功。
在所有的手機品牌當(dāng)中，我們的小米手機的性價比非常好，價格也非常便宜。
盡管如此，小米手機也可以做到非常好的配置要求，同時給用戶不錯的購機體驗。
對于廣大用戶來說，因為很多用戶本身對產(chǎn)品的價格比較敏感，所以很多人會優(yōu)先選擇購買小米手機，小米手機的存在也直接把那些山寨手機打的沒有市場了。
小米手機有著非常好的性價比。
小米手機之所以能夠在智能手機行業(yè)中取得巨大成功就是因為性價比高，這也是小米能夠成為**手機市場****的原因。小米手機在定價方面非常親民， 這也使得**手機廠商能夠在國際市場上繼續(xù)占據(jù)一席之地！
小米手機也有著非常好的用戶口碑。
小米手機以高性價比聞名，它的手機價格是它的價格和質(zhì)量的關(guān)鍵。小米手機不像蘋果、華為和三星等高端品牌需要大量的資金支持，相反小米手機則需要更多的資金來支持它更好地發(fā)展。正是因為小米手機的性價比非常高，所以很多消費者對小米手機的各種機型非常有興趣，小米手機的銷售情況也非常好。
在這種情況之下，小米手機的整體運營變得越來越好，所以取得了**的成功。
與此同時，小米手機并沒有直接去打所謂的價格戰(zhàn)，特別是當(dāng)小米手機的很多機型非常便宜的時候，小米手機也會保持相關(guān)機型的核心競爭力。而對于用戶來講，在能夠感受到更加有性價比的用戶體驗的時候，用戶自然不會去購買別的品牌的手機，小米手機自然就擊敗了很多同類品牌。
“小米”為什么能成功？他是怎么做運營的？
小米的迅速做大，是我們有目共睹的，也因此雷軍與我們分享了小米創(chuàng)業(yè)至今的心得：
創(chuàng)業(yè)的**步：尋找“臺風(fēng)口”
雷軍認為自己能夠帶領(lǐng)小米成功的關(guān)鍵是——順勢而為，站在了“臺風(fēng)口”。2010年，小米一出道就趕上了微博大爆炸的黃金時期，很多年輕人都扔掉舊手機而換上智能手機，引領(lǐng)智能手機的大爆發(fā);2011年，小米又趕上了智能手機更新?lián)Q代的大浪潮，以及互聯(lián)網(wǎng)電商爆發(fā)式增長的順風(fēng)車，讓其不設(shè)渠道的互聯(lián)網(wǎng)銷售模式大行其道。
他強調(diào)，“要想大成的話，必須要站在‘臺風(fēng)口’，臺風(fēng)來了，就是一頭豬都能飛得起來。
”
用互聯(lián)網(wǎng)哲學(xué)來做硬件
在移動互聯(lián)網(wǎng)爆**潮之上的，想要飛起來的不只是小米公司，為什么小米可以飛得這么高，這么快？答案很簡單，因為只有小米是真正一開始就在用互聯(lián)網(wǎng)的方式，更確切地說，是用互聯(lián)網(wǎng)的哲學(xué)在發(fā)展的公司。互聯(lián)網(wǎng)哲學(xué)包含很多的內(nèi)容，雷軍認為其中最最重要的內(nèi)容是借助互聯(lián)網(wǎng)直接面向終端消費者的優(yōu)勢，讓數(shù)百萬人跟你一起干。在互聯(lián)網(wǎng)的哲學(xué)下，雷軍找到引領(lǐng)小米快速發(fā)展的5個核心點：1.借助電子商務(wù)的力量。小米用足電子商務(wù)的模式直接面向消費者營銷，與傳統(tǒng)手機公司相比，這大大節(jié)省了渠道成本和銷售成本。
2.利用社交媒體的力量。小米利用新媒體和自媒體進行營銷，并且利用人群進行口碑營銷，大大節(jié)省了營銷成本。3.按照電腦的思維做手機。
結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)用戶對手機的功能需求進行產(chǎn)品研發(fā)，為用戶實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)生活提供**硬件解決方案，基于Android深度優(yōu)化、定制、開發(fā)了自己的第三方手機操作系統(tǒng)——MIUI。2010年4月，小米公司的前身“小米工作室”成立，同年8月**版的MIUI開始內(nèi)測，第二年8月小米手機發(fā)布。2014年8月16日，隨著MIUI6的發(fā)布，**數(shù)據(jù)顯示，MIUI已經(jīng)成為一個擁有7000萬用戶的手機系統(tǒng)。
4.注重建立自己的用戶局域，并以此發(fā)起粉絲群眾運動。建立的各種社交和社區(qū)系統(tǒng)建立起強大的粉絲群和擁躉者隊伍，這在當(dāng)時是完全是**性的想法，也獲得了空前的成功。5.把自己的支持者變成自己的消費者，也把自己的消費者變成自己的擁躉者。
小米給自己的用戶群進行了獨特的定位，且由此衍生出獨特的用戶群建立和維護方式，并最早規(guī)?；\營，進而把很多人在惦記但沒有落地的“粉絲經(jīng)濟”從夢想變成現(xiàn)實，贏得超出預(yù)期的效應(yīng)。
成功哲學(xué)總結(jié)為7字：專注、**、口碑、快
雷軍結(jié)合自己多年的經(jīng)驗總結(jié)出成功的哲學(xué)。用專注、**、口碑、快來做硬件、做軟件、做互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，把“專注、**、口碑、快”貫穿到整個小米作業(yè)的鏈條，使其成為小米的習(xí)慣和性格特征。
取勝關(guān)鍵：把**端的產(chǎn)品做到**端的價格
至今，還有人以為小米是以低價和營銷取勝。
這是對小米**的誤會，也是一些以此為出發(fā)點去模仿小米的人并不能成功的原因。事實上小米真正的核心思想是，用更低的價格作出更好的產(chǎn)品，或者說，把**端的產(chǎn)品做到**端的價格。小米2013年剛剛發(fā)布的定價為799元**幣的紅米手機可以算是其中的一個例證，90秒內(nèi)就賣掉了首批推出的10萬部，而預(yù)約人數(shù)超過了745萬人，這成功的背后正是**的作用—小米用不可能的價格做出了不可能的產(chǎn)品。高性能，酷，高性價比。
這款799元的紅米被人形容為像一把刀一樣插在**智能機行業(yè)心坎兒的產(chǎn)品，讓整個千元價格以下的智能手機市場在性能和品質(zhì)上不得不整體進步。
節(jié)約渠道成本。讓利給消費者
小米之所以可以**端產(chǎn)品做出***格，很大程度上得于其互聯(lián)網(wǎng)直銷模式。他們省掉了渠道、批發(fā)、零售的成本以及這些實體存在的利潤，而且他們把這些節(jié)約的成本很大程度上讓給了消費者，而不是變成自己的利潤。
但這并不代表小米要做商業(yè)上的活雷鋒，而是因為他們有自己對利潤的其它追求方式。雷軍的互聯(lián)網(wǎng)哲學(xué)，另外一個核心是，不只經(jīng)營產(chǎn)品，更加經(jīng)營用戶。
口碑：**的產(chǎn)品就是**的營銷
憑借專注做出**的產(chǎn)品與服務(wù)，以及由此獲得的口碑，雷軍把他的群眾路線演繹到**商界****的精彩。
每次小米的發(fā)布會，都是萬眾歡騰的場面，而且很多米粉都是購票入場。
小米銷售的是參與感，這才是小米秘密背后的真正秘密
小米已經(jīng)擁有2000多萬用戶以及這些用戶在互聯(lián)網(wǎng)新生活上的消費潛力，一定會是雷軍跟投資人闡述小米為什么可以值100億美元時不忘強調(diào)的原因。緊密依靠用戶，雷軍發(fā)起“**戰(zhàn)爭”幫助小米快速騰飛。
“小米就是發(fā)揮了我*的優(yōu)良傳統(tǒng)做成的。堅持從群眾中來，到群眾中去，相信群眾，依賴群眾。”這其實才是雷軍心目中小米成功的真正原因。“說得直白一點，小米銷售的是參與感。
這才是小米秘密背后的真正秘密。
小米發(fā)展為什么這么快？
站在“風(fēng)口”的時代2010 年小米成立，而正是在那年，**進入了“移動互聯(lián)網(wǎng)”時代，小米的巨大成功與其能夠選準時機站到風(fēng)口密切相關(guān)，正如其CEO 雷軍自己所說“只要站在風(fēng)口，豬都能飛上天”。
雷軍發(fā)文紀念小米成立12**，小米這些年的成長有多快？
小米究竟是如何成長起來的？
小米從一開始的性價比**慢慢的開始成為了世界各地的主力機型品牌。
隨著**的不斷發(fā)展，我們的生活水平也迎來了顯著的提高，現(xiàn)如今每個人基本上都有一部智能手機，智能手機，完全可以滿足我們?nèi)粘Ｉ町?dāng)中絕大部分的需求，然而作為消費者，我們也可以自由的選擇心愛的手機品牌，目前在國內(nèi)比較出名的一定要當(dāng)屬由雷軍一手創(chuàng)辦的小米公司。
然而沒想到一路走來，小米公司也已經(jīng)成立了12**，作為小米公司的創(chuàng)始人雷軍也在他的社交媒體上面發(fā)布了一封感謝信。
他表示，在經(jīng)過了這么多年的奮斗，小米公司終于成為了世界上最年輕的500強企業(yè)，由此我們可以看出小米這12年里面確實經(jīng)歷了很多，在小米剛剛成立的時候，因為其品牌發(fā)展有限，所以只能局限于低端手機，當(dāng)時被不少的消費者們稱之為性價比**，只需要花費平常的價錢就能夠購買一部性能很不錯的手機。但是隨機有很多的問題出現(xiàn)。
不過小米公司并沒有被**上的這些流言蜚語以及外界不看好的聲音所打敗，他們這些年一直在默默的開發(fā)自己的專屬技術(shù)，所制造出來的黑科技更是數(shù)不勝數(shù)，尤其是在所有的手機廠商還停留在上一代智能屏幕的時候，他們已經(jīng)發(fā)布了小米mix系列百科，率先向全面屏發(fā)起了沖擊。即便放到現(xiàn)在當(dāng)年的小米mix1系列依然能夠成為一部藝術(shù)品。
小米的發(fā)展也象征著一個民營企業(yè)的上限。當(dāng)然這么多年快速的發(fā)展也離不開小米的創(chuàng)新。一家企業(yè)如果沒有創(chuàng)新，只能停在過往的層次。
小米現(xiàn)如今已經(jīng)不是當(dāng)初的那個小米，他們能夠在世界各國都銷售自己的手機，同時還有他們專屬的技術(shù)。很多旗艦款，手機已經(jīng)足以向國際中高端手機發(fā)起沖擊，在未來的5~10年當(dāng)中，小米公司會拿出更好的成績和手機來交給所有米粉們一個滿意的答復(fù)。
作為一個小米手機的忠實愛好者，希望大家能夠?qū)τ谶@個很年輕的企業(yè)有更多的支持和熱愛，相信有朝一日一定會給我們更多驚喜。
也祝愿小米公司能夠走出國門，被更多的外國消費者們所認可和接受，讓我們一起拭目以待。
小米家族的產(chǎn)品，成功率為什么這么高？
“通過四階段價值共創(chuàng)，小米破解了創(chuàng)業(yè)孵化率和成活率雙低的難題 。 ” 好文4930字 | 8分鐘閱讀 作者 ： 周文輝（郵箱：921722893@qq.com），中南大學(xué)商學(xué)院教授，管理案例研究中心主任。
陳凌子，中南大學(xué)管理學(xué)博士研究生。
小米成立于2010年4月，是一家專注于智能硬件和電子產(chǎn)品研發(fā)的移動互聯(lián)網(wǎng)公司，在發(fā)展前期借助互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口取得了豐碩成果。 隨著物聯(lián)網(wǎng)（IoT）的興起，2013年底小米又以“投資+孵化”模式開始搭建創(chuàng)業(yè)平臺，孵化創(chuàng)業(yè)項目，打造小米生態(tài)鏈。生態(tài)鏈企業(yè)研發(fā)的產(chǎn)品對外使用“米家MIJIA”品牌。 截至2019年上半年，小米投資孵化的企業(yè)超過270家。
在小米和生態(tài)鏈企業(yè)龐大的產(chǎn)品體系支撐下，小米IoT平臺連接的智能設(shè)備數(shù)量約有1.96億臺，較2018年上半年增長69.5%。 小米創(chuàng)業(yè)平臺孵化效率何以如此突出？ 當(dāng)前有關(guān)創(chuàng)業(yè)平臺的研究，更多只是圍繞創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)平臺之間的互動，忽視了消費者這一重要主體的參與。 價值共創(chuàng)理論雖然提出了參與主體從雙元到多元的轉(zhuǎn)變，但對消費者、平臺、創(chuàng)業(yè)者三方如何互動以共創(chuàng)價值缺乏研究。
小米創(chuàng)業(yè)平臺通過與創(chuàng)業(yè)者和消費者互動實現(xiàn)價值共創(chuàng)的成功實踐，為創(chuàng)業(yè)平臺研究提供了鮮活的案例。 通過研究小米創(chuàng)業(yè)平臺，無疑有助于破解創(chuàng)業(yè)孵化率和成活率雙低的難題。 價值共識 交流 是創(chuàng)業(yè)平臺、創(chuàng)業(yè)者和消費者三方互動的**階段，他們基于平臺的價值觀、方**和使命愿景，進行溝通交流。
首先是價值觀吸引。 小米CEO雷軍一直強調(diào)小米的價值觀——真誠和熱愛。這一價值觀吸引了很多對此深感認同的創(chuàng)業(yè)者。
萬魔聲學(xué) 科技 總裁謝冠宏就表示：“我們一直贊同雷總強調(diào)的小米價值觀，也一定會堅持高品質(zhì)、低毛利的要求，用最少環(huán)節(jié)和**效率，提供給消費者買得起的高品質(zhì)產(chǎn)品?！?同時，小米的價值觀也吸引了眾多消費者。在小米布局生態(tài)鏈之前，小米手機的熱銷已經(jīng)積累了大量與小米價值觀一致的“米粉”，他們大多是17?35歲的理工男，活躍用戶多達2億。 其次是方****。
通過交流，創(chuàng)業(yè)者感受到小米創(chuàng)業(yè)平臺與其他創(chuàng)投的顯著差異——小米創(chuàng)業(yè)平臺不只是資金的提供方，更是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的價值共創(chuàng)者。 Yeelight創(chuàng)始人姜兆寧表示：“與其他投資人談錢、談估值、談股份不同，小米關(guān)注的是產(chǎn)品本身，它對產(chǎn)品技術(shù)、功能、數(shù)據(jù)、趨勢更感興趣?！眲?chuàng)業(yè)者認同小米方**，是創(chuàng)業(yè)者高效利用小米資源的前提，也是合作達成的必要條件。 **是使命愿景一致。
小米用戶表示：“我們贊同小米的創(chuàng)業(yè)使命‘讓每個人都能享受 科技 的樂趣’，小米也做到了，它以親民的價格為我們提供了足夠**的產(chǎn)品。” 雷軍在2017年企業(yè)年會上也表示，從誕生之日起小米就懷著一個成為偉大公司的夢想。相比追求利潤，小米選擇追求產(chǎn)品體驗。相比渠道層層加價，小米選擇靠真材實料定價、厚道贏得人心。
創(chuàng)業(yè)平臺、創(chuàng)業(yè)者和消費者在交流的同時，也在 識別資源 ，對創(chuàng)業(yè)資源進行分析、確認和確定。 **，識別平臺資源。 創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期常常缺乏資源。
例如，Yeelight在初創(chuàng)時，由于生產(chǎn)規(guī)模小，產(chǎn)品質(zhì)量難以保證;由于缺乏硬件經(jīng)驗，品控問題頻出;團隊成員技術(shù)出身，缺乏企業(yè)管理能力。而小米創(chuàng)業(yè)平臺充沛的資源，可以有效破解初創(chuàng)企業(yè)資源匱乏的難題。 第二，識別創(chuàng)業(yè)者資源。
小米創(chuàng)業(yè)平臺清楚了創(chuàng)業(yè)者所需的創(chuàng)業(yè)資源，就可以借助自己的資源，用“投資 孵化”的方式獲得**創(chuàng)業(yè)者資源。而**創(chuàng)業(yè)者的參與，也助力小米創(chuàng)業(yè)平臺以最快的速度布局物聯(lián)網(wǎng)市場。 第三，識別消費者資源。 消費者的參與是小米手機實現(xiàn)好口碑、高銷量的保證，因此，小米和創(chuàng)業(yè)者都深知生態(tài)鏈中消費者資源的重要性，包括人力資源、關(guān)系資源、經(jīng)濟資源等。
“ 點評： 在價值共識階段，創(chuàng)業(yè)平臺為創(chuàng)業(yè)者與消費者搭建了初步交流平臺，通過價值觀、方**和使命愿景，吸引了同質(zhì)創(chuàng)業(yè)者與消費者。 創(chuàng)業(yè)平臺、創(chuàng)業(yè)者與消費者的交流為三方的資源識別奠定了基礎(chǔ)，在創(chuàng)業(yè)平臺資源、創(chuàng)業(yè)者資源與消費者資源得到識別后，作為價值共創(chuàng)初始階段的價值共識由此實現(xiàn)。 ” 價值共享 交換 是創(chuàng)業(yè)平臺、創(chuàng)業(yè)者和消費者三方互動的第二階段，他們基于自身擁有的資源，通過各種方式進行資源分享。
首先，提供供應(yīng)鏈資源。 小米在前期手機開發(fā)階段成功打通了產(chǎn)品供應(yīng)鏈，所以，在生態(tài)鏈企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品的過程中，小米可以發(fā)揮自身產(chǎn)業(yè)整合的能力，并以良好的品牌信譽，為生態(tài)鏈企業(yè)提供供應(yīng)鏈背書，****降低產(chǎn)品的開發(fā)成本。 其次，開放品牌資源。 小米創(chuàng)業(yè)平臺對符合小米品牌要求、內(nèi)測過關(guān)的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品，開放“米家”和“小米”兩個品牌。
其中，智能家居、消費類硬件產(chǎn)品，以及以“生活中的藝術(shù)品”為方向的產(chǎn)品，可以使用“米家”品牌。 科技 類、極客類產(chǎn)品，則可以使用“小米”品牌。 **，連接渠道資源。
小米創(chuàng)業(yè)平臺為生態(tài)鏈中獲準使用“米家”和“小米”品牌的產(chǎn)品，開放了四大渠道，包括 PC端的小米網(wǎng)、手機端的小米商城和米家商城，以及線下的小米之家體驗店。 在全球電商平臺中，小米電商排名前十，雖然品類少，但銷售額極高，消費者的關(guān)注度遠高于其他電商平臺。小米創(chuàng)業(yè)平臺為生態(tài)鏈企業(yè)提供了高流量、高關(guān)注度的?。
