3m公司 部門(mén)有哪些

3m公司 部門(mén)有哪些百科

您好！ 3M公司是事業(yè)部矩陣管理模式，公司目前設(shè)有五個(gè)主要業(yè)務(wù)部門(mén)，主要按市場(chǎng)劃分，分別是工業(yè)產(chǎn)品事業(yè)部、醫(yī)療產(chǎn)品事業(yè)部、安全與標(biāo)識(shí)事業(yè)部、電子與能源事業(yè)部、消費(fèi)品事業(yè)部，主要負(fù)責(zé)銷(xiāo)售和市場(chǎng)推廣，其他部門(mén)如IT、生產(chǎn)制造、研發(fā)、人事、財(cái)務(wù)、企業(yè)戰(zhàn)略與公關(guān)、法務(wù)等部門(mén)作為支持平臺(tái)，全力支持業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)展。這種事業(yè)部矩陣架構(gòu)從一定程度上能形成資源共享，節(jié)省運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，使研發(fā)生產(chǎn)出來(lái)的幾千種產(chǎn)品能按不同的市場(chǎng)領(lǐng)域得到很好地推廣。

這也能****地發(fā)揮3M公司47個(gè)核心研發(fā)平臺(tái)和強(qiáng)大的生產(chǎn)制造**的效率。

3m**有限公司新橋工廠EMD這個(gè)部門(mén)怎樣

是的，這個(gè)部門(mén)經(jīng)理不好，沒(méi)有生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，只能天天在車(chē)間催員工做快點(diǎn)，也許他當(dāng)上這個(gè)部門(mén)經(jīng)理不久要表現(xiàn)吧。最沒(méi)有人性化，每天12小時(shí)后還有員工留下來(lái)加班1-2小時(shí)的班，我是里面的小小管理員我知道，這個(gè)EMD部門(mén)姓陳的什么均的生產(chǎn)經(jīng)理是3m公司最差的經(jīng)理了，他還自以為了不起呢。

他的口號(hào)是：產(chǎn)量**，質(zhì)量第二，安全第三。

在這個(gè)部門(mén)真TMD累。其實(shí)有好多的員工不想干了。說(shuō)實(shí)話(huà)3m是不錯(cuò)的。要是換掉這個(gè)部門(mén)經(jīng)理多好，員工也不會(huì)這么累了。

急需3m**公司組織結(jié)構(gòu)?。。。。。?！

您好！ **3M公司包括以下五個(gè)主要部門(mén)，工業(yè)產(chǎn)品事業(yè)部、醫(yī)療產(chǎn)品事業(yè)部、安全與標(biāo)識(shí)事業(yè)部、電子與能源事業(yè)部、消費(fèi)品事業(yè)部。

有誰(shuí)了解3M公司情況的？

3M公司概述 3M公司創(chuàng)建于1902年，總部設(shè)在美國(guó)明蘇達(dá)州的圣保羅市，是世界**的產(chǎn)品多元化跨國(guó)企業(yè)。 3M公司素以勇于創(chuàng)新、產(chǎn)品繁多著稱(chēng)于世，在其百多年歷史中開(kāi)發(fā)了60，000多種高品質(zhì)產(chǎn)品。

現(xiàn)代**中，世界上有50%的人每天直接或間接地接觸到3M公司的產(chǎn)品。

3M公司在全球60多個(gè)**和地區(qū)設(shè)有分支機(jī)構(gòu)， 產(chǎn)品在200多個(gè)**和地區(qū)銷(xiāo)售，年?duì)I業(yè)額逾196億美元。作為世界500強(qiáng)的企業(yè)之一，3M公司在2003年被《商業(yè)周刊》評(píng)為全球**表現(xiàn)50強(qiáng)之一，并連續(xù)兩年入選《財(cái)富》雜志“最受贊賞的在華企業(yè)”之一。 3M**有限公司—21年記實(shí) · 成立 3M**有限公司于1984年在上海注冊(cè)成立，是****家在經(jīng)濟(jì)特區(qū)之外成立的外商獨(dú)資企業(yè)，也是上海市**家外商獨(dú)資企業(yè)。至今已有21年。

· 規(guī)模 3M在**累計(jì)投資超過(guò)3億美元。目前3M公司在**已建立了11家公司，5個(gè)生產(chǎn)基地，19個(gè)辦事處、1個(gè)研發(fā)中心和3個(gè)技術(shù)中心，員工達(dá)3,200人。 3M公司的辦事處分別位于上海、北京、廣州、天津、杭州、南京、蘇州、沈陽(yáng)、成都、武漢、福州、深圳、青島、重慶、西安、昆明、大連、****、鄭州等19個(gè)城市。

· 業(yè)務(wù)&服務(wù)市場(chǎng) 3M**的業(yè)務(wù)部劃分為七個(gè)業(yè)務(wù)組，為工業(yè)產(chǎn)品事業(yè)部;安保及防護(hù)事業(yè)部;醫(yī)療產(chǎn)品事業(yè)部;標(biāo)識(shí)、交通與運(yùn)輸事業(yè)部;電子、電力及通訊事業(yè)部;光學(xué)產(chǎn)品事業(yè)部;文教及家庭用品市場(chǎng)事業(yè)部。 3M在**服務(wù)的市場(chǎng)領(lǐng)域廣泛，包括：工業(yè)、交通運(yùn)輸、電子通訊、安防、商業(yè)、醫(yī)療及個(gè)人護(hù)理、電子、電氣、建筑、文教及消費(fèi)等各種領(lǐng)域，3M通過(guò)提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)、完善的技術(shù)解決方案滿(mǎn)足不同市場(chǎng)領(lǐng)域的客戶(hù)的需求。 · 品牌 3MTM、Post-it? （報(bào)事貼? ）、ScotchgardTM ( 思高潔? )、NomadTM（朗美?）、ScotchTM ( 思高? )、ThinsulateTM（新雪麗?）等 制造基地 3M目前在**共有5個(gè)制造基地，分別位于上海(4)和蘇州地區(qū)(1)。

3M在上海、天津、深圳三個(gè)城市設(shè)有物流中心，2005年上海將建成3M**地區(qū)**的物流中心。 本土研發(fā) 1994年起，3M公司相繼在上海、北京、廣州及蘇州等地建立了1家研發(fā)中心和3家技術(shù)服務(wù)中心， 總投資近六千萬(wàn)元。

3M致力于本地化產(chǎn)品的研發(fā);為**用戶(hù)解決技術(shù)問(wèn)題; 協(xié)助相關(guān)部委建立技術(shù)規(guī)范;并負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)乜蒲袡C(jī)構(gòu)共同研發(fā)高科技項(xiàng)目。 2005年8月, 3M建立新的**研發(fā)中心, 總投資為4000萬(wàn)美元。3M公司是座落在美國(guó)中西部明尼蘇達(dá)州首府圣保羅市的一個(gè)巨型企業(yè)，不僅在財(cái)務(wù)上創(chuàng)下令人羨慕的紀(jì)錄，最重要的是它有一套獨(dú)特的管理文化的管理哲學(xué)，借助于這套管理文化和管理哲學(xué)，公司在創(chuàng)新產(chǎn)品方面取得了舉世矚目的成就，3M在這方面的卓越表現(xiàn)，絕非偶然。在這套企業(yè)價(jià)值觀的指引下，公司所采取的多元產(chǎn)品的發(fā)展策略，使這個(gè)巨型企業(yè)在創(chuàng)新滲透到各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)、企業(yè)管理的各個(gè)方面。

3M公司1980年的營(yíng)業(yè)額高達(dá)61億美元，名列財(cái)富雜志500家大企業(yè)第51位，可以說(shuō)是頂呱呱的“巨型企業(yè)”：迄今3M總共已經(jīng)發(fā)明了5萬(wàn)鐘新產(chǎn)品，幾乎平均每年推出100種以上的產(chǎn)品，擁有40個(gè)產(chǎn)品部門(mén)，而且每年會(huì)有新的產(chǎn)品部門(mén)成立。60億美元的營(yíng)業(yè)額，3M的稅后純利潤(rùn)就高達(dá)6.78億美元，位居“財(cái)星”100大排行榜第5名，僅次于索喜奧石油（Solilo）、柯達(dá)(Kodak)、IBM以及美**用產(chǎn)品公司(American Home Products)。 二、3M公司的企業(yè)文化和管理哲學(xué) （一）培育熱衷奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和“創(chuàng)新斗士” 3M公司企業(yè)文化**的特色，就是公司所推行的熱衷奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和培育“創(chuàng)新斗士”的企業(yè)戰(zhàn)略，在這種企業(yè)理念的指引下，大力開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)策略，它所從事的行業(yè)很多，其中以膠帶與其相關(guān)產(chǎn)品（包括透明膠帶Scotch Tape）為**，占其營(yíng)業(yè)部額的17％，其他營(yíng)業(yè)項(xiàng)目包括印刷系統(tǒng)、研磨劑、粘膠、建筑材料、化學(xué)制品、保護(hù)*、攝影產(chǎn)品、印刷產(chǎn)品、錄音器材、電用制品、保健*品等。盡管實(shí)施了多元化戰(zhàn)略，3M公司主要還是被化學(xué)工程師所駕馭，以發(fā)展上漆與砌合工業(yè)技術(shù)為重心，但這并不表示他們只會(huì)開(kāi)發(fā)普通毫無(wú)特色的產(chǎn)品。

財(cái)星雜志指出，3M公司在過(guò)去兩年中推出的新產(chǎn)品包括：用于游泳保護(hù)的防曬乳液、加速外科醫(yī)生縫合傷口的特殊縫合器、不需加入昂貴的銀元素的特制平版膠卷、以及可以抑制雜草生長(zhǎng)的*劑等。 3M公司在實(shí)施企業(yè)文化和企業(yè)精神培育中，極力培育員工一個(gè)重要的觀念，即“熱衷、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，公司決策層指出，培育熱衷奉獻(xiàn)的企業(yè)精神，是企業(yè)員工從事任何工作所必須的，就拿新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有熱衷奉獻(xiàn)的企業(yè)精神，公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)就不可能有今天這樣的成功。財(cái)星雜志對(duì)于這種觀念曾作評(píng)論如下：“最令3M感到欣慰的是，公司每個(gè)人在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，或是把別人沒(méi)有信心的產(chǎn)品成功地推入市場(chǎng)時(shí)，或想出如何大量生產(chǎn)降低成本時(shí)，都能把產(chǎn)品當(dāng)作自己的事業(yè)一樣來(lái)處理，而且上司多半都放手讓他們這樣做?！?M公司非常重視建設(shè)“創(chuàng)新斗士”的支援系統(tǒng)，公司管理人員成為創(chuàng)新者的“保護(hù)者”。

由于公司的創(chuàng)新傳統(tǒng)由來(lái)已久，主管本身必然經(jīng)歷過(guò)發(fā)明新產(chǎn)品的過(guò)程，如作風(fēng)怪異、不按牌理出牌、曾遭受封殺、熱衷埋頭苦干于某項(xiàng)發(fā)明工作，也許曾在那兒對(duì)著自己心愛(ài)的發(fā)明熬了十年以上。但是如今，身為主管，坐陣在那兒，負(fù)責(zé)保護(hù)年輕一輩的“創(chuàng)新斗士”，使他們免于公司職員冒然的干擾，適時(shí)把這些干擾者趕出“創(chuàng)新斗士”的避難巢。在3M公司，主管為了保護(hù)年輕的“創(chuàng)新斗士”，往往會(huì)來(lái)上一堂企業(yè)文化教育課，在鼓勵(lì)創(chuàng)新者的同時(shí)，批評(píng)干擾者，為創(chuàng)新者開(kāi)辟創(chuàng)新的通路、創(chuàng)造良好的創(chuàng)新氛圍。

“船長(zhǎng)那窮饒舌，不到舌頭流血是不會(huì)罷休的?！边@是海軍用來(lái)形容年輕軍宮**次引航指揮大船進(jìn)入港口的情形;但是在3M公司，則是用來(lái)形容主管把開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的重要任務(wù)，交給年輕一輩的苦口婆心過(guò)程。在3M公司，“斗士主管”并非是“頂頭上司”，而是雇來(lái)利用他的耐心與技術(shù)，負(fù)責(zé)培養(yǎng)新生代的創(chuàng)新斗士。

“創(chuàng)新產(chǎn)品小組”（new ventureteam），是3M公司支援系統(tǒng)的基本單位。這種創(chuàng)新專(zhuān)案小組具有三個(gè)重要特征，即由各種專(zhuān)業(yè)人才全力共同參與的無(wú)限期任務(wù);全是自愿者;具有相當(dāng)?shù)淖?*。 一個(gè)創(chuàng)新小組的成員至少要包括技術(shù)人員、生產(chǎn)制造人員、營(yíng)銷(xiāo)人員、業(yè)務(wù)人員或財(cái)務(wù)人員，而且全部都是專(zhuān)職的。3M公司的決策層明白，在這種制度下，有些成員也許不能立刻派上用場(chǎng)，而造成人才浪費(fèi)的現(xiàn)象。

例如，在發(fā)展的初始階段，大概只需用1/3的生產(chǎn)制造人員，但是3M公司似乎愿意付出這種代價(jià)，好讓工作人員專(zhuān)心一致、熱衷投入工作。他們的觀點(diǎn)是，唯有指派專(zhuān)任工作，才能促使員工全力以赴，專(zhuān)注于一項(xiàng)任務(wù)之中。3M另一個(gè)**員工效忠奉獻(xiàn)的方法是，讓創(chuàng)新小組的成員完全由自愿者來(lái)組成。

一位3M主管表示：“小組的成員都是招募而來(lái)的，公司絕不硬性指派。這其中有很大的區(qū)別，比如說(shuō)，假定我是個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員，被指派去評(píng)估技術(shù)人員的構(gòu)想，在大多數(shù)的公司里，通常我只請(qǐng)他把所有缺點(diǎn)都挑出來(lái)。然后說(shuō)這個(gè)構(gòu)想很糟，我就能茍然脫身了事?！墒侨缥沂亲栽竻⒓有〗M工作的話(huà)，這種事就不可能發(fā)生了。

”**，3M公司還特別保證，創(chuàng)新小組具有相當(dāng)?shù)莫?dú)立自**與工作保障。公司規(guī)定，在新產(chǎn)品發(fā)表會(huì)以前，小組成員不得解散。麻省理工學(xué)院研究3M公司有20年之久的羅勃斯(Edward Roberts)指出，3M公司對(duì)小組的工作人員說(shuō)：“我們對(duì)你們的承諾是以整組成員為單位，要你們達(dá)到公司評(píng)估工作表現(xiàn)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，公司自會(huì)讓你們隨著新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，步步升遷，隨著產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的成長(zhǎng)，獲取應(yīng)得的利潤(rùn)，萬(wàn)一你們失敗了，我們還有個(gè)后援補(bǔ)救制度，那就保證是讓你們?cè)倩氐絽⒓有〗M前的那個(gè)職位。

” 為了保證3M公司培育熱衷奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和“創(chuàng)新斗士”的制度，3M公司實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)制度，不論是對(duì)整個(gè)小組或個(gè)人，都有鼓勵(lì)作用。當(dāng)他們的產(chǎn)品發(fā)展**越過(guò)重重障礙，有所成就時(shí)，組里每位成員都會(huì)因此獲得晉升，這樣，創(chuàng)新斗士自然獲益匪淺。那么，在3M公。

3M**有限公司有負(fù)責(zé)環(huán)?；蛘呖沙掷m(xù)發(fā)展的部門(mén)嗎？

您好！3M公司美國(guó)總部設(shè)有可持續(xù)發(fā)展部門(mén)，協(xié)調(diào)各分支機(jī)構(gòu)的不同職能執(zhí)行當(dāng)?shù)氐沫h(huán)保和可持續(xù)發(fā)展事務(wù)，在3M**，這些職責(zé)由不同部門(mén)承擔(dān)，如EHS（環(huán)境、健康和安全部門(mén)）負(fù)責(zé)企業(yè)制造生產(chǎn)領(lǐng)域的環(huán)境安全相關(guān)職責(zé)，研發(fā)部門(mén)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)產(chǎn)品領(lǐng)域的生命周期管理，人力資源和企業(yè)傳播部門(mén)分別有負(fù)責(zé)員工溝通、員工志愿者及CSR協(xié)調(diào)事務(wù)。

在3M公司工作怎么樣??？

3M在**境內(nèi)有很多的工廠及辦事處，每個(gè)事業(yè)部也有所不同，總體來(lái)說(shuō)在外資企業(yè)里算是不錯(cuò)的。美資企業(yè)向來(lái)向“錢(qián)”看齊，一切以業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)，工作強(qiáng)度高，壓力大，但可以在短暫的時(shí)間內(nèi)讓人提升很多，對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生而言是一個(gè)比較好的起點(diǎn)，在這里可以學(xué)習(xí)到外企的工作方式與管理方式，同時(shí)可以感受在美資企業(yè)中自由與緊張相結(jié)合的氛圍。

3M很注重人才的培養(yǎng)，每年很多的培訓(xùn)，很多畢業(yè)生在這干了幾年就跳槽到更好的地方。

總體來(lái)說(shuō)，公司**待遇很好，正規(guī)，**子，很不錯(cuò)。