什么樣的企業(yè)要做品牌策劃，需要滿足哪些條件？
什么樣的企業(yè)要做品牌策劃，需要滿足哪些條件？
1、首先企業(yè)的老板要有品牌意識，老板要對產(chǎn)品有一個長遠(yuǎn)的規(guī)劃，這需要企業(yè)老板有一個大的志向;2、企業(yè)的產(chǎn)品能夠明顯差異化，如果產(chǎn)品不能實現(xiàn)差異化，企業(yè)的戰(zhàn)略也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，那么這樣的產(chǎn)品就無需做品牌;3、企業(yè)的各個階段都需要品牌策劃，企業(yè)發(fā)展的各個階段遇到的困難不一樣，產(chǎn)品的生命周期也不一樣，進行品牌策劃的側(cè)重點也不一樣，比如說，在產(chǎn)品導(dǎo)入期，品牌策劃的任務(wù)就是樹形象、強宣傳、快鋪貨，但產(chǎn)品成熟期過后，面臨品牌老化，這個時候品牌策劃的側(cè)重點就是重新進行品牌包裝設(shè)計，設(shè)定新的品牌形象，能是品牌更年輕化，能緊跟**潮流;4、當(dāng)遇到強大競爭對手的時候，更需要品牌策劃，這個時候或者升級品牌，或者創(chuàng)立子品牌阻擊競爭對手，或者進行品牌再定位等等;5、商業(yè)是不斷變化的，我們需要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，不斷呵護好創(chuàng)立的品牌;
中小企業(yè)品牌化經(jīng)營機構(gòu)有哪些
有青島金王集團有限公司、寧波西摩電器有限公司、胖東來商貿(mào)集團有限公司等。青島金王集團有限公司（簡稱青島金王集團），1993年始創(chuàng)于青島，以“創(chuàng)造更多價值”為品牌理念，致力于科技與產(chǎn)業(yè)的融合創(chuàng)新，通過整合日化、健康、貿(mào)易等國內(nèi)外資源，引導(dǎo)時尚消費新趨勢，為全球家庭提供美好生活的產(chǎn)品與服務(wù)。
青島金王通過自主創(chuàng)新、研發(fā)設(shè)計、提升品牌效應(yīng)、打造產(chǎn)業(yè)布局等方式，在日用消費品行業(yè)中逐步形成了品牌和產(chǎn)品差異化，在產(chǎn)品細(xì)分市場上處于優(yōu)勢地位，獲得了IKEA、Action、Next、Walmart、Sain**ury\’s等世界500強企業(yè)的青睞。
研發(fā)成果：雄厚的科研實力使青島金王在同行業(yè)中始終保持領(lǐng)先地位，多年來我們起草1項百科**標(biāo)準(zhǔn)和3項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，擁有核心自主知識產(chǎn)權(quán)發(fā)明專利10項，承擔(dān)多項**火炬**和青島市科技發(fā)展**，為行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展做出了巨大貢獻。公司實行全面的知識產(chǎn)權(quán)保護，將知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運用、管理和保護，納入企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營管理全過程，在全球申請專利1800多項，擁有版權(quán)登記作品200余件。
什么樣的企業(yè)需要做品牌策劃？
任何企業(yè)只要有產(chǎn)品，都會需要品牌策劃。企業(yè)發(fā)展的各個階段遇到的困難不一樣，產(chǎn)品的生命周期也不一樣，進行品牌策劃的側(cè)重點也不一樣，比如說，在產(chǎn)品導(dǎo)入期，品牌策劃的任務(wù)就是樹形象、強宣傳、快鋪貨，但產(chǎn)品成熟期過后，面臨品牌老化，這個時候品牌策劃的側(cè)重點就是重新進行品牌包裝設(shè)計，設(shè)定新的品牌形象，能使品牌更年輕化，能緊跟**潮流。
不過對于多數(shù)企業(yè)而言，并沒有專業(yè)且完善的品牌策劃團隊，因此，尋找專業(yè)靠譜的第三方團隊是許多企業(yè)進行品牌策劃的**。
而起飛點品牌策劃則是在這個領(lǐng)域中為數(shù)不多十分出色的進行品牌咨詢、品牌營銷的全案服務(wù)商，讓品牌發(fā)展有戰(zhàn)略、有方法、有工具，確?？蛻羝放浦鸩教嵘袌鲋取⑹斋@更多市場份額、獲取更高價值地位、催生新的獲利能力。
什么類型的產(chǎn)品會走品牌化道路？？？
從網(wǎng)上給你cv了個““`不知道能不能用上~~~品牌化策略的基本類型及其發(fā)展趨勢來源：**論文下載中心 [ 08-08-11 14:41:00 ]作者：陳勇星 編輯：studa0714摘要：在企業(yè)品牌化策略的基本類型中，存在著一個從單一品牌策略到多品多牌策略的連續(xù)變化區(qū)間。通過品牌延伸實行品牌集中和通過多品牌擴展實行品牌分散，日益成為當(dāng)今企業(yè)品牌化策略的兩大發(fā)展趨勢。
關(guān)鍵詞：品牌集中;品牌分散;品牌延伸;多品牌擴展;品牌化策略;發(fā)展趨勢企業(yè)創(chuàng)業(yè)時期的產(chǎn)品品種一般比較單一，所采用的品牌策略往往也只是一品一牌策略。
但是，隨著產(chǎn)品種類的不斷增多、市場競爭的加劇和經(jīng)營的多樣化，不管是新產(chǎn)品的推出，還是新領(lǐng)域的擴展和新市場的開拓，企業(yè)勢必都面臨著品牌策略的選擇問題。企業(yè)品牌化策略的基本類型1、一品一牌策略。其原意是一種產(chǎn)品一個品牌，包括個別品牌策略和產(chǎn)品線品牌策略。個別品牌策略是純粹的一種產(chǎn)品一個品牌。
實行這種策略是一個品牌只用于一種產(chǎn)品，一種產(chǎn)品也只能有一個品牌。產(chǎn)品線品牌策略是同一條產(chǎn)品線上的許多產(chǎn)品項目共同使用一個品牌。雖然同一條產(chǎn)品線上的不同產(chǎn)品項目存在著一些差異，但是與這些產(chǎn)品項目之間存在的極高的關(guān)聯(lián)性相比，這些差異又是微不足道的。
所以同一條產(chǎn)品線上的不同產(chǎn)品項目仍歸為同一種產(chǎn)品。2、多品一牌策略。即各種產(chǎn)品或各類產(chǎn)品共同使用一個品牌，包括單一品牌策略和主副品牌策略。
單一品牌策略是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部產(chǎn)品使用同一個品牌。這種策略的高度統(tǒng)一性就是企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌完全一致。企業(yè)品牌的名稱和標(biāo)志就成為了產(chǎn)品品牌的名稱和標(biāo)志。
主副品牌策略是一種產(chǎn)品使用一個由主品牌和副品牌共同組合成的品牌如：“松下—-畫王”彩電。在這個組合品牌中，放在前面的主品牌通常是企業(yè)所有產(chǎn)品都要共同使用的起主導(dǎo)作用的企業(yè)品牌，放在后面的副品牌是圍繞著主品牌并能直觀而形象地表達某種產(chǎn)品個性和特點的品牌。雖然從表面上看主副品牌是“兩個”品牌，但是企業(yè)宣傳的重心是主品牌，消費者對產(chǎn)品的記憶和認(rèn)可、信任與忠誠完全是源于主品牌而非副品牌，再加上它是同時使用的組合品牌。因此這種策略仍然是多品一牌策略。
3、多品牌策略。即一個企業(yè)的產(chǎn)品使用多個品牌，包括一品多牌策略和多品多牌策略。一品多牌策略是同一種產(chǎn)品使用多個品牌?！巴环N產(chǎn)品”是指在原理、結(jié)構(gòu)、技術(shù)、材料和功效等方面相同或大體一致的，滿足同類需求的，具有一定競爭性的產(chǎn)品。
多品多牌策略是多種不同類產(chǎn)品使用多個品牌?！安煌惍a(chǎn)品”是指在原理、結(jié)構(gòu)、技術(shù)、材料和功效等方面不相同的，滿足不同需求的，具有不可替代性的產(chǎn)品。企業(yè)品牌化策略的基本趨勢企業(yè)品牌化策略的基本類型及其連續(xù)變化關(guān)系圖，不僅僅是品牌化策略的簡單歸類，而且深刻地反映了從單一品牌策略到多品多牌策略之間存在著一個連續(xù)變化的區(qū)間。沿著這個區(qū)間兩端的方向分別顯示出品牌化策略的集中和分散趨勢，而中間區(qū)域的各種策略則代表著品牌集中和分散漸變的不同程度。
1、企業(yè)品牌化策略的集中趨勢及其實現(xiàn)方式。（1）品牌集中的含義。品牌集中是企業(yè)減少品牌數(shù)目，統(tǒng)一品牌的過程和趨勢。
它是企業(yè)用原品牌推出新產(chǎn)品或把原有的多個品牌的產(chǎn)品逐漸納入到少數(shù)幾個甚至一個品牌之下。從“一品一牌”到“多品一牌”的連續(xù)變化趨向就是品牌的集中化，而“單一品牌”的品牌集中度**。（2）品牌延伸是品牌集中的實現(xiàn)方式。
品牌延伸包括兩種類型（如表所示）：一種是產(chǎn)品線品牌延伸，它是用原品牌推出新產(chǎn)品項目來擴展原產(chǎn)品線的過程，以進一步實現(xiàn)一品一牌策略;另一種是新產(chǎn)品品牌延伸，它是用原品牌推出新產(chǎn)品，把原品牌延伸到新產(chǎn)品類別的過程，以進一步實現(xiàn)多品一牌策略。一般而言，市場競爭越激烈，品牌延伸的成功率越低。然而恰恰是在市場競爭異常激烈而殘酷的歐美等發(fā)達**市場，品牌延伸還是十分盛行并且取得了極大的成功。一項針對美國超級市場銷售量較大的商品統(tǒng)計研究顯示，過去十年來年銷售額超過1500萬美元的成功品牌商品有2/3是通過品牌延伸而實現(xiàn)的，品牌延伸已成為西方企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。
相比之下，**市場的競爭從總體上而言遠(yuǎn)沒有發(fā)達**那樣激烈而殘酷，因而品牌延伸的成功機會比歐美國更多。來自國內(nèi)營銷實踐**線的信息表明，品牌延伸在整個**有著極大的生命力。海爾公司自1992年開始將品牌從冰箱延伸到冰柜、空調(diào)、洗衣機、洗碗機、彩電、VCD、傳真機、電話和電腦等58個大門類的家電產(chǎn)品。
在這個過程中，公司的銷售額和利潤額分別從1991年的8.3億元和0.4億元猛增到2000年406億元和30億元，平均每年以80%的速度增長，海爾的品牌價值已高達330億元，成為名副其實的**家電****。（3）品牌延伸的價值。品牌延伸有利于迅速提高消費者對新產(chǎn)品的認(rèn)知率，能使新產(chǎn)品順利地進入市場;有利于新產(chǎn)品避開市場風(fēng)險，降低市場導(dǎo)入成本;有利于提升品牌整體形象，提高品牌整體效益。一方面品牌延伸增大了品牌的市場覆蓋率增加了消費者的選擇機會，提高了市場占有率;另一方面同一品牌的不同產(chǎn)品在市場上的成功將會進一步提高品牌的美譽度、知名度和忠誠度，從而提升品牌資產(chǎn)與價值，促進品牌投資效益**化。
20世紀(jì)70年代以后，國際企業(yè)界新產(chǎn)品的風(fēng)險急劇增加，從而迫使企業(yè)更加依賴品牌延伸來獲得規(guī)模經(jīng)濟效益。相關(guān)的統(tǒng)計資料顯示：1991年美國食品市場上推出的6125種“新”產(chǎn)品中，只有5%是新品牌新產(chǎn)品這種經(jīng)營形式，另外的95%全部都是在充分利用已成功品牌的輻射力基礎(chǔ)上進行品牌延伸，特別是產(chǎn)品線品牌延伸來推出“新”產(chǎn)品。因此，以**效應(yīng)及其品牌延伸來拓展市場，早已是國內(nèi)外的眾多企業(yè)尋求發(fā)展的共識。
2、企業(yè)品牌化策略的分散趨勢及其實現(xiàn)方式。（1）品牌分散的含義。品牌分散是企業(yè)增加。
盧俊卿為什么說企業(yè)應(yīng)該“品牌化”？
企業(yè)品牌化是盧俊卿在企業(yè)管理模式如何升級中提出的，盧俊卿認(rèn)為現(xiàn)在市場競爭激勵，市民們又對品牌比較認(rèn)知，企業(yè)應(yīng)該走“品牌化”路線，應(yīng)該順應(yīng)時代的潮流，盧俊卿說的“企業(yè)品牌化”指的是打造一種識別標(biāo)志、一種精神象征、一種價值理念的過程，品牌是企業(yè)的生命，商品、服務(wù)、企業(yè)、企業(yè)家都需要品牌化。
怎么選擇適合企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，怎么制定企業(yè)的品牌戰(zhàn)略
**企業(yè)對于品牌的重要性認(rèn)識正在不斷提高，越來越多的企業(yè)也開始制定企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃以求在激烈的品牌競爭中生存下來。那么，如何進行企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃?一、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃以核心價值為中心的品牌識別系統(tǒng)，并以品牌識別統(tǒng)帥企業(yè)的營銷傳播活動要進行全面科學(xué)的品牌調(diào)研與診斷，充分研究市場環(huán)境、目標(biāo)消費群與競爭者，為品牌戰(zhàn)略決策提供詳實、準(zhǔn)確的信息導(dǎo)向。
并在此基礎(chǔ)上，提煉高度差異化、清晰明確、易感知、有包容性和能觸動和感染消費者內(nèi)心世界的品牌核心價值。
二、優(yōu)選品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃很重要的一項工作，是規(guī)劃科學(xué)合理的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)。國內(nèi)不少企業(yè)就是因為沒有科學(xué)地把握品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)，在發(fā)展新產(chǎn)品時，在這一問題上決策失誤而翻了船，不僅未成功開拓新產(chǎn)品市場，還連累了老產(chǎn)品的銷售。三、進行理性的品牌延伸擴張，充分利用品牌資源獲取**利潤創(chuàng)建強勢大品牌的最終目的，是為了持續(xù)獲取較好的銷售與利潤。由于無形資產(chǎn)的重復(fù)利用是不花成本的，只要有科學(xué)的態(tài)度與高超的智慧來品牌戰(zhàn)略規(guī)劃延伸戰(zhàn)略，就能通過理性的品牌延伸與擴張充分利用品牌資源這一無形資產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。
四、科學(xué)管理，累積豐厚的品牌資產(chǎn)要創(chuàng)建強勢大品牌，累積豐厚的品牌資產(chǎn)，首先，要完整理解品牌資產(chǎn)的構(gòu)成，透徹理解品牌資產(chǎn)各項指標(biāo)如知名度、品質(zhì)認(rèn)可度、品牌聯(lián)想、溢價能力、品牌忠誠度的內(nèi)涵及相互之間的關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實際，制定品牌建設(shè)所要達到的品牌資產(chǎn)目標(biāo)，使企業(yè)的品牌創(chuàng)建工作有一個明確的方向，做到有的放矢，減少不必要的浪費。其次，圍繞品牌資產(chǎn)目標(biāo)，創(chuàng)造性地策劃低成本提升品牌資產(chǎn)的營銷傳播策略。
同時，要不斷檢核品牌資產(chǎn)提升目標(biāo)的完成情況，調(diào)整下一步的品牌資產(chǎn)建設(shè)目標(biāo)與策略。
