企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內容是什么

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內容是什么

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應涉及中長期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的問題。下面我就和你來看看企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內容分析。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內容 要很好地謀劃企業(yè)中長期干什么，就是要定好位。

企業(yè)要發(fā)展，定位很重要。市場已發(fā)生很大變化，連**的女兒也愁嫁!“大而全”、“小而全”的時期已過，什么都搞，什么也搞不好。也不要象空中的風箏隨風飄擺，沒有遠見、決心、魄力和毅力干不成大事業(yè)。應該運用智慧選好經(jīng)營目標，持之以恒地集中力量打殲滅戰(zhàn)。

定位是為了解決核心業(yè)務問題。有些企業(yè)開展幾項業(yè)務，但核心業(yè)務應該是一項?？梢愿愣嘣?jīng)營，但不可以搞多核心經(jīng)營。

用核心業(yè)務帶動 其它 業(yè)務，用其它業(yè)務促進核心業(yè)務，這是先進企業(yè)的成功之道。企業(yè)定位有階段性，不同的戰(zhàn)略階段有不同的定位。定位講究個性，每個企業(yè)有每個企業(yè)的定位。

定位的 方法 很多，定位無定勢。 要很好地謀劃企業(yè)中長期靠什么，就是要全面發(fā)掘資源?！凹拿娓鞣N資源，成八方受益事業(yè)”是企業(yè)家的使命。

發(fā)掘資源是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一翼，沒有這一翼，再好的定位也沒用。要樹立大資源觀。不但要發(fā)掘物質資源，也要發(fā)掘人力資源;不僅要發(fā)掘現(xiàn)實資源，也要發(fā)掘潛在資源;不僅要發(fā)掘直接資源，也要發(fā)掘間接資源;不僅要發(fā)掘空間資源，也要發(fā)掘時間資源;不僅要發(fā)掘智力資源，也要發(fā)掘情感資源，不僅要發(fā)掘可見資源，也要發(fā)掘無形資源。 還要很好地謀劃企業(yè)中長期怎么干，就是要制定好戰(zhàn)略 措施 。

戰(zhàn)略措施是實現(xiàn)定位的保證，是善用資源的體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中最生動的部分。從哪里入手、向哪里開刀、施什么政策、用什么策略、保哪些重點、舍哪些包袱、怎么策劃、如何運作等等，這些都是戰(zhàn)略措施的重要內容。戰(zhàn)略措施要符合規(guī)律、緊靠實際、超凡脫俗、提綱挈領。戰(zhàn)略措施也要可操作，但這種可操作是戰(zhàn)略上的可操作，與戰(zhàn)術的可操作具有很大的不同。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展** 1、戰(zhàn)略與**的關系 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展**的路線和原則、靈魂與綱領。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導企業(yè)發(fā)展**，企業(yè)發(fā)展**落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 2、注意中、長期大**下小**的細分和落實。僅重視**，尤其是年度**是對的;但還要圍繞年度**作好階段**，要堅持用企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來指導和統(tǒng)帥各項**。

**制訂時必須注意到：具體的措施、定量的目標和綜合平衡。 3、**必須是基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基礎上的詳細的相對的短期目標，是戰(zhàn)略達成的根本保證。 4、在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂和實施過程中必須緊緊圍繞戰(zhàn)略的核心 1)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂和實施過程中，不管你是戰(zhàn)略防御還是戰(zhàn)略進攻，其中都會存在重中之重，這是任何事物的必然規(guī)律。

抓住了事物的主要矛盾，就抓住了問題的實質，會使問題的解決事半功倍，許多問題應刃而解。 2)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重點，是企業(yè)的競爭能力。企業(yè)的競爭能力基于對企業(yè)內部要素的客觀分析和評價，它取決于行業(yè)結構和企業(yè)相對的市場地位。

企業(yè)的核心競爭力，才是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實質核心。 核心競爭力是指企業(yè)自身擁有超過參與競爭的其他對手的關鍵資源、知識或能力。這種能力具有對手難以模仿、不可移植、并不隨員工的離開而流失等特性。核心競爭力可以是特殊技能、訣竅、企業(yè)的知識管理體系或具備很大競爭價值的生產(chǎn)能力擬或具體的技能組合。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義是由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質特征決定的百科。因為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個本質特征，所以它的意義表現(xiàn)在四個方面。 **謀劃企業(yè)整體發(fā)展 很重要。

企業(yè)是一個由若干相互聯(lián)系、相互作用的局部構成的整體。局部有局部性的問題，整體有整體性的問題，整體性問題不是局部性問題之和，與局部性問題具有本質的區(qū)別。企業(yè)發(fā)展面臨很多整體性問題，如對環(huán)境重大變化的反應問題，對資源的開發(fā)、利用與整合問題，對生產(chǎn)要素和經(jīng)營活動的平衡問題，對各種基本關系的理順問題。謀劃好整體性問題是企業(yè)發(fā)展的重要條件，要時刻把握企業(yè)的整體發(fā)展。

輪船撞上冰川，全部客艙都進水，所有乘客都遭難。不要認為經(jīng)理們都能把握企業(yè)整體發(fā)展，只見樹木，不見森林的經(jīng)理到處可見。 第二謀劃企業(yè)長期發(fā)展 很重要。

企業(yè)存在壽命，壽命有長有短。投資、經(jīng)營者應該樹立“長壽。

如何確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略首先要確定企業(yè)的發(fā)展目標，規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展策略，企業(yè)自身的愿景。確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：戰(zhàn)略規(guī)劃是實施戰(zhàn)略管理的重要方法和工具，是根據(jù)公司的特點和市場狀況，圍繞如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，進行系統(tǒng)地設計各方面的策略。

科學地制定戰(zhàn)略規(guī)劃，有助于明確公司的發(fā)展方向，系統(tǒng)分析公司所處的環(huán)境，確定公司發(fā)展的關鍵因素，對公司資源進行**配置，并為預算和短期**提供參照。

公司現(xiàn)狀評估和目標確定。了解和評估當前的業(yè)務狀況;評估核心競爭力和可被利用的能力及資源、確定企業(yè)核心能力;確定財務目標、預期的業(yè)務表現(xiàn)及企業(yè)發(fā)展的限制條件。確定戰(zhàn)略方案選擇標準。了解行業(yè)/市場發(fā)展狀況，即市場規(guī)模、市場增長、產(chǎn)品生命周期、競爭狀況、資源需要、利潤率、市場進入的難易等;公司自身競爭能力評估，即市場份額、產(chǎn)品線、成本優(yōu)勢、公司形象管理能力等;結合公司自身的核心能力，制定戰(zhàn)略方案選擇標準。

找出發(fā)展機會并進行篩選。確定可能實現(xiàn)增長的各種發(fā)展機會;衡量各個機會對企業(yè)發(fā)展的影響。拓展資料：決定企業(yè)規(guī)模的影響因素：①行業(yè)種類。

行業(yè)種類的特點就像動物的遺傳基因一樣，是一個帶有自然屬性的現(xiàn)象。比如鮮花店、網(wǎng)吧、美容院、食雜店等，它由周邊輻射的居民數(shù)量決定，怎么可能做大呢？連鎖則另當別論。相反，搞農(nóng)業(yè)種植養(yǎng)殖、小商品批發(fā)，沒有一定的規(guī)模就很難盈利。

②市場容量。企業(yè)規(guī)模要與市場需求量相適應。有的產(chǎn)品價值小重量大，利潤會被運費吃掉。

也有的產(chǎn)品受保質時間限制，不宜開拓遠方市場。這兩類產(chǎn)品受產(chǎn)地市場的容量限制，進而就決定了企業(yè)的規(guī)模。③開拓能力。新的產(chǎn)品與開拓市場的能力有直接關系。

你是否擁有這種能力，同樣決定產(chǎn)品的數(shù)量進而決定企業(yè)的規(guī)模。鑒于產(chǎn)品制造容易，而銷售相對困難，規(guī)模設定就一定要與你在一定時期（比如一年）可能具備的市場開拓能力相適應。④流動資金。它與規(guī)模是最直接的正比例關系。

流動資金的供給必須持續(xù)到良性循環(huán)的那個時點：銷售收入開始進賬的那**。這時，企業(yè)運轉的耗費才開始得以補償。在這**到來之前，資金是不停頓地投入且不能中斷。如果資金的準備不能維持到這**，投資的項目就會夭折。

⑤管理能力。管理能力的形成，建立在企業(yè)發(fā)展的過程中。比如管理費用，哪些**不可以發(fā)生，哪些要控制，控制到什么程度，如何控制等等，都只能在實際操作中做出規(guī)定。

既然能力的產(chǎn)生是實踐的過程，投資規(guī)模就要與管理能力相適應，否則便將敗于管理。因此，對初創(chuàng)企業(yè)來說，不能一味地追求規(guī)模的擴張，而要根據(jù)實際情況因地、因時、因勢制宜，首要的目標是要把利潤做大，把市場做穩(wěn)，讓客戶滿意，這才是企業(yè)的生存之本。

企業(yè)發(fā)展策略有哪些

導語：企業(yè)發(fā)展策略有哪些呢?企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)指引長遠發(fā)展方向，明確發(fā)展目標，指明發(fā)展點，并確定企業(yè)需要的發(fā)展能力，戰(zhàn)略的真正目的就是要解決企業(yè)的發(fā)展問題，實現(xiàn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。 企業(yè)發(fā)展策略有哪些 密集型成長戰(zhàn)略： 也稱為加強型成長戰(zhàn)略，包括三種類型：市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。

穩(wěn)定型戰(zhàn)略： 也稱為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略，包括四種類型：暫停戰(zhàn)略、無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略，謹慎前進戰(zhàn)略。

收縮型戰(zhàn)略： 也稱為撤退型戰(zhàn)略，包括三種類型：轉變戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略。 成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢包括： 可以抵御競爭對手的進攻;具有較強的對供應商的議價能力;形成了進入壁壘。 采取差異化戰(zhàn)略的風險包括： 競爭者可能模仿，使得差異消失;保持產(chǎn)品的差異化往往以高成本為代價;產(chǎn)品和服務差異對消費者來說失去了意義;與競爭對手的成本差距過大;企業(yè)要想取得產(chǎn)品差異，有時要放棄獲得較高市場占有率的目標。 集中化戰(zhàn)略可以分為： 集中成本領先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略。

集中化戰(zhàn)略的條件包括：企業(yè)資源和能力有限，難以在整個產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)成本領先或者差異化，只能選定個別細分市場;目標市場具有較大的需求空間或增長潛力;目標市場的競爭對手尚未采用統(tǒng)一戰(zhàn)略。實施集中化戰(zhàn)略的風險包括：競爭者可能模仿;目標市場由于技術創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因而需求下降;由于目標細分市場與其他細分市場的\’差異過小，大量競爭者涌入細分市場;新進入者重新細分市場。 多元化戰(zhàn)略的類型包括： 同心多元化和離心多元化。

同心多元化也稱為相關多元化，是以現(xiàn)有業(yè)務為基礎進入相關產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。當企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內具有較強的競爭優(yōu)勢，而該產(chǎn)業(yè)的成長性或者吸引力逐漸下降時，比較適宜采取同心多元化戰(zhàn)略。離心多元化，也稱為不相關多元化。

采用離心多元化的目標是從財務上考慮平衡現(xiàn)金流或者獲取新的利潤增長點。