在鵝廠工作是一種什么樣的體驗？
在鵝廠工作是一種什么樣的體驗？
**的感受是：「蝴蝶效應」。鵝廠的產(chǎn)品都是億級的用戶數(shù)，比如QQ、微信。
在這樣的平臺上，很多時候一點小小的問題，都會被這樣的用戶基數(shù)放大。
比如騰訊其實有不少**的發(fā)聲平臺，比如微信公眾號或者微博，在這些平臺無論是圖片或者文字，都是需要非常的小心謹慎， 因為一旦錯了，影響的就不僅僅是這個平臺的用戶，更多的是公司的品牌形象。在這樣的環(huán)境下，我的強迫癥再一次得到加強，每次發(fā)文章都要多次反復檢查。這樣訓練的結(jié)果就是一段話、一篇文章，哪里有錯別字，往往都能比別人更快發(fā)現(xiàn)。 但是從另外一個角度來說百科，這樣的平臺，我們是能夠把自己所學的東西進行運用，并且能夠馬上看到效果。
比如前段時間大火的Pokemon go運用了AR技術，QQ就將這個技術和奧運結(jié)合，推出了傳遞火炬的活動，在網(wǎng)上的評價就非常好，把原本看似遙不可及的AR，讓每一個用戶都能真實的體驗到。 壓力大。除了每個公司都會有的KPI，更多的是來自身邊同事無形中的壓力。
能夠進入鵝廠的同學都是很**的，其中不乏大神級人物。而這些大神，不僅自身能力強，對自我的要求也特別高。在我的朋友圈就有一個鵝廠的同事，由于自身的體型較為龐大，覺得已經(jīng)影響到了身體健康，于是開始了健身之路，每天都能看到他在朋友圈曬自己的健身照。
健身效果如下↓不得不說，這樣自我管理的毅力還真是讓人佩服。在鵝廠有常見的兩種方式，一個是午休，另一個是運動。在鵝廠的辦公室，隨處可見行軍床。
一到無休時間，就可以辦公室各處布滿了行軍床，鼾聲夢話聲此起彼伏。 同時，鵝廠也有自己的健身房，無論什么時候去，都是爆滿的，作為一個只是去?。╧an）身（rou）的人來說，每次都能滿（da）載（bao）而（yan）歸（fu）… 關于鵝廠的**，許多媒體都曾做過大篇幅的**，列舉一下： 1）10個億的員工無息購房貸款; 2）每年high翻天的圣誕晚會，中獎率過半，還有當紅**助陣; 3）每年30天的全薪病假; 4）定期可半價購買一定量的Q幣; 5）各種名目繁多的商業(yè)保險，定期的免費洗牙、體檢; 6）中醫(yī)問診、免費理療、健身跑步，都在公司里就可以輕松實現(xiàn); 7）端午發(fā)粽子、夏天發(fā)荔枝、中秋發(fā)月餅…… 這些都是陳詞濫調(diào)了，今天我們來說些新的。 1、辦公室：不得不提的是價值2000元的辦公椅子。據(jù)說當年，深圳騰訊大廈即將啟用時，行政部選擇了市面上幾款性價比較高的普通辦公椅，以及一款符合人體工程學設計的**座椅，供總辦**挑選。
比較之后，小馬哥當機立斷：涉及員工舒適和健康的錢，值得花！“ 只有滿足員工**的要求，員工才能滿足用戶**的要求。 ”按照每把座椅2000+的采購成本計算，鵝廠共有2萬多名員工，公司單是這一項支出，就在5000萬以上。 2、堪比小城市公交的班車系統(tǒng)：在公司總部深圳，西起機場，東至鹽田，騰訊班車都可抵達。數(shù)據(jù)顯示， 騰訊在深圳共有310條班車線路，覆蓋1000多個站點 。
這個數(shù)量級，可以與一個中小城市的公交系統(tǒng)相媲美。 3、時不時偶遇明星：有次王力宏和QQ音樂簽約合作，中午來了騰訊大廈，一直忙碌的我未能下去見見偶像，滿心郁悶。后來下午下樓取快遞，出了電梯，結(jié)果！竟然！偶遇了王力宏！前后距離不到五米！沒錯，真的是偶遇！激動的我當時還發(fā)了條朋友圈，引來了一大批瘋狂的點贊哈哈哈（得瑟臉）除了王力宏胡彥斌等各明星，還經(jīng)?？梢耘加龈鞣NNBA球星，恩，他們都是我的同事（傲嬌臉）~ 騰訊內(nèi)網(wǎng)KM上有個樂問平臺，號稱鵝廠知乎。怎么說呢，這上面有幾萬條問答，除了技術探討、業(yè)務交流、閑聊扯淡和定期黑一下食堂外，有很大一部分的熱門回答，是騰訊程序猿們用繩命在花式自黑。
在這里就摘取部分展示： 1、匿名用戶： T1~T6的人都有哪些特質(zhì)？（注：T為騰訊內(nèi)部技術崗位級別，T1為最初級） 答： @ryan**： 從肚子的大小，發(fā)際線的高度著手分析。 2、 匿名用戶： 晚上的班車，有人插隊，被我斥責，居然敢跟我吵，為何有人臉皮如此之厚？（等班車時樓主被一個男同學插隊，你來我往的冗長前半段暫時先屏蔽，且看精彩部分。）@gomez**： 感覺看著看著就變成了葷段子…… 3、 匿名用戶： 有一件丑得一筆的文化衫是怎樣的一種體驗？（此問一發(fā)，便掀起了對文化衫圖案的熱烈討論，而平息風波只需要一張神圖） @lumpy**： 4、匿名用戶： 樂問兩**，我來高（zhuang）大（個）上（bi），大家都來推薦一本好書、好電影或好故事吧？ @kent**： 在鵝廠學到的可以分為三點： 1、獨立思考：我之前其實由于工作環(huán)境的關系，很多時候都是boss分配任務，做好這件事就算交差了。
而到了鵝廠，我的**就不止一次告訴我：在這里，做每一件事，都要明白為什么要做，接下來才是如何做。然后才是去想如何做得更好。我想這是我到了鵝廠之后**的蛻變吧~ 2、創(chuàng)業(yè)精神：在這里，別看在大廠的分工都是零碎的，但在大家的內(nèi)心都有著一股拼勁，都是當成自己的事業(yè)在拼搏。
正因如此，也就有了主人翁意識，會主動去思考自己是不是可以多做一些什么。 3、系統(tǒng)化思考：正如上文說的，在大廠的分工就像是一部機器里的零部件，每個人都各自做著零碎卻又不可或缺的一部分。在這樣的情況下，其實很容易會造成自己的思考過于局限。**也曾提醒我們，一定要有系統(tǒng)化的思考，帶著全局的思維去看事情，這樣能夠?qū)W到的東西也才更多。
張翰新劇在哪里播出
《東八區(qū)的先生們》于2022年8月31日在芒果TV、騰訊視頻聯(lián)合首播，9月1日在湖北衛(wèi)視播出。講述的是童語（張翰 飾）、郭崇（杜淳 飾）、李杰森（黃宥明 飾）、向小飛（經(jīng)超 飾），四名大學好友畢業(yè)后留在上海打拼，如今已過而立之年。
童語是人工智能工程師，郭崇是內(nèi)向“書呆子”大學老師，李杰森是踏踏實實的廚師，向小飛是“****式”的**品店店長。
****的宰鵝廠在哪里啊
雙匯集團公司。****的宰鵝廠位于河南漯河雙匯集團公司，因為每天能吞掉整個華中地區(qū)三分之二的家禽家鵝。
鵝是食草禽，全身都是寶，羽毛是富貴華麗的服裝，鵝肝是高等餐桌的美味，鵝肉營養(yǎng)豐富、氨基酸完全、脂肪是單一不飽和脂肪酸，價值敢與羊肉相媲美，是**餐館的必備。
觀點直擊｜郁亮：萬科要和“鵝廠”競爭人才了
3月31日，萬科終于召開2020年度業(yè)績發(fā)布會。 與過往無異，萬科總是會在開場前播放幾個的暖場視頻。
過去幾次，大多是旗下物業(yè)、物流、商業(yè)、城市更新等業(yè)務的介紹。
這一次，直到業(yè)績發(fā)布會正式開始，也沒有聽到一句與業(yè)績相關的話語，取而代之的是一條條動畫短片，唱歌、跑步、健身等，不一而足。 簡單的開頭已表達萬科對未來的一些想法：“筋廠”廠牌，“認真做事，堅持理想，不妥協(xié)、不認輸”的標簽。 “萬科去年**次提出品牌年輕化，現(xiàn)在也有了廠牌，這背后有個很大的背景。”在董事會主席郁亮看來，萬科已經(jīng)在與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭人才，如鵝廠騰訊。
萬科需要人才，人才是讓組織適配戰(zhàn)略的要素。 “如何發(fā)現(xiàn)**人才，是萬科在管理紅利時代必須要提升和解決的管理方面的問題。
行業(yè)從土地紅利、金融紅利步入管理紅利時代，無疑是萬科最重要的論斷，萬科在年報致股東函中，便用21個字宣告：“2020年是一個時代的落幕，也是一個時代的開啟?！?或許這是一種無奈，行業(yè)盈利水平下降，作為行業(yè)龍頭的萬科亦無法避免。 如萬科所言，過去是決定收獲的多少、發(fā)展的快慢;如今是決定企業(yè)的生存，不能勝出則意味著淘汰。
地產(chǎn)制造業(yè) 對于萬科2020年業(yè)績，市場普遍給了“穩(wěn)健”二字的評價。 營業(yè)收入4191.12億元，同比增長13.92%、歸屬于上市公司股東凈利潤415.16億元，同比增長6.8%、萬物云對外營業(yè)收入182.04億元，同比增長27.36%…… 事實上并不及市場預期，投資者在二級市場用腳投票，萬科股價低開低走，截至3月31日收盤報每股30元，跌幅4.37%，成為A股房地產(chǎn)板塊跌幅**的股票。 “蝸牛”般的利潤增速，也許是**的問題。
“我們不能再賺大錢和快錢，但還是可以靠自己的努力做到去掙慢錢，長錢和老實錢?！痹谟袅量磥?，沒有生產(chǎn)要素紅利的未來，房地產(chǎn)要回歸實業(yè)屬性，回報水平逐漸向 ** 的平均水平靠攏。 盈利能力的下降已成為不爭的事實，整個行業(yè)如此，萬科也沒辦法避免。 數(shù)據(jù)顯示，2020年，房地產(chǎn)及相關業(yè)務的毛利率為22.6%，較2019年下降4.6個百分點。
集團全面攤薄凈資產(chǎn)收益率為18.5%，較2019年下降2.2個百分點。 這是繼2019年房地產(chǎn)及相關業(yè)務結(jié)算毛利率下降2.5個百分點、全面攤薄的凈資產(chǎn)收益率下降1.0個百分點后，再次降低。 總裁、首席執(zhí)行官祝九勝坦承，萬科內(nèi)部已經(jīng)形成共識：短期房地產(chǎn)利潤率仍存在下降趨勢，長期房地產(chǎn)行業(yè)回報水平會保持在 ** 平均水平。 換而言之，下降是必然。
高地價，限房價，成為房企盈利能力下降的**因素，甚至出現(xiàn)不少地區(qū)項目需要計提資產(chǎn)減值準備。 于萬科而言，2020年末項目存貨跌價準備為41.8億元，較2019年末29.9億元的項目存貨跌價準備金額再次提升11.9億元。僅計提的存貨跌價準備，便影響稅后凈利潤19.8億元，歸屬于母公司股東的凈利潤14.5億元。 雖然祝九勝還指出行業(yè)的回報率不等于企業(yè)回報率，能夠提供好產(chǎn)品好服務的企業(yè)回報率能高于行業(yè)的均值，但目前萬科面對的情況，難度比以往大，也需要更多努力。
“過去四年的政策調(diào)控，應該讓所有的市場主體清醒認識到政策的穩(wěn)定性、連貫性和堅定性，哪怕在**期間都沒改變過。”郁亮指出，從去年下半年開始推出的一系列政策，包括三道紅線、銀行兩道紅線、兩集中供地等，背后的源頭就是房住不炒。 “政策出臺，標志著行業(yè)進入了一個非常明確的管理紅利時代。
”郁亮稱：“房子就是個耐用消費品，開發(fā)業(yè)務越來越像制造業(yè)?！?再論管理紅利 “我們能否抓住機會？”萬科致股東中發(fā)出了這樣的疑問。 “管理紅利時代給我們一些新的命題，新的思考，新的應對。
”祝九勝介紹萬科對于這一方面的思考，應對的舉措被歸結(jié)為兩個方面，避免致命短板、打造自身長項。 在郁亮看來，萬科近年戰(zhàn)略比較清晰，也就暴露了兩個短板：組織和人才。 “當我們達到全面管理紅利時代的時候，業(yè)務協(xié)同性比過往更大的時候，組織怎么適配戰(zhàn)略問題?！庇袅帘硎?，萬科近年一直在做組織的建設問題。
郁亮并沒有深入展開這一話題，據(jù)觀點地產(chǎn)新媒體了解，過去三年，萬科持續(xù)處于調(diào)整變革階段，2018年提出戰(zhàn)略檢討、業(yè)務梳理、組織重建、事人匹配的經(jīng)營管理提升主線，2019年工作重點是明確組織重建、事人匹配的基本邏輯，同年2月郁亮在深圳對媒體透露要開啟“大江大?！?*。 2020年，深化組織重建、完成事人匹配是萬科的重點事項。 萬科于5月左右設立食品事業(yè)部，布局養(yǎng)豬等行業(yè)，7月在南方區(qū)域新設商業(yè)事業(yè)部，8月設立西北區(qū)域事業(yè)集團。
至12月萬科將總部包括招采、工程等部分職能搬遷至上海，同月成立酒店及度假事業(yè)部，合并冰雪事業(yè)部，丁長峰繼續(xù)擔任負責人。 “組織適配戰(zhàn)略，人才需要先行。所以萬科現(xiàn)在也有了‘筋廠’廠牌”，郁亮指，這不僅是品牌年輕化的考慮，還有一個大背景是萬科已經(jīng)在與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在競爭人才，如鵝廠騰訊。萬科需要人才，人才是讓組織適配戰(zhàn)略的要素。
這或許也是另一種焦慮。過去在開發(fā)能力上打造的規(guī)模與高周轉(zhuǎn)已經(jīng)變成次要，開發(fā)之外的能力成為房地產(chǎn)商們找機會的突破口，所以在人才方面，也不單純要求房地產(chǎn)行業(yè)人才。 “2000年左右開始，我們進入房地產(chǎn)黃金時代，行業(yè)沒什么人才，那時候有新動力**，以中海為代表，有海盜行動，2007年，萬科預感可以完成千億，為解決管理問題啟動007行動。
” 郁亮指出，管理紅利時代到了，組織匹配戰(zhàn)略，同時還要實現(xiàn)人才和事情匹配，同時又啟動了綜合競爭，綜合競爭的維度要放在整個 ** 上去看。 有意思的是，郁亮甚至直接在業(yè)績會上打起了**廣告：“必須從全 ** 邀請**人才加入，各位如果有非常**的十分人才我們非常歡迎?！?。
柳州到平南大鵬有幾多公里
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駕車路線：全程約180.1公里
起點：柳州市
1.柳州市內(nèi)駕車方案
1) 從起點向正南方向出發(fā)，行駛50米，左前方轉(zhuǎn)彎進入三中路
2) 沿三中路行駛440米，左轉(zhuǎn)進入友誼路
3) 沿友誼路行駛250米，右轉(zhuǎn)進入彎塘路
4) 沿彎塘路行駛780米，過右側(cè)的藝合成糖煙店，右轉(zhuǎn)進入文惠路
5) 沿文惠路行駛90米，調(diào)頭進入文惠路
6) 沿文惠路行駛4.7公里，過文惠橋，朝柳石路/G72方向，稍向右轉(zhuǎn)進入柳石路
2.沿柳石路行駛10.4公里，直行進入G209
3.沿G209行駛80.3公里，過三仟分離立交中橋，左前方轉(zhuǎn)彎進入S323
4.沿S323行駛24.0公里，過左側(cè)的盤龍，直行進入華樂一號隧道
5.沿華樂一號隧道行駛190米，直行進入S323
6.沿S323行駛670米，直行進入華樂二號隧道
7.沿華樂二號隧道行駛320米，直行進入S323
8.沿S323行駛5.6公里，過右側(cè)的冷田，直行進入S334
9.貴港市內(nèi)駕車方案
1) 沿S334行駛27.2公里，過落鵝廠，左前方轉(zhuǎn)彎進入X348
2) 沿X348行駛17.9公里，過右側(cè)的下加級，左前方轉(zhuǎn)彎
3) 行駛6.8公里，過右側(cè)的大坪，到達終點(在道路右側(cè))
終點：大鵬
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