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在鵝廠工作是一種什么樣的體驗(yàn)？

**的感受是：「蝴蝶效應(yīng)」。鵝廠的產(chǎn)品都是億級(jí)的用戶數(shù)，比如QQ、微信。

在這樣的平臺(tái)上，很多時(shí)候一點(diǎn)小小的問題，都會(huì)被這樣的用戶基數(shù)放大。

比如騰訊其實(shí)有不少**的發(fā)聲平臺(tái)，比如微信公眾號(hào)或者微博，在這些平臺(tái)無論是圖片或者文字，都是需要非常的小心謹(jǐn)慎，因?yàn)橐坏╁e(cuò)了，影響的就不僅僅是這個(gè)平臺(tái)的用戶，更多的是公司的品牌形象。在這樣的環(huán)境下，我的強(qiáng)迫癥再一次得到加強(qiáng)，每次發(fā)文章都要多次反復(fù)檢查。這樣訓(xùn)練的結(jié)果就是一段話、一篇文章，哪里有錯(cuò)別字，往往都能比別人更快發(fā)現(xiàn)。但是從另外一個(gè)角度來說百科，這樣的平臺(tái)，我們是能夠把自己所學(xué)的東西進(jìn)行運(yùn)用，并且能夠馬上看到效果。

比如前段時(shí)間大火的Pokemon go運(yùn)用了AR技術(shù)，QQ就將這個(gè)技術(shù)和奧運(yùn)結(jié)合，推出了傳遞火炬的活動(dòng)，在網(wǎng)上的評(píng)價(jià)就非常好，把原本看似遙不可及的AR，讓每一個(gè)用戶都能真實(shí)的體驗(yàn)到。壓力大。除了每個(gè)公司都會(huì)有的KPI，更多的是來自身邊同事無形中的壓力。

能夠進(jìn)入鵝廠的同學(xué)都是很**的，其中不乏大神級(jí)人物。而這些大神，不僅自身能力強(qiáng)，對(duì)自我的要求也特別高。在我的朋友圈就有一個(gè)鵝廠的同事，由于自身的體型較為龐大，覺得已經(jīng)影響到了身體健康，于是開始了健身之路，每天都能看到他在朋友圈曬自己的健身照。

健身效果如下↓不得不說，這樣自我管理的毅力還真是讓人佩服。在鵝廠有常見的兩種方式，一個(gè)是午休，另一個(gè)是運(yùn)動(dòng)。在鵝廠的辦公室，隨處可見行軍床。

一到無休時(shí)間，就可以辦公室各處布滿了行軍床，鼾聲夢(mèng)話聲此起彼伏。同時(shí)，鵝廠也有自己的健身房，無論什么時(shí)候去，都是爆滿的，作為一個(gè)只是去?。╧an）身（rou）的人來說，每次都能滿（da）載（bao）而（yan）歸（fu）… 關(guān)于鵝廠的**，許多媒體都曾做過大篇幅的**，列舉一下： 1）10個(gè)億的員工無息購(gòu)房貸款; 2）每年high翻天的圣誕晚會(huì)，中獎(jiǎng)率過半，還有當(dāng)紅**助陣; 3）每年30天的全薪病假; 4）定期可半價(jià)購(gòu)買一定量的Q幣; 5）各種名目繁多的商業(yè)保險(xiǎn)，定期的免費(fèi)洗牙、體檢; 6）中醫(yī)問診、免費(fèi)理療、健身跑步，都在公司里就可以輕松實(shí)現(xiàn); 7）端午發(fā)粽子、夏天發(fā)荔枝、中秋發(fā)月餅…… 這些都是陳詞濫調(diào)了，今天我們來說些新的。 1、辦公室：不得不提的是價(jià)值2000元的辦公椅子。據(jù)說當(dāng)年，深圳騰訊大廈即將啟用時(shí)，行政部選擇了市面上幾款性價(jià)比較高的普通辦公椅，以及一款符合人體工程學(xué)設(shè)計(jì)的**座椅，供總辦**挑選。

比較之后，小馬哥當(dāng)機(jī)立斷：涉及員工舒適和健康的錢，值得花！“ 只有滿足員工**的要求，員工才能滿足用戶**的要求。 ”按照每把座椅2000+的采購(gòu)成本計(jì)算，鵝廠共有2萬多名員工，公司單是這一項(xiàng)支出，就在5000萬以上。 2、堪比小城市公交的班車系統(tǒng)：在公司總部深圳，西起機(jī)場(chǎng)，東至鹽田，騰訊班車都可抵達(dá)。數(shù)據(jù)顯示，騰訊在深圳共有310條班車線路，覆蓋1000多個(gè)站點(diǎn) 。

這個(gè)數(shù)量級(jí)，可以與一個(gè)中小城市的公交系統(tǒng)相媲美。 3、時(shí)不時(shí)偶遇明星：有次王力宏和QQ音樂簽約合作，中午來了騰訊大廈，一直忙碌的我未能下去見見偶像，滿心郁悶。后來下午下樓取快遞，出了電梯，結(jié)果！竟然！偶遇了王力宏！前后距離不到五米！沒錯(cuò)，真的是偶遇！激動(dòng)的我當(dāng)時(shí)還發(fā)了條朋友圈，引來了一大批瘋狂的點(diǎn)贊哈哈哈（得瑟臉）除了王力宏胡彥斌等各明星，還經(jīng)?？梢耘加龈鞣NNBA球星，恩，他們都是我的同事（傲嬌臉）~ 騰訊內(nèi)網(wǎng)KM上有個(gè)樂問平臺(tái)，號(hào)稱鵝廠知乎。怎么說呢，這上面有幾萬條問答，除了技術(shù)探討、業(yè)務(wù)交流、閑聊扯淡和定期黑一下食堂外，有很大一部分的熱門回答，是騰訊程序猿們用繩命在花式自黑。

在這里就摘取部分展示： 1、匿名用戶： T1~T6的人都有哪些特質(zhì)？（注：T為騰訊內(nèi)部技術(shù)崗位級(jí)別，T1為最初級(jí)）答： @ryan**：從肚子的大小，發(fā)際線的高度著手分析。 2、匿名用戶：晚上的班車，有人插隊(duì)，被我斥責(zé)，居然敢跟我吵，為何有人臉皮如此之厚？（等班車時(shí)樓主被一個(gè)男同學(xué)插隊(duì)，你來我往的冗長(zhǎng)前半段暫時(shí)先屏蔽，且看精彩部分。）@gomez**：感覺看著看著就變成了葷段子…… 3、匿名用戶：有一件丑得一筆的文化衫是怎樣的一種體驗(yàn)？（此問一發(fā)，便掀起了對(duì)文化衫圖案的熱烈討論，而平息風(fēng)波只需要一張神圖） @lumpy**： 4、匿名用戶：樂問兩**，我來高（zhuang）大（個(gè)）上（bi），大家都來推薦一本好書、好電影或好故事吧？ @kent**：在鵝廠學(xué)到的可以分為三點(diǎn)： 1、獨(dú)立思考：我之前其實(shí)由于工作環(huán)境的關(guān)系，很多時(shí)候都是boss分配任務(wù)，做好這件事就算交差了。

而到了鵝廠，我的**就不止一次告訴我：在這里，做每一件事，都要明白為什么要做，接下來才是如何做。然后才是去想如何做得更好。我想這是我到了鵝廠之后**的蛻變吧~ 2、創(chuàng)業(yè)精神：在這里，別看在大廠的分工都是零碎的，但在大家的內(nèi)心都有著一股拼勁，都是當(dāng)成自己的事業(yè)在拼搏。

正因如此，也就有了主人翁意識(shí)，會(huì)主動(dòng)去思考自己是不是可以多做一些什么。 3、系統(tǒng)化思考：正如上文說的，在大廠的分工就像是一部機(jī)器里的零部件，每個(gè)人都各自做著零碎卻又不可或缺的一部分。在這樣的情況下，其實(shí)很容易會(huì)造成自己的思考過于局限。**也曾提醒我們，一定要有系統(tǒng)化的思考，帶著全局的思維去看事情，這樣能夠?qū)W到的東西也才更多。

張翰新劇在哪里播出

《東八區(qū)的先生們》于2022年8月31日在芒果TV、騰訊視頻聯(lián)合首播，9月1日在湖北衛(wèi)視播出。講述的是童語（張翰飾）、郭崇（杜淳飾）、李杰森（黃宥明飾）、向小飛（經(jīng)超飾），四名大學(xué)好友畢業(yè)后留在上海打拼，如今已過而立之年。

童語是人工智能工程師，郭崇是內(nèi)向“書呆子”大學(xué)老師，李杰森是踏踏實(shí)實(shí)的廚師，向小飛是“****式”的**品店店長(zhǎng)。

****的宰鵝廠在哪里啊

雙匯集團(tuán)公司。****的宰鵝廠位于河南漯河雙匯集團(tuán)公司，因?yàn)槊刻炷芡痰粽麄€(gè)華中地區(qū)三分之二的家禽家鵝。

鵝是食草禽，全身都是寶，羽毛是富貴華麗的服裝，鵝肝是高等餐桌的美味，鵝肉營(yíng)養(yǎng)豐富、氨基酸完全、脂肪是單一不飽和脂肪酸，價(jià)值敢與羊肉相媲美，是**餐館的必備。

觀點(diǎn)直擊｜郁亮：萬科要和“鵝廠”競(jìng)爭(zhēng)人才了

3月31日，萬科終于召開2020年度業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)。與過往無異，萬科總是會(huì)在開場(chǎng)前播放幾個(gè)的暖場(chǎng)視頻。

過去幾次，大多是旗下物業(yè)、物流、商業(yè)、城市更新等業(yè)務(wù)的介紹。

這一次，直到業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)正式開始，也沒有聽到一句與業(yè)績(jī)相關(guān)的話語，取而代之的是一條條動(dòng)畫短片，唱歌、跑步、健身等，不一而足。簡(jiǎn)單的開頭已表達(dá)萬科對(duì)未來的一些想法：“筋廠”廠牌，“認(rèn)真做事，堅(jiān)持理想，不妥協(xié)、不認(rèn)輸”的標(biāo)簽。 “萬科去年**次提出品牌年輕化，現(xiàn)在也有了廠牌，這背后有個(gè)很大的背景?！痹诙聲?huì)主席郁亮看來，萬科已經(jīng)在與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)人才，如鵝廠騰訊。

萬科需要人才，人才是讓組織適配戰(zhàn)略的要素。 “如何發(fā)現(xiàn)**人才，是萬科在管理紅利時(shí)代必須要提升和解決的管理方面的問題。

行業(yè)從土地紅利、金融紅利步入管理紅利時(shí)代，無疑是萬科最重要的論斷，萬科在年報(bào)致股東函中，便用21個(gè)字宣告：“2020年是一個(gè)時(shí)代的落幕，也是一個(gè)時(shí)代的開啟?！?或許這是一種無奈，行業(yè)盈利水平下降，作為行業(yè)龍頭的萬科亦無法避免。如萬科所言，過去是決定收獲的多少、發(fā)展的快慢;如今是決定企業(yè)的生存，不能勝出則意味著淘汰。

地產(chǎn)制造業(yè) 對(duì)于萬科2020年業(yè)績(jī)，市場(chǎng)普遍給了“穩(wěn)健”二字的評(píng)價(jià)。營(yíng)業(yè)收入4191.12億元，同比增長(zhǎng)13.92%、歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)415.16億元，同比增長(zhǎng)6.8%、萬物云對(duì)外營(yíng)業(yè)收入182.04億元，同比增長(zhǎng)27.36%…… 事實(shí)上并不及市場(chǎng)預(yù)期，投資者在二級(jí)市場(chǎng)用腳投票，萬科股價(jià)低開低走，截至3月31日收盤報(bào)每股30元，跌幅4.37%，成為A股房地產(chǎn)板塊跌幅**的股票。 “蝸?！卑愕睦麧?rùn)增速，也許是**的問題。

“我們不能再賺大錢和快錢，但還是可以靠自己的努力做到去掙慢錢，長(zhǎng)錢和老實(shí)錢?！痹谟袅量磥?，沒有生產(chǎn)要素紅利的未來，房地產(chǎn)要回歸實(shí)業(yè)屬性，回報(bào)水平逐漸向 ** 的平均水平靠攏。盈利能力的下降已成為不爭(zhēng)的事實(shí)，整個(gè)行業(yè)如此，萬科也沒辦法避免。數(shù)據(jù)顯示，2020年，房地產(chǎn)及相關(guān)業(yè)務(wù)的毛利率為22.6%，較2019年下降4.6個(gè)百分點(diǎn)。

集團(tuán)全面攤薄凈資產(chǎn)收益率為18.5%，較2019年下降2.2個(gè)百分點(diǎn)。這是繼2019年房地產(chǎn)及相關(guān)業(yè)務(wù)結(jié)算毛利率下降2.5個(gè)百分點(diǎn)、全面攤薄的凈資產(chǎn)收益率下降1.0個(gè)百分點(diǎn)后，再次降低。總裁、首席執(zhí)行官祝九勝坦承，萬科內(nèi)部已經(jīng)形成共識(shí)：短期房地產(chǎn)利潤(rùn)率仍存在下降趨勢(shì)，長(zhǎng)期房地產(chǎn)行業(yè)回報(bào)水平會(huì)保持在 ** 平均水平。換而言之，下降是必然。

高地價(jià)，限房?jī)r(jià)，成為房企盈利能力下降的**因素，甚至出現(xiàn)不少地區(qū)項(xiàng)目需要計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。于萬科而言，2020年末項(xiàng)目存貨跌價(jià)準(zhǔn)備為41.8億元，較2019年末29.9億元的項(xiàng)目存貨跌價(jià)準(zhǔn)備金額再次提升11.9億元。僅計(jì)提的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備，便影響稅后凈利潤(rùn)19.8億元，歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)14.5億元。雖然祝九勝還指出行業(yè)的回報(bào)率不等于企業(yè)回報(bào)率，能夠提供好產(chǎn)品好服務(wù)的企業(yè)回報(bào)率能高于行業(yè)的均值，但目前萬科面對(duì)的情況，難度比以往大，也需要更多努力。

“過去四年的政策調(diào)控，應(yīng)該讓所有的市場(chǎng)主體清醒認(rèn)識(shí)到政策的穩(wěn)定性、連貫性和堅(jiān)定性，哪怕在**期間都沒改變過?！庇袅林赋?，從去年下半年開始推出的一系列政策，包括三道紅線、銀行兩道紅線、兩集中供地等，背后的源頭就是房住不炒。 “政策出臺(tái)，標(biāo)志著行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)非常明確的管理紅利時(shí)代。

”郁亮稱：“房子就是個(gè)耐用消費(fèi)品，開發(fā)業(yè)務(wù)越來越像制造業(yè)?！?再論管理紅利 “我們能否抓住機(jī)會(huì)？”萬科致股東中發(fā)出了這樣的疑問。 “管理紅利時(shí)代給我們一些新的命題，新的思考，新的應(yīng)對(duì)。

”祝九勝介紹萬科對(duì)于這一方面的思考，應(yīng)對(duì)的舉措被歸結(jié)為兩個(gè)方面，避免致命短板、打造自身長(zhǎng)項(xiàng)。在郁亮看來，萬科近年戰(zhàn)略比較清晰，也就暴露了兩個(gè)短板：組織和人才。 “當(dāng)我們達(dá)到全面管理紅利時(shí)代的時(shí)候，業(yè)務(wù)協(xié)同性比過往更大的時(shí)候，組織怎么適配戰(zhàn)略問題?！庇袅帘硎?，萬科近年一直在做組織的建設(shè)問題。

郁亮并沒有深入展開這一話題，據(jù)觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體了解，過去三年，萬科持續(xù)處于調(diào)整變革階段，2018年提出戰(zhàn)略檢討、業(yè)務(wù)梳理、組織重建、事人匹配的經(jīng)營(yíng)管理提升主線，2019年工作重點(diǎn)是明確組織重建、事人匹配的基本邏輯，同年2月郁亮在深圳對(duì)媒體透露要開啟“大江大?！?*。 2020年，深化組織重建、完成事人匹配是萬科的重點(diǎn)事項(xiàng)。萬科于5月左右設(shè)立食品事業(yè)部，布局養(yǎng)豬等行業(yè)，7月在南方區(qū)域新設(shè)商業(yè)事業(yè)部，8月設(shè)立西北區(qū)域事業(yè)集團(tuán)。

至12月萬科將總部包括招采、工程等部分職能搬遷至上海，同月成立酒店及度假事業(yè)部，合并冰雪事業(yè)部，丁長(zhǎng)峰繼續(xù)擔(dān)任負(fù)責(zé)人。 “組織適配戰(zhàn)略，人才需要先行。所以萬科現(xiàn)在也有了‘筋廠’廠牌”，郁亮指，這不僅是品牌年輕化的考慮，還有一個(gè)大背景是萬科已經(jīng)在與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)人才，如鵝廠騰訊。萬科需要人才，人才是讓組織適配戰(zhàn)略的要素。

這或許也是另一種焦慮。過去在開發(fā)能力上打造的規(guī)模與高周轉(zhuǎn)已經(jīng)變成次要，開發(fā)之外的能力成為房地產(chǎn)商們找機(jī)會(huì)的突破口，所以在人才方面，也不單純要求房地產(chǎn)行業(yè)人才。 “2000年左右開始，我們進(jìn)入房地產(chǎn)黃金時(shí)代，行業(yè)沒什么人才，那時(shí)候有新動(dòng)力**，以中海為代表，有海盜行動(dòng)，2007年，萬科預(yù)感可以完成千億，為解決管理問題啟動(dòng)007行動(dòng)。

” 郁亮指出，管理紅利時(shí)代到了，組織匹配戰(zhàn)略，同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)人才和事情匹配，同時(shí)又啟動(dòng)了綜合競(jìng)爭(zhēng)，綜合競(jìng)爭(zhēng)的維度要放在整個(gè) ** 上去看。有意思的是，郁亮甚至直接在業(yè)績(jī)會(huì)上打起了**廣告：“必須從全 ** 邀請(qǐng)**人才加入，各位如果有非常**的十分人才我們非常歡迎?！?。

柳州到平南大鵬有幾多公里

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駕車路線：全程約180.1公里
起點(diǎn)：柳州市
1.柳州市內(nèi)駕車方案
1) 從起點(diǎn)向正南方向出發(fā)，行駛50米，左前方轉(zhuǎn)彎進(jìn)入三中路
2) 沿三中路行駛440米，左轉(zhuǎn)進(jìn)入友誼路
3) 沿友誼路行駛250米，右轉(zhuǎn)進(jìn)入彎塘路
4) 沿彎塘路行駛780米，過右側(cè)的藝合成糖煙店，右轉(zhuǎn)進(jìn)入文惠路
5) 沿文惠路行駛90米，調(diào)頭進(jìn)入文惠路
6) 沿文惠路行駛4.7公里，過文惠橋，朝柳石路/G72方向，稍向右轉(zhuǎn)進(jìn)入柳石路
2.沿柳石路行駛10.4公里，直行進(jìn)入G209
3.沿G209行駛80.3公里，過三仟分離立交中橋，左前方轉(zhuǎn)彎進(jìn)入S323
4.沿S323行駛24.0公里，過左側(cè)的盤龍，直行進(jìn)入華樂一號(hào)隧道
5.沿華樂一號(hào)隧道行駛190米，直行進(jìn)入S323
6.沿S323行駛670米，直行進(jìn)入華樂二號(hào)隧道
7.沿華樂二號(hào)隧道行駛320米，直行進(jìn)入S323
8.沿S323行駛5.6公里，過右側(cè)的冷田，直行進(jìn)入S334
9.貴港市內(nèi)駕車方案
1) 沿S334行駛27.2公里，過落鵝廠，左前方轉(zhuǎn)彎進(jìn)入X348
2) 沿X348行駛17.9公里，過右側(cè)的下加級(jí)，左前方轉(zhuǎn)彎
3) 行駛6.8公里，過右側(cè)的大坪，到達(dá)終點(diǎn)(在道路右側(cè))
終點(diǎn)：大鵬