為什么二十多家樂視手機供應商登門要債？
為什么二十多家樂視手機供應商登門要債？
樂視手機早在去年8月份就被爆已無法按時兌現(xiàn)部分貨款。多家供應商也證實了欠款一事。
據(jù)南都記者調(diào)查，手機供應商中持有樂視數(shù)億元欠款的債主已紛紛轉(zhuǎn)為樂視致新股東，千萬級的債款是樂視重點結(jié)算對象，其余小債主則不得不走上抱團催款之路。
樂視2016年以來一直深陷債務危機。賈躍亭曾在5月21日的媒體溝通會上對樂視未來業(yè)務發(fā)展作出表態(tài)：未來樂視只有兩個體系，一個是上市公司體系，一個是汽車。其他業(yè)務都會合并到上市公司。賈躍亭稱，非上市板塊，現(xiàn)在比較困難的是手機和**。
目前樂視手機***馮幸、樂視手機副總裁王大勇已相繼辭職。財新**稱據(jù)樂視中層透露，去年深陷債務危機的手機業(yè)務至少裁員50%，留下團隊或不足千人。
樂視在有了智能電視業(yè)務的驚艷表現(xiàn)后推出的智能手機。
樂視手機希望通過隱秘研發(fā)減低人們對樂視手機的關注，繼續(xù)加碼生態(tài)系統(tǒng)。同時通過引進有經(jīng)驗的管理層和基層研發(fā)人員，力圖少走些彎路，提高自己的成功幾率。
2015年4月14日，樂視在北京發(fā)布手機雙旗艦系列三款旗艦產(chǎn)品，分別為樂1系列：樂視超級手機1、樂視超級手機1 Pro，以及樂Max系列：樂視超級手機Max。
2015年10月27日，樂視發(fā)布樂視超級手機1s，采用生態(tài)補貼硬件的定價方式，低于量產(chǎn)成本定價，售價1099元。
2016年4月20日，樂視正式發(fā)布超級手機2代系列新品——樂2、樂2 Pro及樂Max2。
2016年9月21日，樂視發(fā)布新一代旗艦產(chǎn)品樂Pro3。
樂視網(wǎng)事件來龍去脈是怎樣的?
2016年11月6日，樂視***賈躍亭發(fā)布全員內(nèi)部信，稱目前資金比較緊缺的問題還是集中在手機上，主要是手機供應鏈的問題，并反思因節(jié)奏過快導致公司資金不足，宣布要停止燒錢擴張。
據(jù)不完全統(tǒng)計，樂視手機波及到的供應商及**商約有數(shù)十家，欠款規(guī)模達數(shù)十億元。
樂視手機為搶占市場份額以低于市場的價格銷售，買會員送硬件的畸形銷售策略是其資金鏈爆發(fā)的主因，樂視手機每賣出一臺就虧200元，短短兩年直接成本凈虧損少說40億，使得銷售現(xiàn)金流完全無法彌補其成本，由此一來，對上游供應鏈出現(xiàn)欠款也就在所難免。
此外，樂視子公司樂風移動**有限公司曾于2015年6月28日出資27.3億港元購買了酷派18%的股份，成為酷派公司的第二大股東;而后在2016年6月，樂視再出10億港元“鯨吞”酷派，樂視移動持有酷派集團的股票約占28.90%，成單一控股股東。
但好景不長，酷派手機也因轉(zhuǎn)型陣痛、****等問題深陷困境。此前酷派集團的業(yè)績預告顯示公司2016年預計虧損42.1億港元。
2016年11月，樂視手機的供應鏈廠商收不到錢，斷貨止血，樂視債務危機爆發(fā)。
一年之內(nèi)，樂視股價暴跌，樂視高管相繼辭職，樂視債權人的數(shù)十億債務無法償還。當賈躍亭飛往美國時，**將當時樂視的法定代表人賈躍亭列為不可信任的人，而賈躍亭則從一個億萬富翁老板變成了逃離該國的老賴。
如何看待樂視手機的衰落？
僅僅兩年，樂視手機就完成了“從輝煌到?jīng)]落”，這個不少品牌窮其一生都很難達成的“成就”。但不得不說，即便如今的境遇尷尬異常，但它仍然還是在國產(chǎn)手機產(chǎn)業(yè)中留下了不少佳話。
據(jù)了解，僅在2016年11月，樂視手機資金鏈危機爆發(fā)之初，其對于仁寶、信利這兩家零部件供應商的欠款就合計高達7億美元。
而至于為何會出現(xiàn)如此大大數(shù)目的欠款，或許可以從三個方面解釋：首先毫無疑問的肯定是售價，就拿樂1S這個型號的手機來說，最終600萬銷量的成績對于一個的品牌來說無疑是十分難得的，但是樂視卻沒有賺到錢。
（樂1S）立項成本大概一千二百七八十元，而賈躍亭在從供應鏈負責人方面了解到如果銷量突破500萬成本將可以控制在1050元時，大膽地將這款產(chǎn)品的零售價設定在了1099元。
而后來的事實也印證了這步險棋的失敗性，畢竟直到600萬銷量時，樂1S的***仍然在1200多元每臺。也就是說產(chǎn)品賣的越多，實際上樂視方面賠的錢也就越多。
其次，在于資金的挪用上，賈躍亭有著**的話語權據(jù)接受采訪的中層員工描述，在樂視移動資金充裕的時候，從各種渠道回收的銷售款經(jīng)常會有數(shù)億資金留存于賬上，而這筆錢如果有需要，那么賈躍亭就有可能將其轉(zhuǎn)走，從而支援其他的項目。
這些錢雖然也許會還回來，但更多情況下這些錢并不能夠足數(shù)補回，甚至有時候再無下文。這樣在賬面上就會出現(xiàn)比較大的問題，而最終也會對整個旗下手機部門造成不良的影響。
第三點，樂視移動的問題則出現(xiàn)在銷售方面。
2015年下半年到2016年，樂視在推動旗下手機的全球化，據(jù)了解，至少有超過130萬臺，銷售款大約在10個億的手機發(fā)往印度，但卻沒有得到匯款。值得注意的是，樂視手機進入印度市場，并不是樂視移動直接賣給印度，而是樂視移動發(fā)到樂視印度分公司，再由當?shù)叵嚓P人員負責銷售。
擴展資料：
樂視在有了智能電視業(yè)務的驚艷表現(xiàn)后推出的智能手機。樂視手機希望通過隱秘研發(fā)減低人們對樂視手機的關注，繼續(xù)加碼生態(tài)系統(tǒng)。同時通過引進有經(jīng)驗的管理層和基層研發(fā)人員，力圖少走些彎路，提高自己的成功幾率。
2015年4月14日，樂視在北京發(fā)布手機雙旗艦系列三款旗艦產(chǎn)品，分別為樂1系列：樂視超級手機1、樂視超級手機1 Pro，以及樂Max系列：樂視超級手機Max。
2015年10月27日，樂視發(fā)布樂視超級手機1s，采用生態(tài)補貼硬件的定價方式，低于量產(chǎn)成本定價，售價￥1099元。
2016年4月20日，樂視正式發(fā)布超級手機2代系列新品 —— 樂2、樂2 Pro及樂Max2。
2016年9月21日，樂視發(fā)布新一代旗艦產(chǎn)品樂Pro3。
樂視移動前CEO阿木加盟聯(lián)想，阿木的個人能力如何？
12月26日消息，今年八月份的時候我們曾經(jīng)**過樂視移動總裁阿不力克木·阿不力米提（阿木）卸任了所有樂視的相關的職務。就在今天，聯(lián)想公司對外宣布，阿木正式加**想，并擔任**區(qū)業(yè)務拓展副總裁。
聯(lián)想集團方面稱，阿木將全面負責聯(lián)想**區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理及實施，并依據(jù)戰(zhàn)略推進新業(yè)務布局與拓展，尋找新的戰(zhàn)略聯(lián)盟及合作。
原聯(lián)想**區(qū)戰(zhàn)略運營及供應鏈副總裁李欣將專注在運營及供應鏈管理，并主導推進**區(qū)數(shù)字化運營體系建設。
阿木的個人能力是非常強的！阿木曾是樂視創(chuàng)始人賈躍亭的心腹。現(xiàn)年36歲的阿木，于2015年開始出任樂視控股戰(zhàn)略副總裁。根據(jù)阿木個人領英頁面介紹，2000年至2004年，阿木就讀于清華大學生物科學院獲理學學士學位，研究生在清華修讀企業(yè)管理，畢業(yè)后供職于咨詢公司羅蘭貝格8年時間，后加盟樂視，在樂視的工作時長為2014年10月至2017年9月，共3年時間。
阿木出任樂視移動CEO(代)，負責樂視移動智能信息技術(北京)有限公司(下稱“樂視移動”)整體的日常經(jīng)營及團隊管理。樂視移動是樂視手機業(yè)務的運營主體。去年11月，樂視手機業(yè)務被爆出拖欠供應商巨額款項，直接引發(fā)了樂視的資金鏈危機。
阿木接手樂視移動后，負擔起了手機業(yè)務債務問題，包括樂視大廈上演的供應商討薪事件，也由阿木負責處理。但4個月后，在今年8月24日的一場樂視內(nèi)部會議上，阿木宣布辭任此后，阿木還曾受命出任賈躍亭控制的另一家酷派集團的執(zhí)行董事，直至今年11月隨同賈躍亭一并退出樂視董事會。
值得一提的是，樂視手機業(yè)務團隊和聯(lián)想原本就頗有淵源，包括馮幸、梁軍等核心高管，都有聯(lián)想工作經(jīng)歷。
不過，近年來聯(lián)想手機業(yè)務不振，在國內(nèi)早已跌出主流陣營。
怎樣在華強北找到樂視手機
樂視還在發(fā)布會上宣布超級手機總銷量累計突破1700萬臺，兩個月后卻面臨供應鏈壓力，對此，記者通過實地調(diào)研，發(fā)現(xiàn)無論是線上與線下，樂視手機的銷售情況似乎都并不樂觀。而對于供貨商向樂視追討欠款的信息，有企業(yè)表示不存在欠款情況。
酷派集團也表示，該公司一直與樂視是兩套獨立的供應鏈體系，相互間沒有委托代工。
**手機界研究院院長孫燕飆表示，目前手機行業(yè)對下游供應商存在“6+3”的潛規(guī)則，供貨后需要9個月才能承兌匯票資金。其估計樂視因為資金緊張，希望延長貨款支付時間，但由于今年春節(jié)提前，供貨商年關前結(jié)算工資等需求，導致追討資金壓力陡增。此外，因負面消息股價大幅受挫的樂視網(wǎng)，已將之前參與公司定增的多家私募與牛散牢牢套住。記者實地走訪樂視線下門店 價格堅挺生意清淡據(jù)悉，樂視在今年九月舉辦的pro3手機發(fā)布會上，樂視移動總裁馮幸就公布樂視超級手機總銷量累計突破1700萬臺。
**賽諾數(shù)據(jù)顯示，今年9月份，樂視手機線上銷量80.2萬位列第五，環(huán)比上月增加24.5萬，增幅44%，份額8.7%，遠甩三星、華為、OPPO和vivo等老牌巨頭。線下銷量更在6月份首次進入前十后，始終穩(wěn)居十強。銷量如此亮眼的樂視緣何突然面臨資金鏈壓力呢？記者通過對專家的采訪與實地走訪為各位看官揭開謎底。
線下銷售的情況，記者實地探訪了深圳華強北電子市場，華強北兩家國美電器均未見到樂視手機和樂視電視的銷售點。記者通過電子地圖找到了樂視生態(tài)店，與一墻之隔的oppo和華為專賣店相比，樂視生態(tài)體驗店店略顯冷清。仔細觀察，樂視生態(tài)體驗店分為三個部分，很大一部分展示的是樂視電視，各種型號，各種款式，中間部分零星展示手機，大部分是千元機，還有一面墻是展示紅酒（樂視此前與網(wǎng)酒網(wǎng)合作試水葡萄酒產(chǎn)業(yè)）。
對于樂視宣稱的千萬手機銷量，業(yè)內(nèi)人士表示，千萬臺手機應是出貨量，并非銷量。從線上的銷售情況來看，天貓**數(shù)據(jù)顯示，樂視手機與其他國產(chǎn)品牌的安卓手機相比，月銷量不足華為，小米的一個零頭。通過實地調(diào)研走訪，記者大概了解了樂視線上線下的銷售差別。
關于產(chǎn)品的價格，線上確實是有很大優(yōu)勢，比如電視，同一型號的電視，每臺平均要比線上高出500~800不等，并且隨著“雙十一”的臨近，線上價格會更加低廉。據(jù)知情人士透露，樂視為了吸引線下店鋪，采用期權激勵，并且允許線下店鋪溢價。然而溢價空間并不可觀，店員告訴記者，樂視硬件產(chǎn)品的利潤很低，**拿貨價不會比**售價便宜多少，因此樂視線**驗店的銷售并不算非常樂觀。記者在樂視生態(tài)店停留了近兩個小時，無人問津。
樂視新出的一款相對高端的百科pro3手機，在“樂迷社區(qū)”和“手機吧”里，遭到了消費者們的吐槽和抱怨，部分消費者表示，手機定了一個月仍然沒有發(fā)貨。對此，樂視****表示解決方案為300抵用卷+一個耳機（抵用券必須在當月月底之前使用），或者直接退貨。記者到實體店探訪到的情況與線上不盡相同，實體店有少量現(xiàn)貨，但是價格遠遠高于官網(wǎng)售價，平均一臺手機要比官網(wǎng)報價高出300-400。記者查閱天貓**旗艦店，和品牌官網(wǎng)，pro3這款機型的銷量遠低于其他品牌的暢銷機銷量。
專家：樂視手機高性價比策略致資金壓力陡增被樂視入主的酷派集團，7日受樂視負面消息影響，股價應聲大跌17.56%。目前樂視持有酷派股份28.90%，為其**大股東。對于外界盛傳樂視入主酷派，正是看中其產(chǎn)研供應鏈、銷售、售后能力。酷派集團相關人士回復證券時報e公司記者稱，目前酷派和樂視是兩套獨立的供應鏈體系，樂視并未委托酷派為其生產(chǎn)產(chǎn)品，因此不存在拖欠貨款的情況。
該人士稱，目前**代工廠和碩科技和富士康均有為樂視手機代工?！澳壳吧鲜泄緦ο掠喂檀嬖?+3的潛規(guī)則，則收貨6個月后開出匯票，匯票在3個月后才可以承兌?！?*手機界研究院院長孫燕飆表示，樂視手機剛打開市場時，為對供應鏈廠商建立信譽，應該是直接支付現(xiàn)金，但隨著供應鏈建立，逐漸過渡到延期付款的模式。
孫燕飆估計，樂視因為生態(tài)鏈戰(zhàn)線過長，資金緊張，因此希望延長手機供貨商貨款的支付時間，但由于今年春節(jié)提前，供貨商年關前結(jié)算工資等需求，導致追討資金壓力陡增。與小米類似，樂視手機一直走高性價策略，孫燕飆估算排除營銷，研發(fā)成本，僅僅以手機硬件計算，樂視手機每出售一臺都要虧損200元?！皹芬暿謾C線上銷售需要搭售會員服務，但線下銷售時，會員服務部分費用則成為門店補貼，隨著樂視手機銷量不斷攀升，這對樂視的資金壓力更大。
”對此，樂視聯(lián)合創(chuàng)始人、副董事長劉弘7日晚接受央視采訪時再次強調(diào)，“上市公司財務非常健康，貨幣資金和經(jīng)營現(xiàn)金流都處在非常好的狀態(tài)，電視供應鏈沒有受到任何影響，也沒有任何欠款;而樂視手機確實存在后臺和資金上的壓力，另外，股價總是會上去的。樂視資金鏈迷霧待撥 多家供貨商撇清關系證券時報·e公司記者根據(jù)公開資料和采訪發(fā)現(xiàn)，目前勝宏科技(300476）、銀禧科技（300221）、國恩股份(002768）、酷派集團（02369HK）、**和碩科技和富士康，與樂視存在交集。勝宏科技表示，目前公司只負責樂視電視屏幕線路板的生產(chǎn)，并未涉及樂視手機產(chǎn)品，也不存在被樂視拖欠貨款的情況。“樂視是公司重大客戶，但并未進入公司前**客戶的范圍內(nèi)。
”公司相關人士表示。銀禧科技通過起參股的興科電子為樂視手機生產(chǎn)金屬外殼。興科電子與樂視合作的項目包括多款機型，但樂視手機pro3不屬于興科電子與樂視合作項目的機型，興科電子目前生產(chǎn)有樂2、樂3，興科電子同時也在與樂視合作開發(fā)其他高端機型。
值得注意的是，樂視是興科電子的最重要客戶，2016 年1到9月，來自樂視的訂單占興科電子當期營業(yè)收入的91.94%，達11.94億元。就是樂視否存在拖欠貨款情況，銀禧科技10月29日在投資者平臺表示，樂視與仁寶都是興科電子的客戶，樂視和興科電子、仁寶和興科電子的往來款都在合理信用范圍內(nèi)，目前樂視、仁寶并沒拖欠興科電子的貨款。另一上司公司國恩股份，負責為樂視的外協(xié)廠家供應電視機后殼。
