金立公司為什么倒閉?
金立公司為什么倒閉?
1,金立董事長劉立榮**輸?shù)羰鄡|,嚴(yán)重影響市場的信心。根據(jù)媒體的**,劉立榮因?yàn)?*輸?shù)粢话俣鄡|元,不過根據(jù)劉立榮的說法并沒有這么多,只有十多億。
就算是十多億,但堂堂一個(gè)大公司的老板挪用這么多錢去**,勢必會(huì)影響到消費(fèi)者的形象,更會(huì)造成供應(yīng)商的信心,他們會(huì)擔(dān)心收不**款。
事實(shí)也是如此,供應(yīng)商因?yàn)閾?dān)心收不到錢,于是集中去討債,結(jié)果造成擠兌,形成了連鎖效應(yīng)。
2,品牌營銷失敗。金立早期請過劉德華、濮存昕、郎咸平等等這些廣受中老年人喜愛的明星,主打的目標(biāo)客戶群體就是商務(wù)人士,取得了成功。等到了后期,金立又請了薛之謙、劉濤、柯潔這樣受年輕人喜愛的明星,又想進(jìn)軍年輕人市場。
只是可惜,金立的年輕化戰(zhàn)略競爭不過一直專注主打年輕人市場的oppo和vivo,結(jié)果雖然投入巨額資金,卻未能取得理想效果。
2016至2017年,金立營銷費(fèi)用達(dá)60多億元,邀請的品牌代言人有:馮小剛、余文樂、徐帆、薛之謙、劉濤、柯潔,贊助了央視6套《國片大首映》、東方衛(wèi)視《笑傲江湖》、北京衛(wèi)視《跨界歌王》等許多綜藝節(jié)目,營銷成本過高。
3,投資項(xiàng)目過多,資金鏈斷裂。
除了營銷費(fèi)用以及劉立榮已承認(rèn)的輸?shù)舻氖畮變|,金立近年來廣開投資,比如9000萬元入股微眾銀行,斥資7.1億元前海競拍下一塊土地的使用權(quán),建設(shè)金立前海大廈總部,投資總額高達(dá)13億;宜賓、重慶建廠甚至入局益陽房地產(chǎn)項(xiàng)目;2017年6月現(xiàn)金流極度緊張之際,金立又花費(fèi)12.18億元買入南粵銀行9.30%的股權(quán)。而2016年,金立凈利潤才13.3億,2017年,更是僅有7.6億凈利潤。
4,智能手機(jī)巨頭贏家通吃格局已經(jīng)形成,金立無法擠進(jìn)一二線陣營。
目前全球的智能手機(jī)一線陣營是蘋果、三星和華為,二線陣營是小米、oppo、vivo,它們占據(jù)了市場80%以上的市場,其它的智能手機(jī)品牌已經(jīng)不是它們的對手。
2016年年底時(shí),劉立榮對下一年的局勢依舊保持樂觀,他將金立手機(jī)2017年的目標(biāo)銷量定在6000萬臺。而最終,金立當(dāng)年只賣出2400萬臺,差不多是2016年銷量的一半。
投入了巨額營銷費(fèi)用,結(jié)果銷量慘淡,連成本都很難收回。
金立的倒閉,無疑讓人唏噓,曾經(jīng)的國產(chǎn)手機(jī)巨頭,也許只能成為回憶百科。
金立軟件商店為和打不開網(wǎng)頁一打開網(wǎng)頁提示網(wǎng)中斷
可能是當(dāng)?shù)?*不穩(wěn)定導(dǎo)致的1、確認(rèn)手機(jī)是否有開啟數(shù)據(jù)連接;2、確認(rèn)當(dāng)?shù)?*覆蓋是否正常;3、嘗試更換家人或朋友的SIM卡放置手機(jī)內(nèi)觀察是否可使用;4、嘗試進(jìn)入設(shè)置→更多→移動(dòng)**→“接入點(diǎn)名稱”切換;5、打開“系統(tǒng)管家”→流量監(jiān)控→控制應(yīng)用聯(lián)網(wǎng)→數(shù)據(jù)**聯(lián)網(wǎng)→查看是否有將應(yīng)用禁止聯(lián)網(wǎng);6、備份重要資料,恢復(fù)出廠設(shè)置;
金立手機(jī)軟件商店顯示下載出錯(cuò)是什么原因?
這個(gè)很明顯的手機(jī)的系統(tǒng)或者數(shù)據(jù)出錯(cuò)所致的!你雙清手機(jī)一下,然后使用應(yīng)用寶來幫助手機(jī)優(yōu)化一般手機(jī)經(jīng)過優(yōu)化就可以恢復(fù)了呢,沒事的先備份手機(jī),然后雙清一下,清理掉不好的數(shù)據(jù)緩存,然后開機(jī),用應(yīng)用寶來完成優(yōu)化先運(yùn)行電腦端的應(yīng)用寶——連接手機(jī)——根據(jù)提示打開手機(jī)設(shè)置——開發(fā)者選項(xiàng)里面的USB調(diào)試打開——連上數(shù)據(jù)線——等待驅(qū)動(dòng)裝好了——進(jìn)入工具箱——手機(jī)優(yōu)化。