什么是責(zé)權(quán)利
什么是責(zé)權(quán)利
什么是責(zé)權(quán)利 權(quán)責(zé)利原則是指管理過(guò)程中的權(quán)力、責(zé)任、利益既結(jié)合又統(tǒng)一的管理方式與過(guò)程。權(quán)力、責(zé)任、利益是管理過(guò)程中管理者實(shí)施管理的“三要素”，缺一不可。
沒(méi)有權(quán)力的管理是空泛的，沒(méi)有管理的權(quán)力是虛構(gòu)的，權(quán)力與管理從來(lái)都是緊密相關(guān)的。
責(zé)任既是權(quán)力的過(guò)程，也是管理的過(guò)程;利益既是權(quán)力的實(shí)現(xiàn)，也是管理的實(shí)現(xiàn)。不應(yīng)該有沒(méi)有責(zé)任的權(quán)力，也不應(yīng)該有沒(méi)有權(quán)力的責(zé)任;同樣，不應(yīng)該有沒(méi)有權(quán)力與責(zé)任的利益，也不應(yīng)該有沒(méi)有利益的權(quán)力和責(zé)任。這就清楚地說(shuō)明，管理的過(guò)程，實(shí)際上也就是責(zé)權(quán)利結(jié)合與統(tǒng)一的過(guò)程，當(dāng)然也是責(zé)權(quán)利使用與實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。 責(zé)權(quán)利三者之間，責(zé)任是傳導(dǎo)層次，也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
離開(kāi)了責(zé)任，權(quán)力就會(huì)落空，當(dāng)然利益也就喪失了。因而，現(xiàn)代管理理論強(qiáng)調(diào)百科“責(zé)任**性”，高層管理者分權(quán)也好，授權(quán)也好，都要對(duì)分權(quán)與授權(quán)的結(jié)果負(fù)最終責(zé)任。本級(jí)管理者當(dāng)然更要為自己的權(quán)力行為負(fù)責(zé)任。
責(zé)任的結(jié)果或形式，可以是獎(jiǎng)勵(lì)，也可以是處罰，獎(jiǎng)勵(lì)是“正利益”，處罰是“負(fù)利益”?？傊?，責(zé)權(quán)利在管理過(guò)程中，既是相關(guān)的，也是統(tǒng)一的。 什么是明晰的責(zé)權(quán)利？ 在我國(guó)，人們對(duì)責(zé)權(quán)利關(guān)系（或責(zé)任與權(quán)利的關(guān)系）進(jìn)行深入研究和正確處理，源于70年代末期的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革。
隨著我國(guó)農(nóng)村推廣實(shí)行各種形式的家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，\”責(zé)權(quán)利相結(jié)合\”這個(gè)根據(jù)聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制總結(jié)出來(lái)的六字訣很快傳遍全國(guó)，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革所遵循的一條重要原則。 貫徹\”責(zé)權(quán)利相結(jié)合\”原則，要求做到： 1．責(zé)權(quán)利三位一體，即責(zé)任、權(quán)力、利益均統(tǒng)一于責(zé)任承擔(dān)者一體，責(zé)任者既是責(zé)任的承擔(dān)者也是權(quán)力的擁有者和利益的享受者。 2．責(zé)權(quán)利互相掛鉤，使成員能夠有責(zé)權(quán)有利，克服有責(zé)無(wú)權(quán)或有責(zé)無(wú)利的責(zé)權(quán)利脫節(jié)狀況。
3．責(zé)權(quán)利明晰化，使成員知道具體的責(zé)任內(nèi)容、權(quán)力范圍和利益大小。 按照常規(guī)，在團(tuán)體初建的時(shí)候總是要圍繞一定的目標(biāo)設(shè)定機(jī)構(gòu)，明確分工，使每個(gè)成員知道自己在團(tuán)體中的位置，并確認(rèn)該位置應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、應(yīng)具備的權(quán)力和將得到的利益。責(zé)權(quán)利的配置，則由\”參照效應(yīng)\”起決定作用。即基本參照同類(lèi)團(tuán)體的做法，再加上根據(jù)本團(tuán)體情況所作的調(diào)整來(lái)確定。
至于責(zé)權(quán)利的配置是否相宜，則在運(yùn)作當(dāng)中再不斷進(jìn)行調(diào)整。在責(zé)權(quán)利三者的排序上組織者樂(lè)意采用的是以責(zé)定權(quán)、以責(zé)定利。確認(rèn)責(zé)任采用的多是列舉法，即羅列出某個(gè)崗位應(yīng)完成的事項(xiàng)，對(duì)這些事項(xiàng)加上表示完成程度（或范圍）的修飾語(yǔ);在責(zé)現(xiàn)任明確的前提下，賦予責(zé)任主體履行責(zé)任的權(quán)力;**再制定有關(guān)報(bào)酬、獎(jiǎng)勵(lì)、待遇方面的規(guī)定。 毫無(wú)疑問(wèn),上述常規(guī)方式在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中正發(fā)揮著巨大作用。
實(shí)踐表明,責(zé)權(quán)利三者之間的結(jié)合越合理、人們的積極性發(fā)揮得就越好。但是，僅靠常規(guī)的定性分析卻很難把握責(zé)權(quán)利相結(jié)合的\”分寸\”。當(dāng)甲成員的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)的時(shí)候,也許正是乙成員或丙成員的積極性被挫傷的時(shí)候。如何協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系,使大家都感到公平合理,這是現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活提出的問(wèn)題.單靠\”一對(duì)一\”的談判或\”一廂情愿\”的硬性規(guī)定都難免顧此失彼。
解決問(wèn)題的思路是\”多邊談判\(zhòng)”或\”多方磋商\”，這就需要遵循大家公認(rèn)的準(zhǔn)則和基本的數(shù)量界限。\”責(zé)權(quán)利相結(jié)合\”進(jìn)而\”責(zé)權(quán)利相稱(chēng)\”不失為這樣的準(zhǔn)則，并且在此基礎(chǔ)上從定量分析方面作文章。通過(guò)揭示團(tuán)體內(nèi)成員責(zé)權(quán)利這間的數(shù)量依存關(guān)系，來(lái)解決\”責(zé)權(quán)利相結(jié)合\”的\”度\”的問(wèn)題，為建立和完善團(tuán)體內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任提供科學(xué)依據(jù)。
二、責(zé)權(quán)利的量化處理 要解決責(zé)權(quán)利三者之間相結(jié)合的\”度\”的問(wèn)題，需要對(duì)責(zé)權(quán)利進(jìn)行量化處理。就團(tuán)體管理而言，責(zé)權(quán)利三者以責(zé)為首。雖然利是目標(biāo)，但是若不把責(zé)任落實(shí)，利益之源就會(huì)枯竭。
責(zé)任若能量化，落實(shí)起來(lái)就方便得多。 所謂量化責(zé)任，首先是價(jià)值量化，即通過(guò)一定的程式，將各責(zé)任單位不同性質(zhì)的具體責(zé)任轉(zhuǎn)化為具有可比性的同質(zhì)責(zé)任。雖然團(tuán)體成員的分工各不相同，履行的具體責(zé)任也各不相同，但是在履行責(zé)任的過(guò)程中，都要消耗責(zé)任者的腦力和體力，都是責(zé)任者活勞動(dòng)的付出，就這一點(diǎn)而言應(yīng)該是相同的。馬克思認(rèn)為，人們生產(chǎn)商品的勞動(dòng)分為一般勞動(dòng)和具體勞動(dòng)。
一般勞動(dòng)創(chuàng)造商品的價(jià)值，具體勞動(dòng)創(chuàng)造商品的使用價(jià)值。不同質(zhì)的商品可以用來(lái)交換,其基礎(chǔ)就是都具有同質(zhì)的勞動(dòng),即一般意義上的人們體力和腦力的付出。所以將團(tuán)體成員所履行的各種具體責(zé)任轉(zhuǎn)化成為同質(zhì)的數(shù)量，就是責(zé)任的價(jià)值量化。
在這里，根據(jù)馬克思的\”勞動(dòng)價(jià)值\”學(xué)說(shuō)，我們用 \”有效勞動(dòng)時(shí)間\”作為衡量團(tuán)體成員責(zé)任的尺度。所謂 \”有效勞動(dòng)\”， 是指團(tuán)體成員履行責(zé)任所付出的勞動(dòng)必須符合一定的標(biāo)準(zhǔn)。這種標(biāo)準(zhǔn)，即勞動(dòng)的有效程度，由需求的強(qiáng)度和勞動(dòng)的復(fù)雜程度所決定。對(duì)團(tuán)體尤其是企業(yè)法人團(tuán)體而言,勞動(dòng)的有效程度直接取決于市場(chǎng)對(duì)其具體勞動(dòng)的需求強(qiáng)度;對(duì)團(tuán)體成員而言,勞動(dòng)的有效程度則取決于團(tuán)體內(nèi)部的\”游戲規(guī)則\”。
\”游戲規(guī)則\”在與外部環(huán)境保持協(xié)調(diào)的同時(shí)，更要保持在團(tuán)體內(nèi)部的公平性。因此，用責(zé)任工作時(shí)間（簡(jiǎn)稱(chēng)\”責(zé)任工時(shí)\”）作為團(tuán)體內(nèi)部統(tǒng)一的責(zé)任量化標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)實(shí)中是可行的。需要認(rèn)真掌握的是不同工作性質(zhì)的工時(shí)與責(zé)任工時(shí)之間的換算系數(shù)。
雖說(shuō)復(fù)雜勞動(dòng)是簡(jiǎn)單勞動(dòng)的倍加，具體定量卻并不簡(jiǎn)單?？梢詤⒖嫉囊罁?jù)，一是勞動(dòng)力市場(chǎng)的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，二是勝。
責(zé)權(quán)利是什么意思?
什么是明晰的責(zé)權(quán)利？ 在我國(guó)，人們對(duì)責(zé)權(quán)利關(guān)系（或責(zé)任與權(quán)利的關(guān)系）進(jìn)行深入研究和正確處理，源于70年代末期的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革。隨著我國(guó)農(nóng)村推廣實(shí)行各種形式的家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，\”責(zé)權(quán)利相結(jié)合\”這個(gè)根據(jù)聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制總結(jié)出來(lái)的六字訣很快傳遍全國(guó)，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革所遵循的一條重要原則。
貫徹\”責(zé)權(quán)利相結(jié)合\”原則，要求做到： 1．責(zé)權(quán)利三位一體，即責(zé)任、權(quán)力、利益均統(tǒng)一于責(zé)任承擔(dān)者一體，責(zé)任者既是責(zé)任的承擔(dān)者也是權(quán)力的擁有者和利益的享受者。
2．責(zé)權(quán)利互相掛鉤，使成員能夠有責(zé)權(quán)有利，克服有責(zé)無(wú)權(quán)或有責(zé)無(wú)利的責(zé)權(quán)利脫節(jié)狀況。 3．責(zé)權(quán)利明晰化，使成員知道具體的責(zé)任內(nèi)容、權(quán)力范圍和利益大小。 按照常規(guī)，在團(tuán)體初建的時(shí)候總是要圍繞一定的目標(biāo)設(shè)置機(jī)構(gòu)，明確分工，使每個(gè)成員知道自己在團(tuán)體中的位置，并確認(rèn)該位置應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、應(yīng)具備的權(quán)力和將得到的利益。責(zé)權(quán)利的配置，則由\”參照效應(yīng)\”起決定作用。
即基本參照同類(lèi)團(tuán)體的做法，再加上根據(jù)本團(tuán)體情況所作的調(diào)整來(lái)確定。至于責(zé)權(quán)利的配置是否相宜，則在運(yùn)作當(dāng)中再不斷進(jìn)行調(diào)整。在責(zé)權(quán)利三者的排序上組織者樂(lè)意采用的是以責(zé)定權(quán)、以責(zé)定利。
確認(rèn)責(zé)任采用的多是枚舉法，即羅列出某個(gè)崗位應(yīng)完成的事項(xiàng)，對(duì)這些事項(xiàng)加上表示完成程度（或范圍）的修飾語(yǔ);在責(zé)現(xiàn)任明確的前提下，賦予責(zé)任主體履行責(zé)任的權(quán)力;**再制定有關(guān)報(bào)酬、獎(jiǎng)勵(lì)、待遇方面的規(guī)定。 毫無(wú)疑問(wèn),上述常規(guī)方式在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中正發(fā)揮著巨大作用。實(shí)踐表明,責(zé)權(quán)利三者之間的結(jié)合越合理、人們的積極性發(fā)揮得就越好。
但是，僅靠常規(guī)的定性分析卻很難把握責(zé)權(quán)利相結(jié)合的\”分寸\”。當(dāng)甲成員的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)的時(shí)候,也許正是乙成員或丙成員的積極性被挫傷的時(shí)候。如何協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系,使大家都感到公平合理,這是現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活提出的問(wèn)題.單靠\”一對(duì)一\”的談判或\”一廂情愿\”的硬性規(guī)定都難免顧此失彼。
解決問(wèn)題的思路是\”多邊談判\(zhòng)”或\”多方磋商\”，這就需要遵循大家公認(rèn)的準(zhǔn)則和基本的數(shù)量界限。\”責(zé)權(quán)利相結(jié)合\”進(jìn)而\”責(zé)權(quán)利相稱(chēng)\”不失為這樣的準(zhǔn)則，并且在此基礎(chǔ)上從定量分析方面作文章。通過(guò)揭示團(tuán)體內(nèi)成員責(zé)權(quán)利這間的數(shù)量依存關(guān)系，來(lái)解決\”責(zé)權(quán)利相結(jié)合\”的\”度\”的問(wèn)題，為建立和完善團(tuán)體內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任提供科學(xué)依據(jù)。二、責(zé)權(quán)利的量化處理 要解決責(zé)權(quán)利三者之間相結(jié)合的\”度\”的問(wèn)題，需要對(duì)責(zé)權(quán)利進(jìn)行量化處理。
就團(tuán)體管理而言，責(zé)權(quán)利三者以責(zé)為首。雖然利是目標(biāo)，但是若不把責(zé)任落實(shí)，利益之源就會(huì)枯竭。責(zé)任若能量化，落實(shí)起來(lái)就方便得多。 所謂量化責(zé)任，首先是價(jià)值量化，即通過(guò)一定的程序，將各責(zé)任單位不同性質(zhì)的具體責(zé)任轉(zhuǎn)化為具有可比性的同質(zhì)責(zé)任。
雖然團(tuán)體成員的分工各不相同，履行的具體責(zé)任也各不相同，但是在履行責(zé)任的過(guò)程中，都要消耗責(zé)任者的腦力和體力，都是責(zé)任者活勞動(dòng)的付出，就這一點(diǎn)而言應(yīng)該是相同的。馬克思認(rèn)為，人們生產(chǎn)商品的勞動(dòng)分為一般勞動(dòng)和具體勞動(dòng)。一般勞動(dòng)創(chuàng)造商品的價(jià)值，具體勞動(dòng)創(chuàng)造商品的使用價(jià)值。不同質(zhì)的商品可以用來(lái)交換,其基礎(chǔ)就是都具有同質(zhì)的勞動(dòng),即一般意義上的人們體力和腦力的付出。
所以將團(tuán)體成員所履行的各種具體責(zé)任轉(zhuǎn)化成為同質(zhì)的數(shù)量，就是責(zé)任的價(jià)值量化。在這里，根據(jù)馬克思的\”勞動(dòng)價(jià)值\”學(xué)說(shuō)，我們用 \”有效勞動(dòng)時(shí)間\”作為衡量團(tuán)……>> 人財(cái)物事 責(zé)權(quán)利險(xiǎn)是什么意思 稽核人員崗位是財(cái)務(wù)必須設(shè)立的崗位，但規(guī)模小業(yè)務(wù)量少可以由會(huì)計(jì)主管人員兼任。但是財(cái)務(wù)審批、經(jīng)辦人、和保管員是不能夠?yàn)橥粋€(gè)人的，責(zé)權(quán)利應(yīng)該分離作為不相容職務(wù)如果責(zé)權(quán)不明確容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)必須控制。
責(zé)權(quán)利的原則要求 因此，現(xiàn)實(shí)生活中，一般貫徹“責(zé)權(quán)利相結(jié)合”、“責(zé)權(quán)利對(duì)等”或“責(zé)權(quán)利一致”原則和遵循“責(zé)權(quán)利統(tǒng)一”機(jī)制，要求做到：責(zé)權(quán)利三位一體，即責(zé)任、權(quán)力、利益均統(tǒng)一于責(zé)任承擔(dān)者一體，責(zé)任者既是責(zé)任的承擔(dān)者也是權(quán)力的擁有者和利益的享受者。責(zé)權(quán)利互相掛鉤，使成員能夠有責(zé)有權(quán)有利，克服有責(zé)無(wú)權(quán)或有責(zé)無(wú)利的責(zé)權(quán)利脫節(jié)狀況。責(zé)權(quán)利明晰化，使成員知道具體的責(zé)任內(nèi)容、權(quán)力范圍和利益大小。
如果責(zé)權(quán)利失去平衡或者失去監(jiān)督的話(huà)，那后果是非常嚴(yán)重的，影響一定很惡劣。根據(jù)亞當(dāng)斯的“公平“，人們?cè)u(píng)價(jià)公平的尺度是報(bào)酬/投入之比。在此，我們將這個(gè)尺度改成 利益/責(zé)任之比（簡(jiǎn)稱(chēng)責(zé)任比值或工時(shí)報(bào)酬率）.式中“利益“指成員應(yīng)得或已得的一定時(shí)期內(nèi)的工資、津貼、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金、**性收入之和，責(zé)任指成員應(yīng)完成或已完成的相同時(shí)期內(nèi)的責(zé)任工時(shí)。分析過(guò)程：將各成員的責(zé)利比值出來(lái)，然后進(jìn)行兩兩比較。
比較中會(huì)出現(xiàn)三種情況：甲成員的責(zé)利比值=乙成員的責(zé)利比值 ：這是一種理想狀況，其結(jié)果是甲成員承擔(dān)的責(zé)任與所得利益與乙成員相比是同樣的。盡管甲成員所得到的實(shí)際利益比乙成員要大得多，但是其所承擔(dān)的責(zé)任也相應(yīng)地比乙成員要大得多;反之亦然。 此種情況如圖1所示。
圖1表明甲成員的責(zé)利關(guān)系與乙成員相同（責(zé)利關(guān)系直線(xiàn)的斜率相同）。甲、乙雙方均感公平。利益 甲成員責(zé)利關(guān)系=乙成員責(zé)利關(guān)系;甲成員的責(zé)利比值>乙成員的責(zé)利比值：這是不公平的，至少對(duì)乙來(lái)說(shuō)是如此。即，在甲、乙承擔(dān)相同責(zé)任的條件下，甲所獲得的利益要大於乙;或在甲、乙所獲得的利益相等的條件下，甲所承擔(dān)的責(zé)任要小於乙。
在同一團(tuán)體內(nèi)部，由于責(zé)、利既定，此時(shí)的甲多獲利，必是乙少獲利，此時(shí)的甲少擔(dān)責(zé)任，必是乙多擔(dān)責(zé)任。這直接乙的積極性。對(duì)乙來(lái)說(shuō)，要求提高分子 利益或要求降低分母 責(zé)任是必然的。
此種情況如圖2所示;甲成員的責(zé)利比值 > 責(zé)權(quán)利,產(chǎn)供銷(xiāo)是什么意思 責(zé)任、權(quán)力、利益的簡(jiǎn)稱(chēng)。 責(zé)就是應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，是職務(wù)上所對(duì)應(yīng)的應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，是分內(nèi)應(yīng)做的事情。權(quán)就是權(quán)力，是個(gè)。
責(zé)權(quán)利,產(chǎn)供銷(xiāo)是什么意思
責(zé)任、權(quán)力、利益的簡(jiǎn)稱(chēng)。責(zé)就是應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，是職務(wù)上所對(duì)應(yīng)的應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，是分內(nèi)應(yīng)做的事情。
權(quán)就是權(quán)力，是個(gè)人職責(zé)范圍內(nèi)的支配力量，利就是利益.產(chǎn)供銷(xiāo)與進(jìn)銷(xiāo)存相呼應(yīng)的。
供應(yīng)鏈的一種。包括生產(chǎn)——供應(yīng)——銷(xiāo)售。就是工廠生產(chǎn)完以后，物流部門(mén)配送供應(yīng)出去，然后直營(yíng)店銷(xiāo)售給客戶(hù)。
什么是明晰的責(zé)權(quán)利？
在我國(guó)，人們對(duì)責(zé)權(quán)利關(guān)系（或責(zé)任與權(quán)利的關(guān)系）進(jìn)行深入研究和正確處理，源于70年代末期的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革。隨著我國(guó)農(nóng)村推廣實(shí)行各種形式的家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，\”責(zé)權(quán)利相結(jié)合\”這個(gè)根據(jù)聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制總結(jié)出來(lái)的六字訣很快傳遍全國(guó)，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革所遵循的一條重要原則。
貫徹\”責(zé)權(quán)利相結(jié)合\”原則，要求做到： 1．責(zé)權(quán)利三位一體，即責(zé)任、權(quán)力、利益均統(tǒng)一于責(zé)任承擔(dān)者一體，責(zé)任者既是責(zé)任的承擔(dān)者也是權(quán)力的擁有者和利益的享受者。
2．責(zé)權(quán)利互相掛鉤，使成員能夠有責(zé)權(quán)有利，克服有責(zé)無(wú)權(quán)或有責(zé)無(wú)利的責(zé)權(quán)利脫節(jié)狀況。 3．責(zé)權(quán)利明晰化，使成員知道具體的責(zé)任內(nèi)容、權(quán)力范圍和利益大小。 按照常規(guī)，在團(tuán)體初建的時(shí)候總是要圍繞一定的目標(biāo)設(shè)置機(jī)構(gòu)，明確分工，使每個(gè)成員知道自己在團(tuán)體中的位置，并確認(rèn)該位置應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、應(yīng)具備的權(quán)力和將得到的利益。責(zé)權(quán)利的配置，則由\”參照效應(yīng)\”起決定作用。
即基本參照同類(lèi)團(tuán)體的做法，再加上根據(jù)本團(tuán)體情況所作的調(diào)整來(lái)確定。至于責(zé)權(quán)利的配置是否相宜，則在運(yùn)作當(dāng)中再不斷進(jìn)行調(diào)整。在責(zé)權(quán)利三者的排序上組織者樂(lè)意采用的是以責(zé)定權(quán)、以責(zé)定利。
確認(rèn)責(zé)任采用的多是枚舉法，即羅列出某個(gè)崗位應(yīng)完成的事項(xiàng)，對(duì)這些事項(xiàng)加上表示完成程度（或范圍）的修飾語(yǔ);在責(zé)現(xiàn)任明確的前提下，賦予責(zé)任主體履行責(zé)任的權(quán)力;**再制定有關(guān)報(bào)酬、獎(jiǎng)勵(lì)、待遇方面的規(guī)定。 毫無(wú)疑問(wèn),上述常規(guī)方式在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中正發(fā)揮著巨大作用。實(shí)踐表明,責(zé)權(quán)利三者之間的結(jié)合越合理、人們的積極性發(fā)揮得就越好。
但是，僅靠常規(guī)的定性分析卻很難把握責(zé)權(quán)利相結(jié)合的\”分寸\”。當(dāng)甲成員的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)的時(shí)候,也許正是乙成員或丙成員的積極性被挫傷的時(shí)候。如何協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系,使大家都感到公平合理,這是現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活提出的問(wèn)題.單靠\”一對(duì)一\”的談判或\”一廂情愿\”的硬性規(guī)定都難免顧此失彼。
解決問(wèn)題的思路是\”多邊談判\(zhòng)”或\”多方磋商\”，這就需要遵循大家公認(rèn)的準(zhǔn)則和基本的數(shù)量界限。\”責(zé)權(quán)利相結(jié)合\”進(jìn)而\”責(zé)權(quán)利相稱(chēng)\”不失為這樣的準(zhǔn)則，并且在此基礎(chǔ)上從定量分析方面作文章。通過(guò)揭示團(tuán)體內(nèi)成員責(zé)權(quán)利這間的數(shù)量依存關(guān)系，來(lái)解決\”責(zé)權(quán)利相結(jié)合\”的\”度\”的問(wèn)題，為建立和完善團(tuán)體內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任提供科學(xué)依據(jù)。 二、責(zé)權(quán)利的量化處理 要解決責(zé)權(quán)利三者之間相結(jié)合的\”度\”的問(wèn)題，需要對(duì)責(zé)權(quán)利進(jìn)行量化處理。
就團(tuán)體管理而言，責(zé)權(quán)利三者以責(zé)為首。雖然利是目標(biāo)，但是若不把責(zé)任落實(shí)，利益之源就會(huì)枯竭。責(zé)任若能量化，落實(shí)起來(lái)就方便得多。 所謂量化責(zé)任，首先是價(jià)值量化，即通過(guò)一定的程序，將各責(zé)任單位不同性質(zhì)的具體責(zé)任轉(zhuǎn)化為具有可比性的同質(zhì)責(zé)任。
雖然團(tuán)體成員的分工各不相同，履行的具體責(zé)任也各不相同，但是在履行責(zé)任的過(guò)程中，都要消耗責(zé)任者的腦力和體力，都是責(zé)任者活勞動(dòng)的付出，就這一點(diǎn)而言應(yīng)該是相同的。馬克思認(rèn)為，人們生產(chǎn)商品的勞動(dòng)分為一般勞動(dòng)和具體勞動(dòng)。一般勞動(dòng)創(chuàng)造商品的價(jià)值，具體勞動(dòng)創(chuàng)造商品的使用價(jià)值。不同質(zhì)的商品可以用來(lái)交換,其基礎(chǔ)就是都具有同質(zhì)的勞動(dòng),即一般意義上的人們體力和腦力的付出。
所以將團(tuán)體成員所履行的各種具體責(zé)任轉(zhuǎn)化成為同質(zhì)的數(shù)量，就是責(zé)任的價(jià)值量化。在這里，根據(jù)馬克思的\”勞動(dòng)價(jià)值\”學(xué)說(shuō)，我們用 \”有效勞動(dòng)時(shí)間\”作為衡量團(tuán)體成員責(zé)任的尺度。所謂 \”有效勞動(dòng)\”， 是指團(tuán)體成員履行責(zé)任所付出的勞動(dòng)必須符合一定的標(biāo)準(zhǔn)。
這種標(biāo)準(zhǔn)，即勞動(dòng)的有效程度，由需求的強(qiáng)度和勞動(dòng)的復(fù)雜程度所決定。對(duì)團(tuán)體尤其是企業(yè)法人團(tuán)體而言,勞動(dòng)的有效程度直接取決于市場(chǎng)對(duì)其具體勞動(dòng)的需求強(qiáng)度;對(duì)團(tuán)體成員而言,勞動(dòng)的有效程度則取決于團(tuán)體內(nèi)部的\”游戲規(guī)則\”。\”游戲規(guī)則\”在與外部環(huán)境保持協(xié)調(diào)的同時(shí)，更要保持在團(tuán)體內(nèi)部的公平性。
因此，用責(zé)任工作時(shí)間（簡(jiǎn)稱(chēng)\”責(zé)任工時(shí)\”）作為團(tuán)體內(nèi)部統(tǒng)一的責(zé)任量化標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)實(shí)中是可行的。需要認(rèn)真掌握的是不同工作性質(zhì)的工時(shí)與責(zé)任工時(shí)之間的換算系數(shù)。雖說(shuō)復(fù)雜勞動(dòng)是簡(jiǎn)單勞動(dòng)的倍加，具體定量卻并不簡(jiǎn)單?？梢詤⒖嫉囊罁?jù)，一是勞動(dòng)力市場(chǎng)的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，二是勝任工作所需要的培訓(xùn)時(shí)間（有時(shí)甚至需要把學(xué)歷教育時(shí)間也考慮在內(nèi)）。
其次是評(píng)分測(cè)定，即根據(jù)\”價(jià)值工程\”的功能評(píng)價(jià)原理，將各成員的責(zé)任羅列出來(lái)，按照其對(duì)于實(shí)現(xiàn)團(tuán)體目標(biāo)的重要程度，順序排列，以最末項(xiàng)為1分，次末項(xiàng)為2分，依次逆向加分，然后歸集、匯總，得出各成員、成員單位和團(tuán)體的責(zé)任總分?jǐn)?shù)。 對(duì)于權(quán)力的量化，亦有價(jià)值量化和評(píng)分測(cè)定兩個(gè)途徑：價(jià)值量化是對(duì)履行責(zé)任的手段或條件定價(jià)。成員占用或使用的資產(chǎn)價(jià)值，便是權(quán)力量化的具體形式。
評(píng)分測(cè)定是根據(jù)團(tuán)體在開(kāi)展各種活動(dòng)中成員之間的“**服從 \”關(guān)系來(lái)進(jìn)行的。即對(duì)每一種具體活動(dòng)所涉及的成員，根據(jù)\”** 服從\”關(guān)系順序排列，以最末項(xiàng)為1分，次末項(xiàng)為2分，依次逆向加分，然后歸集、匯總，得出各成員、成員單位和團(tuán)體的權(quán)力總分?jǐn)?shù)。需要指出， “**–服從\”關(guān)系是針對(duì)具體活動(dòng)或責(zé)任而言的,并非總是指在團(tuán)體中的地位。比如，盡管經(jīng)理可以決定工程師的任用與否，但是在技術(shù)操作現(xiàn)場(chǎng)，權(quán)威卻是工程師;經(jīng)理如果要與工人共同勞動(dòng)，也要服從工程的指揮。
因?yàn)榧夹g(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)技術(shù)操作質(zhì)量及其結(jié)果負(fù)責(zé)，經(jīng)理則不負(fù)此責(zé);根據(jù)責(zé)權(quán)相稱(chēng)原則，技術(shù)負(fù)責(zé)人在此條件下的權(quán)力，要大于經(jīng)理。 對(duì)于利益的量化，則是根據(jù)團(tuán)體給予成員的消費(fèi)性報(bào)酬的價(jià)值來(lái)確定。在商品化程度日益提高的**里，確定利益的價(jià)值量越來(lái)越容易。
一般地說(shuō)，工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼和**性收益都可算人。 為了保證測(cè)評(píng)結(jié)果的公正合理，要求做到以下四點(diǎn)： 1．?。
