蘋果x是誰設(shè)計的
蘋果x是誰設(shè)計的
喬納森·艾維。喬納森·艾維：iPhoneX準(zhǔn)備了五年，蘋果仍在不斷創(chuàng)新如今，當(dāng)我們談?wù)撈鸷啙?*的產(chǎn)品設(shè)計時，總離不開蘋果。
喬納森·艾維(JonathanIve)男，蘋果設(shè)計總監(jiān)，蘋果電腦公司的副總裁兼首席設(shè)計師。
蘋果首席設(shè)計師喬尼·艾夫（Jony Ive）
在產(chǎn)品設(shè)計中對于易用、美觀、簡潔、成本的抉擇總是困難的，在蘋果的設(shè)計中我們不難看到蘋果對于美觀和簡潔的偏執(zhí)，這一切和蘋果的首席設(shè)計師喬尼·艾夫（Jony Ive）有關(guān)，同時喬尼·艾夫（Jony Ive）的所有贊譽都始于他和史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）如何用iMac拯救了蘋果。毫無疑問：這種立即可識別的形狀成為一個標(biāo)志，并使用半透明的有色塑料（通常使用相同的邦迪藍）進行了數(shù)千次模仿，以表明它們是90年代后期氛圍的一部分。
從某種意義上說，iMac是包裝的勝利：內(nèi)部的組件非常簡單。
如果蘋果將它們放在米色的盒子里，該公司現(xiàn)在將成為歷史腳注。 然而，神話般的iMac設(shè)計還包括他最嚴(yán)重的錯誤之一：“曲棍球”鼠標(biāo)，其圓形形狀對人的手是如此不友好，從而有效地讓第三方USB鼠標(biāo)賣的火熱。 曲棍球冰球老鼠真可怕。無法知道您是否將其傾斜45度或什么角度。
它與能抓住它的人手的形狀不同。它看起來很漂亮，但是效果很差。僅當(dāng)您花費很少的時間使用鼠標(biāo)時，您才會喜歡它。
如果以某件作品的性能來衡量設(shè)計，那這就是糟糕的設(shè)計。 人們也忽視了這個錯誤，史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）在2000年6月的MacWorld大會上首次公開承認(rèn)了這一錯誤。 “您可能知道這是我們的鼠標(biāo)，”喬布斯在一張原始iMac鼠標(biāo)的圖片上開始說道，“有些人不喜歡它。
我們有很多缺點，但是我們確實要傾聽這些缺點。有人認(rèn)為這是世界上最糟糕的鼠標(biāo)……但我們想改變它。今天，我們推出了一種新鼠標(biāo)。
我們可能從某些人認(rèn)為是行業(yè)中最差的鼠標(biāo)變成**的鼠標(biāo)?！?考慮到Ive在隨后幾年中不斷發(fā)展的設(shè)計理念，標(biāo)志性的邦迪iMac并不協(xié)調(diào)。這是Ive純粹為了外觀而采用標(biāo)準(zhǔn)組件并對其進行美化的**示例。曲棍球鼠標(biāo)更像是他在隨后的幾年中所做的事情：將對象精煉到最小的外部成分。
愛因斯坦經(jīng)常引用的一句話是：“任何事情都應(yīng)該盡量做到簡單，而不要過多簡單?！?我認(rèn)為麻煩是我門在追求精煉時經(jīng)常忽略該建議的第二部分。 Ive一直對“更少”的渴望不斷出現(xiàn)，如果這些設(shè)計沒有成功，結(jié)果可能是災(zāi)難性的。2013年的“**桶” Mac Pro就是一個很好的例子。
這是一個外表精美的工具包，在公司的全球開發(fā)者大會上與蘋果市場營銷副總裁Phil Schiller宣布合作，宣布“ 驚嘆，這已經(jīng)無法再創(chuàng)新了?！?蘋果公司面臨的問題是，喬布斯（Jobs）在2011年10月**后，蘋果是否真的會帶來更大的成功？ “**桶”是2000年G4立方體的重現(xiàn)版，許多人也已經(jīng)忘記了。這也是在不借助冷卻風(fēng)扇的情況下，將盡可能多的計算機裝入盡可能小的空間的一種努力。當(dāng)它推出時，在喬布斯承認(rèn)冰球鼠標(biāo)不是那么好的同一事件中，我問一位蘋果公司高管，這個立方體在世界上本來是要吸引的，因為它對普通購買者來說太貴了，但是太有限了適用于專業(yè)市場。
他向我保證，他們肯定有一個“消費市場”。 一年后，蘋果停止了Cube的銷售，盡管該公司只是表示將Cube進行“冷藏”，但這暗示著那些討厭的用戶正在以某種方式取得巨大成功。（對硬件公司的提示是：沒有一個有利可圖的“專業(yè)生產(chǎn)者”市場。
）它的消亡表明，喬布斯和艾夫可能成為消費者共同反對的受害者，并放棄這條生產(chǎn)線。 我認(rèn)為，“**桶”只能歸于艾夫。您會看到硬件人員有規(guī)格，他讓設(shè)計小組按照這些規(guī)格來構(gòu)建設(shè)備。
但是他從未考慮過使用它的人可能會如何升級它。不過，**桶真正揭示出的是，艾夫沒有聽從那個核心市場的需求，而這個核心市場的專業(yè)人士使蘋果在最黑暗的日子里還在繼續(xù)。 G4 Cube，**桶，曲棍球鼠標(biāo)，iPad，iPod，更新的iMac和更新的MacBook Pro和MacBook設(shè)計之間的共同點：沒有多余的空氣。喬尼·伊夫（Jony Ive）討厭多余的空氣，您可以說這些結(jié)果都是他的功勞。
實際上，我認(rèn)為Ive**的產(chǎn)品是在他和設(shè)計團隊面臨市場營銷或研究團隊提出的挑戰(zhàn)時完成的。最初的iMac就是**的例子，其中的隱藏的含義是：“以低價設(shè)計一臺計算機，讓該計算機在與其他出售的計算機中脫穎而出?！?iPod：將一個很小的旋轉(zhuǎn)硬盤驅(qū)動器裝入可以保護它的東西，但外觀也很棒。
（帶有嵌入式按鈕的點擊式轉(zhuǎn)盤使前進/后退/暫停/ play按鈕使其位于點擊輪上方;我認(rèn)為這是設(shè)計團隊的一項舉措，就可用性而言，這是迄今為止****的機型。與Sky +遙控器一樣，原始設(shè)計可以****地減少手部移動需要進行操作：它非常符合人體工程學(xué)，可與您的身體和舒適度保持一致-不僅僅是“看起來不錯百科”。設(shè)計立即恢復(fù)為點擊式轉(zhuǎn)盤。） 觸摸ID和面部ID也是克服限制條件的清晰示例。
您想用手指解鎖手機;這需要一個可以讀取指紋的鏡頭，但是考慮到手機的設(shè)計語言只包含一個home按鈕，您如何優(yōu)雅地進行操作？臉部ID同樣是一個可以妥協(xié)的絕妙的主意。 Apple Watch具有出色的設(shè)計-警示您的玻璃纖維馬達，提高手腕的靈敏度，連接腕帶的凸耳-以及一些令人頭疼的選擇，例如應(yīng)用程序的“蜂窩”;導(dǎo)航就像嘗試用筷子吃豌豆一樣。（據(jù)說伊夫一直密切參與接線片和蜂窩。
） 我認(rèn)為，如果您使用此玻璃，您會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在正在銷售的機器的某些元素是由市場投入驅(qū)動的，而不是設(shè)計需求。MacBook Pro上的Touch Bar（已發(fā)光！它具有Touch ID！很多專業(yè)人士真的不想要它?。╋@然是市場營銷人員夢something以求?。
蘋果手機設(shè)計者是誰啊
先回答問題：靈魂設(shè)計：Steve P.（aul） Jobs（史蒂夫·喬布斯）幕后設(shè)計師：Jonathan Ive（喬納森?保羅?伊夫）2004年，喬布斯召集了1,000多名內(nèi)部員工組成研發(fā)iPhone團隊，開始了被列為高度機密的項目，訂名為“Project Purple”，當(dāng)中包括iPhone的幕后設(shè)計師Jonathan Ive。當(dāng)時蘋果公司的首席執(zhí)行官史蒂夫·喬布斯從原本的重點如iPad的平板電腦偏離至轉(zhuǎn)向手機。
蘋果公司跟AT&T秘密合作創(chuàng)造了一些硬件和軟件設(shè)備—當(dāng)時的Cingular無線**—AT&T并給予蘋果公司投資及很大自由度，在30個月動用了約$1.5億美元。
作為交換條件，蘋果公司保證在4年內(nèi)，在美國出售的iPhone將交由AT&T**發(fā)售。2007年1月9日，喬布斯在舊金山馬士孔尼會展中心的蘋果公司全球軟件開發(fā)者年會2007中透露推出**代iPhone。兩個最初型號分別是售價為$499的4GB和$599的8GB版本，于當(dāng)?shù)貢r間2007年6月29日下午6時正在美國正式發(fā)售，全美的蘋果公司銷售商店外有數(shù)百名蘋果粉絲為了搶購而提早排隊購買。由于剛推出的iPhone上市后引發(fā)熱潮及銷情反應(yīng)熱烈，部分媒體譽為“上帝手機”。
**代iPhone于2007年11月在英國、法國及德國發(fā)售，而愛爾蘭及奧地利則在2008年的春季開售。
