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諾基亞當年是怎么失敗的，為何銷聲匿跡，退出手機市場后去哪了？

曾經有這樣一款手機，幾乎所有的八零九零后都用過，甚至占據(jù)了整個手機市場，就連現(xiàn)在的蘋果華為三星也是望塵莫及，絲毫沒有一戰(zhàn)之力，它就是質量抗打的諾基亞。就是這樣一個質量過硬，普及率極高的手機品牌，卻在幾乎一夜之間銷聲匿跡。

這一切還要從諾基亞的封神之年開始說起， 2000年的諾基亞，在手機界可謂是神一樣的存在，當年諾基亞手機的產量，銷售量都是世界** ，諾基亞霸占了當年全球手機市場的三分之一，光是****在全球每秒鐘都能響起兩萬次。

當年每10個人中，有7個人使用的都是諾基亞，可想而知，當時的諾基亞是妥妥的老大哥啊，諾基亞在頂峰的時候又有幾個人聽說過蘋果呢？這樣就明白當時諾基亞在手機界是什么樣的地位了吧。跟著我的步伐探索諾基亞是怎么成功的，又是怎么一步步走向落魄的？ 1871年諾基亞總公司在芬蘭創(chuàng)立，到現(xiàn)在，已經過去了140多年，最開始的諾基亞并不是傳統(tǒng)意義上的通訊信息公司。他是一個以造紙伐木為主的公司，慢慢地由于業(yè)務發(fā)展，開始進軍橡膠輪胎等多個領域。**是由于科技水平的不斷發(fā)展，公司果斷轉型，才逐漸成為了我們耳熟能詳?shù)?諾基亞。

1992年，由于諾基亞涉及的產業(yè)過多，導致首尾不能相顧，這一百年基業(yè)走到了幻滅的邊緣。此時的高層，做出了一個艱難的決定，舍棄傳統(tǒng)的制造業(yè)，只保留諾基亞的電子部門，正是這一決定，成就了后來的諾基亞手機。 1996年諾基亞手機橫空出世，不斷在手機領域深耕，諾基亞手機帶領諾基亞公司再次走向輝煌，出場即**，憑借著**款手機，公司看到了手機市場的甜頭，于是加大鉆研，開始了屬于諾基亞的王朝。

從1996年開始，諾基亞連續(xù)15年銷售量全球**，2009年諾基亞手機銷售量更是達到了驚人的4億部。讓我們回看一下，諾基亞是如何一步步走向**的，1998年諾基亞推出兩款機型， 6150 是全球**個支持中文短信輸入的手機， 6110 當時內置了貪吃蛇游戲，就是這個簡單的像素游戲，成為了眾多80后的回憶。 2000年進入了智能手機的元年，隨著手機的普及程度越來越高，人們已經不滿足于簡單地打電話和發(fā)短信了，至此老式功能機的時代落幕。

此時諾基亞主動出擊，掀起了新一輪的像素大戰(zhàn)。在這一年后，諾基亞的銷售神話出現(xiàn)了， 1100經典款，在2003年賣出了2.5億臺。直到如今，除了諾基亞自己在 2005年發(fā)布的1110可以與之媲美，沒有任何手機能突破這個銷量。

相信大家都知道這款神機，當年諾基亞能砸核桃的神話正是這款產品留下的。除了硬件設施，諾基亞的軟件設施也是獨領**，塞班幾乎以一己之力，在系統(tǒng)市場占據(jù)半邊江山。一切事情似乎都在順利進行的時候，2011年，諾基亞做出了一個令整個公司后悔至今的決策，與微軟公司合作，他們一個搞硬件，一個搞軟件，聽著像是強強聯(lián)合的雙贏合作。但了解微軟的朋友都清楚，微軟在當時，就是扶不起的阿斗。

在與微軟合作之前諾基亞銷量位居全球**，可就在合作一年后，2012年**季度就被后來居上的三星給超越，至此以后諾基亞在下坡的路上再也回不了頭。如果只是舊王退位的故事，諾基亞倒也不至于淪落至此，但也就是在此時，蘋果與安卓橫空出世，給諾基亞的衰落按下了加速鍵。在諾基亞鼎盛時期，這兩個品牌對諾基亞沒有任何影響，畢竟當年的諾基亞簡直強得離譜，初期蘋果的iOS與Google的安卓，無論是影響力還是實用性都是差強人意的。可就是這兩個吳下阿蒙，士別三日后，卻唱響了諾基亞的悲歌， 2018年蘋果3G手機問世，搭配了新一代的電容屏，一直堅持老一代屏幕的諾基亞此時才發(fā)現(xiàn)，蘋果電容屏的推出相較于自己的產品，使用起來更加的順滑，用手指肚代替觸摸筆，更加方便。

屋漏偏逢連夜雨，此時的塞班仍是十年前的塞班，而蘋果的iOS系統(tǒng)和Google的安卓，在這十年里，都對用戶的使用需求方面進行了改良，可面對這些問題諾基亞依舊是一意孤行，堅持在機型的設計和系統(tǒng)的補充上下功夫。蘋果3g對第三方軟件的開放性，使大多數(shù)人都放棄了塞班系統(tǒng)，安卓對第三方應用雖然門檻較低，但是也捕捉了大規(guī)模的用戶，相較蘋果與安卓對于第三方應用的開放性百科，諾基亞只能下載與第三方簽有協(xié)議的軟件，導致了很多第三方軟件無法下載。究其原因，還是諾基亞的盤子太大了，機型五花八門，有觸摸屏，有按鍵機，這就導致了在軟件開發(fā)上，相對于蘋果安卓來說，諾基亞會更加費時費力費錢，從而導致軟件開發(fā)者也不再對諾基亞執(zhí)著，軟件開發(fā)者都跑到了對手那里，諾基亞還有什么繼續(xù)戰(zhàn)斗的必要嗎？后來看到這一點的諾基亞下定決心對塞班系統(tǒng)進行改良，可也終歸是驚鴻一現(xiàn)。后來諾基亞與英特爾共同開發(fā)出了 meggo系統(tǒng) ，搭配在了新款機型N9身上，N9也是不負眾望，當年無論是外觀還是內在，都碾壓了絕大多數(shù)手機廠商的旗艦機，可令人費解的是此時正在大賣的N9，卻被諾基亞CEO放棄了。

諾基亞**又選擇了與微軟合作，最終也造就了諾基亞的慘敗。回望諾基亞的起起落落，成也是塞班，敗也是塞班，諾基亞在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中慘敗。諾基亞系統(tǒng)失去創(chuàng)新，最終走下神壇。

走投無路的諾基亞，在2013年的9月以大約54.4億歐元的低價賤賣給了微軟，而微軟高層對諾基亞的戰(zhàn)略部署，也讓諾基亞退出了手機行業(yè)。在手機行業(yè)的慘敗，并沒有讓諾基亞一蹶不振，從造紙廠轉型變?yōu)槭謾C行業(yè)的老大，未來最多不過是從頭再來罷了。變賣了手機部門的諾基亞，獲得了大量的資金，拿著這些錢，諾基亞開始了新一段的征程，在手機市場稱霸多年的諾基亞明白，任何手機品牌都離不開**基礎設施供應與服務，于是一頭扎進了通信行業(yè)。

拿著微軟給的收購款，諾基亞立刻盯上了當時世界第四大通信商，諾西通訊，經過幾個月的談判，最終成為了諾西新的主任。而2013年諾基亞又和西門子合作，成立了諾基亞西門子通信公司，僅僅是接手后的一個季度營業(yè)利潤就達到了 14.4% ，這其中的利潤無疑是諾基亞想不到的，可做慣老大的諾基亞又怎會忍心和西門子一起分享這新商機。于是新一輪的紛爭開始了，根據(jù)當時諾基亞和西門子的合約，2013年合同到期時，諾基亞和西門子，必須有一方完全收購諾西通信，于是在2013年，諾基亞斥巨資收購了西門子手中的股份，正式獨資踏入了通信領域。但當時的諾基亞西門子還名不經傳，如何迅速趕超，再次登上寶座呢。

諾基亞盯上了當時勢頭正旺的阿爾卡特朗訊，經過數(shù)年的準備，諾基亞最終還是成功了，隨著4G市場大爆發(fā)，愛立信和華為等企業(yè)乘勢而起。阿爾卡特朗訊，作為當時電信軟硬件設備及服務的跨國公司，硬是被擠到破產邊緣，此時諾基亞手握重金刨出橄欖枝，最終在2016年，諾基亞以166億歐元的價格，成功收購這家世界第二的通信巨頭。經過這次精心設計的收購**后，諾基亞終于在通信這一領域又一次走到了**，而不僅于此，這些年來諾基亞對科研的重視也極高，攢下了大量的專利，從2g到4g 光諾基亞手中的專利也高達3萬余項。

雖然諾基亞部門被賣給了微軟，可是專利的所有權，諾基亞還是緊緊抓在了自己手里。這些專利就是每年穩(wěn)定的現(xiàn)金流，光是2016年就為諾基亞創(chuàng)造了22%的營業(yè)利潤。在接下來的5G賽道中，諾基亞更是一往無前，開始重點投資5G云技術和數(shù)字基礎設施，如今看來，手機業(yè)務的失敗雖然讓諾基亞走下了神壇，但塞翁失馬焉知非福。在2021年，占據(jù)通信龍頭的諾基亞，在利潤上，就和如今的龍頭手機廠商不相上下，深耕通信領域的諾基亞，正在籌劃6g的大旗，引領著我們進入下一個**時代。

講了這么多諾基亞的興衰，我們從中學到了什么呢？大家不免會感嘆，為什么一個小小的造紙廠，可以成功轉型，成為手機行業(yè)的巨頭，為什么經歷了公司破產之后，還能調整心態(tài)觀察眼前的局勢，再一次成功轉型。我相信如今諾基亞的成功是必然的，我們可以看到諾基亞雖然開始作為一個造紙廠，通過**對行業(yè)的判斷果斷選擇轉型，幾經波折，推出了諾基亞手機，而后創(chuàng)下神話。但后來也是因為盲目自信狂妄過大，對于后起之秀的不屑一顧，從而斷送了自己原本光明的前程。

殊不知長江后浪推前浪，一浪更比一浪強。后來經歷重大挫折的諾基亞，并沒有?。

諾基亞的衰敗原因

諾基亞衰敗的六個原因：1. 科技以換殼為本：“科技以人為本”曾經是諾基亞的響亮口號，但這十幾年來諾基亞除了換殼以外，在科技上幾乎沒有任何進步，每年新推出的手機有幾十上百種，但換湯不換*，換個外殼就是一款新手機，完全是在愚弄用戶的智商。2. 不重視用戶體驗：在科技日益發(fā)展的今天，人們對手機的要求已經不再限于打電話、發(fā)短信，尤其是經常換手機的年輕人，更注重手機的用戶體驗和拓展。

3. 弱智的系統(tǒng)。

諾基亞的塞班系統(tǒng)嚴格意義上來說根本就不是智能系統(tǒng)，只能說是最早的九宮格系統(tǒng)的拓展，只能上上網(wǎng)，裝個墨跡天氣之類的軟件，或者是RPG游戲，其它游戲根本沒法運行。4. 配置低。在其它智能手機CPU速度**都是1GHz的時候，諾基亞還在用600MHz的CPU裝配到自己高端的手機上，這只能讓諾記的手機開機更慢，運行程序更慢，打開網(wǎng)頁更慢。5. 容易中**。

由于塞班系統(tǒng)相對開放，很容易中**，導致系統(tǒng)不斷*機。6. 質量下降，售后服務差。很多挺諾基亞的網(wǎng)友一直認為諾基亞的質量好，禁摔，首先來說手機就不是用來摔的，其次現(xiàn)在諾基亞的質量也比不上過去了，故障率很高，而且售后服務很一般。

這也導致很多忠實諾基亞的人轉向其它品牌。

諾基亞為什么會衰落

諾基亞會衰落是因為沒有創(chuàng)新。
蘋果公司CEO蒂姆·庫克談及諾基亞時說，不創(chuàng)新必然帶來消亡。

諾基亞就是一個不創(chuàng)新而枯萎的案例，盡管它曾經在全球市場份額中占有重要地位。

這可能正是諾基亞對所有企業(yè)敲響的警鐘。
對于企業(yè)，選擇怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略至關重要。在發(fā)展戰(zhàn)略上，是大膽創(chuàng)新還是簡單重復，這其實已經為今后命運走向埋下了伏筆。諾基亞給我們的第三點啟示就是：創(chuàng)新肯定有風險，但守舊和重復，只能是*路一條。

擴展資料：
其實在iOS系統(tǒng)和Android盛行初期，諾基亞團隊是研發(fā)了一種系統(tǒng)與之抗衡：貝拉系統(tǒng)，但是該系統(tǒng)在埃洛普上任不久被無條件腰斬了，2012年，**一款塞班貝拉系統(tǒng)：諾基亞808 Pureview被埃洛普宣布不允許制造與研發(fā)。
貝拉系統(tǒng)的研發(fā)人員也很不解：憑什么不讓我們研發(fā)？埃洛普仿佛在說“我是老總你是老總？聽你的聽我的？想研發(fā)可以，你走，諾基亞的員工不允許研發(fā)貝拉系統(tǒng)。”
可悲的是，自從埃洛普上任諾基亞CEO后，諾基亞的銷售量和營收更是一路下跌，從來沒有增長過，全球都在向上的時候，諾基亞向下。

國際上還給這種現(xiàn)象定了個科技術語，叫“埃洛普效應”。
直到2013年9月2日，諾基亞正式被微軟以54.4億美元收購，埃洛普宣布在諾基亞離職，重新回到微軟，并且索要2500萬美元離職補償金，由拉吉夫·蘇里出任新的CEO。可以說諾基亞是以白菜價的價格賣給了微軟。

諾基亞6京東上為什么不賣了

饑餓營銷諾基亞在巴塞羅那MWC前夕只推出三款全新安卓智能手機，分別是Nokia 6、Nokia 5和Nokia 3這三款破爛，配置低的嚇人，可能他們打算把情懷消費到底。諾基亞3310復刻版是一款功能機，只支持2G**通話和短消息收發(fā)，續(xù)航能力出色，能連續(xù)通話22小時。

采用2.4英寸屏幕，200萬像素攝像頭，支持**32GB存儲卡容量擴展。

支持FM調頻收音，MP3播放等功能。上市時間估計在4-6月之諾基亞6搭載**的安卓7.0系統(tǒng)，采用一整塊鋁合金切割打造的機身，搭載5.5寸1080P屏幕，配置高通驍龍430處理器。諾基亞6支持雙卡雙待，支持三網(wǎng)通或者全網(wǎng)通，擁有智能功放芯片和雙揚聲器系統(tǒng)，支持杜比全景聲（Dolby atmos）音效，支持前置指紋識別。屏幕分辨率：1920×1080 像素顯示屏：2.5DHybrid In-cell IPS屏幕運行內存：4GB RAM LPDDR 3機身存儲：64GB 大容量存儲 **支持128GB microSD卡攝像頭：主攝像頭1600萬像素，擁有F/2.0大光圈和雙色溫閃光燈，前置攝像頭為800萬像素，F(xiàn)/2.0光圈，**廣角 84?。

電池容量：3000 mAh (不可拆卸)，支持5V/2A快速充電手機系統(tǒng)：Android 7.0系統(tǒng)處理器：高通驍龍430處理器器，跑分才4萬左右，可以說很入門。