硬剛馬云13年的順豐，為何說再難“順風”？
硬剛馬云13年的順豐，為何說再難“順風”？
硬剛馬云13年的順豐，為什么很難 順風 如下所示：
第一：SF 美國股東大幅減持，內部管理存在問題。
事實上，順豐這幾年的經營狀況并不好，資產負債率很高，上市后股價暴跌。與此同時，順豐的很多大股東紛紛拋棄順豐減持股份，甚至順豐董事長王衛(wèi)也已辭職。沒有一個股東支持SF 美股，所以看起來公司內部的人都不看好順豐，所以現在順豐的管理已經出現了很大的問題。
馬云等快遞公司成立菜鳥**，基本形成了順豐和其他快遞的分割線，即順豐需要和市場上所有其他快遞競爭，難度很大。
第二：SF 成本太高，拿不到電商紅利。
雖然順豐一直以服務好著稱，但其收費也是整個快遞行業(yè)最高的。如此高的價格也使得順豐無法參與電商行業(yè)，或者說參與的機會很少。除非一些大企業(yè)可以和順豐合作，否則那些小企業(yè)可以 負擔不起SF 的快遞費用，而且很可能他們賣的商品沒有快遞費用高。一旦退貨，這些商家就要賠錢做生意了。
然而，在電子商務行業(yè)，實際上有更多的小企業(yè)，所以電子商務的蛋糕被其他快遞公司瓜分，如童淵，中通，大云和匯通等。而且隨著馬云的整合，現在順豐已經基本被排除在淘寶之外了，所以就算順豐 的評價再好，也很難維持順豐 如果它只吸引一個用戶口頭下訂單，運營成本會很高。
所以現在SF 的情況確實不樂觀，而且馬云成立菜鳥**后，還會繼續(xù)和馬宇在物理上硬碰硬。畢竟，它就像SF 與整個快遞行業(yè)對抗，順豐完全被孤立。
順豐王衛(wèi)為什么不給馬云面子，反而要和馬云對著干？
順魏。不給馬云面子？
日前，一向低調的順豐掌門人王衛(wèi)出現在公眾面前。這是去年2月順豐上市后，王衛(wèi)首次參加公開活動。其實王偉很少出現在媒體面前，網上只有幾張王偉的照片。據悉，王偉是應馬的邀請出席的，馬在會議開幕時特別感謝王偉。
他說，王微是一個極其低調的企業(yè)家，幾乎沒有參加過公開的論壇活動。
此前，由于SF 單方面暫停數據接口，淘寶上將暫時無法顯示順豐物流數據，于是雙方展開了爭斗。為此，也吸引了多方面的支持。背后的原因是阿里一直希望順豐從騰訊云切換到阿里云。
雖然事件平息了，但馬云把王文生推到了馬花藤身上。
其實和電商平臺的大牌打起來還是需要勇氣和很大壓力的。畢竟阿里在電商平臺還處于領先地位，順豐業(yè)務也需要阿里 美國在某種程度上的支持。
當然，王微也有這樣的信心與阿里角力。
順豐是快遞行業(yè)的領頭羊。順豐上市前，王衛(wèi)排名第四，身家1239.5億元。以目前3074億元的總市值計算，王微已經成為快遞行業(yè)首富。這還不包括此前從重組**中剝離的金融和其他業(yè)務。
而馬云也沒閑著。馬云和。芝麻信用，連同**便利店，進行了一次 無人超市 在北京和杭州做實驗。所謂的 無人超市 意味著便利店沒有收銀員，顧客可以通過支付寶掃碼或現金自行買單。要不要付錢，由顧客自己決定。
而且雙送之后，**郵政局發(fā)的帖子也直接顯示順豐 在快遞行業(yè)的地位。文章稱：由于菜鳥**與順豐速運的數據接口關閉，櫻桃、lyc等生鮮農產品的配送業(yè)務
5月22日，申通、童淵、中通、大云四位董事長出席了2017全球智慧物流峰會。雖然你是國內知名的大亨，但他們四個都是坐在臺下聽的，給他們講課的是馬云。
馬云毫不留情地批評說，目前在中國還沒有看到任何一家公司，在愿景、格局、組織、人才、技術上做好了迎接10億包時代到來的準備。
就在馬云勾勒出快遞行業(yè)的未來并指出快遞行業(yè)的不足10天后，順豐宣布與阿里巴巴 菜鳥**。
6月1日凌晨，順豐突然宣布對菜鳥關閉數據接口。截至中午，順豐已停止向淘寶平臺所有包裹發(fā)回物流信息。14:30左右，菜鳥網在**微博發(fā)表聲明，非常突然，正在與順豐緊急溝通。
6月1日中午，順豐進一步關閉了整個淘寶平臺的物流信息返回。這就導致了部分商家和消費者的信息混亂，可能會給商家和消費者造成很大的損失。順豐暫停數據接口后，商家無法確定買家是否收**物，買家也無法跟蹤貨物的實時信息。
事件發(fā)生前，為了保護消費者 隱私和電話信息安全，菜鳥當時正根據安全團隊的建議，升級全網物流數據的信息安全，加強海淘、快遞柜等物流數據的多重交叉驗證，但順豐和蜂巢盒子以各種理由不配合。在菜鳥和順峰火熱的時候，騰訊也不甘寂寞。今天晚上，騰訊云在微博中表示：騰訊云認同 開放云計算 盡一切努力確保數據安全和客戶業(yè)務安全。
騰訊云幫助順豐部署云，無論順豐有多受關注;美國數據和商業(yè)安全。據悉，菜鳥之所以被封。
殺順豐，背后的原因是阿里方面一直希望順豐從騰訊云切換至阿里云。
順豐怒懟菜鳥，馬云大戰(zhàn)王衛(wèi)到底為了什么？
最近，兩任中國首富杠上了，一任是現在經常蟬聯中國首富的馬云先生，一任是今年年初憑借上市之威曾經問鼎首富寶座的王衛(wèi)先生，一時間中國最大的電子商務巨頭和中國最大的物流霸主開始了一場瘋狂的爭奪戰(zhàn)，讓資本市場今天碰到兒童劫的消息都變得黯然失色。順豐和阿里這兩個曾經休戚與共的戰(zhàn)略伙伴，又是如何反目成仇的呢？今天，我們就來聊聊順豐約戰(zhàn)菜鳥，馬云和王衛(wèi)到底因為什么不服來戰(zhàn)？
一、順豐大戰(zhàn)菜鳥發(fā)生了什么？
六月一日，在小朋友沉浸于兒童節(jié)的歡聲笑語的時候，在中國股市哀嘆于兒童劫血雨腥風的時候，一場巨大的驚天大戰(zhàn)確實在不聲不響的發(fā)生了。
幾天前，在菜鳥**發(fā)布戰(zhàn)略合作的協議中，順豐作為中國物流企業(yè)的霸主，赫然在榜。
在一片歡樂祥和的發(fā)布會上，各位物流企業(yè)大佬和電子商務巨頭都說要開放各自的數據連接，一起建設中國的物流數據**。然而，不到三天的時間，友誼的小船說翻就翻。
在兒童節(jié)的下午，菜鳥**突然發(fā)布公告稱順豐暫停了菜鳥**的數據接口。根據菜鳥的公告，5月31日晚間，菜鳥**接到了順豐發(fā)來的數據接口暫停的通知。
緊接著6月1日凌晨，順豐關閉了自提柜的數據信息回傳。6月1日中午，順豐又進一步關閉了整個淘寶平臺物流信息的回傳。菜鳥表示，順豐的這種行為將導致了部分商家和消費者的信息混亂，將極有可能造成商家和消費者的重大損失。
在公告中，菜鳥提及在此事發(fā)生之前，為保護消費者隱私、電話信息安全，菜鳥根據安全團隊的建議正在對全網物流數據信息進行安全升級（重點）。為了避免物流數據缺失對商家和消費者造成損失，已經緊急建議商家暫時停止使用順豐發(fā)貨，改用其他快遞公司的服務。
正當大家在困惑，是不是順豐終于忍不住要對菜鳥痛下殺手的時候，但是轉念一想感覺不對勁啊，作為中國最大的電子商務巨頭阿里旗下的快遞產業(yè)鏈條，順豐停止了菜鳥**的服務那不是要自我毀滅嗎？難道順豐開始練七傷拳了？準備傷敵一千，自損八百？
果然，很快事情峰回路轉，順豐也發(fā)布了自己的聲明，順豐說：這件事情并不是由菜鳥**所說的“信息安全升級”引起，主要矛盾集中在順豐旗下的豐巢快遞柜上。
豐巢科技作為順豐快遞柜業(yè)務的主要載體，用不到一年的時間就實現了2萬網點的布局。豐巢在2016年上線的時候就和菜鳥進行合作，菜鳥提供消費者的手機號信息給豐巢，豐巢反饋快遞的出入庫信息給菜鳥，然而這個合作在今年3、4月份的續(xù)約過程中，菜鳥提出了豐巢難以接受的合作條款：即所有的快遞柜信息的觸發(fā)必須通過菜鳥裹裹，取件碼信息要無條件給菜鳥，豐巢要返回所有包裹信息給菜鳥，包括非淘寶、天貓等阿里系平臺的訂單。這個條件順豐難以接受，所以為了**順豐，菜鳥在兒童節(jié)當天下線了順豐的接口。
事情到了這個時候，已經到了雙方互懟互撕的地步了，而且公說公有理婆說婆有理，孰是孰非似乎成了一團亂麻。
二、順豐和菜鳥到底在爭個什么？
在交戰(zhàn)雙方互懟，互打嘴仗的時候，有個消息卻也不脛而走，據說是順豐**的消息，說菜鳥之所以封殺順豐，是因為阿里方面希望順豐放棄使用騰訊云改用阿里云。so what？本來是兩家的事情，怎么企鵝也默默躺槍了？
我仔細研究了整件事情的始末，總覺得這種互懟怎么那么熟悉，似乎在什么地方見過。在三年前，有一家遠比順豐小得多的公司也曾經和阿里有過一場類似的大戰(zhàn)，2014年6月，從事上海生活費用繳費查詢與支付的服務平臺“付費通”曾經宣布和阿里旗下的“支付寶”分道揚鑣，發(fā)布公告終止與支付寶渠道提供公共事業(yè)賬單服務，付費通曾經表示支付寶對賬單的“非正常查詢量”是正常渠道的4倍之多，而支付寶方面則表示這種舉動是為了優(yōu)化用戶體驗，實現數據的安全升級。
等等，怎么又是優(yōu)化用戶體驗，實現數據的安全升級？這個說法怎么和今天菜鳥發(fā)布的聲明如出一轍呢？同樣是阿里旗下的企業(yè)，感覺有些不對勁了。
那么問題來了，順豐和菜鳥到底在爭個什么？我覺得，所謂的騰訊云也只不過是個幌子，企鵝應該是躺槍的，真正的問題應該還是在數據上面。眾所周知，進入互聯網時代之后，我們已經步入了一個大數據的時代，在這個時代里面得數據者得天下，如何能夠搜集到盡可能多的用戶數據將會對未來的發(fā)展有著莫大的好處。在大數據的收集領域除了**的征信系統之外，在大數據方面最有野望的也就是企鵝和阿里了。
企鵝擁有著中國最為龐大的社交平臺，大家每天一舉一動，一言一行幾乎都可以掌控，這種掌控力度讓人瞠目結舌。而阿里則擁有著中國最大的電子商務平臺，在C2C領域淘寶可以說冠絕江湖，在B2C領域天貓也是壓著京東等電商一頭，大家每天買的什么東西基本上也都逃不過阿里的眼睛。但是，這個就足夠了嗎？可能還遠遠不夠，因為數據這個東西是怎么都不為多的，大數據的根本能力就是用數據給你每天的行為畫像，數據越是全面對于用戶的掌握也就越精細，有可能連你每天生活在一起的妻子都不一定知道你愛吃什么，愛用什么，但是通過大數據卻可以精準的鎖定，從而實現從精準銷售，精準營銷甚至生活習慣把握的一整套大數據畫像。
為了做到這一點，阿里這么多年以來可謂是殫精竭慮，不僅通過電子商務平臺淘寶、天貓這些收集用戶的購物信息，還通過支付寶收集用戶的支付信息，而現在支付寶早就不僅僅是支付信息的搜集平臺了，貨幣基金、P2P產品以及各種理財產品將用戶的財富信息盡可能全面的收集，支付寶從線上到線下的延伸，幾乎所有APP的滲入將用戶幾乎每一筆交易的信息都收集起來，不僅你在淘寶買東西，你**下買水果，你用網約車軟件打個車基本上全部信息都收集到位。
除此之外，支付寶還用芝麻信用收集用戶的信用卡信息，征信信息，并通過芝麻信用的多應用收集用戶的騎車信息，居住信息，水電煤使用信息等等。而菜鳥**作為其中的重要一環(huán)，是大家物流信息、購物信息的主要收集渠道。
這些數據的不斷收集完善，讓所有人的生活都會被大數據分析出來，每個人的畫像都在日益精細化，而正是大數據的存在形成了巨大的擠出壁壘，其他企業(yè)如果想要進入去競爭用戶的話，將會受到來自四面八方的大數據打擊，幾乎沒有競爭能力，這就是擁有大數據資源企業(yè)的數據高邊疆。
這種邊疆遠比我們通常說的用戶，說的市場份額，說的營業(yè)利潤重要的多，擁有大數據的企業(yè)將能夠真正掌握用戶的行為舉止，這才是最強的競爭力。
當然，大數據對于企業(yè)來說就成為了最重要的禁臠，說到收入，大家可以有錢一起賺，甚至我虧點錢都不要緊，但是一旦你數據不給我，這就是動了我根本的奶酪，那一定是不*不休的格局，很顯然這次的互懟，在很大程度上就是順豐和菜鳥對于數據收集權和制高點的爭奪，一個想要盡可能多的收集數據，一個想要將數據捂在自己手上，自然是不*不休的格局了。記得羅振宇在2016年的跨年演講上專門說過，羅輯思維要開淘寶店，為什么要開這個，不為了賺錢，就為了淘寶的數據，這個時候才讓眾多沒有當過淘寶店主的人反應過來，原來數據才是淘寶的核心競爭力。
這場大戰(zhàn)就是大數據的爭奪，得數據者得天下，到底誰能笑到最后，還是讓我們拭目以待吧。
如何評價阿里巴巴物流和順豐的紛爭？
我在網上了解到此**覺得有些可笑，首先我們要搞清楚前因后果，先是阿里為了給順豐一個下馬威先切斷他對順豐的數據連接，而順豐的反應也是阿里此料未及的大，二話不說不是求饒甚至沒有一點溝通跡象就把阿里的數據全部切了。
阿里發(fā)展有今天的成就不是一朝一夕的作為，阿里巴巴是馬云曾經對他腦海中的電子商務模式B2B/B2C的一個嘗試和驗證，事實證明這種模式很成功，現在的阿里已經不是剛剛成立時候的樣子，淘寶天貓上有大量的鐘愛**的熱迷者，這樣一個平臺已經得到了全國百分之八九十人的認可，更重要的是，淘寶天貓上面很多的店鋪老板通過這樣的平臺謀生，開網店已經成為相當一部分人的經濟收入來源，也就是說，淘寶現在不是馬云一個人的，是眾多需要創(chuàng)業(yè)，需要經濟來源的**的，它的身后是一群人，而順豐快遞是一家快遞，與它競爭的申通、圓通等快遞也很多，而且很多使用快遞的人并沒有認準順豐快遞一家，雖然順豐的服務好，配送快，但是與之類似的EMS等一些快遞同樣可以滿足消費者需求。
所以說淘寶是多人選擇僅此一家的淘寶，而順豐是少數人選擇不止這一家的快遞，我認為淘寶更勝一籌！
另外一點，順風的快遞有一大部分是來自于淘寶天貓商城，也就是說阿里是順豐的大客戶，阿里不選擇順豐還有很多家快遞公司的選擇，并不影響它的運作，但是順豐失去阿里這個大頭利潤可是會少很多。
所以為了維持長期的合作，我認為順豐早應該有所表示。
