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王虹為什么不拍戲了？

王紅因?yàn)橐钟舭Y退出娛樂圈。

王紅因?yàn)榕膽虻昧溯p度抑郁癥，已經(jīng)影響了正常生活。

我還沒有 t拍戲20年，不得不退出娛樂圈。

王紅，廣州話劇團(tuán)演員，**二級演員。曾在《情結(jié)》、《再走萬水千山》兩部劇中擔(dān)任主角，以精湛扎實(shí)的演技深受觀眾喜愛。

王紅從舞臺走向電視熒屏，在電視劇《安居》、《情惑》、《冬暖》中扮演重要角色。真正讓她紅起來的是《還珠格格》的播出。

王紅簡介：

《情結(jié)》，**二級演員，代表作，榮獲梅花獎(jiǎng) 在18世紀(jì)的中國戲劇中。1969年5月出生，廣州話劇團(tuán)演員，**二級演員。曾出演過《情結(jié)》，《再走萬水千山》等劇的主角。

主演的劇《安娜克里斯蒂》，《情到深處》，《賀方軍》，《押解》等。

以及電視劇中《還珠格格》，《安居》，《百日追蹤》，《冬暖》，《情惑》，《至高利益》等等。2001年獲第18屆中國戲劇藝術(shù)獎(jiǎng);quot梅花獎(jiǎng) 和廣州美術(shù)獎(jiǎng)。quot。

她出演《還珠格格》后20年不敢接戲，比“容嬤嬤”還慘，她是誰？

她就是《還珠格格》中扮演棋社黑心老板娘的王紅。當(dāng)時(shí)被很多人罵，面對壓力，王紅選擇了休息，但當(dāng)她回到娛樂圈后，發(fā)現(xiàn)很多人讓她演反派，最終選擇了退出娛樂圈。王鴻

王紅是廣州話劇團(tuán)的演員。她是**二級演員。

她原來的工作是戲劇演員，《情結(jié)》《再走萬水千山》。她演主角，演技專業(yè)，眼神甜美，把戲演得惟妙惟肖。

直到她接手了杜夫人《還珠格格》年，她的演藝生計(jì)也迎來了輝煌與黑暗的時(shí)期。

縱觀《還珠》系列，除了嬤嬤蓉和皇后，似乎這個(gè)角色最為人熟知。雖然只有很短的一集，王紅還是把這個(gè)角色演成了沒有繼任者。毫不夸張地形容她當(dāng)年的演技，張牙舞爪，咬牙切齒，雷厲風(fēng)行。當(dāng)然，她沒有。不能排除被吐槽的可能。

因?yàn)檫@個(gè)性格，王紅的職業(yè)道路也受到了限制。這部劇之后，他基本上沒有他不喜歡任何大的戲劇，他的名聲越來越低。最后他消失了，已經(jīng)20多年了。

然而，已經(jīng)失去演員身份的王紅卻是一位幸福的母親。從她的微博可以看出，她經(jīng)常曬女兒。她的女兒她的名字叫馬，她也是一個(gè)新演員。和她媽媽一樣，經(jīng)常出現(xiàn)在一些劇和網(wǎng)劇里。話說那年

《還珠格格》。的影響如此之大，自然會有很多人把它帶到現(xiàn)實(shí)生活中來，對李明啟的老師進(jìn)行各種各樣的抱怨。除此之外，還有為燕子打工的黑心老板娘王紅。比起蓉姐，她當(dāng)時(shí)不僅被吐槽，還被婉拒。

劇中，王紅飾演棋社黑心老板娘。本來女主角活得好好的，高高興興出宮下棋。然而，知道他們遇到了這樣一個(gè) 黑心老板娘，因?yàn)橐粋€(gè)**，兩人一口咬定。老板娘一有所動(dòng)作，就直接把小燕子關(guān)了起來。

當(dāng)時(shí)我們都想起了壞人王紅。如果只是接觸人物，可以忘記，但是帶入現(xiàn)實(shí)生活就不好了。其實(shí)這個(gè)人物能讓人這么討厭，也說明王紅的演技高超。雖然不如李明啟美國教師，他們也被認(rèn)為是強(qiáng)大的同齡人。

因?yàn)槔蠲鲉⒗蠋煹膫€(gè)人忍耐力很強(qiáng)，知道人物是人物，個(gè)人是個(gè)人，不會影響他們的現(xiàn)實(shí)生活。

王紅也真的沒有辦法把她和現(xiàn)實(shí)生活分開。經(jīng)過一段時(shí)間的休息，當(dāng)她想回來的時(shí)候，她沒有 I don’我沒想到現(xiàn)在娛樂圈里已經(jīng)沒有她的位置了。就算有，零散人物也是壞人，王紅沒有我不想扮演這樣的角色。我也毅然退出娛樂圈，但我沒有沒想到時(shí)間過得這么快，一眨眼就20多年了。

標(biāo)簽

王紅是一個(gè)非常專業(yè)的演員。雖然一開始演的是反派，但是面對這樣的局面，王紅沒有頂住壓力，最終落得這樣的結(jié)果。這么多年過去了，王紅發(fā)展的還不錯(cuò)，家庭幸福，這是一種安慰。

知名藥企高管離職

來源/斯琪作者/費(fèi)利克斯姚高管去私企，這似乎成了一種時(shí)尚。有一種錯(cuò)覺，認(rèn)為那些不愿意。不要去私企似乎過時(shí)了。如今，中國美國醫(yī)藥海洋波濤洶涌，善于興風(fēng)作浪。9月15日，原默克吳瓊加盟姚明巨諾，擔(dān)任高級副總裁兼CCO9月4日，諾華中國前總裁尹旭東離職;8月31日，原GSK副總裁、呼吸事業(yè)部負(fù)責(zé)人王紅辭職;8月26日，原諾華癌癥事業(yè)部負(fù)責(zé)人甄志成離職;8月19日，原吉利德科學(xué)全球副總裁、中國區(qū)總經(jīng)理羅永慶離職;7月24日，原諾華實(shí)體瘤事業(yè)部負(fù)責(zé)人田豫離職;7月21日，嘉禾生物制藥宣布任命陳文德為首席運(yùn)營官(原羅氏副總裁);7月中旬，天京生物聘請朱一飛擔(dān)任首席商務(wù)官(原Jansen BUhead)。

4月9日，前北京泰德總裁孔泰離任;4月2日，原拜耳作物科學(xué)大中華區(qū)總裁黃衛(wèi)東加盟伊藤制藥，擔(dān)任首席運(yùn)營官;3月25日，默沙東前中國癌癥事業(yè)部負(fù)責(zé)人牟延平加盟上海愛麗絲，出任CEO。

(如有遺漏，請?jiān)儐柛吖茼n海)他們都是行業(yè)領(lǐng)袖，高管都在離職。

外企或民企，不僅僅是一個(gè)選擇。高管去民企是一種流行嗎？實(shí)則不然，如今外資藥企處境猶如一個(gè)蘿卜兩頭切，高管則處于水深火熱之中，猶如夾心餅干，難以發(fā)揮其自身優(yōu)勢。一方面，**醫(yī)改進(jìn)入深水區(qū)，藥品集中采購成為常態(tài)，中國外資藥企非專利藥品貢獻(xiàn)比重較大，故高管鮮有乾坤挪移之術(shù)起*回生。另一方面，外資藥企合規(guī)愈發(fā)嚴(yán)苛，需要合規(guī)更勝于業(yè)務(wù)本身。

除以上原因外，多家跨國藥企總部應(yīng)該對中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)生快速變革，難以理解，總以為是“中國人”在說謊，故更多外資藥企的一把手都改派外國人，現(xiàn)在老外回流中國潮開始。中國區(qū)老大的調(diào)整，也加速了管理層的進(jìn)一步變革，高管回流民企。這與前些年中國醫(yī)藥市場高速發(fā)展背景下，高管本土化需求相去甚遠(yuǎn)。

除了高管在外資藥企面臨的挑戰(zhàn)外，從外部環(huán)境來看，政策一方面對非專利藥物的集中采購加速，另一方面對國產(chǎn)創(chuàng)新藥物的鼓勵(lì)，尤其是國產(chǎn)創(chuàng)新藥企的扶持，這二者形成鮮明對比。經(jīng)過前幾年創(chuàng)新藥企的未雨綢繆，創(chuàng)新藥的研發(fā)、臨床快速推進(jìn)及加速獲批，部分創(chuàng)新藥物面臨商業(yè)化運(yùn)作，創(chuàng)新藥企業(yè)老板希望借助外企高管的職業(yè)經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)成功運(yùn)營產(chǎn)品，這也是外企高管所具有的創(chuàng)新藥運(yùn)營優(yōu)勢所在。行業(yè)內(nèi)有一句話，從外企到民企會水土不服，尤其是高管，鮮有捱過一年的，這似乎是一個(gè)職業(yè)魔咒，畢竟在醫(yī)藥行業(yè)幾十年，成長為全球藥企中國區(qū)管理層，呼風(fēng)喚雨，萬人膜拜，怎么在小小民企就玩兒不轉(zhuǎn)呢？可能有以下幾個(gè)方面的原因： 1、企業(yè)擁有者原因：企業(yè)擁有者原因比重較高，畢竟請外資藥企高管都是6位數(shù)起的薪酬，企業(yè)擁有者希望性價(jià)比好，希望能看到雇傭成果，尤其是短期內(nèi)見到起色。

大部分高管適應(yīng)需要一定時(shí)間，企業(yè)業(yè)務(wù)沒有向好發(fā)展，這也是很多高管“一年內(nèi)離開”的原因。此類現(xiàn)象矛盾在前幾年更加突出，尤其是醫(yī)改并未進(jìn)入穩(wěn)定期，醫(yī)改依然在逐步推進(jìn)，醫(yī)藥市場走向不明朗，企業(yè)擁有者需要高管給予更加科學(xué)和合理的建議，但是大多數(shù)高管很難完成這個(gè)使命，畢竟預(yù)測政策趨勢還是有困難的。與企業(yè)擁有者匹配性的問題，其中就包括性格、文化以及職業(yè)習(xí)慣等，這些雖然不構(gòu)成高管離任的主要原因，但是在一定壓力之下，這也許會成為高管離開的導(dǎo)火索。

2、高管心態(tài)原因：高管的心態(tài)未調(diào)試到最佳狀態(tài)，也會應(yīng)驗(yàn)“一年離開”魔咒，尤其是那些沒有做好準(zhǔn)備，就從外企到民企的高管。外企與民企之間差異之大，令人難以想象，如果沒有很充分的準(zhǔn)備，難以適應(yīng)。有幾個(gè)方面需要注意：首先，文化差異極大，大多數(shù)外資藥企文化強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，績效為先，民企可能要考慮個(gè)人因素更多，尤其是**的決策。同時(shí)也要考慮融入企業(yè)文化，與現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的融合與共處，畢竟主要部門都是老板的肱股之臣，牽一發(fā)而動(dòng)全身。

其次，高舉高打向落地務(wù)實(shí)轉(zhuǎn)變，外企是花global的錢辦事，預(yù)算都是全球統(tǒng)一規(guī)劃，而民企花費(fèi)是企業(yè)擁有者或投資人的利潤，這一點(diǎn)差異較大。再者，放下身段，既能五星級酒店頭等艙，亦能快捷如家二等座，這些需要極大勇氣和挑戰(zhàn)。 3、企業(yè)困境與高管能力匹配性原因：如果以上兩點(diǎn)從主觀因素考慮，那么，匹配性則是“一年魔咒”的根本。其實(shí)民企與外企根本不同在于造血機(jī)制，外資藥企花著global的錢，辦著中國的事兒，不需要造血，背靠全球大樹好乘涼，而民企本來就是global，需要制定企業(yè)生存策略，自己造血、輸血，稍有不慎關(guān)乎生*。

外企在中國生意好壞無關(guān)生*，只要給總部講好故事，如果總部故事聽膩了，大家都是職業(yè)經(jīng)理人，換個(gè)企業(yè)，升職、加薪繼續(xù)開始新職業(yè)生涯。因此，民企對外企高管的需求也不一樣，很少需要花架子，裝門臉，相反需要解決實(shí)際問題，創(chuàng)造業(yè)績是企業(yè)最根本需求，很多創(chuàng)新型藥企，背后都是投資方，商業(yè)運(yùn)營的成功關(guān)乎企業(yè)的生*。商業(yè)成功畢竟不是一朝一夕，一人之力可以實(shí)現(xiàn)，我們看到大多數(shù)高管很少能快速轉(zhuǎn)型成功，都需要一個(gè)蛻變過程。如果用一句話總結(jié)，外企高管去民企，需研究老板，放下身段，交付結(jié)果。

一波一波的職業(yè)偶像，行業(yè)標(biāo)桿，趨之若鶩去民企，讓我們曾經(jīng)拯救世界患者的夢想，越來越遠(yuǎn)。尤其對現(xiàn)在的外企職業(yè)經(jīng)理人沖擊特別大，在外企努力工作就是為了去民企嗎？或者說終極目標(biāo)就是民企嗎？曾經(jīng)在年會上，要攜手共創(chuàng) 健康中國，拯救疾患，為中國患者奮斗終身的老板，都去了民企，我們該如何自處？一家心腦血管頭部外資藥企，大區(qū)經(jīng)理轉(zhuǎn)崗到區(qū)域市場，因?yàn)槎嗄甑男袠I(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)，擅長的是客戶管理和銷售業(yè)務(wù)，面臨諸多不適，困惑于如何抉擇：內(nèi)部轉(zhuǎn)崗銷售培訓(xùn)經(jīng)理，或供職其他頭部藥企大區(qū)經(jīng)理，或者民企銷售總監(jiān)。結(jié)果很難想象，中層管理者是否選擇去民企時(shí)所產(chǎn)生的糾結(jié)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于高管，尷尬源自未來遇到職業(yè)困境，是否還得再回外企？不如繼續(xù)留在外企，最終選擇了一家頭部抗感染外資藥企。

其實(shí)，隨著時(shí)間的推移，我們清晰的認(rèn)識到，理想是美好的，但是通往實(shí)現(xiàn)理想的道路是艱難的。真正讓你撐下去的，最初是“喜歡、追求抑或是夢想”，到了最后，最有說服力的是薪資報(bào)酬。其實(shí)不是你變了，而是你更清醒的認(rèn)識了這個(gè)世界。

也不是高管們丟失了夢想，只是他們對世界認(rèn)識的更早，更清晰。

熱血頌禁唱原因

這個(gè)要問電視臺。熱血頌是廖昌永演唱歌曲，出自《山丹丹花開》專輯。

《熱血頌》原唱為八十年代紅極一時(shí)的實(shí)力歌手王虹，后在很多晚會中與老山前線一級戰(zhàn)斗英雄徐良合唱。

在2013年的時(shí)候，廣電總局頒布了衛(wèi)視綜合頻道電視劇播出調(diào)控管理辦法，目的只有一個(gè)那就是為了能讓電視劇產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展，為觀眾提供更多保質(zhì)保量的電視劇產(chǎn)品，因此，電視劇的播放時(shí)間，播放數(shù)量，播放題材都做出了明確的規(guī)定，可以見到的概括為四個(gè)字，那就是減量做優(yōu)。所有有的淘汰掉了。