萬達影視毀了多少明星演員
萬達影視毀了多少明星演員
2月12日中午《流浪地球》票房達到24.5億元。根據(jù)Cat Eye專業(yè)版，《流浪地球》票房可能超過51億元。
這部電影的火爆也讓萬達影視在年初陷入了輿論漩渦。——在關(guān)鍵時刻從《流浪地球》撤資，轉(zhuǎn)投吳秀波主演的《情圣2》。
《情圣2》原定春節(jié)期間上映，但吳秀波出了點事，檔期無限期推遲。這些傳言讓萬達影視幾乎成了業(yè)內(nèi)的笑話。截至目前，除了一位匿名的萬達工作人員予以否認外，萬達并未公開表態(tài)?！读骼说厍颉吩谌f達官網(wǎng)找到****原文。
2017年5月，《今晚財訊》在青島影視產(chǎn)業(yè)園上線的消息發(fā)布。該片由萬達電影、中國電影集團、北影文化聯(lián)合出品，郭帆執(zhí)導。2018年6月，萬達院線(002739)發(fā)布了收購萬達影視的申報稿，其中也提到了《流浪地球》的一塊。**稱，標的公司(萬達影視)正在積極策劃包括《流浪地球》系列、《唐人街探案》系列、《尋龍訣》、《流浪地球》在內(nèi)的多部作品。
但是《北京折疊》上映的時候，萬達影視就從制片方消失了。萬達影視退出的原因可能與頻繁換帥有關(guān)。近年來，萬達影視 標準普爾。quot教練變化和。quot就像一盞燈籠。
一位在萬達工作的內(nèi)部人士告訴《流浪地球》: ;quot萬達對KPI的考核很高，要求又好又快。但由于影視劇往往經(jīng)營周期較長，所以上面壓力很大。 如今，萬達影視總裁曾茂軍也是萬達院線的總裁。
2006年加入萬達集團，但最初并不在影視部，而是在人力資源部。2018年3月后，曾茂軍開始接任萬達影視總裁一職，其前任為蔣德富。有意思的是，《今晚財訊》最初公布的三家制片方，——萬達影視、中影集團、北京文化，彼此關(guān)系頗深。京華文化董事長兼總裁宋歌是萬達影視的第一任總經(jīng)理，但他只干了兩年，2013年就離職了。
后來，宋歌加入了京華文化。蔣德富曾任中影股份總經(jīng)理，是中影培養(yǎng)的業(yè)務(wù)骨干。2016年下半年從中影一躍成為萬達影視總經(jīng)理，但在萬達影視只呆了一年多，2018年3月離職。時間上，中影出身的蔣德富在萬達任職期間，與《流浪地球》進行了合作會談?！读骼说厍颉讽椖恳彩侵杏笆状谓槿?，由中影副總經(jīng)理海擔任該片總制片人。
2018年3月，蔣德富從萬達影視辭職。五洲電影發(fā)行總經(jīng)理闕熊文也在同一時期辭職。五洲電影發(fā)行是萬達影視的核心發(fā)行平臺。蔣德富離開后，曾茂軍從萬達調(diào)到萬達影視，接手了這些項目。在他剛接手的那年6月，《流浪地球》就出現(xiàn)在萬達院線的相關(guān)公告中，此后，就從《流浪地球》的出品方名單中消失了。
萬達影視能吸引眾多影視行業(yè)人才，與其高薪密不可分。就影視行業(yè)高管年薪而言，萬達院線總裁曾茂軍遙遙領(lǐng)先?！读骼说厍颉凤@示，曾茂軍2017年稅前薪酬最高，達977.5萬元。
其稅前報酬增長迅速，從2015年的600.28萬元增長到2016年的900萬元，增長幅度達50%，到2017年已獲得近千萬元。在萬達體系中，萬達影視主要負責內(nèi)容制作，萬達院線是終端影院，五洲發(fā)行主要負責發(fā)行。近兩年電影市場越來越重視內(nèi)容，口碑是制勝之道。
一部優(yōu)秀的電影，從前期準備、中期拍攝、后期制作，到提交 龍標 然后到最后宣布，需要很長時間
萬達影視從2011年成立至今，已經(jīng)換了五任掌門人。首任總裁宋歌離職后，葉寧接任萬達影視總經(jīng)理。被稱為萬達影視崛起操盤手的葉寧，任職時間最長，達到三年。
2016年2月，受到王健林稱贊的葉寧離開萬達加盟華誼兄弟。這也引發(fā)了 反對和反對。quot萬達和華誼之間，甚至有一段時間，華誼 美國電影被 被禁 在萬達。葉寧離開后，趙方接任萬達影視總經(jīng)理，但她執(zhí)掌萬達影視僅半年，于2016年8月跳槽至華納兄弟。和之前一樣，她的繼任者蔣德富在萬達影視工作一年多后選擇了離開。
2019年1月12日，王健林在萬達 萬達集團在年會上表示，萬達必須在今年內(nèi)完全剝離房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，并多次強調(diào)要轉(zhuǎn)型，而文化產(chǎn)業(yè)已成為萬達集團的重點方向。s轉(zhuǎn)型。據(jù)了解，2018年，萬達 文化產(chǎn)業(yè)收入達到692.4億元，占集團的32.3%。王健林一直沒有忘記自己對標好萊塢巨頭迪士尼的目標。
這兩年，萬達不僅不斷出售資產(chǎn)，不斷擴大娛樂產(chǎn)業(yè)布局，還接受了阿里巴巴和文投控股對萬達院線的投資。萬達院線一直想打造影視全產(chǎn)業(yè)鏈，即提供 創(chuàng)作、投資、制作、發(fā)行、售票和放映。quot。但是現(xiàn)實。
萬達集團總裁助理為什么離職？
11月1日，新城控股發(fā)布高級管理人員聘任公告。公司第一屆董事會第三十二次會議同意聘請黃春雷為公司 副總裁，任期與現(xiàn)任董事會相同。
資料顯示，黃春雷，男，1975年出生。
一個
997年畢業(yè)于上海財經(jīng)大學，獲工學學士學位。
其曾先后任職于浪潮軟件股份有限公司、上海萬申信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司，美通無線通信（上海）有限公司、微軟（中國）有限公司企業(yè)咨詢部及萬達集團股份有限公司等公司。
黃春雷在入職新城控股前，曾在大連萬達集團先后任集團總裁助理兼信息管理中心常務(wù)副總經(jīng)理、集團總裁助理兼金融集團**數(shù)據(jù)中心總經(jīng)理。
此前已經(jīng)有一位從萬達商業(yè)離職的高管人員加盟新城控股。
2016年8月3日，新城控股發(fā)布公告稱，經(jīng)董事會審議通過，同意聘請陳德力任公司副總裁，任期與本屆董事會相同。
資料顯示，陳德力在2010年8月加入萬達，在萬達總共待了6年，歷任萬達商業(yè)管理副總裁兼招商中心總經(jīng)理、萬達商業(yè)管理常務(wù)副總裁兼營運中心總經(jīng)理等職務(wù)。2015年10月，陳德力被任命為萬達商業(yè)地產(chǎn)股份副總裁兼萬達商業(yè)管理有限公司常務(wù)副總裁、營運中心總經(jīng)理。
據(jù)澎湃**（www.thepaper.cn）不完全統(tǒng)計，在不到兩年的時間內(nèi)，已經(jīng)有至少9名萬達系高管離職。
2016年初，幫助萬達集團完成**上市萬達副總裁王貴亞離職創(chuàng)業(yè)，組建昊翔資本。
同年2月，曾擔任萬達文化產(chǎn)業(yè)集團副總裁的葉寧宣布辭職，半個月之后加入了華誼兄弟，擔任華誼兄弟電影有限公司CEO。7月，萬達文化產(chǎn)業(yè)集團副總裁王壽慶宣布離職。
8月，華納兄弟官網(wǎng)公告，萬達文化產(chǎn)業(yè)集團原高級總裁助理、萬達影視傳媒有限公司原總經(jīng)理趙方將擔任華納兄弟中國區(qū)執(zhí)行副總裁及總經(jīng)理職務(wù)。
12月，擔任萬達金融集團副總裁兼投資公司首席執(zhí)行官陸肖馬離職，而陸肖馬在萬達金融集團僅任職一年多時間。在陸肖馬離職的當月，萬達金融集團總裁助理兼萬達保理有限公司與萬達征信有限公司總經(jīng)理嵇磊也宣布離職。
2017年2月，擔任萬達飛凡CEO一職僅一年的李進嶺也正式離職。
馮小剛和王思聰互掐，他們是因為什么事互掐的？
如果不是王思聰在微博接招，把馮小剛懟了回去，萬達院線和華誼兄弟之間的爭議也不會有太多人關(guān)心。那些只存在于兩家公司之間恩怨情仇，不具備什么娛樂性。
但是一邊是馮小剛化身潘金蓮喊冤，一邊是王思聰給自己爸爸的公司擋箭，事情的性質(zhì)就變了，它演化成了一樁公共娛樂事件，即便大多數(shù)人只是看熱鬧，也算是有個機會能讓人們得以敞視中國電影圈這個話題不斷、熱鬧非凡的領(lǐng)域中到底有哪些秘而不宣的規(guī)則。
華誼和萬達的對峙已經(jīng)不是第一次爆發(fā)了，如果沒記錯，《路遙知馬俐》上映的當口，華誼就曾聲討萬達院線不公平排片擠壓自己出品的影片。彼時，更多的人認為，那樣一部演員轉(zhuǎn)做導演、又沒什么一線明星的中成本處女作，無法證明排片低是由于兩家公司之間的宿怨，大家都等著看年底的重頭戲——馮小剛的新片《我不是潘金蓮》在萬達院線會有怎樣的待遇。
看起來，目前的待遇并不太好。當下這個檔期，基本上沒有什么其他熱門影片和《我不是潘金蓮》一競高下，萬達的排片率確實可以從某個層面印證，他們不只是出于市場化的考量，或者獨特的藝術(shù)品位，才排斥馮小剛的新作，之前的高管跳槽事件的影響似乎余波未了。
或許，作為葉寧本人也未曾預(yù)料到自己的一次跳槽會對中國電影市場產(chǎn)生這樣綿延的后果。作為萬達集團的副總裁，萬達院線的總經(jīng)理，葉寧曾在萬達效力15年之久，因為出色的工作業(yè)績得到過王健林點名表揚，萬達方面對他的器重和倚重可見一斑，而在這樣的背景下，他跳槽去華誼擔任CEO，幾乎被看做是對王健林以及萬達的背叛。一些事情如果已經(jīng)溢出了職業(yè)化的范疇，而沾染了某種情緒和情感，那么后續(xù)一些非理性的舉動就不難理解。
說實話，當初挖葉寧的時候，華誼方面就應(yīng)該對可能面臨的問題有所準備?？赡芩麄儧]想到反擊能到達這樣的程度，能持續(xù)這么久的時間。
作為一家企業(yè)的核心高管，基本上都背負著競業(yè)協(xié)議——那些束縛性條款意味著即便從原公司離職，幾年內(nèi)也不得去同行業(yè)的競爭對手公司任職。
這是很多公司的慣例。按照王思聰?shù)幕貞?yīng)來看，葉寧似乎也不例外。既然如此，這次跳槽事件就變成了一件非常易于辨別的事。
如果葉寧沒有觸犯競業(yè)協(xié)議的條款，他就不會受到法律**，從法理意義上說，即便萬達方面不爽，也沒有實際的辦法去阻止這件事發(fā)生。每個人都有擇業(yè)、選擇公司的權(quán)利，就如同萬達每年也會解雇和雇傭某些員工一樣。但是，黑白分明的法理之外，還有灰色地帶。而華誼兄弟和萬達院線之間****的部分正巧就落在這些灰色地帶之中。
華誼作為電影出品方，萬達院線作為終端放映方，不可避免互為鉗制。這樣一來，事情就變得很微妙。我們假定，萬達院線對華誼兄弟出品影片的排片量就是真的故意壓低，那你又能奈我何？商人，最重要的是在商言商，在商言商的基本支點在于成本考量。賭氣成本也是成本，我認可了賭氣可能給我?guī)淼慕?jīng)濟損失，而且覺得我自損八百，會讓競爭對手損傷一千，這場商戰(zhàn)，也算贏家。
你除了氣憤，表態(tài)，也沒什么辦法。
這件事的有趣之處在于，馮小剛采用了一個特別“老炮兒”式的方法去揭露問題，而王思聰采取了一種公司化的方式回應(yīng)問題。馮小剛想講個理兒，讓大家伙兒都知道，在龐大的萬達帝國面前，華誼受了欺負，自己受了連累，對方是多么不講究，一個“一塊兒小墻皮一樣”的員工跳槽，對方就不能抬抬手，大人有大量地相安無事，甚至再高風亮節(jié)地送個面子，雙方從此把酒言歡。這多好？現(xiàn)在這樣，一肚子的憋屈。
所以，王思聰回應(yīng)說，“馮大導演陰陽怪氣。”也算準確。面對那封化身小女子的***，人設(shè)一向耿直的王思聰，回應(yīng)的方式卻完全與江湖無關(guān)，而是公司化、制度化的，他提及了競業(yè)協(xié)議，提及了兩家“私企的恩怨是兩家公司的事情”，而不是打感情牌。
這一來，江湖的道理就撞上了商業(yè)的規(guī)則。
互相喊話，看起來熱鬧又糾纏不清。其實沒那么復(fù)雜，它很簡單，市場的歸市場，人情的歸人情。
客觀地講，娛樂業(yè)是中國市場化程度最高的行業(yè)，即便它有著眾多政策調(diào)控和管束，但相對于其他更倚重各種現(xiàn)實資源的行業(yè)來說，娛樂業(yè)的競爭、盈利模式以及動員方式，都是依靠市場來說話的。
對于絕大多數(shù)影片來講，排片量無非是看普通受眾的需求，大明星、大卡司、大場面**、社交話題熱度等等，都會直接影響一部影片的排片量。經(jīng)過市場篩選，一些作品的排片量經(jīng)常會出現(xiàn)翻轉(zhuǎn)，比如《大圣歸來》在上映之初，囿于人們對于國產(chǎn)動畫片極低的期待值，排片量并不高，但“自來水”和高口碑催生了旺盛的觀影需求，各家影院、各條院線很快紛紛開始增加排片。再比如《諜影重重5》上映的時候，那些中國**的3D版本充斥影院，人們覺得自己上當受騙，紛紛要求看普通版本，影院也會順從。
說到底，在沒有權(quán)力和其他外力干預(yù)的情況下，院線排片會以市場為導向。每家公司都不會拒絕利潤。這是生意人的本分。
這一次，我們假定萬達院線真的在有意壓制華誼出品的電影，那么他們這種反市場的賭氣行為一定會有代價。假如《我不是潘金蓮》的觀影需求旺盛，人們發(fā)現(xiàn)萬達院線排片極低，自然會選擇其他觀影渠道。萬達就會面臨兩種選擇：順應(yīng)市場要求，加大排片比例，或者，考量賭氣成本，認定自己付得起這份成本，而且結(jié)果也可以達到打擊競爭對手的目的。而無論怎樣選擇，市場的矯正和倒逼效應(yīng)才是終極考驗。
這件事，萬達就是在用商業(yè)手段完成自己的各項訴求——或許包括商業(yè)訴求也包括感情訴求。它沒有動用權(quán)力、關(guān)系，只是在自己經(jīng)營的業(yè)態(tài)范圍內(nèi)進行調(diào)試，它不溢出這種商業(yè)規(guī)則，你就奈他不得。
現(xiàn)在要看的其實是萬達這樣的巨無霸企業(yè)到底是否形成壟斷。
截至今年5月，萬達院線在國內(nèi)擁有影院311家以及2700塊銀幕，在2015年全國總票房份額中占據(jù)13.3%，高于第二、三名之和。如果形成壟斷，那么就是另外的問題，有反壟斷的法律依據(jù)進行拆解。但如果沒有，任你用江湖方式喊冤也沒什么用?。
印度神片《摔跤吧！爸爸》為什么會遭到排片的冷落？
當電影院線成為了私人恩怨的角斗場，電影票房的公信力也就不復(fù)存在，對萬達來說，華誼兄弟的所有影片都不會提供排片便利，即便是不會直接拒絕，也僅僅是象征性的給予低的可憐的排片，至于其中緣由已經(jīng)是世人皆知，其實這也是在去年馮小剛導演的《我不是潘金蓮》上映前夕才被公眾所熟知的，原因就在于萬達院線認為華誼兄弟挖了自己的墻角，而年輕氣盛的王思聰肯定不會就此罷休，于是也就出現(xiàn)了針對華誼兄弟所有影片的報復(fù)行動，此事也將馮小剛導演氣的不輕，在個人社交工具上以電影角色的名義發(fā)出了***，但最終也沒有改變王思聰?shù)臎Q定，也就是從這個時候開始，萬達與華誼之間的明爭暗斗才成為了觀眾喜聞樂見的話題。
話題回到《摔跤吧！爸爸》這部印度神片，雖然該部影片不是華誼出片，但國內(nèi)發(fā)行是由華影天下負責的，而該公司董事長則正是當初被華誼兄弟挖走的萬達高管葉寧，就是這一層微妙的關(guān)系，讓這部印度神片在萬達院線的排片率只有可憐的1.3%，其實這一結(jié)果應(yīng)該也在華誼系的預(yù)料之中，畢竟梁子已經(jīng)結(jié)下，而萬達院校又是私人企業(yè)，王思聰?shù)娜魏螞Q定在這里都是圣旨，無論影片質(zhì)量如何，只要老板不發(fā)話，萬達旗下的影院也不會貿(mào)然給予排片。
當然了，作為電影產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，萬達院校如此卑劣的做法的確令人不齒，而這種情況在全世界也不會有第二例，這也充分說明了中國商人的不成熟，尤其是對王思聰這種公子哥，就因為自己有個功成名就的老爸，就把所有人不放在眼里，甚至為了泄私憤而做出違背市場規(guī)律的荒謬行為，但市場就是如此殘酷，即便所有人都彼時萬達院線的這種**行徑，但人家是私企，老板說什么就是什么，而《摔跤吧！爸爸》雖然在國際市場有著不錯的口碑和票房，但遇到如此奇葩的中國市場也只能自認倒霉。
