阿里遭罰182億的3個為什么

阿里遭罰182億的3個為什么

今天是中國第二個具有里程碑意義的時刻。的反壟斷史。第一個是全國** 中國人大常委會通過了《中華*****反壟斷法》;中華*****于2007年8月30日。市場經(jīng)濟的本質是競爭，反壟斷法是為了保證競爭，所以常被稱為市場經(jīng)濟的憲法。

然而，中國 中國的反壟斷法就像一只沒有牙齒的老虎。自2008年8月1日實施以來，鮮有力度。面對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)時，是籠子里的老虎，讓違法者在眼前愉快地玩耍。

**市場監(jiān)督管理總局對阿里巴巴集團處以182億元罰款，結束了反壟斷法的無齒期。這一案件不僅對中國具有重要意義。也是整個經(jīng)濟規(guī)范有序發(fā)展的標志性事件。但為什么是阿里？為什么是現(xiàn)在？準確的罰款數(shù)字是182.28億元，小數(shù)點后省略的2800萬元也是過去的巨額罰款。在此案之前，我國反壟斷執(zhí)法機構開出的三大罰單分別是：2015年2月，**發(fā)改委對高通處以60.88億元罰款，理由是該公司濫用市場支配地位，以不公平的高價收取專利許可費，實施搭售等壟斷行為。2014年8月，**發(fā)改委對三菱電機等12家日本零部件企業(yè)處以12.35億元罰款，理由是這些企業(yè)達成排除、限制競爭的橫向壟斷協(xié)議。

2016年11月，原**工商總局以利樂公司濫用市場支配地位實施搭售等壟斷行為為由，對該公司處以6.68億元罰款。對地方公司罰款最高的是2014年8月，湖北省物價局對一汽-大眾公司罰款2.48億元，理由是該公司限定車輛銷售價格和維修服務價格。對阿里的罰款一舉將記錄翻了三倍。

然而，阿里并沒有受到最嚴厲的懲罰。金額高的原因是它的體積大，分母大。不考慮分子，上述美日歐企業(yè)均較高?！斗磯艛喾ā返谒氖邨l規(guī)定，經(jīng)營者濫用市場支配地位的，由反壟斷執(zhí)法機構責令停止違法行為，沒收違法所得，并處上一年度銷售額1%以上10%以下的罰款。在司法實踐中，很難沒收違法所得，通常是罰款。

高通被罰款8%的中國 三菱電機(mitsubishi electric)等日本公司的罰金分別為去年的8%、6%和4%。利樂公司被罰款中國銷售額的7%。2011年美國市場銷量。阿里 的處罰標準是其2019年在華銷售額的4%，其實很溫和，但其銷售額卻高達4557億元。阿里 2020財年(2019年4月1日-2020年3月31日)總營收為5097億元，凈利潤為1493億元。

182億元罰款，罰的差不多是凈利潤的八分之一。但是，相比歐美 同輩 182億**幣(約合27.79億美元)就少多了。2017年至2019年，歐盟反壟斷委員會向谷歌開出了82.5億歐元(約合98億美元)的罰單。2019年，美國美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會向臉書開出了50億美元的罰單。2020年12月24日，**市場監(jiān)督管理總局對阿里集團涉嫌壟斷進行立案調(diào)查。2021年4月6日，**市場監(jiān)督管理總局向阿里集團交付《行政處罰告知書》，歷時103天。

即使在中國，反壟斷案件通常也需要很長時間才能做出處罰決定。高通案2013年11月立案調(diào)查，2015年2月開出罰單，歷時15個月;三菱電機案，2011年底調(diào)查，2014年8月結案，歷時2年9個月;利樂包裝案耗時四年，從2012年到2016年。根據(jù)中國《行政處罰法》，當事人對上述行政處罰決定不服的，可以在收到行政處罰決定書之日起60日內(nèi)，向有關行政部門申請行政復議;或者向**提起行政訴訟

4月10日上午11點，市場監(jiān)管總局處罰決定公布兩小時后，阿里**微博發(fā)布***，稱其 真誠接受并堅決服從 的懲罰，并說他是 感激和敬畏 對于**的監(jiān)督和服務以及社會各界的批評和支持。不僅僅是阿里，在本文列舉的反壟斷案例中，當事人在收到處罰結果后都放棄了上訴，但態(tài)度誠懇深刻，以阿里為重。即使上訴，也要先交罰款。《行政處罰法》規(guī)定，行政復議或者行政訴訟期間，行政處罰決定不停止執(zhí)行。

歐美的反壟斷案件更是曠日持久，因為他們的處罰程序與中國不同。在中國，行政機關可以自行處罰，而在歐美，行政機關履行的是調(diào)查職能。結案后，他們將違法當事人告上**，并向**提出處罰方案。**作出判決后，可以執(zhí)行處罰。在此期間，不同**之間會有反復的拉鋸和上訴。許多案件最終以和解告終，被告支付和解金(變相罰款)結案。

但是，也有天價罰款和世紀判決。最著名的一個是，經(jīng)過八年的訴訟，美國司法部贏得了對ATT的反壟斷訴訟，并將其一分為八。通讀市場監(jiān)管總局的行政處罰決定書，我的印象是，阿里案之所以這么快結案，是因為違法事實清楚，證據(jù)確鑿，很容易認定。處罰書顯示，自2015年以來，阿里濫用其壟斷地位實施了 二選一。quot行為。通過禁止平臺內(nèi)經(jīng)營者在其他競爭平臺開店、參與其他競爭平臺促銷活動，使平臺內(nèi)經(jīng)營者只能與當事人進行交易，并采用各種獎懲措施保證行為的實施，違反了《反壟斷法》第十七條。

第1款第4項關于“沒有正當理由，限定交易相對人只能與其進行交易”的規(guī)定，構成濫用市場支配地位行為。

處罰書以3000余字的篇幅，列舉了阿里濫用市場支配地位的行為，并稱：以上事實有當事人相關人員調(diào)查詢問筆錄、內(nèi)部釘釘群聊天記錄、電子郵件、與部分平臺內(nèi)經(jīng)營者簽訂的合作協(xié)議、各業(yè)務部門發(fā)展規(guī)劃、工作總結、“雙11”“618”招商規(guī)則、會議簡報等文件、當事人自查報告以及競爭性平臺和平臺內(nèi)經(jīng)營者相關人員調(diào)查詢問筆錄等證據(jù)證明。 在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，違反反壟斷法第17條通常不加掩飾不假思索，二選一就是典型。你只能在我的平臺上賣東西，你只能參加我的促銷活動，你只能用我的軟件，凡此種種，不一而足。若有不從，你就別在我的地盤上混，你不在我的地盤上混，你還能混得下去？ 在阿里看來，二選一完全合理，是正常市場行為。

阿里市場公關委員會主席王帥2019年曾發(fā)微博稱：平臺為組織大促活動必須投入大量資源和成本，只能向最有誠意最積極參與大促活動的品牌商家傾斜，這是最樸素的商業(yè)規(guī)則。 二選一在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，尤其是平臺型企業(yè)中層出不窮。最早的二選一之爭是2010年的3Q大戰(zhàn)，騰訊要求其用戶卸載360軟件，否則無法登錄QQ。

電商繁榮后，成為二選一的重地。京東訴阿里二選一，阿里反唇相譏你難道沒用過這招嗎？微信vs支付寶、美團vs餓了么、順豐vs菜鳥，案例不勝枚舉。 既然二選一這么多年了，大家都躬逢盛典不亦樂乎，為什么現(xiàn)在喊停？我同意《反壟斷法》起草專家組成員、中國政法大學副校長時建中的看法： 經(jīng)過20多年的發(fā)展，我國平臺企業(yè)已經(jīng)由“孩童”進入到“青年”時期，平臺企業(yè)的商業(yè)模式、交易結構初步定型，所實施的“二選一”“大數(shù)據(jù)殺熟”“自我優(yōu)待”“扼殺式并購”等行為對競爭、創(chuàng)新和消費者權益的損害可以明確清晰地予以識別，在我國平臺經(jīng)濟發(fā)展到現(xiàn)階段，啟動反壟斷執(zhí)法不僅必要而且可行。我們需要堅持創(chuàng)新、競爭和消費者利益三者并重，加強平臺經(jīng)濟領域反壟斷執(zhí)法，促進平臺經(jīng)濟在規(guī)范中發(fā)展。

十余年來，中國監(jiān)管當局對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)奉行“包容審慎的柔性監(jiān)管”方針，創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)先，這一指導思想對中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)崛起功不可沒。但企業(yè)天性逐利，沒有外部約束，當年的屠龍少年自己就會變成惡龍。 事實上，自2019年8月國務院辦公廳發(fā)布《關于促進平臺經(jīng)濟規(guī)范 健康 發(fā)展的指導意見》，監(jiān)管風向就在轉變。

2020年11月3日，螞蟻金服IPO突然被叫停，標志著監(jiān)管思路徹底轉向。一周后，市場監(jiān)管總局公布《關于平臺經(jīng)濟領域的反壟斷指南（?。

182億的天價罰款到底多不多？為什么阿里這么快就誠懇認錯了？

就在昨天4月10號，**市場監(jiān)管總局對阿里巴巴“二選一”的壟斷行為做出了行政處罰決定。 責令阿里巴巴集團停止違法行為，并處以2019年中國境內(nèi)銷售額4557.12億元4%的罰款，共計182.28億元。

182個億，這是中國對于壟斷開出的第一張超過百億的罰單，即使是阿里這樣的巨頭，面對這樣的罰單也絕對不輕松。

2020年，阿里的凈利潤1492億，這一罰就罰掉了阿里當年8%的全年利潤。 但是令人意想不到的是阿里的反應也很迅速，幾乎是同時就發(fā)出了公告說，我們誠懇接受，堅決服從，更好的履行 社會 責任。 也有**說阿里提前就知道了處罰，已經(jīng)準備好了天價罰金。 按照國外通常規(guī)則和我們以前的處罰案例來看，被處罰一方會想盡各種辦法借助法律延遲罰款或者躲避罰款。

就像在2015年，中國發(fā)改委宣布對美國高通公司濫用市場支配地位，收取過高專利許可費的壟斷行為作出處罰，高通被處以**幣60.88億元罰款。 但是高通可是拖到了最后一天才繳納了罰款，而且高通臭名昭著的專利收費模式還沒有改變，不合理的反向授權條件依然存在。 那么，阿里為什么會被罰了這么多？阿里為什么這么快就接受了罰款？天價罰單背后的影響又是什么呢？ 首先，我們都知道阿里做的是電商平臺，包含了B2B（阿里1688、中國供應商）、B2C（天貓）、C2C（淘寶），它代表的是一個創(chuàng)新性的平臺經(jīng)濟。

平臺經(jīng)濟是數(shù)字技術和商業(yè)模式創(chuàng)新的結果，是數(shù)字經(jīng)濟的典型的形態(tài)，這一點不能否認阿里成功的一面。 阿里以數(shù)據(jù)作為關鍵的生產(chǎn)要素，以互聯(lián)網(wǎng)作為重要載體，在不斷進步的信息技術的推動之下，越過了時間和空間的限制，幾乎是以一己之力改變了整個零售業(yè)的結構，提升了經(jīng)濟效率，代表了先進生產(chǎn)力的發(fā)展方向。 我也見過一些很早就跟隨淘寶進軍線上零售的企業(yè)，賺了大錢，有些迷信的都不拜財神，拜起了馬云。

“讓天下沒有難做的生意”，阿里在某種程度上來說，也確實是做到了馬云這句名言。 但俗話也說的好呀，只有時代的馬云，沒有馬云的時代。 阿里有人前顯圣的一面，也有不光彩的一面。

作為平臺經(jīng)濟最為重要的主體，平臺企業(yè)對經(jīng)濟和生活的影響，已經(jīng)超越了所有的企業(yè)類型和經(jīng)濟模式。 平臺經(jīng)濟是阿里創(chuàng)新的產(chǎn)物，但阿里并不想在他之后，還有別的后來者參與競爭了。 于是，在市場保持壟斷，利用支配地位阻止創(chuàng)新，成為了阿里這一次被處罰的根本原因。 為此，市場監(jiān)管總局給出了一份非常專業(yè)，邏輯極其清晰的調(diào)查報告。

以后要是誰在說**不懂互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字經(jīng)濟的，你們就好好看一下這份報告。 監(jiān)管部門不是不懂，只是當你手伸的太長，吃相太難看的時候，刀就落下去了。 我們從三個角度來看阿里的壟斷行為和不正當競爭。 第一個是從第三方數(shù)據(jù)來看。

2015-2019年，阿里收入占比和交易額占比都超過了50%，高的甚至占到了中國**零售總額的7成以上。 而根據(jù)電商平臺的HHI指數(shù)計算，阿里的指數(shù)達到了恐怖的98以上。 在這里普及一下什么叫HHI指數(shù)。 它是指一個行業(yè)中市場競爭主體所占行業(yè)總收入百分比的平方和，專門用來計量市場份額的變化。

（X：市場的總規(guī)模，Xi：i企業(yè)的規(guī)模，Si = Xi / X：第i個企業(yè)的市場占有率，n：產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)數(shù)） 需要預先做大量的調(diào)查才能計算出準確的數(shù)據(jù)， 當市場被某一家企業(yè)完全壟斷的時候，指數(shù)就會等于100，而阿里就沒低于過98。 第二個是從阿里本身來看。 當然，這個我們?nèi)绻鲞^天貓就知道。

阿里的客戶不是消費者，而是第三方賣家，是阿里利用絕對的市場地位，幫助第三方賣家進行銷售，抽取中間的廣告費和傭金。 阿里不僅在電商上做到了第一，而且還使用先進的算法，通過數(shù)據(jù)技術實現(xiàn)個性化搜索排序，針對性的滿足消費者的需求， 同時，阿里還是中國最大的云服務提供商，有強大的算力可以為線上的零售服務提供算力支持、大數(shù)據(jù)分析等等一整套云服務。 這就是把第一做到了唯一。

這是好事，但阿里把技術當成了開關，控制著平臺內(nèi)無數(shù)的商家。 在很多情況下，在阿里經(jīng)營的商家基本上沒有和平臺平等交易的權利，壓根就沒有話語權。 阿里直接規(guī)定交易的傭金和營銷推廣的費用，你交也得交，不交的也得交。 不“本分”的話，阿里完全可以控制你獲得流量的能力。

只要把商品的搜索排名和平臺展示位置稍稍一調(diào)整，流量就會截然不同，這就為商家經(jīng)營產(chǎn)生了決定性影響。 第三，我們從商家角度來看。 大家有沒有計算過在天貓?zhí)詫毶献龊靡粋€網(wǎng)店要花多少錢？ 做線上業(yè)務不是說做個網(wǎng)店就沒事了，你需要在前期大量的投入資金建設店鋪，建立物流體系，完善數(shù)據(jù)系統(tǒng)，**網(wǎng)銷人員。

還需要在品牌信用和營銷推廣上持續(xù)的投入，必須要獲得足夠多的用戶，才能實現(xiàn)有效的市場進入。 這中間很大一部分錢全都是交給了阿里，同時，你還需要給阿里繳納保證金，使用支付寶的支付系統(tǒng)，忍受短到1個月，長的有90天的資金回收周期。 當你辛辛苦苦有了固定的客戶，積累了交易、用戶評價的數(shù)據(jù)，開始依賴這些數(shù)據(jù)開展經(jīng)營活動的時候。 你就再也離不開阿里了。

因為這些數(shù)據(jù)和客戶都是屬于阿里的，不是屬于你自己的，你一走，這些全都沒收了。 所以，阿里就敢在“雙十一”的時候給商家開出了“二選一”的條件。 要么你就只能在我的平臺上賣東西，并且要接受我給出的優(yōu)惠方案進行促銷，要么你就哪涼快哪呆著去，流量、推薦什么沒你的事 而商家都已經(jīng)付出了那么多的“沉沒成本”，就只能接受阿里開出來的一切條件。

繁榮的背后，都有一絲殘酷的血腥味。 而這一次，市場監(jiān)管總局一出手就是。

怎樣看待**發(fā)改委針對高通的反壟斷調(diào)查？

高通在一份聲明中還聲稱，高通將降低在中國的專利使用費率，允許廠商只使用3G、4G專利而無須再捆綁高通其他專利，高通不再要求中國手機生產(chǎn)企業(yè)將專利進行免費反向許可。高通逃過一劫。

這次接近10億美元的罰單看似很大，其實這只是按照慣例罰了高通中國區(qū)銷售額的十分之一。

對財大氣粗的高通來說，雖然肉疼，但是并不會傷筋動骨。按照妥協(xié)后的協(xié)議，　對于獲得高通3G和4G基礎專利授權，并只銷往中國市場的品牌設備，高通授權費收取標準：3G設備為5%(包括3G/4G多模式設備)，4G設備為3.5%(包括3模式LTE-TDD設備)，專利費標準起點為總設備銷售額度65%。這個條款相比之前的模式，只是收費的基數(shù)從銷售額的100%下降到65%，中國企業(yè)可以節(jié)省三分之一的專利費。不過，發(fā)改委并沒有如愿讓高通把專利費的收費基數(shù)從整機變成芯片。

這對高通是最大的利好，高通芯片的價格通常不到手機價格的五分之一，高端機不到十分之一。如果按照發(fā)改委的初衷，按芯片價格收取專利費。高通的預期會比現(xiàn)在差很多。

更糟的是，中國的罰款會引發(fā)連鎖反應。歐盟的調(diào)查已經(jīng)開始，全球圍剿意味著高通現(xiàn)行的模式難以為續(xù)。這是之前高通和投資者最擔心的。

現(xiàn)在高通以中國區(qū)十分之一的銷售額和三分之一的降價換來了商業(yè)模式的繼續(xù)。高通是滿意的。發(fā)改委要來60億，給國內(nèi)企業(yè)降低了三分之一的專利費成本，等于給中國的手機企業(yè)爭取了1%到2%的利潤。

結果也可以滿意。這次處罰是一個雙方都能接受的平衡點。

敢跟蘋果打架的高通到底什么神仙？

近期高通公司與蘋果公司的商業(yè)**那是沸沸揚揚，所以有些吃瓜群眾就在想阿，是什么神仙公司敢跟蘋果打架？高通公司就此出現(xiàn)在人們眼前，那么它們到底在爭什么呢。 首先我們來了解下高通，其實我們天天在用著高通的產(chǎn)品，并且天天在付錢給它！ 它是通信行業(yè)最拉仇恨的公司，幾乎所有通信公司都對它咬牙切齒，因此高通公司大大小小官司接連不斷，不是他在告別人，就是別人在告高通！ 高通發(fā)家史 高通的創(chuàng)始人是 艾文·雅各布斯博士(Dr. Irwin Jacobs) ▼就是這個老頭，還健在，身體硬朗 也許你對他的名字很陌生，但是實際上他在行業(yè)里的地位，絲毫不亞于教主喬布斯。

雅各布斯的一生，堪稱傳奇。

他1933年出生于美國馬薩諸塞州新貝德福德。上高中的時候，他的指導老師說科學和工程學沒有未來。于是，他考取了康奈爾大學的酒店管理學院，但被室友嘲笑課程太簡單，他又轉而學習電氣工程。（嚴重懷疑他的指導老師是高通現(xiàn)在的仇家，專門穿越回去坑他的，結果沒成功），1985年7月，他與六個Linkabit公司的同事共同創(chuàng)立了 高通。(Qualcomm) 。

▼“七劍”創(chuàng)高通（中間穿黑西裝的就是雅各布斯，一看就是帶頭大哥范） 高通的名字來自于“ quality communications ”，也就是“ 高質量的通信 ”。當時，他們沒有產(chǎn)品，也沒有商業(yè)**，只是在一家比薩餅店樓上租了一間辦公室。 高通創(chuàng)立之后，就牢牢瞄準了CDMA。

雅各布斯他們發(fā)現(xiàn)了CDMA在移動通訊領域的發(fā)展?jié)摿Γ瑳Q定從事這項技術的開發(fā)，并帶入商用。 它花了數(shù)年時間進行實地實驗、驅動測試以及行業(yè)演示，證明CDMA不僅有用，還能用于各個領域。雅各布斯和他的團隊抓住一切時機宣傳CDMA，稱這一技術能夠提供更好的聲音質量，運營成本更為低廉。

1993年，CDMA終于被公認為行業(yè)標準。 1995年，第一個商業(yè)性CDMA**系統(tǒng)在**建立。 1996年，Bell Atlantic電信推出了美國第一個CDMA**。 最終，在高通的努力推廣下，CDMA無線通訊技術成為可以和GSM分庭抗禮的一個通信技術標準，并在全球很多**地區(qū)被廣泛采用。

從那以后，高通就從一艘小船搖身一變，成為行業(yè)巨艦，奠定了自己在通信領域無法替代的地位。 為什么大家都“恨”高通？ 說來說去，都是為了錢。 高通的主要收益來自于兩部分：專利授權和手機基帶芯片（負責無線通信功能的核心芯片）出售。 手機制造商 如果使用了高通芯片，要付芯片的錢及專利費。

設備商 建基站的芯片如果使用了高通專利，則得付專利費。 對于 運營商 來說，一方面需要采購手機廠商的定制機;另一方面，還需要采購設備商生產(chǎn)的設備，得間接付出兩份專利許可費用。 說白了，高通“三家通吃”，你說它能不招人恨么？ 如果說2G時代，是GSM的天下，還沒高通什么事的話，那3G時代，WCDMA、TD-SCDMA、CDMA2000，那都和高通一手開創(chuàng)的CDMA有密切關系啊 高通就是靠CDMA發(fā)家的，手上握了無數(shù)的核心專利，你說它能不具有話語權么？能不強勢么？你能惹得起么？ 其實，你研發(fā)的技術，你擁有專利，收點專利費也是天經(jīng)地義、無可厚非，大家也不會有什么意見。但是， 高通的收法，實在是有點“流氓”… 一般收專利費的方式是，如果你用了我的專利，就 按涉及專利的部分 作為計算比例的基數(shù)。

而高通呢，是 按照整體作為基數(shù) 進行收取的。 比如說，你研發(fā)了一款手機，用了某廠家的芯片，一般來說，你（按談好的價格）付這個芯片的錢，就行了。 但是，如果你用了高通的芯片，不好意思，不管你手機賣多少錢，必須按手機價格的5%給高通錢。

如果你手機賣100美元，那給高通5美元。 如果你手機賣1000美元，那就要給50美元。 哪怕你造個飛機，價值10億美元，只要用了它的芯片，你就要給它5000萬美元… 手機的功能現(xiàn)在不斷增加，各個配件（攝像頭、屏幕）都越來越好、越來越貴，整機價格在提升，你的芯片不變，你依舊可以按比例抽錢。

怎么樣？夠不夠狠？ 這就是為什么高通的專利授權費被稱為 “高通稅” 的原因。 現(xiàn)在行業(yè)競爭這么激烈，廠家利潤本來就微薄，你這不分青紅皂白就收5%的霸王條款，比稅務局還狠（稅務局還有退稅政策），換誰誰沒意見啊… 關鍵是，即使你恨得咬牙切齒，你都拿它沒辦法，因為它的專利實在太多太重要了。你根本繞不開它… 來看看高通這些年惹上的官司吧… 2005年7月，美國博通公司對高通發(fā)起反壟斷訴訟，最終達成和解，高通向博通賠付8.91億美元。 2007年1月，韓國對高通進行反壟斷調(diào)查，2010年1月對高通處以2.36億美元的罰款。

2007年10月，歐盟委員會根據(jù)Nokia等六家公司舉報對高通進行了反壟斷調(diào)查，最終2009年以和解宣布停止調(diào)查。 2010年，基于Icera的投訴，歐美啟動對高通的反壟斷調(diào)查，Icera公司投訴高通濫用市場地位，目前此調(diào)查依然處于調(diào)查階段。 2015年1月，中國**發(fā)改委對高通的反壟斷罰款 60.88億 **幣。

2016年4月，黑莓公司**，認為公司根據(jù)授權協(xié)議支付的特定專利費，高通收取了過多費用，隨后，兩家公司展開了談判，試圖解決這一**。2017年4月12日也就是近日有了仲裁結果，黑莓獲得高通公司8.15億美元賠款。 2016年12月，韓國監(jiān)管部門以違反反壟斷法為由，宣布對高通處以1.03萬億韓元（約合8.8億美元）罰款，并要求該公司改變現(xiàn)有商業(yè)做法。 2017年1月，蘋果在美國加州南區(qū)聯(lián)邦地方**向高通公司發(fā)起的專利訴訟，**高通“壟斷無線芯片市場”，并提出了近10億美元的索賠。

這還只是冰山一角…基本上，高通的法務部門就沒有閑過… 換做一般的公司，這么多的官司，都是幾億幾億的，還都是美元，早就瘋了吧… 高通偏不，它有專業(yè)的律師團隊，專門搞這些事。（話說，美國人的專利意識真的是很強。大家從美劇里面應該都看到過，為了專利打官司是家常便飯。

） 上面的官司里面，除了前年我們**因為反壟斷，罰了高通60億之外，最引人注目的，就是高通和另一個行業(yè)老“流氓”——蘋果之間的*磕了。 蘋果老大庫克說：“高通在標準專利方面表現(xiàn)非常出色，但這只是iPhone的一小部分。高通的技術與顯示器、Touch ID或無數(shù)其他的創(chuàng)新毫無關系，。

高通失勢：壟斷破除的時代，即是高通謝幕的時代

高通失勢：壟斷破除的時代，即是高通謝幕的時代 高通主要業(yè)務營收或將四財季連續(xù)下滑，真的是因為華為帶動了中國市場的5G嗎? 8月1日，高通發(fā)布了2019財年第三財季財報。 根據(jù)報告顯示，高通第三季度營收為96億美元，與去年同期的56億美元相比增長73%;凈利潤21億美元，比去年同期的12億美元增長79%。

雖然營收和利潤都的同比增長都超過了70%，但高通昨日早晨盤后的交易中，跌幅達5%。

為什么會出現(xiàn)業(yè)績增長股價反而下跌的情況?原因在于高通的96億美元的收入中，48%是與蘋果達成和解后獲得的專利賠償收入，這筆專利費許可收入高達47億美元。剔除這部分專利收入，高通在第三財季的銷售額為48.9億美元，這一數(shù)字低于分析師預期的50.9億美元。 營收不及預期，股價自然會下跌。 當然，股價下跌還有一點原因在于，財報中高通的主營業(yè)務營收數(shù)據(jù)不是很好。

高通主營業(yè)務主要分為CDMA技術集團(QCT)和技術授權部門(QTL)。CDMA技術集團營收為35.67億美元，比去年同期下降13%。技術授權集團營收為12.92億美元，比去年同期下降10%。

從2019年第一財季開始，高通兩大主營業(yè)務營就出現(xiàn)了營收下滑，這已是連續(xù)下滑的第三個季度。對于第四財季營收，高通預計為43億美元到51億美元，比去年同期的58億美元下降12%到26%，仍舊不及預期。 至于原因，高通CEO史蒂夫·莫倫科夫解釋：由于華為在中國手機市場的突飛猛進，使中國的不少高通客戶開始重點發(fā)展5G，并取消了許多4G機型訂單，進而影響了高通公司的業(yè)績展望。

高通主營業(yè)務連續(xù)三季度持續(xù)下滑，甚至還會迎來整個2019財年的業(yè)務下滑。其中原因，真的是因為華為帶來中國市場5G潮嗎? 我看未必。要回答這個問題，還得從高通的通訊專利授權模式說起了。

過不了的專利檻 所有手機廠商，都逃不開高通在通訊領域的專利檻，尤其是3G專利，高通幾乎全部壟斷。 作為全球范圍內(nèi)手機芯片的主要提供商，高通主要業(yè)務是向手機廠商提供芯片，通過收取專利費的模式來盈利。 高通的的專利主要集中在3G領域。資料顯示，高通在CDMA上擁有包括600多項核心專利在內(nèi)的共計3900項專利，占CDMA所有專利的27%，壟斷了全球92%以上的CDMA市場。

在中國，這一比例幾乎達到100%。 高通的壟斷是在3g**時代形成，3g**的核心標準是CDMA，而高通則擁有CDMA技術標準的大部分核心專利和外圍專利。目前大部分智能手機，都要兼容2g/3g/4g**，而高通則壟斷3g**，4g**也有大量專利。 同時高通還壟斷手機核心處理器芯片，除蘋果和華為之外的手機廠商，幾乎都要向高通購買手機處理器芯片。

在3G/4G時代，幾乎所有手機廠商都繞不過去高通的專利墻。只要是具備通訊功能的手機，都要向高通上交一定比例的專利費。 高通高級工程副總裁兼技術許可業(yè)務法律顧問陳立人曾在采訪中表示：芯片本身是沒有辦法體現(xiàn)到高通一直以來所累積的龐大蜂窩技術標準必要專利的，每一臺智能手機都有高通的發(fā)明。 言外之意，一部智能手機即便是沒有采用高通的芯片，也一定會用到高通的蜂窩標準必要專利技術，就必須要尊重其知識產(chǎn)權。

這意味著，每一部智能手機都會用到高通的無線通信技術，不管是否采用了高通的芯片。 在專利費的收取上，高通可謂心狠手黑。譬如面向在中國銷售使用的品牌設備的3G、4G必要中國專利的授權，高通對3G設備(包含多模3G/4G設備)收取5%、對不執(zhí)行CDMA或WCDMA**協(xié)議的4G設備(包含3模LTE-TDD設備)收取3.5%的專利費;每一種專利費的收費基礎是設備銷售凈價的65%。

這意味著，一部售價2000元的國產(chǎn)手機，需要繳納2000*65%*5%=65元的專利費。手機賣得越貴，專利費交的越多。 對智能手機而言，雖然顯示屏、處理器、內(nèi)存、攝像頭等是核心元器件，但通信才是手機作為通訊工具的根本。

只要手機具備通訊功能，就會基于高通在1989年研發(fā)的CDMA技術，就跳不過高通專利這個檻。 蘋果反擊高通 2016年之前，iPhone系列產(chǎn)品一直采用高通芯片。 2007年，喬布斯與高通時任CEO保羅·雅各布建立友好關系并達成共識，蘋果每部iPhone將向高通支付7.50美元的專利費用。至2011年庫克出任CEO后，認為一協(xié)議是“非常過分”的，并推動進行修改。

后來，高通又對專利費標準加以改動。相關資料顯示，在2017年之前，高通對出售的3G設備收取5%、對不執(zhí)行CDMA或WCDMA**協(xié)議的4G設備收取3.5%的專利費。 蘋果之所以堅持拒繳專利費，是因為在蘋果等看來，“高通稅”存在不合理之處：智能手機廠商只是在通信模塊上應用了高通的專利，卻要按照整機價格向高通付出5%專利費。

你想，一部售價800美元的手機高通收5%專利費，每部手機收取40美元，上億臺的出貨量就是40億。庫克提振股市的策略靠提高產(chǎn)品售價，iPhone價格越賣越高都超萬了，蘋果出貨量那可都是2億保底，銷售收入的5%都給了高通，這不就成給高通打工了嗎?庫克想想就頭大。 蘋果和高通的手機相關專利**，核心問題在于蘋果認為高通利用非法專利行為來壟斷調(diào)制解調(diào)器芯片市場。 庫克曾與高通展開多次談判，但蘋果的專利費足以決定高通的營收。

要知道，高通2019財年第三季度營收的48%都是與蘋果達成和解后獲得的專利收入，足見蘋果對其應收的重要性，所以高通斷然不會答應庫克的要求，雙方反復協(xié)商無果。 于是在2016年，蘋果棄高通而選英特爾，開始在部分iPhone機型中使用英特爾的調(diào)制解調(diào)器芯片。甚至，庫克還曾對高通落井下石。

在韓國調(diào)查高通壟斷時，蘋果提交了高通的壟斷證據(jù)，這使得憤怒的高通直接扣押了需要返還給蘋果的10億美金。 2017年1月，蘋果公司對高通提起了索賠10億美元的訴訟，指控這家芯片制造商對其芯片產(chǎn)品收費過高。 有意思?。