飲料品牌排行榜前十名
飲料品牌排行榜前十名
1.可口可樂(lè)可口可樂(lè)
可口可樂(lè)成立于1886年，是世界知名的飲料公司，在200個(gè)**擁有160個(gè)飲料品牌，包括蘇打水、運(yùn)動(dòng)飲料、牛奶飲料、果汁、茶和咖啡。也是世界知名的果汁飲料經(jīng)銷(xiāo)商。可口可樂(lè)于1927年進(jìn)入中國(guó)，現(xiàn)在在中國(guó)開(kāi)設(shè)了46家裝瓶廠，在中國(guó)擁有20多個(gè)品牌，100多種產(chǎn)品。
2.康師傅
康師傅是丁鑫國(guó)際集團(tuán)的子公司，從1992年開(kāi)始生產(chǎn)方便面，從1996年開(kāi)始，它將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到方便食品和飲料。
康師傅連續(xù)六年登上《福布斯》**最佳上市公司50強(qiáng)榜單，是國(guó)內(nèi)方便面市場(chǎng)的領(lǐng)軍企業(yè)。同時(shí)完成了與百事中國(guó)飲料業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，在國(guó)內(nèi)飲料市場(chǎng)也走在前列。
3.農(nóng)夫山泉
成立于1996年，是國(guó)內(nèi)飲料行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，是一家以研發(fā)為主的大型產(chǎn)業(yè)化集團(tuán);推廣飲用天然水、果蔬汁飲料、蓋茶飲料、功能飲料等產(chǎn)品。農(nóng)夫山泉秉承“天然健康”的品牌理念，擁有領(lǐng)先的裝備水平、制造能力、強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理能力和嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系。目前中國(guó)有4000多家經(jīng)銷(xiāo)商。
4.百事可樂(lè)
百事公司于1898年誕生于美國(guó)。百事公司是世界上最大的食品和飲料公司之一。其主要業(yè)務(wù)包括百事可樂(lè)飲料、菲多利休閑食品、佳得樂(lè)運(yùn)動(dòng)飲料、純果樂(lè)果汁和桂格麥片。百事公司于1981年進(jìn)入中國(guó)，目前在中國(guó)擁有約100家裝瓶廠的飲料生產(chǎn)**，銷(xiāo)售渠道遍布全國(guó)。
5.一致
統(tǒng)一企業(yè)于1967年在**省成立，是中國(guó)有影響力的大型食品飲料企業(yè)集團(tuán)，也是知名的飲料和方便食品供應(yīng)商。其產(chǎn)品唐達(dá)人、老壇酸菜牛肉面、冰紅茶、鮮橙等廣受消費(fèi)者青睞。
目前，統(tǒng)一企業(yè)在國(guó)內(nèi)外有100多家與再投資相關(guān)的企業(yè)。其經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目包括多項(xiàng)與民生消費(fèi)相關(guān)的商品和服務(wù)，已成為多元化的綜合性生活產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
6.娃哈哈娃哈哈集團(tuán)成立于1987年，是全球大型食品飲料制造商。其產(chǎn)品主要涵蓋蛋白飲料、包裝飲用水、碳酸飲料、茶飲料、果蔬汁飲料、植物飲料、罐頭食品、乳制品、醫(yī)療保健食品等十余大類(lèi)數(shù)百個(gè)品種。其中，包裝飲用水、含乳飲料、罐裝八寶粥在國(guó)內(nèi)占有較大的市場(chǎng)份額。
7.王老吉
王老吉品牌創(chuàng)立于1828年，現(xiàn)屬于廣藥集團(tuán)。主要經(jīng)營(yíng)王老吉紅罐紅瓶系列涼茶產(chǎn)品，以及多刺檸檬汁飲料、椰子軟椰汁、大寨核桃露等產(chǎn)品。是國(guó)企中的快消企業(yè)。
8.椰子棕櫚
椰樹(shù)集團(tuán)的前身是海口罐頭廠，創(chuàng)建于1956年。是海南省從事椰子等熱帶水果深加工的專業(yè)公司，全國(guó)飲料行業(yè)龍頭企業(yè)，中國(guó)天然植物蛋白飲料大型生產(chǎn)企業(yè)。其主導(dǎo)產(chǎn)品為椰樹(shù)牌椰子汁和椰樹(shù)牌礦泉水，產(chǎn)品出口30多個(gè)**和地區(qū)。
9.小女仆
美汁源是可口可樂(lè)旗下的果汁品牌。其產(chǎn)品遍布全球100多個(gè)**，是享譽(yù)全球的知名果汁品牌。美汁源于2005年將果粒橙引入中國(guó)市場(chǎng)。美汁源橙汁是可口可樂(lè)公司在中國(guó)開(kāi)發(fā)的果汁飲料，最大的特點(diǎn)是‘含真果肉’。美汁源是較早進(jìn)入濃縮果汁市場(chǎng)的公司，也是全球領(lǐng)先的果汁品牌之一。
10.活力森林
袁琪成立于2016年，是國(guó)內(nèi)蘇打水行業(yè)的**者，是一家自主研發(fā)的創(chuàng)新型飲料公司。其主要產(chǎn)品包括蘇打水、燒茶、奶茶、能量飲料、酸奶等眾多系列飲品。林產(chǎn)品已覆蓋全國(guó)30多個(gè)省、市、自治區(qū)，并出口到美國(guó)、新西蘭、新加坡等**。
中國(guó)飲料品牌大全排名國(guó)產(chǎn)飲料排行榜前十名？
;中國(guó)飲料品牌大全躋身圓頂十強(qiáng)
中國(guó)十大飲料品牌有哪些？國(guó)產(chǎn)飲料十大？1.椰子汁(中國(guó)馳名商標(biāo)、中國(guó)品牌、十大飲料品牌)2。美汁源橙-酷(可口可樂(lè)出品，十大果汁和健康飲料品牌)3。統(tǒng)一鮮橙Duo(中國(guó)品牌，十大飲料品牌，note 3360含冰紅茶)4。可口可樂(lè)(1886年美國(guó)十大飲料品牌)5 1890年美國(guó))6。康師傅冰紅茶(十大飲料品牌)(康師傅)7。匯源果汁(中國(guó)品牌、中國(guó)馳名商標(biāo)、十大飲料品牌)8。娃哈哈(中國(guó)品牌、中國(guó)馳名商標(biāo)、十大飲料品牌)9。白樂(lè)(中國(guó)著名品牌，十大飲料品牌)10。紅牛飲料(來(lái)自泰國(guó)，著名品牌，十大飲料品牌)中國(guó)十大飲料：1。康師傅冰紅茶主要生產(chǎn)方便面、飲料、糕點(diǎn)。是國(guó)內(nèi)知名品牌，深受消費(fèi)者喜愛(ài)，始終保持市場(chǎng)領(lǐng)先地位。2.世界十大食品公司之一的百事公司是時(shí)尚文化的引領(lǐng)者，也是最早進(jìn)入中國(guó)的美國(guó)商業(yè)伙伴之一。
它在中國(guó)有許多品牌和許多生產(chǎn)基地。
3.統(tǒng)一鮮橙主要以果汁、茶為主要產(chǎn)品，堅(jiān)持品質(zhì)、服務(wù)、信用，做好每一件產(chǎn)品，贏得社會(huì)認(rèn)可，讓消費(fèi)者買(mǎi)得更放心。4.椰子牌椰子汁中國(guó)最大的天然植物蛋白飲料生產(chǎn)商，是銷(xiāo)量持續(xù)增長(zhǎng)的產(chǎn)品稱號(hào)，是中國(guó)最大的天然植物蛋白飲料生產(chǎn)商。
?5、娃哈哈?被稱為飲料王國(guó)，是中國(guó)最大、效益最好、發(fā)展?jié)摿ψ畲蟮氖称凤嬃掀髽I(yè)，連續(xù)13年位居中國(guó)飲料行業(yè)第一。?6、王老吉?中國(guó)著名的涼茶，由中草藥制成，具有清熱解毒的作用，是涼茶的始祖，榮獲中國(guó)老字號(hào)稱號(hào)，其品牌價(jià)值排名第五。
?7、紅牛?它是世界上銷(xiāo)量第一的功能性飲料，以其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品得到了社會(huì)的認(rèn)可，成為**第三大食品飲料的領(lǐng)先品牌。?8、匯源果汁?以果汁為主要產(chǎn)品，推動(dòng)了種植業(yè)、食品業(yè)、加工業(yè)的發(fā)展，2004年榮獲中國(guó)名牌產(chǎn)品稱號(hào)。?9、可口可樂(lè)?世界上最大的飲料公司，擁有多個(gè)飲料品牌，可口可樂(lè)就是其中之一，包裝獨(dú)特，具有提神、鎮(zhèn)靜的效果。
?10、雪碧?是世界上最大的檸檬味汽水飲料品牌，口感清涼，其口號(hào)透心涼，心飛揚(yáng)至今，深受消費(fèi)者青睞。
不輸兩樂(lè)，一年銷(xiāo)售額破100億的本土飲料品牌有8個(gè)，你喝過(guò)哪幾款
1978年，美國(guó)可口可樂(lè)重返中國(guó)，1981年，百事可樂(lè)在深圳建了第一個(gè)工廠，兩大可樂(lè)的入華，帶來(lái)的是一場(chǎng)飲料界的革命，革的是本土飲料品牌的命。一進(jìn)入中國(guó)如入無(wú)人之境，發(fā)展極其迅猛，成為了年輕人的最?lèi)?ài)。
本土品牌也努力過(guò)，也曾出現(xiàn)過(guò)輝煌一時(shí)的產(chǎn)品，80年代的北冰洋汽水，是本土最響亮的飲料品牌;90年代，一罐健力寶打天下，讓兩樂(lè)都有壓力。
當(dāng)然，還曾有“八大本土可樂(lè)”戰(zhàn)“兩樂(lè)”的宏大局面，這其中娃哈哈集團(tuán)旗下的非常可樂(lè)脫穎而出，成為僅次于兩樂(lè)之后的第三大可樂(lè)品牌，有沖擊他們地位的趨勢(shì)，可惜的是還是后勁不足，這個(gè)號(hào)稱“中國(guó)人自己的可樂(lè)”的非?？蓸?lè)淹沒(méi)于時(shí)代潮流。 進(jìn)入2000年后，中國(guó)飲料市場(chǎng)形成了百花齊放的發(fā)展態(tài)勢(shì)，創(chuàng)新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，在細(xì)分市場(chǎng)上分食兩樂(lè)的用戶。有涼茶界的王老吉、加多寶，有植物蛋白飲料界的六個(gè)核桃、承德露露、椰樹(shù)牌椰汁，有運(yùn)動(dòng)功能飲料的東鵬特飲、樂(lè)虎、啟力，有果汁界的匯源、娃哈哈、康師傅等巨頭，再加上牛奶、礦泉水等大品類(lèi)，人們?nèi)粘？商娲娘嬈肥窃絹?lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)也不斷加劇。近幾年，隨著人們對(duì) 健康 的重視，碳酸飲料受到了前所未有的挑戰(zhàn)，兩樂(lè)更是遇到了發(fā)展瓶頸，日子越來(lái)越不好過(guò)。
這十幾年來(lái)，本土飲料品牌也經(jīng)歷了一個(gè)高速的成長(zhǎng)期，有不少品牌銷(xiāo)售額已經(jīng)破200億，破100億，成為了超級(jí)大單品，今天就來(lái)一起盤(pán)點(diǎn)一下這些優(yōu)秀的本土品牌。 1、加多寶 加多寶算是中國(guó)第一個(gè)銷(xiāo)售額破100億的品牌，也可以理解為2012年前的罐裝王老吉。1994年，**鴻道集團(tuán)董事長(zhǎng)陳鴻道找到廣藥集團(tuán)要求許可使用王老吉商標(biāo)，1996年雙方簽訂商標(biāo)租賃合約，罐裝王老吉由加多寶生產(chǎn)銷(xiāo)售，每年交一筆商標(biāo)使用費(fèi)就可以。
90年代的王老吉還非常弱小，所以就爽快得答應(yīng)了。 沒(méi)想到王老吉到了加多寶手里之后，變廢為寶，很快運(yùn)作起來(lái)，銷(xiāo)售額發(fā)生了奇跡般的變化，2002年突破1億，2005年達(dá)到25億，2008年汶川地震，加多寶第一個(gè)捐款1億，引發(fā)全國(guó)媒體跟進(jìn)**，買(mǎi)光王老吉的行動(dòng)也在發(fā)生，當(dāng)年王老吉銷(xiāo)售額就突破了100億。到2011年，王老吉繼續(xù)飛躍，達(dá)到了180億。
2011年，沉寂在勝利喜悅中的加多寶遭遇當(dāng)頭一棒，廣藥集團(tuán)控訴陳鴻道賄賂前任總經(jīng)理才獲得了商標(biāo)使用權(quán)的延期，因此要求收回。自此，雙方發(fā)生了長(zhǎng)達(dá)7年的訴訟戰(zhàn)和商戰(zhàn)。罐裝王老吉被迫改名為加多寶，廣藥集團(tuán)前后**加多寶21次，索賠46億，而且21次全部勝訴。
按照廣藥集團(tuán)的說(shuō)法，從2000年到2011年期間，鴻道集團(tuán) 支付了56萬(wàn)元的商標(biāo)使用費(fèi)。 商標(biāo)被收回，加多寶遭遇重創(chuàng)，而后幾年遇到了不少的問(wèn)題，銷(xiāo)售額也是加劇下降，2015–2017年，銷(xiāo)售額分別為100.4億元、106.3億元和70.02億元。銷(xiāo)售額已經(jīng)掉到100億以下了，還發(fā)生了付不起710萬(wàn)****費(fèi)的事件，可以說(shuō)是元?dú)獯髠?2、王老吉 王老吉?jiǎng)?chuàng)立于1828年，也就是清朝道光年間，創(chuàng)始人為王澤邦。
建國(guó)后，王老吉分為兩支，一支是由王澤邦的后人帶到了**，成為**王老吉;另一支是留在國(guó)內(nèi)，成為了國(guó)企廣州醫(yī)藥集團(tuán)的一員。 涼茶本來(lái)是廣東人為降火祛濕特制的一種茶飲，屬于很區(qū)域性的飲品，基本上都只在兩廣地區(qū)發(fā)展，出不了嶺南。所以，王老吉在廣藥集團(tuán)手里，一直不溫不火，是個(gè)很小的品牌，無(wú)法為集團(tuán)貢獻(xiàn)多大的銷(xiāo)售。 自從罐裝王老吉被加多寶做大后，廣藥集團(tuán)推出了綠色的瓶裝王老吉，與罐裝直接競(jìng)爭(zhēng)，不過(guò)，銷(xiāo)售額最好的時(shí)候也才20多億，與將近200億差距還是蠻大的。
自從將商標(biāo)收回來(lái)后，王老吉成為了廣藥集團(tuán)的金罐子，業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)越來(lái)越大。據(jù)了解，在2018年11月的王老吉190**創(chuàng)新發(fā)展大會(huì)上，廣藥集團(tuán)董事長(zhǎng)稱王老吉年銷(xiāo)售額超過(guò)200億元，成為民族飲料第一品牌。 王老吉與加多寶，一盛一衰，對(duì)比明顯。 3、農(nóng)夫山泉 農(nóng)夫山泉?jiǎng)?chuàng)立于1996年，如今已經(jīng)是中國(guó)瓶裝水的老大，占據(jù)了26%以上的市場(chǎng)份額。
在2011年，農(nóng)夫山泉市場(chǎng)占有率首次超越康師傅坐上瓶裝水老大位子，一直將銷(xiāo)售冠軍的寶座維持到今天。在銷(xiāo)售額上，2013年農(nóng)夫山泉首次突破100億，到2017年，銷(xiāo)售額增長(zhǎng)到170億左右，是中國(guó)最成功的飲料品牌之一。 農(nóng)夫山泉從創(chuàng)立之初就勇于打破行業(yè)規(guī)則，堅(jiān)持用天然礦泉水，在全國(guó)擁有千島湖、長(zhǎng)白山等8個(gè)水源地。
另外，很多人說(shuō)農(nóng)夫山泉是一家廣告公司，因?yàn)樗膹V告做得非常好，”農(nóng)夫山泉，味道有點(diǎn)甜“、”我們不生產(chǎn)水，我們只是大自然的搬運(yùn)工“兩個(gè)經(jīng)典廣告詞深入人心，助農(nóng)夫山泉廣為傳唱。 4、怡寶 怡寶創(chuàng)立于1989年，是中國(guó)最早生產(chǎn)銷(xiāo)售純凈水的企業(yè)之一，率屬于國(guó)企華潤(rùn)集團(tuán)旗下。怡寶的風(fēng)格是穩(wěn)扎穩(wěn)打，一直是華南地區(qū)第一大瓶裝水品牌。
而后向全國(guó)擴(kuò)張，保持了強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢(shì)，并于2015年首次突破100億的銷(xiāo)售額，成為了僅次于農(nóng)夫山泉的中國(guó)第二大飲用水品牌，市場(chǎng)份額達(dá)到了22%左右。 怡寶的經(jīng)營(yíng)思路與農(nóng)夫山泉不一樣，它不打”水源地“牌，而是主攻服務(wù)和渠道，已經(jīng)做 ** 營(yíng)銷(xiāo)?？此茮](méi)什么特色，卻一直保持著良好的發(fā)展速度，最終一路打敗娃哈哈、康師傅等強(qiáng)勁對(duì)手，成為了老二，銷(xiāo)售額往200億的路上走。 5、特侖蘇 特侖蘇是蒙牛旗下的第一大單品，蒙古語(yǔ)是”金牌牛奶“的意思，創(chuàng)立于2005年，是中國(guó)市場(chǎng)上第一個(gè)高端牛奶品牌。
特侖蘇主打高端品質(zhì)，來(lái)自新西蘭牧場(chǎng)。邀請(qǐng)陳道明、靳東、鄧倫、張鈞甯代言，憑借著廣告樹(shù)立了高端品質(zhì)好牛奶的形象。在2016年，特侖蘇銷(xiāo)售額首次突破100億，并在2017年繼續(xù)保持12%增長(zhǎng)速度。
特侖蘇是國(guó)內(nèi)乳業(yè)第一款突破100億的純?nèi)槠?，而蒙牛旗下的另一款明星單品純甑?017年的銷(xiāo)售額也突破了80億，預(yù)計(jì)2018年很可能也突破了100億，成為蒙牛旗下第二大百億單品。據(jù)了解，2018年，蒙牛集團(tuán)銷(xiāo)售額達(dá)689億，并在***期間砸下20億打廣告。 6、安慕希 安慕希是伊利對(duì)標(biāo)蒙牛的特侖蘇而創(chuàng)立的高端牛奶品牌，在2017年銷(xiāo)售額首次破百億，達(dá)到了129億，成為伊利的單品之王。 安慕希的崛起可以說(shuō)是用”錢(qián)“燒出來(lái)的，與浙江衛(wèi)視最熱門(mén)的綜藝《奔跑吧》深度捆綁，連續(xù)冠名幾季，并簽下Angelababy、迪麗熱巴、李晨等明星做代言，在浙江衛(wèi)視等各大電視臺(tái)瘋狂的投放廣告，成為中國(guó)乳制品行業(yè)崛起最快的單品。
7、金典 金典創(chuàng)立于2006年，主打有機(jī)奶，填補(bǔ)了我國(guó)有機(jī)乳品市場(chǎng)的空白。在2018年，金典銷(xiāo)售額首次突破100億，成為伊利旗下安慕希之后又一百億大單品。 金典的策略依舊是明星加廣告，華語(yǔ)歌后王菲代言多年，廣告鋪天蓋地。
據(jù)了解，伊利集團(tuán)2018年?duì)I收達(dá)到了795億，將近800億，成為**第一**企。除了安慕希、金典，伊利旗下還有優(yōu)酸乳”以及“QQ”星等品牌銷(xiāo)售額超?。
功能飲料排名前十名
功能飲料排名前十名如下
1、RedBull紅牛
品牌成立時(shí)間：1966年
紅牛是1966年誕生于泰國(guó)的知名功能飲料品牌，也是飲料品牌排行榜前十名之一，自1995年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，憑借著優(yōu)異的品質(zhì)而深受中國(guó)消費(fèi)者的喜愛(ài)。
2、東鵬飲料
品牌成立時(shí)間：1987年
東鵬飲料是東鵬飲料集團(tuán)旗下的知名運(yùn)動(dòng)飲料品牌，集團(tuán)成立于1987年，其主打的“東鵬特飲”維生素功能飲料能夠快速為人體補(bǔ)充能量，深受消費(fèi)者們的青睞。
3、脈動(dòng)
品牌成立時(shí)間：2000年
脈動(dòng)是法國(guó)達(dá)能集團(tuán)旗下知名的維生素運(yùn)動(dòng)飲料品牌，其主打產(chǎn)品脈動(dòng)飲料擁有青檸、水蜜桃、芒果等多種口味，還含有豐富的維生素，在國(guó)內(nèi)十分暢銷(xiāo)。
4、Gatorade佳得樂(lè)
品牌成立時(shí)間：1965年
佳得樂(lè)是始于1965年美國(guó)的知名運(yùn)動(dòng)飲料品牌，其生產(chǎn)的佳得樂(lè)運(yùn)動(dòng)飲料含有豐富的碳水化合物和電解質(zhì)，能夠快速為人體補(bǔ)充水分和能量。
5、紅牛安奈吉
品牌成立時(shí)間：2019年
紅牛安奈吉是為了滿足中國(guó)消費(fèi)者需求而根據(jù)泰國(guó)功能飲料紅牛推出的新配方產(chǎn)品，不僅能夠補(bǔ)充能量。
6、寶礦力水特
品牌成立時(shí)間：1980年
寶礦力水特是始于1980年日本的電解質(zhì)補(bǔ)充飲料品牌，飲料中含有鉀、鈣、鈉等多種電解質(zhì)，能被人體快速吸收，能夠很好的補(bǔ)充運(yùn)動(dòng)后人體流失的水分。
7、尖叫
品牌成立時(shí)間：2004年
尖叫是農(nóng)夫山泉集團(tuán)旗下知名的功能飲料品牌，其風(fēng)味清爽，有白桃、青芒、檸檬、西柚等多種口味，能夠?yàn)檫\(yùn)動(dòng)人群快速補(bǔ)充水分和電解質(zhì)。
8、健力寶
品牌成立時(shí)間：1984年
健力寶是廣東健力寶集團(tuán)有限公司旗下品牌，公司成立于1984年，主要經(jīng)營(yíng)運(yùn)動(dòng)飲料、碳酸飲料、茶飲料等多種飲料產(chǎn)品，產(chǎn)品銷(xiāo)售**遍布全國(guó)。
9、力量帝
品牌成立時(shí)間：2010年
力量帝是農(nóng)夫山泉集團(tuán)旗下知名果味營(yíng)養(yǎng)素飲料品牌，上市于2010年，致力于為廣大消費(fèi)者補(bǔ)充維他命和能量，成分天然健康。
10、樂(lè)虎
品牌成立時(shí)間：2013年
樂(lè)虎是達(dá)利集團(tuán)旗下知名的維生素功能飲料品牌，也是運(yùn)動(dòng)飲料品牌前十名之一，其生產(chǎn)的樂(lè)虎功能飲料深受廣大年輕人的喜愛(ài)。
中國(guó)十大飲料品牌有哪些？
可口可樂(lè)，百事可樂(lè)，娃哈哈，康師傅，統(tǒng)一，農(nóng)夫山泉，加多寶，紅牛，匯源，脈動(dòng)
可口可樂(lè)是全球銷(xiāo)量排名第一的碳酸飲料，在全球擁有極很高的市場(chǎng)占有率。雖然今年負(fù)面**比較多，但是不影響它的全球霸主地位。
大家還是比較喜歡喝可口可樂(lè)品牌的。
在中國(guó)隨處可見(jiàn)可口可樂(lè)的罐子，可口可樂(lè)的廣告。
百事可樂(lè)是美國(guó)百事公司推出的一種碳酸飲料，也是可口可樂(lè)公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。它一直在追趕排在前面的可口可樂(lè)，希望有一天能夠超越。 百事可樂(lè)和可口可樂(lè)的關(guān)系就像肯德基和麥當(dāng)勞的關(guān)系，有麥當(dāng)勞的地方就有肯德基，有可口可樂(lè)的地方就有百事可樂(lè)。
娃哈哈，中國(guó)知名品牌，由杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司持有，是全球四大飲料制造商之一。2009年，娃哈哈入選中國(guó)世界紀(jì)錄協(xié)會(huì)中國(guó)最大的食品飲料生產(chǎn)企業(yè)，曾創(chuàng)造了多項(xiàng)世界之最、中國(guó)之最。娃哈哈旗下有礦泉水，功能飲料。
康師傅是**著名飲料，在中國(guó)有很高的影響，其紅茶和綠茶更是一度超越碳酸和果汁飲料。但是今年受塑化劑影響整個(gè)**的飲料銷(xiāo)量都比較慘淡。瘦*的駱駝比馬大，康師傅在中國(guó)市場(chǎng)占有率還是很高，一直很暢銷(xiāo)。
統(tǒng)一企業(yè)是**一家大型食品公司，在東亞、***均有很高的知名度，也是**規(guī)模最大的食品業(yè)者之一。但是今年塑化劑的風(fēng)波它處于焦點(diǎn)，產(chǎn)品銷(xiāo)售下滑。統(tǒng)一冰紅茶，統(tǒng)一綠茶，這個(gè)大家應(yīng)該都知道，現(xiàn)在還針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)推出了更多新的產(chǎn)品。
農(nóng)夫山泉擁有“農(nóng)夫山泉”品牌，以“農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜”的廣告語(yǔ)而聞名于全國(guó)各地。 今年新推出的東方樹(shù)葉使其銷(xiāo)售量大幅上漲但是上漲的同時(shí)也存在著弊端，零熱量被消費(fèi)者普遍質(zhì)疑。涉嫌欺詐消費(fèi)者。
加多寶是以前的王老吉，也就是現(xiàn)在的加多寶公司推出的涼茶類(lèi)飲品，是最大的涼茶制造商，今年夏天在美國(guó)銷(xiāo)售，是中國(guó)為數(shù)不多的民族產(chǎn)品走向世界。
自推出以來(lái)都是以罐裝形式面向消費(fèi)者。支持加多寶，不支持王老吉，不支持廣藥。
紅牛是全球著名的能量飲料品牌。1966年誕生于泰國(guó)，最初名稱為名為Krating Daeng，1986年由奧地利商人將紅牛引入歐洲后開(kāi)始正式使用英文品牌“Red Bull”，由于它的產(chǎn)品是以補(bǔ)充能量為主的，因此創(chuàng)立了能量飲料這個(gè)品類(lèi)。
匯源已成為中國(guó)果汁行業(yè)第一品牌。匯源商標(biāo)被評(píng)為”中國(guó)馳名商標(biāo)”，匯源產(chǎn)品被授予”中國(guó)名牌產(chǎn)品”稱號(hào)和”產(chǎn)品質(zhì)量**免檢資格”。 匯源果汁市場(chǎng)份額挺大，聚餐飲料都喝匯源果汁。
脈動(dòng)是達(dá)能入主樂(lè)百氏之后的第一個(gè)成功作品。
這種維生素飲料最早誕生于新西蘭和澳大利亞，含有多種B族活性維生素及維生素C，具有天然清新的水果味、口感清爽，很受消費(fèi)者的喜愛(ài)。在中國(guó)運(yùn)動(dòng)飲料市場(chǎng)占有很高的份額。
請(qǐng)問(wèn)有誰(shuí)誰(shuí)知道百事可樂(lè)和可口可樂(lè)近5~10年的年銷(xiāo)量?
百事可樂(lè)在中國(guó)做市場(chǎng)——————————————————————————–《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》2000年第六期， 2000-07-17， 作者: 雷鳴， 訪問(wèn)人數(shù): 52111997年，百事可樂(lè)公司全球銷(xiāo)售額為292.92億美元，列《財(cái)富》’98世界500強(qiáng)第92位，榮登飲料行業(yè)企業(yè)世界冠軍，可口可樂(lè)屈居亞軍，銷(xiāo)售額只有188.68億美元，排名在201位。盡管百事可樂(lè)公司在全球范圍內(nèi)戰(zhàn)勝了可口可樂(lè)，但可口可樂(lè)的品牌價(jià)值高達(dá)800多億美元，仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)百事可樂(lè)。
所以，人們?nèi)匀徽J(rèn)為可口可樂(lè)是**者，百事可樂(lè)是挑戰(zhàn)者。
而從中國(guó)的情況來(lái)看這更是一種鐵的事實(shí)。1998年的中國(guó)碳酸飲料市場(chǎng)，前5名中有4名是可口可樂(lè)公司的品牌，有一半的碳酸飲料市場(chǎng)份額由可口可樂(lè)公司占有。讀者應(yīng)該有這樣的體會(huì)：當(dāng)你要餐館的服務(wù)生拿“可樂(lè)”飲料時(shí)，服務(wù)生一般都是給你拿“可口可樂(lè)”，而當(dāng)你要“百事可樂(lè)”時(shí)，一定要在“可樂(lè)”前加上“百事”兩個(gè)字。可見(jiàn)可樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)已成為“可口可樂(lè)”的簡(jiǎn)稱。
這也從一個(gè)方面說(shuō)明百事可樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于可口可樂(lè)，百事可樂(lè)對(duì)可口可樂(lè)的挑戰(zhàn)任務(wù)還十分艱巨。1999年，百事可樂(lè)在中國(guó)的業(yè)績(jī)有了飛速的發(fā)展，市場(chǎng)份額的戰(zhàn)略格局正在悄悄地發(fā)生變化。廣州市場(chǎng)：百事初戰(zhàn)告捷廣州市場(chǎng)是跨國(guó)公司的必爭(zhēng)之地，尤其是飲料行業(yè)，國(guó)產(chǎn)品牌很難分得一羹。
自從洋品牌的飲料打入中國(guó)后，不少國(guó)產(chǎn)品牌的飲料被可口可樂(lè)公司和百事可樂(lè)公司收購(gòu)，其收購(gòu)的民族品牌飲料不是銷(xiāo)聲匿跡，就是銷(xiāo)量逐年下降，因?yàn)榭鐕?guó)公司的主推產(chǎn)品還是它們自己的品牌?？煽诳蓸?lè)在廣州市場(chǎng)一直占據(jù)著絕對(duì)的霸主地位。然而，廣州百事可樂(lè)公司在向可口可樂(lè)挑戰(zhàn)的行動(dòng)中，由過(guò)去多年的虧損到1999年第一次盈利，銷(xiāo)量逐年大幅度上升，被百事可樂(lè)總公司嘉獎(jiǎng)為“全球最佳冠名企業(yè)”。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，百事可樂(lè)從可口可樂(lè)和中國(guó)本土飲料企業(yè)手中爭(zhēng)得一大塊市場(chǎng)份額。資料1資料2資料1表示的是百事可樂(lè)廣州公司包括的可樂(lè)、七喜和美年達(dá)三種飲料在內(nèi)的廣州市場(chǎng)的份額與可口可樂(lè)公司太古公司在廣州市場(chǎng)包括可口可樂(lè)、健怡可樂(lè)、雪碧和芬達(dá)四種飲料在內(nèi)的市場(chǎng)份額的對(duì)比?？梢钥闯觯煽诳蓸?lè)公司市場(chǎng)份額呈下降趨勢(shì)，而百事可樂(lè)公司市場(chǎng)份額呈上升趨勢(shì)。
資料2表示的是百事可樂(lè)飲料與可口可樂(lè)飲料在廣州的市場(chǎng)份額的對(duì)比，也出現(xiàn)同樣的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。所以有人說(shuō)：1999年，可口可樂(lè)既不“可口”，也不“可樂(lè)”，而百事可樂(lè)公司則初戰(zhàn)告捷。成功的背后：促銷(xiāo)管理促銷(xiāo)是營(yíng)銷(xiāo)組合4P中最具有火藥味的武器，也是影響和吸引消費(fèi)者最有力的手段。促銷(xiāo)方式通?？梢苑譃閺V告促銷(xiāo)、人員推銷(xiāo)、公關(guān)宣傳和SP戰(zhàn)術(shù)。
對(duì)比一下百事可樂(lè)與可口可樂(lè)的促銷(xiāo)方式和內(nèi)容，不難發(fā)現(xiàn)兩家都挖空了心思，絞盡了腦汁，而且都十分精彩。但深入了解，百事可樂(lè)似乎略勝一籌。可口可樂(lè)的張惠妹與百事可樂(lè)的四人組合名人廣告對(duì)消費(fèi)者行為有著極大的影響，尤其是文體明星對(duì)青少年消費(fèi)者更是有著直接的影響力。選誰(shuí)作為兩樂(lè)的形象代表是這兩大公司的一個(gè)重大促銷(xiāo)決策。
可口可樂(lè)公司在1999年選擇了當(dāng)今最紅的**女歌星張惠妹。這位女歌手潑辣、野性、青春、活力四射，贏得了一大批青少年消費(fèi)者。所以當(dāng)1999年可口可樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)份額下降的時(shí)候，雪碧的銷(xiāo)量并沒(méi)有下降。然而“雪碧妹”過(guò)分的夸張也會(huì)失去一些對(duì)此反感的消費(fèi)者。
從投資風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，將一種產(chǎn)品的形象代表放在一個(gè)明星身上，就猶如把雞蛋放在一個(gè)籃子里，萬(wàn)一明星出現(xiàn)不良事件，該產(chǎn)品的銷(xiāo)售則會(huì)受到極大的打擊。所以，百事可樂(lè)選擇了風(fēng)險(xiǎn)分散的辦法，邀請(qǐng)了郭富誠(chéng)、王菲、珍妮·杰克遜和瑞奇·馬丁四大歌星作它的形象代表。四明星組合的成本當(dāng)然要比一個(gè)明星的成本高得多，但消費(fèi)者各自選擇自己的偶像，風(fēng)險(xiǎn)就小得多。
當(dāng)然，百事可樂(lè)形象代表的四人組合是否合理，也有不同的看法，比如說(shuō)，兩個(gè)外國(guó)歌星在中國(guó)大陸的知名度并不高，這種投入是一種資源的浪費(fèi)等。百事可樂(lè)嚴(yán)格的銷(xiāo)售人員管理中國(guó)市場(chǎng)有自身的特點(diǎn)，中國(guó)員工也有著自己的特點(diǎn)。不懂得中國(guó)市場(chǎng)和中國(guó)員工特點(diǎn)的管理者是不能在中國(guó)市場(chǎng)上取得勝利的。
1999年之前，廣州百事可樂(lè)的高層管理者主要來(lái)自國(guó)外，他們對(duì)中國(guó)市場(chǎng)和中國(guó)員工都缺乏到位的了解。據(jù)百事可樂(lè)的員工說(shuō)，過(guò)去在外國(guó)人管理時(shí)期，工作任務(wù)少，工資高，銷(xiāo)售人員干多干少都沒(méi)有什么區(qū)別，也不會(huì)有炒魷魚(yú)的風(fēng)險(xiǎn)。自1999年2月中國(guó)人做了高層管理者之后，我們的工作壓力大了，工資減少了，而且時(shí)刻都有被炒魷魚(yú)的可能。的確，廣州百事可樂(lè)公司今天取得的成績(jī)與其嚴(yán)格的銷(xiāo)售人員管理是分不開(kāi)的。
管理者知道，今天的中國(guó)市場(chǎng)，誰(shuí)掌握了渠道終端，誰(shuí)就掌握了消費(fèi)者;誰(shuí)掌握了消費(fèi)者，誰(shuí)就擁有了市場(chǎng)。百事可樂(lè)將廣州第一線的銷(xiāo)售人員分為WAT（批發(fā)協(xié)助員）和DSD（直銷(xiāo)員），其中以DSD為主要力量，從事廣州市場(chǎng)的直銷(xiāo)工作。WAT和DSD的工作內(nèi)容主要包括客戶拜訪、線路管理、瓶箱管理、冰箱管理、貨賀擺設(shè)、POP張貼、銷(xiāo)售與進(jìn)貨情況登記、競(jìng)爭(zhēng)情況的了解等。
而與客戶的貨款結(jié)算工作，則由負(fù)責(zé)送貨的司機(jī)兼做。百事可樂(lè)銷(xiāo)售人員的管理是十分嚴(yán)格的，由各區(qū)的主任進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，業(yè)務(wù)人員每次拜訪都必須有記錄，而且每天的拜訪次數(shù)（面訪）由過(guò)去外國(guó)人管理沒(méi)有定額，逐漸發(fā)展到今天的30次、35次、40次，一直到45次！具有危機(jī)感的直銷(xiāo)人員誰(shuí)都不敢怠慢。由于廣州百事可樂(lè)公司大量采用直銷(xiāo)方式，直接面對(duì)終端零售市場(chǎng)，使得大部分的零售商采用了百事可樂(lè)的冰箱、瓶箱，占用了經(jīng)銷(xiāo)商的大筆壓瓶資金，當(dāng)可口可樂(lè)醒悟過(guò)來(lái)采用同樣的方法發(fā)展終端市場(chǎng)時(shí)，經(jīng)銷(xiāo)商們已不愿意拿出更多的壓瓶資金，自然就形成了可口可樂(lè)銷(xiāo)售通路的一道障礙。百事可樂(lè)變化多端的SP戰(zhàn)術(shù)SP戰(zhàn)術(shù)又稱為銷(xiāo)售促進(jìn)或營(yíng)業(yè)推廣，它可以分為針對(duì)消費(fèi)者的、針對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的和針對(duì)業(yè)務(wù)員的SP戰(zhàn)術(shù)。
百事可樂(lè)取得的成績(jī)與它變化多端、強(qiáng)有力的促銷(xiāo)是分不開(kāi)的。1998～1999年期間，百事可樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)分別推出了*****賽的拉環(huán)、瓶蓋換領(lǐng)與換購(gòu)**明星獎(jiǎng)品活動(dòng)，音樂(lè)賞巨星換領(lǐng)與換購(gòu)歌星獎(jiǎng)品活動(dòng)，七喜浪漫小存折換領(lǐng)獎(jiǎng)品和澳門(mén)旅游活動(dòng)。這些活動(dòng)涉及面廣，影響力大，對(duì)終端促銷(xiāo)、提高銷(xiāo)售量起了積極作用。
針對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商，百事可樂(lè)公司主要彩價(jià)格優(yōu)惠和折扣。在1999年的碳酸飲料銷(xiāo)售中，百事可樂(lè)的批發(fā)價(jià)在?。
