直采和跨境采購(gòu)有什么區(qū)別？

直采和跨境采購(gòu)有什么區(qū)別？

學(xué)而時(shí)習(xí)

區(qū)別如下：直采指的是采購(gòu)直接與當(dāng)?shù)毓?yīng)商聯(lián)系，跨境采購(gòu)指的是跨越地域，與其他**的供應(yīng)聯(lián)系，不在本境內(nèi)進(jìn)行采購(gòu)工作。
（一）所謂采購(gòu)，都是從資源市場(chǎng)獲取資源的過程
能夠提供這些資源的供應(yīng)商，形成了一個(gè)資源市場(chǎng)。

為了從資源市場(chǎng)獲取這些資源，必須通過采購(gòu)的方式。

也就是說，采購(gòu)的基本功能，就是幫助人們從資源市場(chǎng)獲取他們所需要的各種資源。
（二）采購(gòu)，既是一個(gè)商流過程，也是一個(gè)物流過程
采購(gòu)的基本作用，就是將資源從資源市場(chǎng)的供應(yīng)者手中轉(zhuǎn)移到用戶手中的過程。在這個(gè)過程中，一是要實(shí)現(xiàn)將資源的物質(zhì)實(shí)體從供應(yīng)商手中轉(zhuǎn)移到用戶手中。前者是一個(gè)商流過程，主要通過商品交易、等價(jià)交換來實(shí)現(xiàn)商品所有權(quán)的轉(zhuǎn)移。

后者是一個(gè)物流過程，主要通過運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝、裝卸、流通加工等手段來實(shí)現(xiàn)商品空間位置和時(shí)間位置的完整結(jié)合，缺一不可。只有這兩個(gè)方面都完全實(shí)現(xiàn)了，采購(gòu)過程才算完成。因此，采購(gòu)過程實(shí)際上是商流過程與物流過程的統(tǒng)一。

（三）采購(gòu)是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
在整個(gè)采購(gòu)活動(dòng)過程中，一方面，通過采購(gòu)獲取了資源，保證了企業(yè)正常生產(chǎn)的順利進(jìn)行，這是采購(gòu)的效益;另一方面，在采購(gòu)過程中，也會(huì)發(fā)生各種費(fèi)用，這就是采購(gòu)成本。我們要追求采購(gòu)經(jīng)濟(jì)效益的**化，就是不斷降低采購(gòu)成本，以最少的成本去獲取**的效益。
而要做到這一點(diǎn)，關(guān)鍵的關(guān)鍵，就是要努力追求科學(xué)采購(gòu)。

科學(xué)采購(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益**化的基本利潤(rùn)源泉。

直接采購(gòu)VS間接采購(gòu)
服務(wù)對(duì)象：直接采購(gòu)所購(gòu)買的物品及服務(wù)主要用于產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售，所以其主要服對(duì)象為外部客戶;間接采購(gòu)所購(gòu)買的物品及服務(wù)主要用于公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，所以其主要服務(wù)對(duì)象為內(nèi)部客戶。
采購(gòu)規(guī)模：直接采購(gòu)項(xiàng)目相對(duì)比較常規(guī)，單個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)量大，平均單價(jià)相對(duì)較高;間接采購(gòu)項(xiàng)目比較繁多，單個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)量小，平均單價(jià)相對(duì)較低。

關(guān)注重點(diǎn)：因直接采購(gòu)成本關(guān)系到公司產(chǎn)品的總成本及市場(chǎng)銷售定位，故各生產(chǎn)制造企業(yè)在直接采購(gòu)方面更重視成本分析與質(zhì)量，同時(shí)通過各種方式降低采購(gòu)成本;間接采購(gòu)的物品主要用于公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，其更看重交付效率及服務(wù)，同時(shí)側(cè)重減少人力成本支出。
流程差異：直接采購(gòu)需求來源于**預(yù)測(cè)，依托ERP與生產(chǎn)同步，關(guān)注庫(kù)存數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)共享，強(qiáng)調(diào)成本及時(shí)效，整體流程相對(duì)完整且復(fù)雜。

請(qǐng)教幾個(gè)名詞解釋 直接采購(gòu) 間接采購(gòu) 網(wǎng)上采購(gòu) 采購(gòu)提前期 賣方管理庫(kù)存

直接采購(gòu)：是直接找廠商購(gòu)買物品。間接采購(gòu)：是通過貿(mào)易商進(jìn)行購(gòu)買。

網(wǎng)上采購(gòu)：是在網(wǎng)上找的供應(yīng)商進(jìn)行購(gòu)買采購(gòu)提前期：即采購(gòu)預(yù)算。

是每個(gè)月對(duì)部門要購(gòu)買的物品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)賣方管理庫(kù)存：VMI—Vendor Managed Inventory的縮寫，可譯為“供應(yīng)商管理的庫(kù)存”。具體來說，VMI是一種以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得**成本為目的，在一個(gè)共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫(kù)存管理得到持續(xù)地改進(jìn)的合作性策略。 VMI的理念與RMI(Retailer Managed Inventory，可理解為零售商自己管理庫(kù)存)的傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式完全相反。

采購(gòu)員知識(shí)：采購(gòu)的分類

采購(gòu)員必備能力:成本意識(shí)與價(jià)值分析能力、預(yù)測(cè)能力、表達(dá)能力、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力、專業(yè)知識(shí)。那么下面這些采購(gòu)方式你都知道嗎?一起來學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)吧! 什么是間接采購(gòu) 間接采購(gòu)是指通過中間商實(shí)施采購(gòu)行為的方式，也稱委托采購(gòu)或中介采購(gòu)，主要包括，委托流通企業(yè)采購(gòu)，調(diào)撥采購(gòu)。

間接采購(gòu)的特點(diǎn) (1)充分發(fā)揮工商企業(yè)各自的核心能力。

(2)減少流動(dòng)資金占用，增加****率。 (3)分散采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，減少物品非正常損失。 (4)減少交易費(fèi)用和時(shí)間，從而降低采購(gòu)成本。 間接采購(gòu)的適用條件和范圍 適用條件 (1)當(dāng)?shù)鼗蜉^近的區(qū)域有能夠承擔(dān)采購(gòu)任務(wù)的流通企業(yè)或中介組織。

(2)直接采購(gòu)的費(fèi)用和時(shí)間大于間接采購(gòu)的費(fèi)用和時(shí)間。 適用范圍 (1)適合于核心業(yè)務(wù)規(guī)模大，盈利水平高的企業(yè); (2)需方規(guī)模過小，缺乏能力、資格和渠道進(jìn)行直接采購(gòu)。 (3)沒有適合采購(gòu)需要的機(jī)構(gòu)、人員、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的企業(yè)。

什么是現(xiàn)代采購(gòu) 現(xiàn)代采購(gòu)是指運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的采購(gòu)技術(shù)和方法，通過計(jì)算機(jī)**實(shí)現(xiàn)信息收集、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)、運(yùn)輸、庫(kù)存，全過程使用信息化、**化，**限度地滿足生產(chǎn)需要，降低采購(gòu)物流成本，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)目標(biāo)的`過程?？茖W(xué)的采購(gòu)技術(shù)和方法主要有：經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)法、 MRP采購(gòu)法、 JIT采購(gòu)法、 ERP采購(gòu)技術(shù)、供應(yīng)鏈采購(gòu)技術(shù)、**采購(gòu)技術(shù)等。 現(xiàn)代采購(gòu)模式6大優(yōu)勢(shì) (1) 降低采購(gòu)成本。

可以擴(kuò)大供應(yīng)商比價(jià)范圍，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本，突破傳統(tǒng)采購(gòu)模式的局限，從貨比3家**比百家、千家，大幅度地降低采購(gòu)費(fèi)用，降低采購(gòu)成本，大大提高采購(gòu)效率。 (2)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過程的公開化。有利于實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，使采購(gòu)更透明、更規(guī)范。

(3)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)操作程序化。必須按軟件規(guī)定流程進(jìn)行，大大減少了采購(gòu)過程的隨意性。 (4)促進(jìn)采購(gòu)管理定量化、科學(xué)化。實(shí)現(xiàn)信息的大容量和快速傳送，為決策提供更多、更準(zhǔn)確、更及時(shí)的信息，決策依據(jù)更充分。

(5)生產(chǎn)企業(yè)可以由“為庫(kù)存而采購(gòu)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤盀橛唵味少?gòu)”。在電子商務(wù)模下，采購(gòu)活動(dòng)是以訂單驅(qū)動(dòng)方式進(jìn)行的。用戶需求驅(qū)動(dòng)制造訂單的產(chǎn)生，制造訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)訂單產(chǎn)生，采購(gòu)訂單再驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商生產(chǎn)，該模式可以即時(shí)響應(yīng)用戶需求，降低庫(kù)存成本，提高采購(gòu)速度和庫(kù)周轉(zhuǎn)率。參與采購(gòu)的供需雙方進(jìn)入供應(yīng)鏈，從以往的“輸贏關(guān)系”變?yōu)椤半p贏關(guān)系”。

供需雙方之間建立起長(zhǎng)期的、互利的合作關(guān)系，使自己在供應(yīng)鏈中成為不可替代的角色。 (6)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變。由于與供需雙方建立起長(zhǎng)期的、互利的合作關(guān)系，因此雙方可以及時(shí)將質(zhì)量、服務(wù)、交易期的信息傳送給供方，使供方嚴(yán)格按要求提**品與服務(wù)。根據(jù)生產(chǎn)需求協(xié)調(diào)供應(yīng)商的**，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)。

電子商務(wù)采購(gòu)為采購(gòu)提供了1個(gè)全天候、超時(shí)空的采購(gòu)環(huán)境，即365×24小時(shí)的采購(gòu)環(huán)境。該方式降低了采購(gòu)費(fèi)用，簡(jiǎn)化了采購(gòu)過程，大大降低企業(yè)庫(kù)存，使采購(gòu)交易雙方易于形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。從某種角度來說，電子商務(wù)采購(gòu)是企業(yè)的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。

什么是集中采購(gòu) **層含義：為了降低分散采購(gòu)的選擇風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)間成本，除了一般“甲供”材料設(shè)備由項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)采購(gòu)?fù)猓瑢?duì)于某些大型機(jī)電設(shè)備等由公司本部負(fù)責(zé)集中采購(gòu)。也就是一般意義上的集中采購(gòu)。 第二層含義：就是集中時(shí)間、集中人力、集中采購(gòu)。

無論是由項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)的采購(gòu)，還是公司本部負(fù)責(zé)的集中采購(gòu)，房地產(chǎn)企業(yè)通常采取的做法是“一標(biāo)一招”：在采購(gòu)供應(yīng)**(如果有的話)下，按照采購(gòu)招標(biāo)規(guī)程(如果有的話)，幾乎每一項(xiàng)采購(gòu)都要走一遍編制標(biāo)書→邀請(qǐng)→考察、洽談→開標(biāo)、評(píng)標(biāo)→簽訂合同的程序。 這種做法的弊端有： (1)容易受外來因素的干擾，如**有關(guān)部門人員、公司上級(jí)**推薦; (2)內(nèi)部人員分別推薦不同的單位，初選和評(píng)標(biāo)時(shí)往往議而不決，工作效率低，會(huì)產(chǎn)生或增加內(nèi)部矛盾; (3)如果采購(gòu)流程的任何一個(gè)環(huán)節(jié)不能按期完成的話，都會(huì)導(dǎo)致不能按疑難百科**完成采購(gòu)，進(jìn)而影響工期、施工單位索賠等; (4)采購(gòu)主管部門往往誘致性的推薦投標(biāo)單位，致使更**的單位被瞞報(bào)。所謂“集中時(shí)間、集中人力、集中采購(gòu)雜燴知識(shí)”就是：在《采購(gòu)供應(yīng)**》、《合約規(guī)劃》下，在某一個(gè)時(shí)間段內(nèi)(如利用相對(duì)閑暇的時(shí)間)，公司集中人員完成今后某一階段(如半年、一年)的所有采購(gòu)工作，與供方單位簽訂合同，并約定好供應(yīng)的時(shí)間、價(jià)格等。這就是第二層含義的集中采購(gòu)。

什么叫采購(gòu)？

采購(gòu)，是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源， 以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。是指?jìng)€(gè)人或單位在一定的條件下從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為自己的資源， 為滿足自身需要或保證生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開展的一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

采購(gòu)是一個(gè)商業(yè)性質(zhì)的有機(jī)體為維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)而尋求從體外攝入的過程。

采購(gòu)指通過交換獲取物料和服務(wù)的購(gòu)買行為，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)在合適的時(shí)間、地點(diǎn)、價(jià)格獲取質(zhì)量、數(shù)量合適的資源。采購(gòu)可分為直接采購(gòu)和間接采購(gòu)。

關(guān)于選擇供應(yīng)商時(shí)應(yīng)注意的問題，你知道多少？

采購(gòu)人在選擇供應(yīng)商時(shí)，除了要掌握相關(guān)的方法，還需搞清楚一些注意事項(xiàng)，以便順利完成招標(biāo)工作。接下來本文將具體講解選擇供應(yīng)商時(shí)應(yīng)注意的問題，有需要的一起來了解!選擇供應(yīng)商時(shí)應(yīng)注意的問題1.自制與“外包”采購(gòu)一般情況，外包的比率越高，則選擇供應(yīng)商的機(jī)會(huì)越大，并以能夠分工合作的專業(yè)廠商為主要對(duì)象。

通過外包，企業(yè)可以將精力集中于核心能力上，避免了精力分散。

2.單一供應(yīng)商與多家供應(yīng)商單一供應(yīng)商是指某種物品集中向一家供應(yīng)商訂購(gòu)，這種購(gòu)買方式的優(yōu)點(diǎn)是供需雙方的關(guān)系密切，購(gòu)進(jìn)物品的質(zhì)量穩(wěn)定、采購(gòu)費(fèi)用低;缺點(diǎn)是無法與其他供應(yīng)商相比較，容易失去質(zhì)量、價(jià)格更有利的供應(yīng)商，采購(gòu)的機(jī)動(dòng)性小，另外如果供應(yīng)商出現(xiàn)問題則會(huì)影響本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。多家供應(yīng)商是指向多家訂購(gòu)所需要的物品，其優(yōu)缺點(diǎn)正好與單一供應(yīng)商相反。3.國(guó)內(nèi)采購(gòu)與國(guó)際采購(gòu)選擇國(guó)內(nèi)的供應(yīng)商，價(jià)格可能比較低，由于地理位置近，可以實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)或者零庫(kù)存策略;選擇國(guó)際供應(yīng)商則可能采購(gòu)到國(guó)內(nèi)企業(yè)無法達(dá)到的物品，提升自身的技術(shù)含量，擴(kuò)大供應(yīng)來源。4.直接采購(gòu)與間接采購(gòu)如果是大量采購(gòu)或者所需物品對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響重大，則應(yīng)該采用直接采購(gòu)，從而避免中間商加價(jià)，以降低成本;如果采購(gòu)數(shù)量小或者采購(gòu)物品對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響不大，則可以通過間接采購(gòu)，節(jié)省企業(yè)的采購(gòu)精力與費(fèi)用。

5.避免缺乏科學(xué)的選擇方法目前，我國(guó)許多企業(yè)的管理制度不完善，缺乏科學(xué)的選擇供應(yīng)商的方法，致使在大多數(shù)項(xiàng)目選擇供應(yīng)商時(shí)，更多的是參考供應(yīng)商本身提供的各類書面文字材料和自我介紹，以及在市場(chǎng)上的口碑，或憑個(gè)人主觀臆想，選擇供應(yīng)商參與競(jìng)標(biāo)，因而在選擇供應(yīng)商時(shí)，人為因素比較大。另外，在選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)方面，目前企業(yè)的選擇標(biāo)準(zhǔn)多集中在供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、柔性、交貨準(zhǔn)時(shí)性、提前期和批量等方面，沒有形成一個(gè)全面的供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，不能對(duì)供應(yīng)商做出全面、具體、客觀的評(píng)價(jià)，此類問題要盡量避免。