用友哪個行業(yè)最有前途

用友哪個行業(yè)最有前途

用友軟件的銷售工作很不錯。根據(jù)查詢相關(guān)信息顯示百科，軟件的技術(shù)含量挺高的，用友也是大公司，軟件銷售要了解軟件的賣點(diǎn)，軟件能為客戶解決什么問題，如何改進(jìn)及增強(qiáng)產(chǎn)品的性能，技術(shù)方面懂的越多，業(yè)績就會越好，多學(xué)技術(shù)，多開拓市場，在用友做銷售還是很有前途的。

做用友erp管理軟體銷售員收入怎么樣?工作,市場前景如何?

做用友erp管理軟體銷售員收入怎么樣?工作,市場前景如何? 做用友ERP管理軟體銷售必須個人認(rèn)為必須具備以下這些水平才能成為一名出色的銷售員： 1、首先你要熟悉企業(yè)的ERP管理流程，包括生產(chǎn)制造，供應(yīng)鏈，等等的流程。 2、對用友整個系列的軟體的功能要非常了解。

3、還有良好的溝通能力，跟企業(yè)高管交流能夠說出一些規(guī)范該企業(yè)流程，或者站到一個提升整個企業(yè)綜合實(shí)力的高度來分析問題，并且寫方案。

能做一名成功的ERP銷售人員，說明你綜合實(shí)力是非常的強(qiáng)的，因?yàn)槟闳绻笍氐睦斫饬薊RP，那么你即使不做銷售，去任何公司做，或者自己開公司，你都可以有很足的管理底氣的。 希望我的回答你能滿意。 管理軟體市場前景怎么樣？ 做管理軟體需要你選對軟體才可以有利潤空間，而且還需要操作簡單，如若不然，光后期的培訓(xùn)維護(hù)費(fèi)用都不少呢，推薦你了解一下美萍系列行業(yè)管理軟體，該系列軟體操作簡單，不需要專門的培訓(xùn)就可以操作使用，如果有意向**，可以聯(lián)絡(luò)他們**網(wǎng)站上的相關(guān)負(fù)責(zé)人。 ERP軟體銷售的前景怎么樣啊 一、市場前景不穩(wěn)定; 二、辛苦的行業(yè) 毛巾行業(yè)管理軟體市場前景怎么樣？？ 以后資訊化管理師大勢所趨聊，還停留在原始手工帳的企業(yè)注定要被淘汰，所以你們這個軟體前進(jìn)還是不錯的 現(xiàn)在軟體銷售前景怎么樣？ERP CRM 今年軟體行業(yè)不是很驚奇，像金蝶用友這樣的大公司都不太好做 ERP CRM 除了掌握企業(yè)里面一些管理知識，最主要的還是要看你的溝通能力，說服能力，銷售技巧等等 外勤人員管理系統(tǒng)的軟體怎么樣？ 市場前景如何？ 對很多企業(yè)來說，如何管理外勤人員？怎樣制定有效的員工外出管理規(guī)定辦法？直接關(guān)系著公司的經(jīng)營和效益。

我們可以制訂特地管理辦法，但往往因?yàn)檫@樣或那樣的人為因素而產(chǎn)生一些新的問題，所以對我們企業(yè)管理者來說，外勤管理一直是很頭疼的問題，那么如何管理外勤人員呢？現(xiàn)在，一款外勤人員管理系統(tǒng)可以幫您輕松解決這個問題！ 實(shí)際上，外勤人員管理系統(tǒng)是基于手機(jī)位置服務(wù)的管理平臺，通過搜尋員工附近的基站位置來對員工經(jīng)行監(jiān)管。通過位置定位實(shí)現(xiàn)對外勤人員對工作內(nèi)容與進(jìn)度的管理，來實(shí)現(xiàn)對外勤人員定位考核，實(shí)時查詢外勤送貨人員位置，或判斷貨物運(yùn)送狀態(tài)等;實(shí)時檢視拜訪客戶員工位置與狀態(tài)，輔助判斷工作**執(zhí)行情況;可準(zhǔn)確有效的判斷服務(wù)人員的位置，解答客戶有關(guān)問題，提高客戶滿意度;依據(jù)位置資訊，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)員工的合理排程與調(diào)配;方便查詢所需的地理目標(biāo)及提供路線導(dǎo)航功能。 外勤人員管理系統(tǒng)平臺的主要功能：1、隨時定位：企業(yè)管理者可以知道外出員工的當(dāng)前的位置資訊;2、定時定位：根據(jù)企業(yè)的工作時間設(shè)定定位間隔時間，自動對外出人員實(shí)施定位查詢;3、軌跡查詢：企業(yè)管理者可以查詢外出員工過去3個月的歷史軌跡;4、考勤報表：企業(yè)管理者可以將外出員工過去3個月的軌跡用Excel表格匯出，便于科學(xué)管理。

有人說員工管理靠企業(yè)文化，靠團(tuán)隊意識，靠自覺自愿，我認(rèn)為他們就是紙上談兵，不是裝聾作啞。企業(yè)的管理是從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起的，不懲罰后進(jìn)的員工，就是對先進(jìn)員工的不公;幻想員工的自動自覺而不實(shí)行嚴(yán)密的科學(xué)管理，就形成不了有執(zhí)行力的團(tuán)隊;容忍員工欺詐偷摸的行為，就是對企業(yè)和**的犯罪。因此通過業(yè)務(wù)員外出管理系統(tǒng)來給外出業(yè)務(wù)員做考勤評比是非常重要的 更多的資訊你可以看看這里啊:baike.baidu./view/9345245.htm，有成熟的軟體系統(tǒng)，很多技術(shù)管理都可以借鑒。

軟體銷售的前景怎么樣？ 軟體銷售總體來看，前景應(yīng)該是一般吧，因?yàn)槭芟拗埔蛩靥蟆?軟體銷售都要干什么： 1、市場分析，分析去年的市場走向，還有接下來的市場會有什么樣子的變動。 2、營銷思路，制定一個總體的架構(gòu)，利用價格，需求關(guān)系，來擬定一個今后的大致路線，與時俱進(jìn)，體現(xiàn)創(chuàng)新的營銷精神。

3、銷售目標(biāo)，產(chǎn)品最終的受體是哪一方面的人群。 4、營銷策略，其實(shí)就是制定一些戰(zhàn)術(shù)，與其他的競爭對手，來打仗。 5、團(tuán)隊管理，將自己的團(tuán)隊打造成一個可以盈利的團(tuán)隊，能夠創(chuàng)下口碑。 6、費(fèi)用預(yù)算，計算成本，預(yù)估收益，使利益**化。

軟體銷售工程師的前景如何？ 目前還是有一定市場的，軟體銷售工程師的前景還是很大的，因?yàn)?*上面很缺乏這樣的專業(yè)的人才，所以很多軟體公司都在大量的針對**，院校來**這樣的人才。可是效果卻不明顯，因?yàn)檫@個崗位對用人的要求還是很高的，它要求的是既懂軟體又懂銷售的復(fù)合型的人才。所以呀，各方面都要懂一些 ERP軟體銷售市場前期怎么做。？ RP在國內(nèi)的市場可以用“復(fù)雜”來加以描述，因?yàn)椴煌蛣e的ERP在**市場少說也有幾十種，而實(shí)際上能夠達(dá)到使用者要求的，并且廠商有實(shí)力履行其產(chǎn)品服務(wù)的卻少之又少。我經(jīng)常收到“XXXERP系統(tǒng)”之類的垃 圾郵件，剛開始還曾點(diǎn)里面的連結(jié)察看過產(chǎn)品介紹和功能模組，可看了以后真有種“不看不知道，一看嚇一跳”的感覺——這類“ERP”產(chǎn)品功能模組基本都只包含文件管理、審批流程等一套甚至一部分的辦公自動化系統(tǒng)功能，稍好一些的會在介紹里提及庫存管理等模組。 經(jīng)常見到業(yè)內(nèi)的人說起國內(nèi)ERP產(chǎn)品就長吁短嘆。

國內(nèi)的管理軟體多是從最初的財務(wù)軟體逐步演變而來，前完善過程中通過不斷的收購、重新開發(fā)等手段豐富產(chǎn)品功能。這樣做雖然可以盡快推出較完整的軟體系統(tǒng)，可卻喪失了與舊版本的相容性，這樣的案例在國內(nèi)資訊化市場中已經(jīng)屢見不鮮了。而更令人嘆息的案例當(dāng)屬互相抄襲，甚至把人家原始碼拿來改了幾個版權(quán)資訊就當(dāng)自由產(chǎn)品出售了。

前幾年有一款當(dāng)時從功能、價位以及市場占有率方面都很不錯的ERP軟體，**由于高層意見分歧出現(xiàn)了“分家”的結(jié)局。而幾位高層臨走時將產(chǎn)品原始碼也各自據(jù)為己有，另起爐灶。**的局面就是一個好的產(chǎn)品消失了，一堆同質(zhì)的產(chǎn)品出現(xiàn)了，而**又有誰能從中獲益呢？是使用者？還是廠商？ 國內(nèi)權(quán)威的IT產(chǎn)業(yè)研究機(jī)構(gòu)計世資訊完成的《2003**制造業(yè)資訊化ERP產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展報告》表明：2003年**ERP軟體市場銷售總額為25.7億元，比2002年的18.96億元增長了35.5%，其中制造業(yè)ERP市場規(guī)模達(dá)16.6億元，占ERP市場份額的64.6%。

眾多企業(yè)對ERP軟體的迫切需求造就了巨大的ERP市場，ERP軟體供應(yīng)商們也躍躍欲試。 對不同的客戶采取不同的市場策略已經(jīng)成為共識。因此，首先要解決的問題是：供應(yīng)商面對的客戶有什么特點(diǎn)？他們對ERP軟體的認(rèn)知程度又如何？只有解決了這個問題，后續(xù)的市場動作才有可能成功。 同時，企業(yè)對資訊化和ERP的認(rèn)知程度對選型和實(shí)施的成敗影響很大，眾所周知的“一把手工程”就隱含了這個意思。

因此，了解一個企業(yè)對資訊化和ERP的認(rèn)知程度，是我們進(jìn)行針對客戶進(jìn)行差異化營銷的關(guān)鍵;也是ERP實(shí)施過程中影響成敗的重要因素。 我們根據(jù)客戶對企業(yè)資訊化和ERP產(chǎn)品本身的認(rèn)知程度，將ERP市場細(xì)分為五類，稱之為：ERP陌生市場、ERP認(rèn)知市場、ERP成熟市場、ERP競爭市場與ERP服務(wù)市場。 **種市場型別：“ERP陌生市場” 現(xiàn)階段對ERP軟體還沒有實(shí)際需求、對ERP相關(guān)知識相對陌生的小型企業(yè)群體稱之為“ERP陌生市場”。

本領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè)群體，規(guī)模還相對較小，潛在需要還不是十分強(qiáng)烈，目前的管理方式還是靠“拍腦袋”足以應(yīng)付，對ERP本身很不了解，最多僅只是通過**輿論的傳播對ERP有一定認(rèn)識（更確切的說只是一個初步的認(rèn)識），有的雖然聽過ERP的概念但對之還存在懷疑態(tài)度，平時更不會主動深入了解甚至進(jìn)一步引入ERP的企業(yè)群體。 前段時間筆者曾參加過一個行業(yè)協(xié)會的年會，該協(xié)會的會員企業(yè)要么對ERP一無所知，要么說花費(fèi)那么多上ERP還不如買輛寶馬車，更甚者拿部分ERP的失敗案例大肆批駁一番，通過他們的眼光能看出把筆者看成賣狗皮膏*的江湖郎中了。這一切充分反映了“ERP陌生市場”對ERP的看法和心態(tài)，也反映了這個市場群體的突出特點(diǎn)。 針對客戶對ERP非常陌生及對陌生事物原始的牴觸心理，我們怎樣應(yīng)對呢？我們不能抱怨客戶的“無知”，因?yàn)?*ERP市場剛剛進(jìn)入成長期，并沒有達(dá)到那種路人皆知的程度，一部分企業(yè)對它陌生是正常現(xiàn)象，更何況沒有對ERP的實(shí)際需求，他們就不想去深入了解。

針對本市場型別的特點(diǎn)，我們需采用的市場策略應(yīng)該是：“市場介入策略”，我們可以通過媒體或其它公眾傳播渠道進(jìn)行公司品牌推廣與成功案例宣傳（我們稱之為“講故事策略”）。通過這些途徑對本公司的ERP品牌和樣板案例進(jìn)行介紹，使本企業(yè)的品牌和ERP的正面作用深入人心，擴(kuò)大在公眾中的知曉度。 這個時期不需要對產(chǎn)品功能和技術(shù)特點(diǎn)的進(jìn)行深入的介紹，這個時期主要的工作應(yīng)該是：吸引傳播受眾的注意力（通過講故事-成功案例），宣講ERP能夠給其帶來的實(shí)際價值：使他們對ERP產(chǎn)生興趣進(jìn)而主動去了解該領(lǐng)域的知識;**的目的是：使客戶認(rèn)識到ERP的實(shí)施將會帶來價值，將來選型時，**想到的便是你。

這個過程也是ERP企業(yè)構(gòu)建市場漏斗的過程，市場漏斗的構(gòu)建狀況將直接影響到銷售漏斗的構(gòu)建和本企業(yè)的銷售狀況，因此必須予以充分的重視。 第二種市場型別：“ERP認(rèn)知市場” 已經(jīng)具備一定的規(guī)模，管理已經(jīng)存在瓶頸，對ERP已經(jīng)有一定潛在需求，已經(jīng)初步進(jìn)行資訊化（在**的?。

去用友做銷售是一種什么樣的體驗(yàn)？

去用友做銷售是一種不錯的體驗(yàn)，很能鍛煉人。
銷售技巧：
1、不打無準(zhǔn)備之仗
銷售前的充分準(zhǔn)備和銷售現(xiàn)場的靈感所綜合出來的力量，往往很容易瓦解各種刁難的顧客而獲得成功。

一次成功的銷售，不是一個偶然發(fā)生的故事，它是學(xué)習(xí)**以及一個銷售人員的知識和技巧運(yùn)用的結(jié)果。

比如，對與公司有關(guān)的資料、說明書、廣告等，均必須努力研討、熟記。同時要收集競爭對手的廣告、宣傳資料、說明書等加以研討、分析，以便做到知己知彼，采取相應(yīng)對策。

同時，銷售人員必須多讀些有關(guān)經(jīng)濟(jì)、銷售方面的書籍、雜志，尤其必須每天閱讀報紙，了解**、**消息、**大事，拜訪客戶這往往是**的話題，且不致于孤陋寡聞，見識淺薄。
2、給顧客充分的安全感

人總是趨利避害的，內(nèi)心的安全感是最基本的心理需求，用安全感來說服客戶是最常用的銷售話術(shù)。

一位**的銷售人員，就是一名很好的“產(chǎn)品醫(yī)生”。要對自己的產(chǎn)品爛熟于胸，能夠做到在對顧客進(jìn)行講解時，入目三分，旁征博引，同時也要給顧客充分的安全感，對顧客提出來有關(guān)產(chǎn)品方面的問題準(zhǔn)確無誤的予以說服和解答。