成本管理的意義是什么
成本管理的意義是什么
導(dǎo)語：成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。 一、 加強(qiáng)企業(yè)成本管理的必要性 企業(yè)成本管理的變化源于企業(yè)的營(yíng)銷環(huán)境的變化以及企業(yè)成本管理理論與方法的創(chuàng)新。
同時(shí)企業(yè)成本管理理論與方法的改革又源于企業(yè)的營(yíng)銷環(huán)境的變化。
企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境的變化主要表現(xiàn)如下四個(gè)方面：大多數(shù)產(chǎn)品供過于求，造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇;廠品需求多樣化，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品要求也日益嚴(yán)苛;國(guó)際間分工合作日益密切，競(jìng)爭(zhēng)也更加殘酷激烈;新技術(shù)、新工藝的創(chuàng)新蔚然成風(fēng)。以上營(yíng)銷環(huán)境的變化既要求企業(yè)的營(yíng)運(yùn)方式有所改變，也要求對(duì)企業(yè)的成本管理理論與方法進(jìn)行突破革新。 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以價(jià)格為導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)體制，現(xiàn)代企業(yè)的管理目標(biāo)已不再是短期內(nèi)利潤(rùn)**化，而是如何獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值**化。雖然企業(yè)可以采用不同的戰(zhàn)略來開發(fā)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是無論企業(yè)選擇哪一種方法都離不開成本管理。
企業(yè)成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)的一個(gè)必要途徑。我國(guó)已進(jìn)入WTO時(shí)代，企業(yè)直接面對(duì)眾多國(guó)際化的企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。我國(guó)企業(yè)要想在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，就必須樹立現(xiàn)代成本管理理念，增強(qiáng)企業(yè)的成本管理。
二、企業(yè)成本管理中存在的問題 (一)成本管理與市場(chǎng)脫節(jié)。成本管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境密切相關(guān)。長(zhǎng)期以來我國(guó)企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過增加產(chǎn)量降低企業(yè)的單位產(chǎn)品所分擔(dān)的固定成本，由于產(chǎn)量越大，企業(yè)產(chǎn)品的單位成本也就越少，從而使得在銷售量一定的條件下，企業(yè)所獲得的盈利也就越大。
然而這種做法是企業(yè)不管市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求情況如何，盲目地試圖通過增加產(chǎn)量來減少產(chǎn)品成本;但是他其實(shí)是通過存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或潛藏在存貨中，增加短期利潤(rùn)。 (二)成本管理觀念落后，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)不能再將降低成本等同于成本管理了，而應(yīng)是資源進(jìn)行優(yōu)化配置和資源產(chǎn)出的有效管理。
因此，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且也要關(guān)注其產(chǎn)品在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)的效益。特別是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，企業(yè)簡(jiǎn)單的依靠降低成本，減少費(fèi)用來獲取優(yōu)勢(shì)是無法成功的。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)在，依靠科學(xué)技術(shù)的投入從而產(chǎn)生較大的收益才是企業(yè)的明智之舉。 (三)企業(yè)全體員工參與意識(shí)淡薄。
長(zhǎng)期以來，在我國(guó)企業(yè)的`成本管理工作中，存在著一個(gè)誤區(qū)：成本管理僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的義務(wù)，成本、效益也都只是企業(yè)管理層的思考對(duì)象，而廣大的一線普通職工只負(fù)責(zé)基層的制造、生產(chǎn)工作。但是現(xiàn)代企業(yè)成本管理論卻提出：企業(yè)成本戰(zhàn)略的實(shí)施與一線生產(chǎn)人員是密不可分的，只有充分的調(diào)動(dòng)職工的積極性，使他們的成本意識(shí)增強(qiáng)，減少生產(chǎn)過程中不必要的浪費(fèi)，從而為企業(yè)在一定限度內(nèi)節(jié)約了資源，提高了資源使用的***，企業(yè)成本管理的有效性也得以加強(qiáng)。 (四)企業(yè)成本控制的有效性弱。目前，許多企業(yè)還成本意識(shí)不強(qiáng)，沒有明確的成本目標(biāo);即使確定了成本目標(biāo)，但又往往很難實(shí)際采取行動(dòng)達(dá)到目標(biāo)，甚至反導(dǎo)致企業(yè)資源耗費(fèi)增加，跑、冒、滴、漏等損失浪費(fèi)嚴(yán)重。
企業(yè)成本控制的有效性沒有實(shí)際發(fā)生作用，一方面源于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不成熟，法制建設(shè)也還有待完善，價(jià)格機(jī)制也需要調(diào)整等問題;另一方面也源于我國(guó)企業(yè)內(nèi)部成本管理責(zé)任制還不健全，責(zé)任還不明確，各部門及職工個(gè)人對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)淺薄，認(rèn)為與自己關(guān)系不大。 (五)成本管理范疇狹窄。由于長(zhǎng)期**經(jīng)濟(jì)，企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨著巨大的壓力，這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。
從成本動(dòng)因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本。成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)有物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)大到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等等。 (六)成本管理方法陳舊。
當(dāng)前我國(guó)部分企業(yè)嘗試采用國(guó)外一些先進(jìn)成本管理方法，取得了一定的成績(jī)，然而多數(shù)企業(yè)成本管理方法還有待改善。當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)是小批量多品種的生產(chǎn)方式。隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，只有不斷迎合消費(fèi)者的喜好，企業(yè)才能長(zhǎng)久的發(fā)展，從而擴(kuò)大市場(chǎng)，獲得較大收益。
我國(guó)現(xiàn)在只有少量企業(yè)采用分批法計(jì)算成本，說明我國(guó)的生產(chǎn)組織還比較粗放。另外，標(biāo)準(zhǔn)成本、**成本和目標(biāo)成本是目前成本管理中較流行的現(xiàn)代成本管理方法。但是，先進(jìn)的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)里很少被采用。 三、企業(yè)成本管理的對(duì)策 (一)建立戰(zhàn)略成本管理制度。
通過全面、詳細(xì)、充分的分析企業(yè)的成本發(fā)生環(huán)節(jié)及內(nèi)外部環(huán)境，從而了解企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的境況，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)有全面的了解，并最終建立適合企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理制度。譬如我國(guó)的成功案例邯鋼的戰(zhàn)略成本管理經(jīng)驗(yàn)就是：“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本核算否決”，邯鋼運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理的基本思想，建立了有效的戰(zhàn)略成本制度，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得了優(yōu)勢(shì)，取得了輝煌。 (二)更新觀念，樹立成本管理的效益觀念。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該重新樹立成本效益觀念。例如，煤炭企業(yè)通過增加洗選煤設(shè)備，擴(kuò)展產(chǎn)品的品種，盡管增加了設(shè)備成本，但是更好的滿足了市場(chǎng)的需要，適應(yīng)了市場(chǎng)，提高了效益百科。由此，“花錢是為了賺錢”，更好的體現(xiàn)了成本效益觀念。企業(yè)應(yīng)該以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，提供更適合、更滿足市場(chǎng)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而獲得更大的利潤(rùn)。
(三)強(qiáng)化成本意識(shí)，實(shí)行全員成本管理。為了適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的發(fā)展，必須完善成本管理的組織，實(shí)行全方位、全過程、全員成本管理，使企業(yè)所有部門都重視成本，人人關(guān)心成本，以提高全員成本意識(shí)和成本管理素質(zhì)。通過對(duì)成本的研究分析，可以更新企業(yè)在成本管理中的一些觀念，以增強(qiáng)成本管理的實(shí)際效益。
(四)降成本控制范圍擴(kuò)大到更全面的范圍。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，只有以市場(chǎng)為導(dǎo)向，企業(yè)。
生產(chǎn)成本管理的意義是什么
導(dǎo)語：成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。 一、成本是補(bǔ)償生產(chǎn)的尺度 為了保證企業(yè)再生產(chǎn)不斷進(jìn)行，必須對(duì)生產(chǎn)耗用，即資金耗費(fèi)進(jìn)行補(bǔ)償。
企業(yè)是自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，其生產(chǎn)耗費(fèi)是用自身的生產(chǎn)成果，即銷售收入來補(bǔ)償?shù)摹?/p>
而成本就是衡量這一補(bǔ)償份額大小的尺度。企業(yè)在取得銷售收入后，必須把相當(dāng)于成本的份額劃分出來，用以補(bǔ)償生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的資金耗用。這樣，才能維持****按原有規(guī)模進(jìn)行。 二、成本是企業(yè)生存的保障 生產(chǎn)管理中成本控制是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障。
在企業(yè)內(nèi)部低成本可以降低企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)。如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)正處于萎縮階段，那么降低成本對(duì)企業(yè)的繼續(xù)生存更為重要。 三、降低成本對(duì)決策的影響 降低成本對(duì)企業(yè)的決策具有一定的影響。
努力提高在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，是****市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)企業(yè)的客觀要求。要做到這一點(diǎn)，企業(yè)首先必須進(jìn)行正確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。而進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，需要考慮的因素很多，成本是其中首先應(yīng)考慮的主要因素之一。
這是因?yàn)椋趦r(jià)格一定的前提下，成本的高低直接影響著企業(yè)盈利的多少;而較低的成本，可以使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。 四、成本是控制發(fā)展的基礎(chǔ) 成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。把成本控制在同類企業(yè)的先進(jìn)水平上，才有迅速發(fā)展的\’基礎(chǔ)。
成本降低了，而售價(jià)不變，那么企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)有大幅的增加，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)就會(huì)更加穩(wěn)固，企業(yè)就有力量去提高質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，尋求新的發(fā)展。許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況處于困境的重要原因之一，就是在沒有進(jìn)行成本策劃的情況下盲目地發(fā)展，如果在促銷和開發(fā)新產(chǎn)品上盲目進(jìn)行，一旦決策失誤或市場(chǎng)行情發(fā)生變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較差的話，那么企業(yè)就面臨著倒閉的危險(xiǎn)。 由此可見，生產(chǎn)管理培訓(xùn)中降低成本對(duì)一個(gè)企業(yè)盈利、生存、發(fā)展起著舉足輕重的作用。怎樣以最小的成本獲得**的效益是一般企業(yè)乃至整個(gè)**面臨和需要研究解決的一個(gè)重要課題。
成本管理的意義
1、企業(yè)增加盈利的根本途徑
成本控制直接服務(wù)于企業(yè)的目的，無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤(rùn)，是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存得主要保障。
2、企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)
成本低了，可減價(jià)擴(kuò)銷，經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)鞏固了，才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，尋求新的發(fā)展。
3、成本管理的重要手段
成本控制既要保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還要滲透到成本預(yù)測(cè)、決策和**之中，現(xiàn)代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過程。
擴(kuò)展資料：
做好成本管理的方法：
1、制度建設(shè)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)運(yùn)行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設(shè)是根本，文化建設(shè)是補(bǔ)充。沒有制度建設(shè)，就不能固化成本管理運(yùn)行，就不能保證成本控制質(zhì)量。成本管理中最重要的制度是定額管理制度、預(yù)算管理制度、費(fèi)用審報(bào)制度等。
2、定額制定
定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財(cái)力等各種資源的消耗達(dá)到的數(shù)量界限，主要有材料定額和工時(shí)定額。
成本管理主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。
